停車場、運動場跑道監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則

1、南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 浙江東城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二零一六年七月南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 浙江東城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二零一六年七月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標(biāo)三、 監(jiān)理依據(jù)四、 監(jiān)理組織五、 施工階段監(jiān)理工作的范圍六、 施工階段主要監(jiān)理措施七、 監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 九、項目控制措施十、施工安全與文明施工的監(jiān)督管理一、工程概況：工程名稱：南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完小運動場跑道、停車場工程合同編號：WH11GC2016FJ1295承包人

2、：安徽駿鑫工程建設(shè)有限公司發(fā)包人：南陵縣籍山鎮(zhèn)五連完全小學(xué)監(jiān)理機構(gòu)：浙江東城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標(biāo)：1 監(jiān)理范圍：施工階段全方位監(jiān)理。2 監(jiān)理控制目標(biāo) 質(zhì)量：同建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同中確定的質(zhì)量等級。本工程預(yù)控目標(biāo)為合格。 工期：即建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)承包合同中確定的合同工期。 投資：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的建設(shè)承包合同及有關(guān)政策，確定合理造價，審核工程變更及決算。三、監(jiān)理依據(jù)：1 監(jiān)理委托合同；2 施工承包合同以及業(yè)主直接分包的分包合同；3 工程設(shè)計文件、施工圖、設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要（含地質(zhì)、勘察資料等）；4 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；5 國

3、家及省、市與工程有關(guān)的文件；6 其他與工程有關(guān)資料；7. 專用依據(jù) 7.1該工程的工程建設(shè)監(jiān)理合同及施工合同文本。 7.2該工程的監(jiān)理規(guī)劃。 7.3該工程的設(shè)計圖紙及工程量清單7.4甲方所簽署的技術(shù)核定內(nèi)容及其他指令性文件。 8. 通用依據(jù) 8.1市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ12008 8.2市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ32008 8.3城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ12008 8.4粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范CJJ497 8.5瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB5009296 8.6中國設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊 其他國家田徑場建設(shè)的有關(guān)規(guī)定四、監(jiān)理的組織：1監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程

4、師：趙南強 專業(yè)監(jiān)理工程師： 張偉2項目監(jiān)理的基本原則 （1）強調(diào)整體效益原則 監(jiān)理工程師雖然是經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞單項目標(biāo)獨自開展工作，而是著跟 于項目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質(zhì)量、進度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。 （2）嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，另方面又應(yīng)立場公正在處理各方面的事務(wù)，因此，監(jiān)理工程師需要通

5、過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項目的各相關(guān)單位能緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。 （3）預(yù)防為主的原則 不論是投資控制、質(zhì)量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到事前有預(yù)測，情況變了有對策，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。 （4）說服為主的原則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身

6、思想方法和利益的限制，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服的方法才能奏效。說服的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。 （5）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。3監(jiān)理的職責(zé)

7、 （1）總監(jiān)的職責(zé)a、 保持與為主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；b、 組建項目的監(jiān)理班子并明確相應(yīng)的職責(zé)分工；主持 制定項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作的運行制度；c、 負(fù)責(zé)與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項資料：d、 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)：建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；e、 參與施工總包單位的選擇，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位，調(diào)解合同履行中的重大爭議與糾紛；f、 責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，審核各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；g、 審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；審核并簽署工程款的支付申請；h、 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)

8、量事故、責(zé)任事故和安全事故；i、 組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告；j、 主持審核工程的結(jié)算書，組織處理重大的索賠；k、 主持項目監(jiān)理組織的工作例會，定期或不定期地向業(yè)主匯報項目實施的情況，必要時提交報告；l、 審核并簽署項目竣工資料；主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（2）專業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)a、 結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；b、 審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；c、 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；d、 審核進場材料的質(zhì)檢報告，參與工程質(zhì)量檢查及驗收工作；e、 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告，辦理工程質(zhì)

9、量有關(guān)簽證，參與工程質(zhì)量事故的處理；f、 對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；g、 建立質(zhì)量監(jiān)理日記；定期或不定期向總監(jiān)或副總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告。工程管理方面：a、 結(jié)合工程具體情況，制定進度控制的實施細(xì)則；b、 審核施工單位提交的施工進度計劃；c、 參與工程的計量、驗方工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證；d、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證，辦理工程變更的簽證，協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；e、 協(xié)助現(xiàn)場總圖管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；f、 負(fù)責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；g、 建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記，定期或不定期地向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報工程進度動態(tài)情況。五、施工階段監(jiān)理工作的范圍（一）質(zhì)量控制方面1 確定本工程項目的質(zhì)

10、量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等方面）2 審核各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）是否符合質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前。3 審核合同文件中的質(zhì)量條款。4 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。5 檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，審核施工組織及施工技術(shù)安全措施。6 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故，安全事故的有關(guān)事宜。7 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系 。8 其它。（二）進度控制方面1 工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2 審核總包單位的項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時作及時

11、調(diào)整總進度規(guī)劃。3 審核施工單位各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。4 審核材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。5 在項目實施過程中，進行進度值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。6 其它。（三）投資控制方面1 本工程項目總投資的分析、論證。2 協(xié)助業(yè)主編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃。3 協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4 審核工程概算，標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算。5 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較。6 對設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備

12、作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。7 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款。8 審核各種工程付款單。9 計算、審核各類索賠金。10 其它。（四）合同管理方面1 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。3 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查。4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5 審核并確認(rèn)工程分包單位的資質(zhì)和履約能力。（五）信息管理方面1 建立本工程項目信息編碼體系。2 負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存。3 運用

13、電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，定期提供多種監(jiān)理報表。4 建立工程會議制度，整理各類會議記錄。5 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。6 其它。（六）組織協(xié)調(diào)方面1 協(xié)助總包單位協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。2 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)部門辦理各項審批事項。3 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。4 其它。六、施工階段主要監(jiān)理措施（一）組織措施建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，認(rèn)真落實質(zhì)量、進度、投資控制的責(zé)任。（二）技術(shù)措施1 投資控制

14、材料、設(shè)備供應(yīng)階段，對質(zhì)量、價格進行比較，合理選擇供應(yīng)商；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。2 質(zhì)量控制在施工中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；協(xié)助被選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)廠家及各施工單位完善質(zhì)量保證體系。3 進度控制加強對總包單位的多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系的調(diào)整省和控制，盡量增加同時作業(yè)的施工面，建議施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。（三）經(jīng)濟措施1 投資控制及時對計劃費用與實際費用進行對比分析；對原設(shè)計或施工方案提出全理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者，予以獎勵。2 質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收

15、，對質(zhì)量的優(yōu)劣，實行獎罰制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3 進度控制建議對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供應(yīng)。（四）合同措施1 投資控制按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。2 質(zhì)量控制按形象進度和全同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。3 進度控制按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度要求。（五）針對本工程具體監(jiān)理措施：1、要認(rèn)真閱讀圖紙，對圖紙中的問題，要及時提出，并得到回復(fù)。2、注意地下排水系統(tǒng)，所設(shè)暗管暗溝排水坡度要按圖紙要求嚴(yán)格掌握。3

16、、場地平整度要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制，具體標(biāo)準(zhǔn)要清晰、嚴(yán)格掌握。4、在放線時注意400M跑道誤差嚴(yán)格控制，要弄清標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把握。5、回填土密實性要符合要求，做密實性試驗。6、要對照有關(guān)圖集查清運動場、看臺布置要求，符合體育運動有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、監(jiān)理工作制度 1施工圖會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理組和施工單位在施工設(shè)計交底前，組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工設(shè)計圖紙進行會審，協(xié)助施工單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，作為

17、施工的依據(jù)。2施工組織設(shè)計審核制度施工組織設(shè)計、施工方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章），由施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表交監(jiān)理組審核。監(jiān)理組將組織我監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，同意由總監(jiān)批準(zhǔn)，填寫審批意見后，返回施工單位。凡涉及增加工程措施費的項目要征得業(yè)主的同意，并當(dāng)已審批的資料建檔備案。3工程開工申請制度主要的分項工程開工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、材料準(zhǔn)備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理組，監(jiān)理組調(diào)查核實后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度工程需要的主要原材料、構(gòu)配件

18、等應(yīng)由監(jiān)理組進行質(zhì)量認(rèn)定。監(jiān)理組將審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定的要求，進行抽檢或試驗。必要時應(yīng)陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨單位。5隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程單位在自檢合格后，應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理組，監(jiān)理組嚴(yán)格按每道工序進行檢查。分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理組作好復(fù)查和記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表，經(jīng)監(jiān)理組檢查合格的，簽發(fā)分項工程認(rèn)可書；不合格的，下達監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項目?；A(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的

19、驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，合格后和業(yè)主、施工單位履行正式驗收手續(xù)。6技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)督制度監(jiān)理組要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。監(jiān)理組要審查并經(jīng)常 檢查施工單位的安全措施和設(shè)施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本的項目總目標(biāo)。7單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理組組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移效證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)核定合格后工程進入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。8設(shè)計變更處理制度設(shè)計變更可能由設(shè)計單位、業(yè)

20、主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設(shè)計單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會簽后交承包商執(zhí)行。無論哪方提出的變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行，使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方案性的變更由業(yè)主審批。如變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來影響，必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在征得業(yè)主同意后，才能予以批準(zhǔn)。9技術(shù)經(jīng)濟簽證制度技術(shù)洽商，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術(shù)洽商申請，如屬重大問題認(rèn)可需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意后才能與設(shè)計單位辦理洽商審查認(rèn)可。取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進行費用及工期變更的估算向監(jiān)理方審

21、報，監(jiān)理方根據(jù)合同條款核定費用、工期變更。10現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度定于每周三在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)主持，參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主代表等有關(guān)人員需要時，還應(yīng)請設(shè)計、勘察等單位有關(guān)人員參加。會議按施工、業(yè)主、監(jiān)理的發(fā)言順序召開，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議，監(jiān)理方將付方討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)落實。會議紀(jì)要需辦理簽收發(fā)手續(xù)。11工程款支付簽審制度監(jiān)理組審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時進行工程投資實際

22、值與計劃值的比較、分析，嚴(yán)格履行計量與支付程序，并及時對質(zhì)量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款證書。12工程索賠簽審制度監(jiān)理工程師要預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，要及時糾正違約行為，對合同變更進行處理，落實變更措施，做好變更記錄，利用合同及時進行索賠處理。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關(guān)工期和費用索賠申請，并及時辦理簽審手續(xù)。13施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，如多個承包商同時施工時發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，隨機性的不利事件（諸如氣候反常，突然停電等），監(jiān)理方要及時召集各有關(guān)方面人員研究處理，及時提出對策，以免影響工程進度和造成大的損失。

23、14監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度在施工階段，監(jiān)理組與業(yè)主及施工單位的工作配合中，各種報表、報驗單等，監(jiān)理方有關(guān)工作聯(lián)系單、質(zhì)量監(jiān)控表、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單等等函，均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。八、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1監(jiān)理組織工作會議制度每周召開一次監(jiān)理工作會議，會議由總監(jiān)主持，總結(jié)每周內(nèi)的監(jiān)理工作情況，結(jié)監(jiān)理工作進行交流檢查、糾偏，使各位監(jiān)理工程師了解工程全貌，保證監(jiān)理總目標(biāo)順利實際。2對外行文審批制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目監(jiān)理的授權(quán)負(fù)責(zé)人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外重要行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，一般行文亦須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審批后簽發(fā)。3建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作日志是全

24、體監(jiān)理人員掌握工程進展情況的窗口，要求每位現(xiàn)場監(jiān)理人員要對涉及工程項目的一切事宜進行詳細(xì)的記錄，監(jiān)理工作日志的記錄按時間延續(xù)?？偙O(jiān)工程師每周均必須進行監(jiān)理工作日志記錄情況的檢查，檢查結(jié)果作為評判各位監(jiān)理人員工作成績依據(jù)之一。4監(jiān)理月報匯報監(jiān)理工作制度每月的工程進展 情況及監(jiān)理工作情況，將由總監(jiān)工程師以監(jiān)理月報形式書面向業(yè)主及政府主管部門匯報，及時向業(yè)主提交有關(guān)工程項目的各類信息，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。5技術(shù)、經(jīng)濟資料有檔案管理制度我監(jiān)理部已在引進國外先進軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)出實用性很強的監(jiān)理工作管理軟件，希望能在業(yè)主的配合下，采用計算機技術(shù)建立臺帳，建立并管理各類技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案材料，

25、并運用計算機進行信息編碼、信息處理，監(jiān)督、控制工程項目的各分項目標(biāo)。6監(jiān)理資料保密制度全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外泄。另外，特別強調(diào)的是我監(jiān)理部有關(guān)技術(shù)管理性文件，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，各工種各施工階段監(jiān)理實施細(xì)則，質(zhì)量簽證報表體系，監(jiān)理指令等，必須嚴(yán)加管理，不得擅自外借和提供給其它單位。7監(jiān)理組工作人員行為準(zhǔn)則（1） 嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)。（2） 嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進行監(jiān)理。（3） 依據(jù)針對本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則和我監(jiān)

26、理部頒發(fā)的監(jiān)理工作細(xì)則，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持科學(xué)的工作方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。（4） 尊重客觀事實，認(rèn)真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。（5） 堅持原則，秉公辦事，公正地處理和協(xié)調(diào)為主和各承包施工單位之間的有關(guān)事宜，熱情幫促承包施工企業(yè)搞好工程項目的建設(shè)。（6） 監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關(guān)的報酬，不得兼職從事與本建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)營活動。9、 項目控制措施一、項目投資控制措施組織措施監(jiān)理機構(gòu)由各專業(yè)工程師組成專門小組，對投資進行控制。編制各階段投資控制流程圖。各類大、中型機電設(shè)備及使用數(shù)量較多的小型設(shè)備的采購，建議邀請三家以

27、上的國內(nèi)外生產(chǎn)廠家直接競投報價（免代理商）。選定技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格合理的產(chǎn)品，嚴(yán)格設(shè)備的成本控制。審查施工圖紙及設(shè)備文件，組織好圖紙會審，避免錯漏碰缺，盡可能地減少設(shè)計變更。跟蹤工程項目的進展，對發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行監(jiān)控，對投資進行動態(tài)管理，供建設(shè)、設(shè)計、施工單位參考。經(jīng)濟措施在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用已掌握的信息，對投資目標(biāo)進行分析、論證，核定投資控制目標(biāo)。將投資目標(biāo)細(xì)化、分解，制定各分部、分項工程的控制目標(biāo)。詳細(xì)審查施工圖預(yù)算，杜絕錯漏項。協(xié)調(diào)控制好各承包商的合同造價，避免發(fā)生重復(fù)和遺漏。及時進行工程量復(fù)核，控制工程款的支付，將實際投資同計劃投資做對比，實施動態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，及時采

28、取措施糾偏。定期向建設(shè)單位提供投資控制報表。積累有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，做好竣工結(jié)算的審核。技術(shù)措施運用價值工程原理，對設(shè)計方案、設(shè)備選型、材料選用進行分析、論證，求得資金最合理的使用。從經(jīng)濟角度考慮，協(xié)助承包商合理選擇施工順序，開工時間。挖掘節(jié)省投資潛力。對建設(shè)場區(qū)進行認(rèn)真、細(xì)致、全面的地質(zhì)勘探資料分析，在準(zhǔn)確掌握水文、地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，進行地下室基坑排水及支護結(jié)構(gòu)多方案經(jīng)濟、技術(shù)比較，優(yōu)選出安全可靠、經(jīng)濟合理的基坑排水及支護結(jié)構(gòu)方案。把設(shè)計與施工組織方案有機結(jié)合起來，盡量充分利用永久工程，創(chuàng)造施工條件，減少臨時設(shè)施費用的開支。審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化其工藝流程，減少不必要的工序，特別是避免重復(fù)性工

29、序的重復(fù)開支。及時對設(shè)計變更進行審查，避免造成不良后果。二、進度控制1、進度控制目標(biāo)和要點本工程工期總目標(biāo)為？天，考慮工程竣工驗收后，給業(yè)主方有一段投入使用的準(zhǔn)備時間，故監(jiān)理控制進度計劃按？天竣工，即提前15天竣工驗收。為確保工程按期竣工，必須充分考慮不可預(yù)見的事件發(fā)生，對工期安排要有一定的提前量，進度控制要處理好如下幾個問題：保證設(shè)計與施工的密切配合，保證工程不出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象。組織協(xié)調(diào)好多單位、多工種平行、交叉作業(yè)的銜接和配合。安排好施工場地的使用，便于分塊分段作業(yè)。安排好施工機械設(shè)備的使用，使其充分發(fā)揮作用。2、進度控制方法及措施進度控制方法審查總進度計劃網(wǎng)絡(luò)，并對計劃網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化，盡

30、可能地加大提前量。將工期目標(biāo)細(xì)分，要求承包商分階段編制進度目標(biāo)計劃網(wǎng)絡(luò)。按階段進度計劃網(wǎng)絡(luò)的要求，審查由承包商編制的詳盡實施計劃網(wǎng)絡(luò)。協(xié)調(diào)各參建單位的計劃落實情況，確保各方進度按期完成。協(xié)調(diào)各方有關(guān)單位的工作，為完成計劃進度創(chuàng)造有利的條件。將實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包商采取補救措施，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，采取動態(tài)控制，確保進度目標(biāo)按期實現(xiàn)。項目進度控制措施a、組織措施編制合理的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，且由各分部指定專門的進度控制員負(fù)責(zé)各方面的進度檢查落實。檢查進度保證措施的合理性和可行性，完善其進度保證體系。核查承包商管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。妥善處理和核批承包商的工期索賠。協(xié)助總承包商對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。建議設(shè)置駐現(xiàn)場設(shè)計代表辦公室，便于設(shè)計與施工的及時協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計和施工中存在的疑難問題。b、技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計審查施工方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，及時采取措施排除由于設(shè)計影響進度的因素。建議早日結(jié)合設(shè)計條件及場區(qū)水文地質(zhì)條件，進行基坑支護