盛大公司SWOT分析PPT課件

1、盛大網(wǎng)絡(luò)公司簡(jiǎn)介 作為領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂(lè)媒體企業(yè)，盛大網(wǎng)絡(luò)通過(guò)盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大在線等主體和其它業(yè)務(wù)，向廣大用戶提供多元化的互動(dòng)娛樂(lè)內(nèi)容和服務(wù)。盛大游戲擁有國(guó)內(nèi)最豐富的網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)品線，向用戶提供包括MMORPG、休閑游戲等多樣化的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，滿足各類(lèi)用戶的普遍娛樂(lè)需求。第1頁(yè)/共13頁(yè)第2頁(yè)/共13頁(yè)第3頁(yè)/共13頁(yè)第4頁(yè)/共13頁(yè)第5頁(yè)/共13頁(yè)第6頁(yè)/共13頁(yè)第7頁(yè)/共13頁(yè)第8頁(yè)/共13頁(yè) S分析（優(yōu)勢(shì)分析） 在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲及其他服務(wù)方面存在有力存在有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有充足的資金，良好的企業(yè)形象，的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有充足的資金，良好的企業(yè)形象，技術(shù)力量強(qiáng)大，著名的工作室，并建立

2、首家編程技術(shù)力量強(qiáng)大，著名的工作室，并建立首家編程培訓(xùn)公司。培訓(xùn)公司。 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)，發(fā)展移動(dòng)終端，軟硬發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)，發(fā)展移動(dòng)終端，軟硬結(jié)合，各方面產(chǎn)業(yè)相互輔助，具有一定的規(guī)模經(jīng)結(jié)合，各方面產(chǎn)業(yè)相互輔助，具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，游戲產(chǎn)業(yè)方面，無(wú)論單機(jī)，濟(jì)。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，游戲產(chǎn)業(yè)方面，無(wú)論單機(jī)，網(wǎng)游都獨(dú)霸一方，文學(xué)產(chǎn)業(yè)方面，旗下起點(diǎn)文學(xué)，網(wǎng)游都獨(dú)霸一方，文學(xué)產(chǎn)業(yè)方面，旗下起點(diǎn)文學(xué)，盛大文學(xué)大放光彩，并有一大批著名網(wǎng)絡(luò)作家盛大文學(xué)大放光彩，并有一大批著名網(wǎng)絡(luò)作家 三大產(chǎn)業(yè)方面都具有較高的市場(chǎng)份額，宣傳三大產(chǎn)業(yè)方面都具有較高的市場(chǎng)份額，宣傳力度較大，注重，重視人才力度較大，注重

3、，重視人才 W分析（劣勢(shì)分析） 網(wǎng)游方面，太多注重國(guó)外引進(jìn)，較缺乏網(wǎng)游方面，太多注重國(guó)外引進(jìn)，較缺乏自主創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的能力自主創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品的能力 少許戰(zhàn)略失誤（例：少許戰(zhàn)略失誤（例：0505年收購(gòu)新浪年收購(gòu)新浪1919的的股份，股份，0707年就賣(mài)出年就賣(mài)出) ) 管理高層之間經(jīng)常存在意見(jiàn)分歧，影響管理高層之間經(jīng)常存在意見(jiàn)分歧，影響公司發(fā)展公司發(fā)展( (離職盛大的高管遠(yuǎn)不止離職盛大的高管遠(yuǎn)不止1414個(gè)人，個(gè)人，而之前每次盛大高管離職時(shí)出現(xiàn)最多的詞匯而之前每次盛大高管離職時(shí)出現(xiàn)最多的詞匯就是就是“意見(jiàn)或者發(fā)展思路不合意見(jiàn)或者發(fā)展思路不合”，當(dāng)事一方，當(dāng)事一方是離職者，而另一方就是陳天橋是離職者

4、，而另一方就是陳天橋).).內(nèi)部?jī)?nèi)部環(huán)境分析環(huán)境分析第9頁(yè)/共13頁(yè) O分析（機(jī)會(huì)分析) 手機(jī)等移動(dòng)終端時(shí)代的到來(lái)，存在大量的市場(chǎng)手機(jī)等移動(dòng)終端時(shí)代的到來(lái)，存在大量的市場(chǎng)空間；空間； 網(wǎng)游模式的僵化，市場(chǎng)消費(fèi)者迫切需要打破舊網(wǎng)游模式的僵化，市場(chǎng)消費(fèi)者迫切需要打破舊模式的新模式網(wǎng)游模式的新模式網(wǎng)游. . 電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，存在一定的機(jī)會(huì)。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，存在一定的機(jī)會(huì)。 T分析(威脅分析） 騰訊等對(duì)手的發(fā)展壯大，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓，網(wǎng)騰訊等對(duì)手的發(fā)展壯大，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓，網(wǎng)游準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量網(wǎng)絡(luò)廠商的涌現(xiàn)，網(wǎng)游產(chǎn)品游準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量網(wǎng)絡(luò)廠商的涌現(xiàn)，網(wǎng)游產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，市場(chǎng)的飽和，客戶的少許流

5、失，同時(shí)數(shù)不勝數(shù)，市場(chǎng)的飽和，客戶的少許流失，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面，也面臨網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面，也面臨3G3G書(shū)城等的威脅。書(shū)城等的威脅。外部環(huán)境分析第10頁(yè)/共13頁(yè) SO、ST戰(zhàn)略 鼓勵(lì)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入力度，利用技鼓勵(lì)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入力度，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)制高點(diǎn)，鞏術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)制高點(diǎn)，鞏固加強(qiáng)自身。固加強(qiáng)自身。 加強(qiáng)自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，文學(xué)、游加強(qiáng)自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，文學(xué)、游戲、服務(wù)相互滲透，利用自身互聯(lián)網(wǎng)軟件優(yōu)勢(shì)，戲、服務(wù)相互滲透，利用自身互聯(lián)網(wǎng)軟件優(yōu)勢(shì)，打造移動(dòng)終端新天地，開(kāi)拓新市場(chǎng)。打造移動(dòng)終端新天地，開(kāi)拓新市場(chǎng)。 WO、WT戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適度放權(quán)，維護(hù)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適度放權(quán)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)統(tǒng)一與和諧，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)統(tǒng)一與和諧，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更高效的管理，同時(shí)，注業(yè)內(nèi)部更高效的管理，同時(shí)，注意企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。意企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。 制定恰當(dāng)?shù)拿芗统砷L(zhǎng)戰(zhàn)略制定恰當(dāng)?shù)拿芗统砷L(zhǎng)戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)和一體化戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。展。 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析第11頁(yè)/共1