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文檔簡介

1、2018 年某房地產(chǎn)公司材料設備部關鍵業(yè)績考核表管理咨詢公司2018 年 9 月材料設備部業(yè)績考核表副經(jīng)理(兼設備工程師)業(yè)績考核表材料工程師業(yè)績考核表資料管理員考核表目錄.1.2.4.材料設備部業(yè)績考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分采購質量材料設備質量以進廠質 量聯(lián)合檢測結果為依據(jù)101-120質量檢測合格率100%、優(yōu)良性100%進廠質檢 結果;質 量抽檢結 果工程部、預算部 辦公室40%81-100質量檢測合格率100%、優(yōu)良性90%61-80質量檢測合格率100%、優(yōu)良性85%0-60質量檢測有不合格品、優(yōu)良性85%以下采購價格在保證材料設備質量合 格的前提下

2、,與市場上相同 材料設備平均價格相比較101-120低于市場平均價格 5%以下預算部、 工程部、 財務部價 格信息預算部、財務部30%81-100低于市場平均價格 3-5%61-80等于市場平均價格0-60咼于市場平均價格進廠時間嚴格執(zhí)行采購計劃,保證 材料設備按時進場,以合同 規(guī)定進場時間為準(由于不可抗力導致進 廠時間推遲除外)101-120嚴格按合同規(guī)定時間準時進廠材料設備 進廠檢收 時間記錄工程部30%81-100進廠時間提前1天或推遲半天61-80進廠時間提前1天以上或推遲1天0-60進廠時間提前2天以上或推遲一天以上加權得分100%副經(jīng)理(兼設備工程師)業(yè)績考核表考核指標指標界定評

3、價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分采購質量設備質量以進廠質量聯(lián) 合檢測結果為依據(jù)101-120質量檢測合格率100%、優(yōu)良性100%進廠質檢 結果;質 量抽檢結 果工程部、 預算部 辦公室30%81-100質量檢測合格率100%、優(yōu)良性90%61-80質量檢測合格率100%、優(yōu)良性85%0-60質量檢測有不合格品、優(yōu)良性85%以下采購價格在保證設備質量合格的 前提下,與市場上相同材料 設備平均價格相比較101-120低于市場平均價格 5%以下預算部、 工程部、 財務部價 格信息預算部、 財務部20%81-100低于市場平均價格 3-5%61-80等于市場平均價格0-60咼于市場平均價格進廠時

4、間嚴格執(zhí)行采購計劃,保證 設備按時進場,以合同規(guī)定 進場時間為準(由于不可抗力導致進 廠時間推遲除外)101-120嚴格按合同規(guī)定時間準時進廠設備進廠 檢收時間 記錄工程部20%81-100進廠時間提前1天或推遲半天61-80進廠時間提前1天以上或推遲1天0-60進廠時間提前2天以上或推遲一天以上設備及供設備供應商資質文件、設101-120資料完備率100%、在設備招標合同簽訂前備齊資料提交工程部30%應商資料 提供的及 時性、完 備性備使用說明書等相關資料 提供的及時性、完備性81-100資料完備率100%、在設備招標合同簽訂后備齊清單61-80在設備招標合同簽訂后提供、料缺失1份以上0-6

5、0在設備進廠時仍未完全備齊、失2份以上加權得分100%材料工程師業(yè)績考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分采購質量材料質量以進廠質量聯(lián) 合檢測結果為依據(jù)101-120質量檢測合格率100%、優(yōu)良性100%進廠質檢 結果;質 量抽檢結 果工程部、 預算部 辦公室30%81-100質量檢測合格率100%、優(yōu)良性90%61-80質量檢測合格率100%、優(yōu)良性85%0-60質量檢測有不合格品、優(yōu)良性85%以下采購價格在保證材料質量合格的 前提下,與市場上相同材料 設備平均價格相比較101-120低于市場平均價格 5%以下預算部、 工程部、 財務部價 格信息預算部、 財務部20%8

6、1-100低于市場平均價格 3-5%61-80等于市場平均價格0-60咼于市場平均價格進廠時間嚴格執(zhí)行采購計劃,保證 材料按時進場,以合同規(guī)定 進場時間為準(由于不可抗力導致進 廠時間推遲除外)101-120嚴格按合同規(guī)定時間準時進廠材料進廠 檢收時間 記錄工程部20%81-100進廠時間提前1天或推遲半天61-80進廠時間提前1天以上或推遲1天0-60進廠時間提前2天以上或推遲一天以上材料及供材料供應商資料、材料質101-120資料完備率100%、在材料招標合冋簽訂前備齊資料提交工程部30%應商資料 完備性、 及時性量書等相關資料提供的及 時性、完備性81-100資料完備率100%、在材料招

7、標合冋簽訂后備齊清單61-80在材料招標合冋簽訂后提供、料缺失1份以上0-60在材料進廠時仍未完全備齊、失2份以上加權得分100%資料管理員考核表考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權重加權分工程部文 檔資料管 理負責工程部公文收發(fā),文 檔資料、圖紙歸檔,保管、收 發(fā)管理101-120公文收發(fā)準確、及時, 歸檔及時,分類 科學、確保完全、保密;檢查無差錯辦公室檢查 記錄檔案管理員 記錄工程部、預算 部資料接收 記錄工程部 預算部 辦公室 檔案室50%81-100歸檔、分類合理、保證檔案文書保密性, 檢查差錯不超過1人次61-80定期歸檔,分類基本合理、確保完全、保密,檢查差錯不超過 2人次0-60歸檔不及時,分類混亂,無法保證完全、保密,檢查差錯超過 3人次資料提供 的及時性 完備性向工程部、預算部等業(yè)務 相關部門提交材料設備資料 及供應廠商資質文件的及時 性、完備性向辦公室檔案管理員提 交材料設備資料及供應廠商 資質文件的及時性、完備性101-120提交資料完備率100%、在規(guī)定時間提 交辦公室檢查 記錄檔案

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