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1、如何向領導匯報工作如何向領導匯報工作概括主旨，讓領導明白“是什么”一一二二三三科學匯報，讓領導明白“為什么”靈活處理，讓領導明白“怎么樣”概括主旨，讓領導明白“是什么”匯報之前梳理資料和工作匯報之時匯報之后簡要匯報主要內(nèi)容提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)要將大概資料做到心中有數(shù)心中有數(shù)有文件資料的無文件資料的梳理資料和工作需要打好腹稿打好腹稿，理好脈絡，分清層次用精練的語言概括概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果前因后果和輕重緩急輕重緩急簡要匯報主要內(nèi)容提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)要向領導進一步匯報需要注意的關鍵關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，讓領導有進一步的認識和理解?？茖W匯報，讓領導明白“為什

2、么”擬定科學方案匯報之前匯報之時匯報之后仔細闡述記錄修改方案再匯報根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選備選方案。擬定科學方案匯報方案的具體內(nèi)容具體內(nèi)容匯報擬定方案的初衷、根初衷、根據(jù)據(jù)等認真全面記錄領導對方案的審批意見仔細闡述記錄根據(jù)領導的修改意見，做好標注標注并修改并修改將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容匯報修改內(nèi)容待領導認可后具體落實修改方案再匯報靈活處理，讓領導明白“怎么樣”匯報之前匯報之時匯報之后事前提醒匯報階段中主動匯報事后匯報結果有些需要領導簽字同意或是親自開會的，應事前事前主動提醒主動提醒領導，好讓領導了解。事前提醒匯報工作會遇到新的情況時，需要主動主動向領導進行階段性報階段性報告告，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃工作規(guī)劃和建議建議。階段中主動匯報待工作結束后要及時及時向領導匯報匯報工作取得的效果效果，讓領導掌握最終結

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