堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)家成長機(jī)制建設(shè)

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)家成長機(jī)制建設(shè)當(dāng)今世界綜合國力的競爭，最根本的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的競 爭，而經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，核心問題是企業(yè)家 的競爭。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)家作為社會(huì)財(cái)富的主導(dǎo)創(chuàng) 造者，已經(jīng)成為影響我國市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要力量， 對(duì)于提高國家競爭力來講，同樣肩負(fù)著重大的現(xiàn)實(shí)和歷史責(zé)任。 但是，從我國企業(yè)家隊(duì)伍規(guī)模來看，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還 有一定的差距。目前，如何使企業(yè)經(jīng)營管理者成長為企業(yè)家的 問題，已經(jīng)越來越被管理學(xué)界所關(guān)注。我認(rèn)為，我國現(xiàn)階段企 業(yè)經(jīng)營者成長為企業(yè)家需要從一定的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來加 以解決和完善。從企業(yè)家成長的內(nèi)部條件上講，就是全面提

2、高自身的綜合 素質(zhì)。香港國際投資總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長胡榮強(qiáng)先生曾經(jīng)就如何成 長為一名成功的中國企業(yè)家，歸納了應(yīng)具備的十個(gè)方面的意識(shí)。 一是危機(jī)意識(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻警覺身邊已經(jīng)存在或即將發(fā)生的種 種危機(jī)；二是創(chuàng)新意識(shí)，一位企業(yè)家說： “我們始終生活和工作 在憂患之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能 高興 5分鐘！”只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展； 三是戰(zhàn)略 意識(shí)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通 過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡， 最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)；四是競爭意識(shí)，必須培養(yǎng) 企業(yè)的核心競爭力；五是可持續(xù)發(fā)展意識(shí)；六是知識(shí)管理意識(shí)， 不斷促使

3、知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高 效、持續(xù)地發(fā)展；七是市場意識(shí)；八是知本意識(shí)，堅(jiān)持以知識(shí) 為最大的資本；九是資本運(yùn)營意識(shí)；十是組織再造意識(shí)。進(jìn)一 步歸納胡榮強(qiáng)先生的觀點(diǎn)，企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，其實(shí)就是兩 個(gè)方面 :職業(yè)素質(zhì) （或?qū)I(yè)技能素質(zhì) ） 和人格素質(zhì)。 要成為企業(yè)家， 首先要具備必要的專業(yè)技能素質(zhì)，懂得現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理， 有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，善于觀察、分析和研究發(fā)展戰(zhàn)略的能力。 同樣重要的另一方面的素質(zhì)是人格素質(zhì)，即心理層面和品格層 面的素質(zhì)。厲以寧教授在談到中國企業(yè)家的基本問題的時(shí)候， 提出了中國企業(yè)家的四個(gè)條件：有眼光、有膽量、有組織能力 以及有社會(huì)責(zé)任感。如果說眼光和組

4、織能力反映的是企業(yè)家的 職業(yè)素質(zhì)的話，有膽量和社會(huì)責(zé)任感反映的則是企業(yè)家的人格 素質(zhì)。因此，要加快促進(jìn)企業(yè)家的生成、成長，成為現(xiàn)代意義 的企業(yè)家，關(guān)鍵在于建立健全企業(yè)家內(nèi)部終身學(xué)習(xí)體系，全面 提高其自身的綜合素質(zhì)，給企業(yè)家的成長創(chuàng)造條件。1、建立健全完整的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)要培養(yǎng)出杰出 的企業(yè)家，首先必須培養(yǎng)出眾多的管理人才。而要做到這一點(diǎn)， 必須有一套完整連貫的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括管理人才的選 拔、培訓(xùn)、崗位鍛煉、考核、篩選等。通過這一計(jì)劃的組織實(shí) 施，保證在企業(yè)的任何級(jí)別和崗位上，都有人才儲(chǔ)備。2、建立健全企業(yè)家培訓(xùn)制度。要針對(duì)不同的管理層次人員 進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，并通過“走出去學(xué)”

5、的方式，選派佼佼者赴國 內(nèi)外著名企業(yè)考察培訓(xùn)。同時(shí)，也可以采取企業(yè)與高校聯(lián)合培 養(yǎng)或企業(yè)間聯(lián)合培養(yǎng)的方式。一方面，爭取與高校聯(lián)手建立企 業(yè)家培訓(xùn)基地，另一方面，與從事同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè) 合作，共同制定培養(yǎng)計(jì)劃和內(nèi)容，共同出資，培養(yǎng)企業(yè)所需的 人才。既達(dá)到資源共享，還可以加強(qiáng)同行業(yè)間的合作與交流， 形成良性競爭。另外，還可以加強(qiáng)與管理顧問公司合作，利用 管理顧問公司優(yōu)勢(shì)輔助企業(yè)家培育和創(chuàng)新體系的形成。3、建立健全企業(yè)家內(nèi)部實(shí)踐機(jī)制。要成長為一名合格的企 業(yè)家，需要廣博的知識(shí)，這些知識(shí)許多都是來自于經(jīng)營管理的 實(shí)踐之中。所以企業(yè)應(yīng)給有經(jīng)營管理才能的人提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)， 如實(shí)行崗位輪換制，通過崗

6、位輪換制，可以使管理人員積累不 同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，與不同部門的人員建立良好的人際關(guān)系。 還可設(shè)置助理職務(wù)、臨時(shí)職務(wù)，通過設(shè)置助理職務(wù)和臨時(shí)職務(wù)， 培養(yǎng)管理人員的組織協(xié)作能力，通過將意外事件交給管理人員 處理可以培養(yǎng)他的危機(jī)處理能力和公關(guān)能力?？傊ㄟ^實(shí)踐可 以培養(yǎng)企業(yè)家需要具備的各種技能能力和價(jià)值觀，為以后真正 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)家成長的外部環(huán)境來看，就是企業(yè)家成長機(jī)制的完 善、相應(yīng)法律法規(guī)的建設(shè)等。1、建立健全科學(xué)的選拔機(jī)制。改變過去按照管理黨政干部 的模式選拔、管理企業(yè)家的方式，把依法選聘與堅(jiān)持黨管干部 原則有機(jī)結(jié)合起來，按照適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開放性、競爭性和企 業(yè)自主經(jīng)營性的

7、特征，堅(jiān)持公開公平的選拔機(jī)制，綜合評(píng)價(jià)選 拔對(duì)象的素質(zhì)，力圖使所選拔的管理者能夠最大程度地代表企 業(yè)所有者的利益，能夠在充分發(fā)揮他們才干的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè) 利益相關(guān)者利益最大化。2、逐步完善對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)體系。指標(biāo)體系是測(cè)評(píng)系統(tǒng)的 基礎(chǔ)，能否將企業(yè)家評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系而不產(chǎn)生遺 漏，對(duì)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與合理性至關(guān)重要。所以評(píng)價(jià)的指標(biāo) 應(yīng)相對(duì)全面。在企業(yè)家測(cè)評(píng)中，既要注重其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)能力評(píng)價(jià)、 社會(huì)貢獻(xiàn)能力評(píng)價(jià)和管理能力評(píng)價(jià)，也要注重社會(huì)責(zé)任性指標(biāo) 的測(cè)評(píng)；不僅要考核其基本素質(zhì)、歷史功績，還要充分考慮企 業(yè)的規(guī)模、起點(diǎn)，考慮企業(yè)家的潛力與企業(yè)的潛力；不僅需要 設(shè)計(jì)總量指標(biāo)、優(yōu)劣對(duì)比指標(biāo)，還要

8、考慮特長指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo) 等。通過建立綜合的評(píng)價(jià)模型，使其測(cè)評(píng)更能全面地反映一個(gè) 人的整體特征，避免過分強(qiáng)調(diào)某一方面而產(chǎn)生片面性。3、建立合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今，高素質(zhì)、具有創(chuàng)新眼光和 膽識(shí)的企業(yè)家匱乏的一個(gè)重要原因就在于缺乏一套有效的企業(yè) 家激勵(lì)約束機(jī)制。首先，應(yīng)建立有效的企業(yè)家物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)， 大力營造企業(yè)家成長的收入分配制度，使企業(yè)家的勞動(dòng)和創(chuàng)造 性能夠得到合理的回報(bào)。針對(duì)我國企業(yè)家長期物質(zhì)激勵(lì)不足的 狀況，應(yīng)建立有效的企業(yè)家長期報(bào)酬激勵(lì)制度。目前在南方發(fā) 達(dá)地區(qū)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)行的股票期權(quán)等基于企業(yè)長 期業(yè)績的報(bào)酬機(jī)制是有效的長期導(dǎo)向與激勵(lì)，對(duì)我們來說都有 一定的借鑒意義。其次，形成

9、系統(tǒng)的企業(yè)家人才的精神激勵(lì)機(jī) 制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)家在物質(zhì)收入達(dá)到較高 水平之后，經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)激勵(lì)的效果將會(huì)越來越弱，而精神 激勵(lì)的作用會(huì)越來越大，這就需要我們對(duì)企業(yè)家的權(quán)利、地位、 聲譽(yù)、事業(yè)等方面給予綜合激勵(lì)。4、建立必要的約束機(jī)制。 堅(jiān)持外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和 廉潔自律等重大問題的監(jiān)督，建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決 策失誤追究制度。一是規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)家內(nèi) 部約束。二是優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，改善董事會(huì)的監(jiān)控功能，并引 入外部董事和獨(dú)立董事。三是強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能，適當(dāng)擴(kuò) 大監(jiān)事會(huì)的規(guī)模，增加監(jiān)事會(huì)中外部監(jiān)事，尤其是專家監(jiān)事的 數(shù)量。5、為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要利用各種輿論工 具，事實(shí)求是地宣傳企業(yè)家對(duì)民族、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的重大貢 獻(xiàn)，宣傳企業(yè)家的開拓精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、創(chuàng)業(yè)精神、 求實(shí)精神和奉獻(xiàn)精神。在社會(huì)上架起一座理解的橋梁，形成尊 重、愛護(hù)