眼科醫(yī)生的工作總結(jié)

1、眼科醫(yī)生的工作總結(jié)一年來， 眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下， 充分發(fā)揚主 人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢， 使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入 人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線， 同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。 提高 醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題， 它關(guān)系到病人的安危， 關(guān)系到 科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病 人，每例都是從未知而起， 需要對手術(shù)，用藥進行個性化的分析和指 導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。目前，隨著醫(yī)療改 革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體 醫(yī)護人

2、員本著高度的責(zé)任心， 有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離， 尤其對 手術(shù)患者，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù) 中認真處理，術(shù)后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再 是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益 今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下， 我們 多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策， 并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工 作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù) 40 多 例，青光眼及其他手術(shù)幾十例， 術(shù)后效果均很理想， 擴大了社會效益， 做到了醫(yī)院和患者的雙贏。 在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下， 在嚴格 要求自己的良好服務(wù)中，

3、我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平， 堅持帶領(lǐng)科 室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 認真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)， 積極參加各種學(xué)術(shù)會 議，了解先進眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手 術(shù)的同時抓好門診的各項工作。三、抓好精神文明，控制藥占比例 具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號 召，明確自己所肩負的治病救人的責(zé)任， 帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 學(xué)習(xí)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅持 因病施治， 杜絕過度醫(yī)療行為， 并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表 個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院， 每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好 形象。四、存在的問題眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后， 人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天 已成為當(dāng)務(wù)之急， 十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要， 人 員緊缺也制約著科室的發(fā)展。五、今后努力的方向 誠然，不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會 進一步加強理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高組 織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平， 帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展， 搞好退隊建設(shè) 和人才培養(yǎng)，積極開展