房地產(chǎn)公司可以采用的激勵(lì)方案

1、地產(chǎn)公司可以采用的激勵(lì)方案一、地產(chǎn)現(xiàn)狀1. 地產(chǎn)公司成立 X 年之久，前期有一批忠誠(chéng)的員工為地產(chǎn)目前的輝煌奠定了基礎(chǔ)。2. 地產(chǎn)尚未上市， 股權(quán)流通較為繁瑣， 因此，采用虛擬方式進(jìn)行模擬，以股權(quán)為激勵(lì)方 式。3. 地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展核心是保持關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性， 并設(shè)計(jì)合理的薪酬體系來(lái)吸引各 種專業(yè)人才加盟。二、建議方案一）利潤(rùn)分享類：利潤(rùn)分享是大企業(yè)運(yùn)用最廣泛的一種獎(jiǎng)金支付方法。企業(yè)通常會(huì)在其 稅后利潤(rùn)中提取一小部分放在獎(jiǎng)勵(lì)基金中，依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配。1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次。2. 在實(shí)際運(yùn)用中， 利潤(rùn)分享計(jì)劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。 它的好處是： 它將員工 的利益在

2、同一計(jì)劃中體現(xiàn)， 使核心員工都關(guān)注公司的利潤(rùn)， 公司利潤(rùn)的大小直接影響 員工的收益。二）期權(quán)類：限制性虛擬股權(quán)，虛擬股票期權(quán)（以下按此方案制訂） 。 備注：行之有效的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案往往并不是孤立的使用單一模式，而是將多種激勵(lì) 方式結(jié)合起來(lái)，形成多方位的激勵(lì)約束機(jī)制三、針對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把握的原則1. 堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，審慎起步，循序漸進(jìn)，不斷完善 。2. 堅(jiān)持依法規(guī)范，公開(kāi)透明，遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定 。3. 堅(jiān)持股東利益、 管理層利益和公司利益相一致， 有利于促進(jìn)公司資本保值增值， 有利 于公司的可持續(xù)發(fā)展 。4. 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)與收益相對(duì)稱，強(qiáng)化對(duì)公司管理層的激勵(lì)力度

3、 。四、高層限制性虛擬股權(quán)方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)A先生是副總經(jīng)理，在時(shí)間T公司以方案實(shí)行時(shí)授予他 M%虛擬股權(quán)。這樣在年終 稅后利潤(rùn)分紅的時(shí)候， A 先生就可以以所持股權(quán)參與企業(yè)利潤(rùn) R0 的分配：則A先生由此獲得的收益 R=M%*R0，RO越大，A先生獲得的收益越大； 在達(dá)到預(yù)先設(shè)定的限制性條件之后，在 A 先生離開(kāi)公司時(shí)候，可根據(jù)虛擬股票價(jià)格 P1 出售公司股權(quán)：則A先生由此獲得的收益 R=M%*P1，P1越大，A先生獲得的收益越大；五、高層虛擬股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)B先生是部門經(jīng)理，在時(shí)間T公司授予他N年后以1元(非上市公司，首次實(shí)施股 權(quán)激勵(lì)通常定價(jià)為1元/股)的價(jià)格購(gòu)買本公司M股虛擬股

4、票的權(quán)利。這樣在時(shí)間T+N， A先生就可以每股P的價(jià)格購(gòu)買M股本公司虛擬股票。 假設(shè)此時(shí)公司的虛擬股票價(jià)格 為P (T+N) ( P (T+N ):由于并未上市，此處的股價(jià)由凈資產(chǎn)收益值X PE值計(jì)算 所得)貝U：1. 如果P (T+N) >1 ,且B先生此N年內(nèi)沒(méi)有辭職，則B先生就會(huì)行使期權(quán)，假如全 部行使，則B先生由此獲得的收益 R=M* (P (T+N) -1)2. 如果P (T+N) <1,則B先生就放棄期權(quán)，期權(quán)收益為0,長(zhǎng)期補(bǔ)償收益非正，同時(shí) 承擔(dān)聲譽(yù)損失。六、激勵(lì)對(duì)象選擇1. 崗位股(股權(quán))2010年-月-日(含)之前入職，目前仍在職的部門經(jīng)理級(jí)(含)以上且工作年限達(dá)

5、到N年的員工，不足N年的等到達(dá)到N年時(shí)授予。2. 虛擬股票期權(quán)2010年-月-日之后入職的部門經(jīng)理級(jí)以上員工。七、股權(quán)來(lái)源及獲取方式1. 大股東贈(zèng)予2. 大股東代墊3. 利潤(rùn)基金4. 虛擬股票期權(quán)需要由期股享有人分期付款八、虛擬股票期權(quán)授予條件實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以績(jī)效考核指標(biāo)完成情況為條件，建立健全績(jī)效考核體系和考核辦法績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)由股東大會(huì)確定凈資產(chǎn)收益率其他考核指標(biāo)九、授予數(shù)量及價(jià)格的確定1. 公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總數(shù)累計(jì)不超過(guò)公司股本總額的 10% 。2. 非上市公司，首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)通常定價(jià)為 1 元/股。十、受讓約定一）限制性股權(quán) 不需要支付價(jià)款。崗位股不存

6、在轉(zhuǎn)讓，可按照比例由工會(huì)代為持股，享有股權(quán)的員工只 具有分紅權(quán)。員工離開(kāi)企業(yè)股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓，股權(quán)不具有延續(xù)性，不受法律保護(hù)，但其分 紅權(quán)受法律保護(hù)。二）虛擬股票期權(quán)1. 虛擬股票期權(quán)的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算， 5 年有效期。 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效 期滿，公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán) 。2. 在虛擬股票期權(quán)有效期內(nèi)， 應(yīng)采取分次實(shí)施的方式， 每期股權(quán)授予方案的間隔期應(yīng)在 一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度以上。3. 公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)， 累計(jì)不得超 過(guò)公司股本總額的 1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。三）在虛擬股票期權(quán)有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)

7、限制期和行權(quán)有效 期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)：1、行權(quán)限制期為股權(quán)自授予日 （授權(quán)日）至股權(quán)生效日 （可行權(quán)日 ）止的期限。行權(quán)限制期 原則上不得少于 2 年，在限制期內(nèi)不可以行權(quán)。2、行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日止的期限， 由公司根據(jù)實(shí)際確定， 但不得低于3 年。在行權(quán)有效期內(nèi)原則上采取勻速分批行權(quán)辦法。超過(guò)行權(quán)有效期的，其權(quán)利自 動(dòng)失效，并不可追溯行使。十一、虛擬股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失一）雇傭關(guān)系終止 在經(jīng)理人結(jié)束與公司的雇傭關(guān)系以及公司控制權(quán)發(fā)生變化時(shí)，虛擬股票期權(quán)可能提前失 效，股票期權(quán)計(jì)劃中一般對(duì)此有特殊規(guī)定。二）退休 如果經(jīng)理人是因?yàn)橥诵荻x職，董事會(huì)有權(quán)給予經(jīng)理人這樣的權(quán)

8、利：他持有的所有股票 期權(quán)的授予時(shí)間表和有效期限不變，享受與離職前一樣的權(quán)利。三）喪失行為能力如果經(jīng)理人在事故中永久性地完全喪失行為能力，因而中止了與公司的雇傭關(guān)系，則在 持有的股票期權(quán)正常過(guò)期以前，該經(jīng)理人或其配偶可以自由選擇時(shí)間對(duì)可行權(quán)部分行權(quán)四）死亡如果經(jīng)理人在任期內(nèi)死亡，股票期權(quán)可以作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。十二、當(dāng)授予公司發(fā)生下列情況時(shí)，尚未行使的期權(quán)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整1. 并購(gòu)2. 控制權(quán)變化3. 資本變動(dòng)4. 送紅股、轉(zhuǎn)增股、5. 配股或增發(fā)新股6. 公司清盤十三、根據(jù)職位的評(píng)分確定受讓比例股權(quán)受讓比例1. 限制性虛擬股權(quán)受讓比例30%2. 虛擬股份期權(quán)受讓比例70%3假設(shè)參與人員是總經(jīng)

9、理、副總、人力資源部經(jīng)理編號(hào)單位類型職位個(gè)人受讓比例1崗位股權(quán)總經(jīng)理25%2崗位股權(quán)副總15%3虛擬股票期權(quán)人力資源部經(jīng)理5%說(shuō)明:1. 新就職高管可設(shè)定一年適崗期，適崗期間不授予期權(quán)，適崗期結(jié)束后，若任職者滿足 崗職要求（以繼續(xù)任職為標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)決策委員會(huì)批準(zhǔn)，則按規(guī)定授予期權(quán)。2. 具體長(zhǎng)期激勵(lì)參與人員由薪酬與考核委員會(huì)確定，受讓比例也需要人員績(jī)效達(dá)到要求 后確定，計(jì)算方法參見(jiàn)上述辦法。十四、虛擬股票期權(quán)初步測(cè)算前提條件（示例）1. 受讓總股本1000萬(wàn)，分為1000萬(wàn)股，1元/股；2. 限制性虛擬股權(quán)受讓為300萬(wàn)股，一次性受讓；3. 虛擬股票期權(quán)受讓700萬(wàn)股，第一次受讓200萬(wàn)股；4.

10、 未來(lái)五年凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率為10%；2010 年2011 年2012 年2013 年2014 年股本值11.11.211.3311.4641分紅0.10.150.250.350.4實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)后高管收入測(cè)算編號(hào)單位職位總期權(quán)數(shù)個(gè)人擁有期權(quán)2012年轉(zhuǎn)讓或行權(quán)2013年轉(zhuǎn)讓或行權(quán)2014年轉(zhuǎn)讓或行權(quán)1總經(jīng)理300萬(wàn)股75萬(wàn)股00萬(wàn)股75萬(wàn)股2副總經(jīng)理300萬(wàn)股45萬(wàn)股45萬(wàn)股0萬(wàn)股0萬(wàn)股3人力資源部經(jīng)理200萬(wàn)股10萬(wàn)股3萬(wàn)股3萬(wàn)股4萬(wàn)股單位：萬(wàn)元編號(hào)單位職位總期權(quán)數(shù)分類收入2010年2011年2012年2013年2014 年分類收入總收入1總經(jīng)理75萬(wàn)轉(zhuǎn)讓0000109.8075109.807

11、5173.5575分紅7.511.2518.7526.25063.752副總經(jīng)理45萬(wàn)轉(zhuǎn)讓0054.450054.4565.7分紅4.56.7500011.253人力資源部經(jīng)理10萬(wàn)轉(zhuǎn)讓003.633.9935.856413.479419.1294分紅11.51.751.405.65人力資源部總經(jīng)理的虛擬股票期權(quán)計(jì)劃試算說(shuō)明人力資源部經(jīng)理認(rèn)購(gòu)了 10萬(wàn)股的期股，每股原始價(jià)格為1元，計(jì)劃用3年的時(shí)間轉(zhuǎn)為實(shí) 股，前兩年各轉(zhuǎn)3萬(wàn)股，各計(jì)3萬(wàn)元，最后一年轉(zhuǎn)4萬(wàn)股，計(jì)4萬(wàn)元。假如：1、 第一年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得10X 0.1= 1 （萬(wàn)元），期股分紅不 足以支付當(dāng)年應(yīng)購(gòu)期股3萬(wàn)元，須自己再拿出2萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。至此，該職工的實(shí)股為3萬(wàn)股（3萬(wàn)元/1元），期股為7萬(wàn)股（10萬(wàn)股-3萬(wàn)股）。2、 第二年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股分紅得7X 0.15= 1.05 （萬(wàn)元），實(shí)股分 紅為4X 0.15= 0.45（萬(wàn)元），期股分紅不足以支付當(dāng)年應(yīng)購(gòu)期股 3萬(wàn)元，須自己再拿出 1.5萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。至此，該職工的實(shí)股為6萬(wàn)股（3萬(wàn)股十3萬(wàn)元/1元），期股為4萬(wàn)股（10萬(wàn)股-6萬(wàn)股）。3、第三年，每股分紅為0.25元；該職工年終期股分紅得 4X 0.25= 1 （萬(wàn)元），實(shí)股分紅 為6X 0