管理者角色定位PPT課件

1、為什么不得力為什么不得力 概念技能概念技能 業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能高層管理者高層管理者基層管理者基層管理者中層管理者中層管理者p第第1頁頁/共共48頁頁八大管理思潮八大管理思潮p西格瑪（西格瑪（ Six sigma)Six sigma)p平衡計分（平衡計分（Balanced Scorecard)Balanced Scorecard)p能力管理（能力管理（Competence Management)Competence Management)p公司治理（公司治理（Corporate Governance)Corporate Governance)p價值鏈管理（價值鏈管理（Valve chain Man

2、agement)Valve chain Management)p移動商業(yè)（移動商業(yè)（M-Business)M-Business)p注意力營銷（注意力營銷（Attention Marketing)Attention Marketing)p情緒資本（情緒資本（Emotional Capital)Emotional Capital)p第第2頁頁/共共48頁頁人在社會中的角色人在社會中的角色p第第3頁頁/共共48頁頁p第第4頁頁/共共48頁頁角色將會決定角色將會決定角色將會決定角色將會決定你的行為你的行為你的職責(zé)你的職責(zé)你的工作關(guān)系你的工作關(guān)系你的位置你的位置p第第5頁頁/共共48頁頁角色雷達(dá)：掃描管

3、理者的定位角色雷達(dá)：掃描管理者的定位客戶、供應(yīng)商客戶、供應(yīng)商同事同事下屬下屬上司上司p第第6頁頁/共共48頁頁角色認(rèn)知角色認(rèn)知三個維度三個維度作為上司的管理者作為上司的管理者1作為下屬的管理者作為下屬的管理者2作為同事的管理者作為同事的管理者3p第第7頁頁/共共48頁頁作為下屬的管理者作為下屬的管理者p第第8頁頁/共共48頁頁作為下屬的管理者作為下屬的管理者角色定位：角色定位： 職務(wù)代理人（上司的職務(wù)代理人（上司的“替身替身”）我是上司的我是上司的“替身替身”p第第9頁頁/共共48頁頁委托委托代理關(guān)系代理關(guān)系投資人投資人投資人投資人投資人投資人總經(jīng)理總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理基層經(jīng)理基層經(jīng)理員

4、工員工逐逐 級級 委委 托托逐逐 級級 代代 理理董事會董事會p第第10頁頁/共共48頁頁委托委托代理關(guān)系代理關(guān)系委托人與代理人之間的不對稱現(xiàn)象：委托人與代理人之間的不對稱現(xiàn)象：信息不對稱信息不對稱責(zé)任不對稱責(zé)任不對稱 目標(biāo)不對稱目標(biāo)不對稱委托人授權(quán)代理人在一定范疇內(nèi)以自己的名義從事相應(yīng)活動，處理有關(guān)委托人授權(quán)代理人在一定范疇內(nèi)以自己的名義從事相應(yīng)活動，處理有關(guān)事務(wù)而形成的委托人和代理人之間的權(quán)、責(zé)、利分享關(guān)系。事務(wù)而形成的委托人和代理人之間的權(quán)、責(zé)、利分享關(guān)系。p第第11頁頁/共共48頁頁代理人存在的問題（信息不對稱）代理人存在的問題（信息不對稱）p 偷懶偷懶難以監(jiān)督難以監(jiān)督p 內(nèi)部人內(nèi)部人

5、在職消費(fèi)在職消費(fèi)p 敲竹杠敲竹杠利用對方沉淀成本利用對方沉淀成本p 逆向選擇逆向選擇信息隱藏信息隱藏p 道德風(fēng)險道德風(fēng)險事后隱瞞事后隱瞞p第第12頁頁/共共48頁頁委托人存在的問題委托人存在的問題p 出爾反爾出爾反爾p 委托信息模糊不清委托信息模糊不清p 事后定標(biāo)準(zhǔn)事后定標(biāo)準(zhǔn)p 不兌現(xiàn)不兌現(xiàn)p 資源不足資源不足p第第13頁頁/共共48頁頁作為下屬的管理者作為下屬的管理者信托責(zé)任（基本準(zhǔn)則）信托責(zé)任（基本準(zhǔn)則）p 你的職權(quán)的基礎(chǔ)是上司的任命或委托，你對上司負(fù)責(zé)你的職權(quán)的基礎(chǔ)是上司的任命或委托，你對上司負(fù)責(zé)p 是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為p 站在上司（委

6、托人）的角度站在上司（委托人）的角度p 達(dá)成委托人的目標(biāo)（執(zhí)行上級的決定）達(dá)成委托人的目標(biāo)（執(zhí)行上級的決定）p第第14頁頁/共共48頁頁作為下屬的管理者常見的錯位作為下屬的管理者常見的錯位常見的錯位常見的錯位自然人自然人領(lǐng)主領(lǐng)主向上錯位向上錯位民意代表民意代表p第第15頁頁/共共48頁頁提問提問:當(dāng)當(dāng)“民意民意”與與“上意上意”沖突時，你將如何處理？沖突時，你將如何處理？p第第16頁頁/共共48頁頁討論分析討論分析: 現(xiàn)在有句話很流行，說經(jīng)理人現(xiàn)在有句話很流行，說經(jīng)理人“不僅要正確地做事，不僅要正確地做事，而且還要做正確的事而且還要做正確的事”。請結(jié)合管理者的角色，討論一下如何理解這句話比較好

7、？請結(jié)合管理者的角色，討論一下如何理解這句話比較好？（1515分鐘）分鐘）p第第17頁頁/共共48頁頁作為上司的管理者作為上司的管理者p第第18頁頁/共共48頁頁案例案例“郵件門郵件門”（女秘書（女秘書PKPK跨國公司老板）事件跨國公司老板）事件 0606年年4 4月月7 7日晚，日晚，EMCEMC大中華區(qū)總裁陸純初回到辦公室取東西，到門口發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。大中華區(qū)總裁陸純初回到辦公室取東西，到門口發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。此時他的私人秘書瑞貝卡已經(jīng)下班。陸試圖聯(lián)系后未果。數(shù)小時后，陸純初還是難抑怒火，此時他的私人秘書瑞貝卡已經(jīng)下班。陸試圖聯(lián)系后未果。數(shù)小時后，陸純初還是難抑怒火，于是在凌晨于是在凌晨

8、1 1時時1313分通過內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)給瑞貝卡發(fā)了一封措辭嚴(yán)厲且語氣生硬的分通過內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)給瑞貝卡發(fā)了一封措辭嚴(yán)厲且語氣生硬的“譴責(zé)譴責(zé)信信”。 兩天后，瑞貝卡發(fā)了封回信，在信件回復(fù)中說：兩天后，瑞貝卡發(fā)了封回信，在信件回復(fù)中說：“首先，我做這件事是完全正確的，我首先，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全角度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無法承擔(dān)這個責(zé)任。其次，你有鑰匙，鎖門是從安全角度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無法承擔(dān)這個責(zé)任。其次，你有鑰匙，你自己忘了帶，還要說別人不對。造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯誤轉(zhuǎn)你自己忘了帶，還要說別人不對。造成這件事的主要原因都是你

9、自己，不要把自己的錯誤轉(zhuǎn)移到別人的身上。第三，你無權(quán)干涉和控制我的私人時間，我一天就移到別人的身上。第三，你無權(quán)干涉和控制我的私人時間，我一天就8 8小時工作時間，請你小時工作時間，請你記住中午和晚上下班的時間都是我的私人空間。第四，從到記住中午和晚上下班的時間都是我的私人空間。第四，從到EMCEMC的第一天到現(xiàn)在為止，我工的第一天到現(xiàn)在為止，我工作盡職盡責(zé)，也加過很多次的班，我也沒有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作作盡職盡責(zé)，也加過很多次的班，我也沒有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作以外的事情，我無法做到。第五，雖然咱們是上下級的關(guān)系，也請你注重一下你說話的語氣，以外的事

10、情，我無法做到。第五，雖然咱們是上下級的關(guān)系，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌問題。第六，我要在這強(qiáng)調(diào)一下，我并沒有猜想或者假定什么，因為這是做人最基本的禮貌問題。第六，我要在這強(qiáng)調(diào)一下，我并沒有猜想或者假定什么，因為我沒有這個時間也沒有這個必要。我沒有這個時間也沒有這個必要?！?本來，這封咄咄逼人的回信已經(jīng)夠令人吃驚了，但是瑞貝卡選擇了更加過火的做法。她本來，這封咄咄逼人的回信已經(jīng)夠令人吃驚了，但是瑞貝卡選擇了更加過火的做法。她回信的對象選擇了回信的對象選擇了“EMCEMC（北京）、（北京）、EMCEMC（廣州）、（廣州）、 EMCEMC（上海）（上海）”。這樣一來，。這樣一

11、來，EMCEMC中國公中國公司的所有人都收到了這封郵件。司的所有人都收到了這封郵件。p第第19頁頁/共共48頁頁作為上司的管理者作為上司的管理者p 管理者管理者p 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者p 游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者管理者管理者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者制定者和維護(hù)者制定者和維護(hù)者p第第20頁頁/共共48頁頁管理者與領(lǐng)導(dǎo)者管理者與領(lǐng)導(dǎo)者被任命的被任命的可以任命，可以自行產(chǎn)生可以任命，可以自行產(chǎn)生擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎懲，影響力來擁有合法職權(quán)進(jìn)行獎懲，影響力來自權(quán)力自權(quán)力不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動預(yù)算、制度、計劃、職責(zé)、獎懲預(yù)算、制度、計劃、職責(zé)、獎懲愿景、戰(zhàn)略、價值

12、、企業(yè)文化、事業(yè)愿景、戰(zhàn)略、價值、企業(yè)文化、事業(yè)所有的管理者都應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者所有的管理者都應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)都在做管理領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)都在做管理管理者管理者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者p第第21頁頁/共共48頁頁作為上司的管理者常見的角色問題作為上司的管理者常見的角色問題常見角色問題常見角色問題角色錯位:官僚官僚官僚角色混亂:個性化管理個性化管理個性化管理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員角色模糊:老好人老好人老好人向下錯位:業(yè)務(wù)員p第第22頁頁/共共48頁頁角色轉(zhuǎn)換一角色轉(zhuǎn)換一領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)官僚官僚p第第23頁頁/共共48頁頁官的表現(xiàn)官的表現(xiàn)p 簡單粗暴簡單粗暴p 只知道只知道“看管看管”p 高高在上高高在上p 以勢壓人以勢壓人p 玩弄權(quán)

13、術(shù)玩弄權(quán)術(shù)p第第24頁頁/共共48頁頁角色轉(zhuǎn)換二角色轉(zhuǎn)換二組織化組織化個性化個性化p第第25頁頁/共共48頁頁個性化管理個性化管理p “移動靶移動靶”現(xiàn)象現(xiàn)象p “運(yùn)動式運(yùn)動式”管理管理p 誠信問題誠信問題p 自己就是法自己就是法p 制定而不維護(hù)制定而不維護(hù)p 越級越級p 隨意性隨意性p 情緒化情緒化p第第26頁頁/共共48頁頁組織化組織化維護(hù)者維護(hù)者職業(yè)化職業(yè)化契約精神契約精神p第第27頁頁/共共48頁頁角色轉(zhuǎn)換三角色轉(zhuǎn)換三精英型經(jīng)理精英型經(jīng)理p第第28頁頁/共共48頁頁角色認(rèn)知角色認(rèn)知業(yè)務(wù)員型業(yè)務(wù)員型精英型精英型 墮落型墮落型官僚型官僚型業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力 管理能力管理能力p第第29頁頁/共

14、共48頁頁小調(diào)研：小調(diào)研： 美國著名職業(yè)專業(yè)網(wǎng)站美國著名職業(yè)專業(yè)網(wǎng)站Career Know-HowCareer Know-How針對好上司和糟糕上司針對好上司和糟糕上司特征做了一項網(wǎng)上調(diào)查，排名前十位的特征分別如下：特征做了一項網(wǎng)上調(diào)查，排名前十位的特征分別如下：p第第30頁頁/共共48頁頁好上司的十項特征好上司的十項特征1.1.對員工的努力表示感謝對員工的努力表示感謝口頭上、書面、金錢上；口頭上、書面、金錢上；2.2.對員工、對未來有切合實際的期望，并且能夠清晰地表述出來；對員工、對未來有切合實際的期望，并且能夠清晰地表述出來；3.3.對員工要和藹、仁慈，但是一定要保持一段職業(yè)距離；對員工要

15、和藹、仁慈，但是一定要保持一段職業(yè)距離；4.4.不會僅僅因為不喜歡某項工作就把它大量堆積；不會僅僅因為不喜歡某項工作就把它大量堆積；5.5.當(dāng)一項工作做得不錯時要與大家分享榮譽(yù)，但適當(dāng)?shù)臅r候也要承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)一項工作做得不錯時要與大家分享榮譽(yù)，但適當(dāng)?shù)臅r候也要承擔(dān)責(zé)任；6.6.對偶爾發(fā)生的員工個人問題要持理解態(tài)度，而不是趁機(jī)挾私報復(fù)；對偶爾發(fā)生的員工個人問題要持理解態(tài)度，而不是趁機(jī)挾私報復(fù)；7.7.擅長抓住必須優(yōu)先考慮的事情，并且緊盯不放；擅長抓住必須優(yōu)先考慮的事情，并且緊盯不放；8.8.愿意傾聽下屬的想法，尤其是做某件事情的創(chuàng)新方法；愿意傾聽下屬的想法，尤其是做某件事情的創(chuàng)新方法；9.9.非常

16、有幽默感，不介意辦公環(huán)境中偶發(fā)的笑話，絕不會對任何事情都過于嚴(yán)肅；非常有幽默感，不介意辦公環(huán)境中偶發(fā)的笑話，絕不會對任何事情都過于嚴(yán)肅；10.10.能夠想起來并時常關(guān)照某個小人物的喜好。能夠想起來并時常關(guān)照某個小人物的喜好。p第第31頁頁/共共48頁頁糟上司的十項特征糟上司的十項特征1.1.好象患了經(jīng)前期綜合癥好象患了經(jīng)前期綜合癥在工作場合對員工不停挑剔；生活中遇到不順心的事，就把氣在工作場合對員工不停挑剔；生活中遇到不順心的事，就把氣撒到員工身上；撒到員工身上；2.2.對于既定事情該怎樣做總是不停地冒出對于既定事情該怎樣做總是不停地冒出“新想法新想法”，并且朝令夕改；，并且朝令夕改；3.3.

17、員工即使真的因病休假，他也總會使員工有犯罪的感覺；員工即使真的因病休假，他也總會使員工有犯罪的感覺；4.4.在下班時間還打電話對你指手劃腳，如果你不接電話，他就不停地騷擾你；在下班時間還打電話對你指手劃腳，如果你不接電話，他就不停地騷擾你；5.5.永遠(yuǎn)沒有清晰的指令，他認(rèn)為自己的態(tài)度或形體語言已經(jīng)令你完全能夠明白他的永遠(yuǎn)沒有清晰的指令，他認(rèn)為自己的態(tài)度或形體語言已經(jīng)令你完全能夠明白他的“偉大偉大”想法；想法；6.6.指派你為他的家人或其他同事購買物品，幫助他把衣物送到干洗店指派你為他的家人或其他同事購買物品，幫助他把衣物送到干洗店或讓你做其他并不或讓你做其他并不屬于你職責(zé)范圍之內(nèi)的事情；屬于你

18、職責(zé)范圍之內(nèi)的事情；7.7.做錯事情的時候，你會在第一時間聽到批評，但是當(dāng)你做得出色的時候，你總也聽不到他做錯事情的時候，你會在第一時間聽到批評，但是當(dāng)你做得出色的時候，你總也聽不到他的表揚(yáng)；的表揚(yáng)；8.8.對于那些積極工作、具有高潛質(zhì)、職業(yè)發(fā)展快速并有可能超越自己的員工采取壓制或威脅對于那些積極工作、具有高潛質(zhì)、職業(yè)發(fā)展快速并有可能超越自己的員工采取壓制或威脅態(tài)度；態(tài)度；9.9.總是拿人當(dāng)槍使，得罪人的事都讓下屬員工去做，自己在后面做和事佬；總是拿人當(dāng)槍使，得罪人的事都讓下屬員工去做，自己在后面做和事佬；10.10.永遠(yuǎn)不提加薪的事，即便員工為公司獲益良多。永遠(yuǎn)不提加薪的事，即便員工為公司獲

19、益良多。p第第32頁頁/共共48頁頁角色轉(zhuǎn)換四角色轉(zhuǎn)換四職業(yè)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理p第第33頁頁/共共48頁頁好人經(jīng)理（好好先生）的表現(xiàn)好人經(jīng)理（好好先生）的表現(xiàn)p 關(guān)心下屬關(guān)心下屬p 注重人際關(guān)系和人際評價注重人際關(guān)系和人際評價p 心腸軟、耳根軟、手軟心腸軟、耳根軟、手軟p 色厲內(nèi)荏色厲內(nèi)荏p 怕得罪人，不敢堅持原則怕得罪人，不敢堅持原則p 喜歡一團(tuán)和氣，不喜歡雞爭鵝斗喜歡一團(tuán)和氣，不喜歡雞爭鵝斗p 首先考慮的是平衡，而不是行為的好壞首先考慮的是平衡，而不是行為的好壞p 對員工好的、壞的行為均視而不見對員工好的、壞的行為均視而不見p第第34頁頁/共共48頁頁好人經(jīng)理（好好先生）的團(tuán)隊表現(xiàn)好人經(jīng)理（好好

20、先生）的團(tuán)隊表現(xiàn)p 對老好人表面尊重，骨子里不放在眼里、看不起對老好人表面尊重，骨子里不放在眼里、看不起p 平庸者眾平庸者眾p 工作以外的人際話題多工作以外的人際話題多p 你好我好大家都好你好我好大家都好p 有令不行有令不行p 不好管，不好管，“鳥人鳥人”太多太多p第第35頁頁/共共48頁頁明基李錕耀明基李錕耀 塑造一個讓塑造一個讓“主管可以做壞人的環(huán)境主管可以做壞人的環(huán)境”杰克杰克韋爾奇韋爾奇 首先是求得尊重，而不喜歡首先是求得尊重，而不喜歡p第第36頁頁/共共48頁頁管理者的職業(yè)素養(yǎng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)p 素養(yǎng)一：獲得尊重，不是獲得喜歡素養(yǎng)一：獲得尊重，不是獲得喜歡p 素養(yǎng)二：賞罰分明素養(yǎng)二：

21、賞罰分明p 素養(yǎng)三：與下屬保持一定的素養(yǎng)三：與下屬保持一定的“職業(yè)距離職業(yè)距離”p第第37頁頁/共共48頁頁作為同事的管理者作為同事的管理者p第第38頁頁/共共48頁頁對部門價值的認(rèn)知對部門價值的認(rèn)知對部門價值的認(rèn)知對部門價值的認(rèn)知p第第39頁頁/共共48頁頁生產(chǎn)部門看自己生產(chǎn)部門看自己 “我們從事生產(chǎn)工作，每天很辛苦，工作環(huán)境又不好。公司的產(chǎn)品是我們生產(chǎn)出來的，業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門的人常找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難，我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ鳎瑓s得不到應(yīng)有的肯定。畢竟是有我們，才有產(chǎn)品；如果沒有我們，公司又能做什么生意呢？” “他們喜歡起哄、訴苦，又做不好事情，他們封閉在自我為中心的世界，根本不

22、關(guān)注顧客真正的需求，現(xiàn)在早已經(jīng)是買方市場了。早不是生產(chǎn)什么賣什么的時代了，沒有我們，他們生產(chǎn)的越多，公司虧損就越大。他們一天到晚被交貨期限、生產(chǎn)日程、原料、品質(zhì)管理所困，不知道他們還懂些什么？” 別人看生產(chǎn)部門別人看生產(chǎn)部門p第第40頁頁/共共48頁頁市場部門心目中的自己市場部門心目中的自己 公司的前途都要靠我們，我們看得準(zhǔn)市場的方向，制訂明確的決策，并且引導(dǎo)公司走向成功。我們還有很好的眼光應(yīng)對變化中的世界，并策劃未來的成長。在內(nèi)部，我們還必須與那些狹隘短視的財務(wù)人員、銷售人員以及生產(chǎn)人員打仗，幸好有我們在，公司的未來才不會出問題”。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產(chǎn)品才被消費(fèi)者了解，銷量

23、才能不斷增加” 其他部門對市場部門的看法其他部門對市場部門的看法 “他們是一群不切實際實際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實際脫節(jié)，卻忙著策劃一個個的廣告、一個個的什么活動；他們不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，而應(yīng)該腳踏實地，好好地做些正經(jīng)事才對”。p第第41頁頁/共共48頁頁銷售部門心目中的自己銷售部門心目中的自己 “公司的利潤靠我們。我們整天風(fēng)里來、雨里去，看人臉色，把產(chǎn)品一個一個銷出去，把錢一分一分掙回來。他們那些人，還不都靠我們養(yǎng)活？沒有我們，公司的人吃什么？喝什么？我們戰(zhàn)斗在第一線，不象其他部門，都坐在辦公室里，可以喝茶、聊天、看報，空談清議，那有什么用呢？” 其他部門

24、對銷售部門的看法其他部門對銷售部門的看法 “他們自以為沒有他們銷售部門公司就活不了，好象公司的人都是他們養(yǎng)活的。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還干工作嗎？銷售有什么呀！不就是一個搬運(yùn)嗎？把產(chǎn)品從廠里搬到經(jīng)銷商那里就完了。說是他們風(fēng)里來雨里去，誰不知道他們在外面花天酒地，花著公司的錢，吃喝玩樂，每月拿回的應(yīng)收款不多，發(fā)票倒是一大堆。其實就那么幾個經(jīng)銷商，有什么跑的，要不是我們這些部門撐著，公司早被他們“銷”耗光了”。p第第42頁頁/共共48頁頁人力資源部心目中的自己人力資源部心目中的自己 “人是第一位的，市場競爭不是產(chǎn)品的競爭，不是技術(shù)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。沒聽世

25、界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，實際上是生產(chǎn)人嗎？我們就是公司生產(chǎn)人的大本營。我們整天做的是選人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各個崗位上的人才都是我們千辛萬苦生產(chǎn)出來的。試想，如果沒有我們，研發(fā)部能有優(yōu)秀的研發(fā)人員嗎？銷售部能有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員嗎？廠子里能有優(yōu)秀工程師嗎？” 其他部門對人力資源部的看法其他部門對人力資源部的看法“他們不就是公司的一個衙門嗎？平時神神秘秘，定這個制度，立那個規(guī)矩，找這個了解情況，找那個談話。有事找他們，嚴(yán)肅那個勁，要多難受有多難受。其實他們常把無能的人招進(jìn)公司，以勢壓人，搞的薪酬制度不合理，考核時雞飛狗跳墻，公司的不少事就是他們把小事搞大了，把大事搞亂了。他們生產(chǎn)人？開玩笑！我們不是人才能進(jìn)公司嗎？還用