醫(yī)院財務總務工作計劃

1、精品文檔 醫(yī)院財務總務工作 方案 財務方案工作的本身就是運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學 方 法，對目標進行綜合平衡，制定主要方案指標，擬訂增產(chǎn) 節(jié)約 措施，協(xié)調(diào)各項方案指標。愛寫作網(wǎng)工作方案小編為您 整理了 許多財務工作方案供您選擇和借鑒。、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定 指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下， 財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要， 我院主要是醫(yī)、 藥的比例結(jié)構(gòu)， 以去年為例， 這些指純業(yè)務比例， 藥品收入、 醫(yī)療為分別 65% 與 35% ，而藥品收入本錢占 74% ，另加上交藥品收入的 5% ， 共計 79% ，而醫(yī)療收入本錢占 10% ，且全年計提超勞務都在 這 一塊，由此得出 1%，即 37.1 萬，如是增

2、醫(yī)療收入 1% ，成 本 僅 3.71 萬，贏利 7.8 萬，兩者相差 25.6 萬，同樣以去年 為例， 藥品收入一季度、 二季度、 三季度、四季度分別為 62%、61%、 65% 、 74% ，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典 期，三 季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度 均列為不 正常， 因此說今年醫(yī)、 藥比例定為 38:62 是可信的， 我也希 望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例， 我希望在比例結(jié)構(gòu)達 到目標時， 每月能超方案數(shù) 5% ，這樣今年預計超 180 萬左右， 在最后兩 個月適當控制藥品處方， 此時， 醫(yī)、藥比例將更佳， 而今年 方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達 31:

3、69 ，此時 將奉獻利 潤 100 左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握 來實現(xiàn)之， 2021 年醫(yī)院財務工作方案 財務組篇 。精品文檔、收款、掛號進后勤效勞中心馬上實施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財務 組長， 應配合領(lǐng)導作好工作， 受點氣， 委屈點是正常的， 權(quán) 當是為改革做點奉獻。1. 進中心人員有顧慮， 怕經(jīng)濟上吃虧， 財務組配合領(lǐng)導， 把 改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機 制， 并非侵害他們的利益。2. 人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財務 組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職 能，傾聽他們

4、的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項 工作，在 工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月 對托管人員 評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多 指導，使這一 工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院 本 部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物 價局 提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運行中 發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、熟練，再在川北實 施，逐個 展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先 后在東苑、 廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個， 預計全部實行 醫(yī)療工程電腦管理。四、 去年我院制訂了每季、 每月方案醫(yī)保用量， 雖然， 以 后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算，主精品文檔要是不可抗力的“非典事件影響，在最后一季度中，10%的準備 抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥自負 政 策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致 上能 做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計 劃用醫(yī) 保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財 務組將在