企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(PPT 34頁)

1、2021-11-171企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須做到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須做到2021-11-172團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)3030個(gè)要點(diǎn)個(gè)要點(diǎn)1 1、受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和沒受過訓(xùn)練的隊(duì)伍有本質(zhì)差別。、受過嚴(yán)格訓(xùn)練的隊(duì)伍和沒受過訓(xùn)練的隊(duì)伍有本質(zhì)差別。2 2、任何人犯錯(cuò)，都會使團(tuán)隊(duì)落后。、任何人犯錯(cuò)，都會使團(tuán)隊(duì)落后。3 3、落后就要挨打、落后就要挨打, ,知恥而后勇。知恥而后勇。4 4、對團(tuán)隊(duì)最大的支持，在于完成本職工作。、對團(tuán)隊(duì)最大的支持，在于完成本職工作。 5 5、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，立即改善。、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，立即改善。6 6、鼓勵(lì)有問題的隊(duì)員進(jìn)步，不是指責(zé)他們。、鼓勵(lì)有問題的隊(duì)員進(jìn)步，不是指責(zé)他們。7 7、先處

2、理心情，再處理事情；立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。、先處理心情，再處理事情；立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。2021-11-1738 8、不盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。、不盲目樂觀，知道對手也在進(jìn)步。9 9、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。、練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。1010、在運(yùn)動(dòng)中改善，不把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無謂的討論中。、在運(yùn)動(dòng)中改善，不把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無謂的討論中。1212、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。、將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。 1111、不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運(yùn)氣成功。、不要寄希望競爭對手失誤，不要靠運(yùn)氣成功。1313、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。、全力以赴，保持持續(xù)的巔峰

3、狀態(tài)。1414、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能創(chuàng)造任何奇跡。、相信自己，相信隊(duì)友，相信我們能創(chuàng)造任何奇跡。2021-11-1741515、不投機(jī)取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！、不投機(jī)取巧。把簡單的招數(shù)發(fā)揮到極致就是絕招！1616、步調(diào)一致才能得勝利。、步調(diào)一致才能得勝利。 1717、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會迅速成長。、有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會迅速成長。1818、真正的對手不是別人，而是我們自己！、真正的對手不是別人，而是我們自己！1919、萬一出現(xiàn)問題，要有、萬一出現(xiàn)問題，要有“領(lǐng)袖領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞士氣。人物挺身而出，鼓舞士氣。 2020、對手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。、對手常常比我們想象

4、的更加強(qiáng)大。2121、今天是冠軍，明天可能就不是。、今天是冠軍，明天可能就不是。2222、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰！、不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰！2323、將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。、將汗水流在練習(xí)場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。2021-11-1752424、善于總結(jié)規(guī)律。、善于總結(jié)規(guī)律。2525、敢于、敢于“要求要求”你的隊(duì)員。你的隊(duì)員。 2626、循序漸進(jìn)，循序漸進(jìn)，將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。將大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)。 2727、成功不是因?yàn)槊つ康目?，是因?yàn)橛胁襟E。成功不是因?yàn)槊つ康目?，是因?yàn)橛胁襟E。2828、成功公式：、成功公式：100%100%成功成功=100%=1

5、00%意愿意愿100%100%方法方法100%100%行動(dòng)。行動(dòng)。2929、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。、當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。3030、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。 2021-11-176有必勝的決心有必勝的決心不相信命運(yùn)在別人的嘴里不相信命運(yùn)在別人的嘴里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信命運(yùn)在自己的手里堅(jiān)信決心決定成功堅(jiān)信決心決定成功2021-11-177堅(jiān)信失敗一定有原因堅(jiān)信失敗一定有原因成功一定有方法成功一定有方法不斷創(chuàng)新決不因循守舊不斷創(chuàng)新決不因循守舊不重復(fù)別人的老路不重復(fù)別人的老路總能找到新的方法總能找到新的方法思路決定出路思路決定出路2021-11-178家庭

6、公司社交軍隊(duì)群體無處不在2021-11-179 當(dāng)某只雁生病時(shí)，會有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，當(dāng)某只雁生病時(shí)，會有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。幫助并保護(hù)它。啟示：啟示： 如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會在困境中彼此如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！支持，一如我們在順境中茁壯！2021-11-1710歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣重慶人斗地主，玩的是勾心斗角2021-11-17112021-11-17121.1.形成期形成期2.2.動(dòng)蕩期動(dòng)蕩期3.3.規(guī)范期規(guī)范期4.4.成果期成果期5.5.收

7、割期收割期尋找方向?qū)ふ曳较虺霈F(xiàn)不滿出現(xiàn)不滿需要諧調(diào)需要諧調(diào)高效高能高效高能受益匪淺受益匪淺2021-11-17132021-11-17141.1. 事不關(guān)已者事不關(guān)已者2.2. 緘口不語者緘口不語者3.3. 斤斤計(jì)較者斤斤計(jì)較者4.4. 悲天憫人者悲天憫人者5.5. 搬弄是非者搬弄是非者6.6.自我封閉者自我封閉者7.7.自由散漫者自由散漫者8.8.高談闊論者高談闊論者9.9.貌合神離者貌合神離者10.10.自我欣賞者自我欣賞者2021-11-17151. 共同的利益基礎(chǔ)（利益）共同的利益基礎(chǔ)（利益）2. 激勵(lì)成員向上的激勵(lì)成員向上的“游戲游戲”規(guī)則（制度）規(guī)則（制度）3. 積極正面的共同價(jià)值

8、觀念（企業(yè)文化）積極正面的共同價(jià)值觀念（企業(yè)文化）4. 明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景5. 有效的組織溝通有效的組織溝通 2021-11-17166. 快樂和諧的人際關(guān)系快樂和諧的人際關(guān)系7. 獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員8. 出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧9. 被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物10.持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練2021-11-17172021-11-17182021-11-1719高明的領(lǐng)導(dǎo)，高明的領(lǐng)導(dǎo)，員工的員工的不高明的領(lǐng)導(dǎo)，不高明的領(lǐng)導(dǎo)，員工的員工的2021-11-172

9、0自己忙得睡不著覺，他的下屬卻在“呼呼大睡”。他的下屬忙得睡不著覺，自己卻可以“呼呼大睡”。2021-11-1721 不同的人采用，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 階段一：低能力、高意愿 指揮型：指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 教練型：教練型：指揮、支持 階段三：高能務(wù)、變動(dòng)的意愿 支持型：支持型：贊揚(yáng)、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)型：授權(quán)型：授權(quán)、保留2021-11-1722 （1）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力 1)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 2)合理授權(quán) 3)標(biāo)竿超越2021-11-1723 （2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化1)深度分析理解企業(yè)文化2)讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員定期知道企業(yè)發(fā)展

10、的狀況,包括好消息和壞消息;3)在團(tuán)隊(duì)成員間促進(jìn)觀點(diǎn)、問題、機(jī)遇和利益的共享;4)為團(tuán)隊(duì)舉行社會活動(dòng);2021-11-1724 目標(biāo)導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 控制功能2021-11-17252021-11-17261、木桶能裝多少水，不取決于最高的板，而是取決于最低的板。啟示一：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。啟示一：迅速找到團(tuán)隊(duì)最致命的弱點(diǎn)。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力4、長板長出部分可以補(bǔ)到短板上。（取長補(bǔ)短）啟示四：差者產(chǎn)生

11、的差距要有能者補(bǔ)上。啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。5、木桶可向長板做臨時(shí)適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)2021-11-17276、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。得到成員的認(rèn)可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。啟示八：領(lǐng)袖

12、人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。啟示九：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。2021-11-172810、從板到幫到梁，每一個(gè)部分都要合格。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面：啟示十一：團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自兩個(gè)方面： 規(guī)章制度與企業(yè)文化規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人啟示十二：規(guī)章制度要合理，

13、可監(jiān)督人20的行為的行為 企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人80的思維的思維2021-11-172913、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則游戲規(guī)則”（制度）（制度）好的制度會叫好的制度會叫“壞人壞人”變好。變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個(gè)木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。啟示十四：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。15、沒有底的桶就沒有使用價(jià)值。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。2021-11-173016、桶里決定

14、裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個(gè)人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。）為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個(gè)人各取所需。）17、木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十七：獲取利潤是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤啟示十七：獲取利潤是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。的增長，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機(jī)取巧。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機(jī)取巧。2021-11-1731

15、19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。要建立有效的組織溝通。20、木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人際關(guān)系。啟示二十：要營造快樂和諧的人際關(guān)系。21、木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22、選材有兩個(gè)途徑：木材場和其他木桶。啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。啟示二十二：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。23、每個(gè)合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，

16、培訓(xùn)可以創(chuàng)造。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。2021-11-173224、木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補(bǔ)漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路修路”。25、木桶的維護(hù)有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。26、木桶并非固定的，隨時(shí)都在變化。啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級，動(dòng)態(tài)調(diào)整。啟示二十六：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級，動(dòng)態(tài)調(diào)整。27、木桶的每個(gè)部位都有用。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。2021-11-173328、最好的木桶是一跟木材雕出來的。啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界啟示二十八：團(tuán)隊(duì)精神最高境界我們是一個(gè)人。我們是一