工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部二00六年三月二十五日目 錄一、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系二、項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制三、質(zhì)量例會(huì)制度及三檢及交接檢制度四、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度五、設(shè)計(jì)交底會(huì)、技術(shù)交底制度六、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制審批制度七、見證取樣制度八、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、主持全面工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所承建的工程負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。2、組織編制并實(shí)施施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。3、參與工程圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，制定施工方案，落實(shí)技術(shù)措施。4、做好職工的思想教育和新工作的培訓(xùn)工作。5、布置、檢查、協(xié)調(diào)“六大員”的工作，狠抓

2、質(zhì)量，確保安全。6、及時(shí)處理安全質(zhì)量事故，對(duì)重大事故做出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。7、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)職工積極性，創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任制1、掌握和熟悉工程圖紙內(nèi)容，編制組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)造前期條件，重點(diǎn)找出圖紙所存在問題，解決建筑結(jié)構(gòu)，建筑與設(shè)備安全方面相關(guān)的矛盾。2、負(fù)責(zé)配合工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和本工程的施工措施與檢查。3、按工程技術(shù)要求做好現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件技術(shù)制作交底的檢驗(yàn)簽證，發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，會(huì)同業(yè)主，監(jiān)督設(shè)計(jì)部門采取改進(jìn)措施。4、做好施工過程中技術(shù)變更，材料方案收集及簽證工作。

3、5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件，資料檔案的存檔管理。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制1、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、紀(jì)律責(zé)任教育，做到服從命令聽指揮。2、嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工按操作規(guī)程作業(yè)。3、按總體進(jìn)度計(jì)劃施工，各工種密切配合做好各工序的搭接施工。4、開好班前會(huì)，做好班前各項(xiàng)交底工作，做好自檢互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把好工程質(zhì)量關(guān)。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、項(xiàng)項(xiàng)過目眼勤、多講道理嘴勤、動(dòng)手示范手勤）。6、堅(jiān)持按安全操作規(guī)程施工，制止違章作業(yè)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，文明施工。宜興市第四

4、建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部材料員崗位責(zé)任制1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料、具采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出產(chǎn)說明或材料合格證書，還應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。3、實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作。5、調(diào)查材料余、缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。6、工作中思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)正、嚴(yán)禁損工利己。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制1、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)則，做到“安全生

5、產(chǎn)預(yù)防為主”。2、做好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，新工人必須經(jīng)過安全知識(shí)教育，方能上崗。3、針對(duì)工程情況，制定切實(shí)可行的安全措施和計(jì)劃，做好各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要及時(shí)提出整改措施 ，并做好落實(shí)，對(duì)違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行制止和處罰。5、發(fā)生重傷或死亡事故，必須立即報(bào)告，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并參加事故調(diào)查，做到“三不放過”。6、建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄，組織開展各項(xiàng)安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持對(duì)職工樹立“質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量至上的意識(shí)。2、對(duì)所有必須進(jìn)行試驗(yàn)

6、的原材料，半成品，在使用前應(yīng)送有關(guān)質(zhì)檢部門試驗(yàn)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。3、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收并填寫好記錄，對(duì)房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗位置、預(yù)埋件、預(yù)留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查并做好記錄。5、協(xié)助施工員制作工程中的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)并送驗(yàn)，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。6、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理，并寫出報(bào)告。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。2、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3、按施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工進(jìn)度，抓好施工質(zhì)量和

7、施工安全。4、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本工種的操作規(guī)程。做到上班前檢查班組人員勞保用品的使用情況，機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。下班前，做好機(jī)具關(guān)電，斗車集中清洗停息，現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清整理工作。5、參加和會(huì)同隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。6、有責(zé)任參與本工地文明施工的建設(shè)。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部炊事員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定。2、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)食堂的衛(wèi)生工作，確保餐具、爐灶符合衛(wèi)生要求，保持食堂的干凈、整潔。3、對(duì)燃具、蒸箱、易燃?xì)馄繎?yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修理。4、不得采購(gòu)和出售變質(zhì)的生菜、熟菜，對(duì)違反規(guī)定而引起食物

8、中毒的應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。5、按規(guī)定時(shí)間開放食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。6、夏季應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)充足的飲用水。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位責(zé)任制1、門衛(wèi)人員必須嚴(yán)守崗位，不擅離職守，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。2、門衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班，每天按時(shí)開閉大門，有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。3、貨車進(jìn)出大門，一律憑證進(jìn)出，門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符，如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門，并報(bào)有關(guān)部門處理。4、凡外來人員參觀和聯(lián)系工作，一律憑介紹信出入，來工地的職工家屬探親需臨時(shí)住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù)，同意后方可留宿。5、門衛(wèi)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的助

9、手，嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格遵守建筑安全施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定。7、門衛(wèi)必須對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行登記制度，嚴(yán)禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)任意出入走動(dòng)。8、對(duì)進(jìn)出工地人員要嚴(yán)格管理，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工地，嚴(yán)禁小商小販和拾垃圾者進(jìn)入工地。9、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作和防火工作，堅(jiān)決制止違反工地紀(jì)律和規(guī)定的不良行為。10、遇有火警，盜警或或其它突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)警或向上級(jí)部門報(bào)告。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部三、工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、三檢及交接檢制度1、為加強(qiáng)本工程承包管理，本公司將實(shí)施進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃及對(duì)質(zhì)量的總體控制，分季、月、周召開計(jì)劃布置會(huì)議及質(zhì)量討論，每周召開平

10、衡及交底會(huì)，每天晚上收工前各班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部處報(bào)到，詳述工程進(jìn)度及質(zhì)量問題。使本工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程來強(qiáng)化管理。2、施工時(shí)由項(xiàng)目部施工員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中；作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 3、過程檢驗(yàn)由施工員組織進(jìn)行。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接時(shí)互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 4、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實(shí)施專職檢

11、查并及時(shí)做好記錄。對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。 5、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目工程師組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接受方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗(yàn)收并辦理中間交接手續(xù)。6、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目工程師組織評(píng)定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量；單位工程由公司有關(guān)部門組織預(yù)評(píng)定；單位工程完工后的正式檢驗(yàn)評(píng)定由總承包方組織，要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。7、認(rèn)

12、真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個(gè)施工過程中，不但要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對(duì)一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部四、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度一、 地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核制度1、土方工程在施工班組完工并自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收并作好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，經(jīng)質(zhì)量員核定合格后，按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位共同驗(yàn)收。2、在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收程序：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、項(xiàng)目工程師自檢并作好記錄，報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)

13、、質(zhì)監(jiān)等單位組織共同驗(yàn)收并形成驗(yàn)收記錄。二、主體體工程師隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核制度1、主體柱鋼筋的隱蔽驗(yàn)收：柱鋼筋在立模前須經(jīng)鋼筋施工班組自檢，確認(rèn)無誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)并做好質(zhì)量評(píng)定記錄，報(bào)請(qǐng)甲方代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過并形成驗(yàn)收文件。2、現(xiàn)澆樓面圈梁鋼筋的隱蔽驗(yàn)收，鋼筋施工班組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)并做好質(zhì)量評(píng)定記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并做好驗(yàn)收文件，簽發(fā)砼澆搗令，砼澆搗。三、一般隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)合制度按下圖執(zhí)行 隱蔽工程施工驗(yàn)收通過同意下一道工序施工施工班組質(zhì)量自檢總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收形成文件項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量評(píng)定nynyny宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)

14、目部五、設(shè)計(jì)交底會(huì)及技術(shù)交底制度1、圖紙會(huì)審、交底在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量預(yù)算管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上級(jí)和當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，并組織及時(shí)召開施工圖紙交底會(huì)審會(huì)議。2、會(huì)審組織有關(guān)施工人員詳細(xì)查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、水電等各種圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸及相互關(guān)系，然后由項(xiàng)目工程師組織圖紙會(huì)審會(huì)議、匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況。 3、設(shè)計(jì)交底在充分了解施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙交底進(jìn)一步理解、完善、深化施工圖解紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計(jì)補(bǔ)

15、充圖出圖計(jì)劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見，并由施工單位負(fù)責(zé)交底會(huì)議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認(rèn)可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。4、專業(yè)工種技術(shù)交底，在任一專業(yè)工種開工前有施工員、項(xiàng)目工程師召集該工種的所有人員進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)交底下，內(nèi)容應(yīng)包括規(guī)范介紹，圖紙要求及施工方案的所有內(nèi)容。5、特殊分項(xiàng)或分部工程技術(shù)交底，尤其對(duì)使用新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的工程，必須有項(xiàng)目工程師、施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行施工方案交底，以便于各班組施工。6、分包工程技術(shù)交底，由總包方的項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案交底（1）總包方就單位工程的總體要求（設(shè)計(jì)意

16、圖）向分包方進(jìn)行交底。（2）總包方要求分包方達(dá)到的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)，（3）總包方應(yīng)審核分包方的施工方案并提出修改意見。7、以上技術(shù)交底均應(yīng)記錄并形成文件。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部六、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制審核制度1、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過。2、分部工程必須根據(jù)具體情況，有項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師等編制施工方案，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并備案。一般分部工程的施工方案可直接引用投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容，不再另行編制；特殊分部工程的施工方案應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、個(gè)專業(yè)工種負(fù)責(zé)人協(xié)商，形成書面施工方案文件，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并

17、備案。3、一般分項(xiàng)工程的施工方案可不必單獨(dú)編制，特殊分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)有項(xiàng)目工程師編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部七、見證取樣制度1、項(xiàng)目工程所用各原材料在使用必須按國(guó)家規(guī)范要求送去檢測(cè)，應(yīng)由有資格的專人取樣員取樣，由建設(shè)或監(jiān)理單位見證員見證后，封樣，送到有資質(zhì)的檢測(cè)中心檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果合格后，方可使用。2、工程各分部分項(xiàng)工程檢測(cè)必須按國(guó)家規(guī)范要求檢測(cè)，無見證員見證，此樣品視為無效取樣。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部八、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）、工程管理遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）、凡各施工班組違反施工過程中的操作規(guī)

18、程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部可對(duì)施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、資金。（4）、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰過程中，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，或由質(zhì)監(jiān)站檢查、評(píng)定的質(zhì)量為依據(jù)，或根據(jù)監(jiān)理平時(shí)監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)。 （5）、為便于落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，施工時(shí)實(shí)行掛牌制，在誰施工的部位掛上標(biāo)有施工人姓名、班組、施工日期的牌子。便于檢查、評(píng)定時(shí)記錄，作為針對(duì)性獎(jiǎng)罰的依據(jù)。宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部一、工程質(zhì)量保證體系 1、圍繞質(zhì)

19、量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)工程質(zhì)量一次性合格的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理落實(shí)崗位責(zé)任各分項(xiàng)按工種書面交底質(zhì)量控制點(diǎn)指定質(zhì)量控制點(diǎn)跟蹤管理分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)保證主要分項(xiàng)合格保證各分包評(píng)定合格保證竣工工程評(píng)定合格工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)跟蹤管理檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專檢落實(shí)整改措施評(píng)定及獎(jiǎng)罰 2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖3、保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系專職和兼職質(zhì)量員操作人員總承包項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)安全部質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度基礎(chǔ)施工機(jī)械施工防水保溫項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系門窗木工泥工鋼筋制安油漆

20、工程給排水電氣消防架子搭拆檢查 執(zhí)行包括：技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；材料管理系統(tǒng)；計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系：方針目標(biāo)控制；技術(shù)規(guī)范控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。4、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項(xiàng) 目 經(jīng) 理張 國(guó) 湘項(xiàng) 目 工 程 師鄧 新 華質(zhì) 量 員劉 文 俊施 工 員周 小 初材 料 員王 建 興 瓦工班組木工班組鋼筋班組架子班組普工班組機(jī)操班組水電班組油漆班組各 操 作 人 員宜興市第四建筑安裝工程公司三0四項(xiàng)目部工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手

21、冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分     崗位職責(zé)規(guī)定一、           建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理：1、      為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、  &#

22、160;   根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、      根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、      根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、

23、60;     負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、      負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、      負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、      負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、

24、      負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、  負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、  工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)

25、），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分     對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、           對(duì)總包單位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一

26、定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、           對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)

27、行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（4）施工過程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不

28、參與取費(fèi)。（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理           工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)

29、單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三部分     工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本

30、階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。；5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目

31、的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組

32、織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽

33、證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同

34、約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程

35、分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、

36、項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（5）、

37、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖

38、紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。2、施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其

39、相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審

40、查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織

41、設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、

42、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)

43、格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，

44、審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度

45、工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：1、采購(gòu)程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。（3）工程部、材料部擬定招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。（5）工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招

46、投標(biāo)。（6）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。2、申報(bào)程序：（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等

47、是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在

48、每月進(jìn)度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程

49、師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2）、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，

50、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、同

51、時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工

52、程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門；3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、工作總監(jiān)審定同意；5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)

53、管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；7、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部；8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分   工程資料管理一、工程項(xiàng)目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請(qǐng)單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管