灌溉管網(wǎng)工程施工方案

1、普通密級:有限公司文件XXXX簽發(fā)人：司字第號員工淘汰管理辦法一、目的健全淘汰為強(qiáng)勢塑造公司企業(yè)文化，進(jìn)一步規(guī)范淘汰機(jī)制，體系，特制定本管理辦法。二、適用范圍XXXX有限公司全體員工及分、子公司全體員工。三、淘汰決策公司總經(jīng)理辦公公司員工淘汰均由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報、或人事決策領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。四、淘汰維度公司從四個方面（忠誠、誠信、態(tài)度、能力、業(yè)績）進(jìn)行淘 汰管理，隨時發(fā)生，隨時淘汰。五、實施細(xì)則（一）忠誠度公司有權(quán)即時終止與勞動者的凡員工發(fā)生以下情形之一者，勞動關(guān)系八出賣公司商業(yè)機(jī)密（包括不限于客戶名稱、商務(wù)關(guān)系、11/6精選文檔招投標(biāo)內(nèi)容等），為公司造成有形及無形

2、經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)確鑿的；2、公司外部公開發(fā)表有損公司形彖的言論的；3、公司內(nèi)部散布謠言或充滿負(fù)能量言辭，對公司正常運營 造成極惡劣影響的；4、被證明與其他公司存在勞動關(guān)系（包括兼職）；5、泄露公司技術(shù)機(jī)密或出賣技術(shù)信息，為公司造成有形及 無形經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)確鑿的；6、被證實向競爭對手透露公司薪酬薪酬體系、薪資標(biāo)準(zhǔn)、 績效考核及獎金發(fā)放等內(nèi)容的；7、擅自挪用公司資金進(jìn)行私用的；8、擅自將公司資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出租、抵押的；（二）誠信度凡員工發(fā)生以下情形之一者，公司有權(quán)即時終止與勞動者的 勞動關(guān)系：1、在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件（包括但不限于提 供虛假個人信息、過往工作經(jīng)歷、客戶資源、學(xué)歷等）；2、工

3、作中代表公司向客戶進(jìn)行虛假承諾，致使公司客戶信 譽(yù)度受到嚴(yán)重影響的；3、被證實工作中存在知情不報，致使公司決策嚴(yán)重失誤的；4、被依法追究刑事責(zé)任的；5、以欺詐脅迫等手段與公司建立勞動關(guān)系的；6、被證明用公款報銷或支付個人費用的；2/6精選文檔（三）態(tài)度1、凡員工發(fā)生以下情形之一者，經(jīng)公司警告后仍發(fā)生的， 公司有權(quán)終止與勞動者的勞動關(guān)系：1. K員工間發(fā)生肢體沖突或者工作溝通中辱罵同事的；1.2、在公司內(nèi)利用上班時間或利用公司資源從事與公司無關(guān) 的營利性工作；1.3、多次違反員工日常行為管理規(guī)范的要求，屢教不改的;2、凡員工發(fā)生以下情形之一者，公司有權(quán)即時終止與勞動 者的勞動關(guān)系：2.1、因工作

4、失職為公司造成有形及無形經(jīng)濟(jì)損失的（例如公 司各項目質(zhì)量損失的主要責(zé)任人）；2.2、伙同公司外部人員對公司內(nèi)部員工進(jìn)行圍毆的；2.3、無故（無考勤、無手續(xù)、無流程）累計曠工達(dá)到7天的；2.4、試用期無故曠工的；（四）能力1、員工患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從 事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的，公司有權(quán) 解除勞動關(guān)系；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位后，仍不能 勝任工作的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系；3、根據(jù)公司各專業(yè)能力等級評定辦法或標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，3/6精選文檔經(jīng)過整改期后仍不能達(dá)到最低能力要求的，公司有權(quán)解除勞 動關(guān)系；4、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大

5、變化（包括 但不限于公司破產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)重組、營利能力下降裁員等情 況），致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工進(jìn)行協(xié)商，未 能達(dá)成協(xié)議的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系；（五）業(yè)績公司全員施行績效考核，考核項以公司發(fā)布的崗位職責(zé)說 明書的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行參考設(shè)計，其他臨時性重點工作輔 之?？冃Э己嗽u估內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定，考評流程 等事項按照公司發(fā)布的薪酬績效管理辦法及各獎勵辦法、 操作手冊的規(guī)定執(zhí)行。1、銷售人員銷售人員淘汰按照銷售人員專業(yè)能力等級評定辦法中關(guān) 于業(yè)績部分、銷售人員獎勵辦法及各補(bǔ)充規(guī)定、目標(biāo)責(zé) 任書的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此處打算對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行修改，今后的目標(biāo)責(zé)任書需要各 事業(yè)部人員進(jìn)行簽字

6、，并且目標(biāo)責(zé)任書中明確淘汰事項2、技術(shù)人員技術(shù)人員淘汰按照技術(shù)人員專業(yè)能力等級評定辦法關(guān)于 業(yè)績部分、技術(shù)人員獎勵辦法及各補(bǔ)充規(guī)定的相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。3、工程管理人員4/6精選文檔工程管理人員淘汰按照工程管理人員專業(yè)能力等級評定辦 法中關(guān)于業(yè)績部分、工程項目獎勵辦法及各補(bǔ)充規(guī)定、 目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、其他人員上述第一款至第三款中不包含的人員，按照下列流程執(zhí)行: 1年內(nèi)平均績效考核中，考核成績低于60分的人員將進(jìn)行 在崗培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)要求由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，并且由部 門負(fù)責(zé)人與該技術(shù)人員簽訂在崗培訓(xùn)考核表，在崗培訓(xùn) 期為一個月。2、在崗培訓(xùn)考核仍不能達(dá)到要求的，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)崗， 調(diào)崗后仍不能勝任或公司內(nèi)部無崗位進(jìn)行調(diào)整的，公司將與 其解除勞動關(guān)系。六、申訴對淘汰結(jié)果有異義的人員可至公司黨辦、工會進(jìn)行申訴，由 黨辦、工會進(jìn)行調(diào)查了解后上報至公司總經(jīng)理辦公會，確定 最終處理方案。七、不列入淘汰范圍的情況：1、患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，被確定為部分或完全喪失勞動 能力的員工；2、在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的員工；3、在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的女員工。八、附則5/6精選文檔1、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度歸XXXX有限公司解釋。X