甲方管理細(xì)則

1、作為甲應(yīng)：1. 要懂技術(shù)理論和實踐，工作中就會如魚得水2. 首先從規(guī)劃設(shè)計-施工圖設(shè)計-地質(zhì)勘測-招標(biāo)書的審核-工程量清單審核-攔標(biāo)價的確定；3. 施工中多看少講話（現(xiàn)場），有問題找監(jiān)理說，讓監(jiān)理去處理，不要越過監(jiān)理找施工單位， 否則工作中會很被動4. 在現(xiàn)場要多注意工程質(zhì)量和安全問題，你管的工程千萬不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，應(yīng)重點抓5. 要熟悉圖紙及變更，勤做"日志"以備以后查找.做好以上的工作相信你的工程會管理的很好.建設(shè)單位代表的項目管理是一個綜合的，全面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、人力資源、 部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等面.搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點因素是：1、 充分利用好

2、監(jiān)理單位。 建設(shè)部已經(jīng)明確： 監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的， 就要替建設(shè)單位辦事。 這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。2、強化合同意思。合同是甲乙雙工程管理的基，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如如，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理， 關(guān)系上不能

3、搞得太過僵硬， 不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲 分包甲供貨單位。4、處理公司部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道， 這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。1. 前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。2. 施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3. 監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。4. 材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5. 重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6. 質(zhì)量通病的防治。7:發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理， 檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理

4、的責(zé)任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。8.前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個面1、 對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。2、 對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。3、對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。4、 審批施工單位提交的施工案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。5、格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基 礎(chǔ)。6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及

5、試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。7、對裝修工程建立工程樣板制。在設(shè)計階段大概包括 ：1、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（含說明 ）是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2 、審核施工圖設(shè)計是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之 間有無矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見； 4、對設(shè)備案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性 及可施工性。如讓監(jiān)理聽話有朋友問我監(jiān)理不聽話，怎么辦？ 這種事我也曾遇到過， 因為一般

6、來說， 甲工程師按規(guī)定是沒有簽字權(quán)的， 反倒是監(jiān)理有簽字 權(quán)。再說現(xiàn)在的社會，多數(shù)人是沒有職業(yè)道德的，尤其是從事監(jiān)督、公正、執(zhí)法等職業(yè)的人 尤盛。監(jiān)理、律師、法官就是這樣的。但作為甲，我們必須保護自己的利益，不能讓監(jiān)理侵 犯。如管理監(jiān)理： 首先要部團結(jié)， 尤其是領(lǐng)導(dǎo)要與自己的下屬站在一個立場。 如果甲有人與監(jiān)理、 施工一起搞名堂，誰也沒法子。其次在工作中要有一定的技巧， 給予監(jiān)理一定的生活照顧， 因為施工現(xiàn)場常常是吃飯沒有著 落的，如果甲不提供，監(jiān)理很可能會去求助于施工，吃人的口軟，可想而知了。如果在監(jiān)理 合同中約定監(jiān)理不能與施工吃在一起，而甲又不幫助解決吃飯問題，只能引起監(jiān)理的怨恨， 不利于

7、甲。 因此，甲應(yīng)幫助解決監(jiān)理的吃飯問題。 有時候，甲工作人員心理上不愿意解決監(jiān) 理的吃飯問題， 其實想一想如監(jiān)理在工程簽證和質(zhì)量上不疏忽一點， 甲的損失就遠(yuǎn)不止那點 飯了。 當(dāng)然甲不必將監(jiān)理費因為監(jiān)理們的生活艱苦， 而加多一點。 監(jiān)理公司是不會給監(jiān)理會 高薪水或生活補助的。 甲解決這一問題的最佳途徑是， 壓低監(jiān)理費而省下來由甲補助或解決 監(jiān)理的生活。 有的甲會犯一個錯誤， 對監(jiān)理收取高額的伙食費來補貼自己的員工， 這是一招 臭棋。第三 ，約定監(jiān)理的任簽字，都必須得到甲口頭同意；約定任驗收， 需監(jiān)理與甲工程師同時在 場有效。當(dāng)然監(jiān)理會不同意，這就要求在合同中約定，并能通過支會監(jiān)理費來制約。同時，

8、 一旦發(fā)現(xiàn)不聽話的自作主發(fā)放和簽字 （尤其是簽證） 的監(jiān)理， 應(yīng)立即向監(jiān)理公司提出警告或 要求撤換。第四， 在工作中， 要看不起監(jiān)理。 當(dāng)然這不能讓施工看出。 也就是說， 不要把監(jiān)理當(dāng)成專家， 要抓他們的錯誤， 狠批他們沒水平。 這并完全是因為他們是真的沒水平， 而是甲要把監(jiān)理踩 在腳下。第五， 利用監(jiān)理給施工發(fā)文的手段來對付監(jiān)理， 給監(jiān)理公司發(fā)聯(lián)系單、 通知等對他們提出警 告。仍不聽，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督站，還不聽，請質(zhì)監(jiān)員出面壓他們 。 第六，不給監(jiān)理費，將他們趕跑。還不行： 第七，還不聽，換監(jiān)理、總監(jiān)、監(jiān)理公司。向建設(shè)局投訴。如果你還搞不定監(jiān)理，說明你公司有人不支持你的工作，很可能就

9、是你的老板或上級。 如驗收鋼筋鋼筋安裝后， 施工就會通知甲和監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行驗收， 有時還要通知質(zhì)量監(jiān)督員來對驗收進(jìn) 行監(jiān)督 .驗收鋼筋工程的質(zhì)量，是每一個甲 土建工程師 或 監(jiān)理工程師 最基本的功底 . 驗收鋼筋要 :1. 熟悉施工圖紙，對照施工圖紙核對鋼筋規(guī)格與大小.2. 查驗鋼筋間距，起點，列距、排距。3. 鋼筋錨固長度3. 保護層墊塊，馬凳的放置與厚度4. 軸線是否偏移5. 梁高，板厚6. 鋼筋搭接位置，搭接率，搭接長度，搭接焊接，套筒連接的質(zhì)量7箍筋加密區(qū)的長度，高度8. 梁柱節(jié)點處的柱箍筋的綁扎質(zhì)量9. 主次梁交接處的加強處理10. 飄板受力鋼筋的放置與綁扎 .11. 綁扣的質(zhì)量，數(shù)

10、量，向12. 洞口側(cè)邊，砌體墻下的加強筋大型基建項目管理我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小， 其基本的管理理念、過程和法是一致的。 但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是 在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。 我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：一、格地遵守基建程序的工作原則大型基建項目投資巨大， 技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)期很長，對當(dāng)?shù)啬酥恋挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更格地受到各級政府的支持關(guān)注， 業(yè)主或項目 管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基

11、建程序法規(guī)的約束和規(guī),不能自以為是，隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序， 必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸

12、；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行案和工作步驟，細(xì)心講究式法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、 慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費氣力其實不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時， 反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日

13、常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、 多專業(yè)溝通的工作 能力。項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通( commu nicatio n)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。 我個人的體會是，在大型基建項目 管

14、理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。所謂尊重謙虛，就是從心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來， 站在對的角度，設(shè)身處地體會對意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對的合理要求應(yīng)該如采納和整合？尊重對就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，樂不為？所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實

15、際進(jìn)度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。 避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作法和溝通式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié) 點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效式，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重肅 召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作

16、法我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和 掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目，大步前進(jìn)。其他事 務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。 還 甲代表工作職責(zé)（土建）1 負(fù)責(zé)分管工程地質(zhì)勘探組織工作。2 .負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。3 熟悉施工圖紙，參加分管工

17、程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與對分管工程招投標(biāo)工作。4 參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。5 .負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程 竣工驗收會、工程總體驗收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施 工的監(jiān)督和管理工作。6 .編制分項工程招標(biāo)計劃。編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠?biāo)的工程量清單。7. 負(fù)責(zé)分管工程的工程計量、工程決算審核工作。8. 負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科

18、室的工作。9 負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。10 .完成處、科室交辦的其他工作甲總工程師的職責(zé)一. 項目前期1.收集項目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料 （雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二. 規(guī)劃、設(shè)計、勘察、審圖階段1 .撰寫設(shè)計、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2 .提出規(guī)劃、設(shè)計要點3 .起草規(guī)劃設(shè)計勘察合同4 .監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、勘察工作的進(jìn)展5 .在規(guī)劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6 .聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計調(diào)整的落實7 .自行審圖，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設(shè)計建議&按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計招標(biāo)文件、組織設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同等。三.施工發(fā)包1.撰寫招標(biāo)文件