生產(chǎn)站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)踐與探索

1、生產(chǎn)站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的實(shí)踐與探索高林 劉元兵 郭海清 池長(zhǎng)永 沈曉蘭 徐俊芳摘要：基層的生產(chǎn)站點(diǎn)是承載生產(chǎn)、安全、黨群等管理的基石。通過(guò)在塔里木油田庫(kù)爾勒生活基地4#冷凍換熱站開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)，探索了生產(chǎn)站點(diǎn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單標(biāo)準(zhǔn)化6方面內(nèi)容的具體實(shí)踐，可供其它生產(chǎn)站點(diǎn)借鑒和參考。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)站點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)踐 引言如何強(qiáng)化基層安全生產(chǎn)管理，有效推進(jìn)基層班組文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、服務(wù)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平，提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，塑造班組形象，形成良好的工作習(xí)慣，為油田生產(chǎn)生活服務(wù)提供

2、堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障，是塔里木油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部一直探索的問(wèn)題。從2011年開(kāi)始，以改善環(huán)境、理順管理、規(guī)范操作為突破口，從員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單標(biāo)準(zhǔn)化6方面，在庫(kù)爾勒生活基地4#冷凍換熱站全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作，取得了一些成效。正文1 基本情況庫(kù)爾勒生活基地4#冷凍換熱站是塔里木油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)服務(wù)中心下屬的一個(gè)基層生產(chǎn)站點(diǎn)，負(fù)責(zé)庫(kù)爾勒生活基地小區(qū)內(nèi)1120多套住宅及部分辦公區(qū)域255400平方米的供暖、供水及集中供冷等工作。站點(diǎn)內(nèi)有各類(lèi)設(shè)備68套，各類(lèi)工藝管線(xiàn)16.3千米，是一個(gè)有代表性的礦區(qū)供暖、供水、供冷生產(chǎn)站點(diǎn)

3、。2 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容與過(guò)程生產(chǎn)站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，就是“依照標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、符合實(shí)際、注重實(shí)效、提升管理”。在試點(diǎn)之前，認(rèn)真組織參與人員學(xué)習(xí)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，結(jié)合規(guī)范化管理體系建設(shè)、基層文化建設(shè)、五型班組建設(shè)、安全文化建設(shè)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、基層黨建等方面的要求，重點(diǎn)實(shí)施了以下建設(shè)：2.1 強(qiáng)化培訓(xùn)，抓好員工行為標(biāo)準(zhǔn)化2.1.1 著裝標(biāo)準(zhǔn)化4#冷凍換熱站作為一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所，員工上崗必須正確穿戴符合生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)定的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。著裝統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以有效的避免員工在作業(yè)中受傷，而且可使員工儀表整齊、精神煥發(fā)，形成良好的工作氛圍。為了做好著裝的標(biāo)準(zhǔn)化，站點(diǎn)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)

4、了油田和事業(yè)部的個(gè)人防護(hù)用品管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)檢查和糾正員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)。剛開(kāi)始，有的員工不理解，認(rèn)為這有點(diǎn)小題大做。站點(diǎn)就找來(lái)一些因?yàn)樯习鄾](méi)有按照要求將頭發(fā)盤(pán)好，不小心卷入轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備內(nèi)，造成傷害的事例，給大家分享。通過(guò)大家的一起學(xué)習(xí)，站點(diǎn)將著裝標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的第一個(gè)步驟，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。后來(lái)，為了讓大家更直觀地了解標(biāo)準(zhǔn)化著裝的要求，站點(diǎn)還將常見(jiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)著裝進(jìn)行了圖例化的比對(duì)，張貼在進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的墻壁上，讓大家時(shí)刻可以參照，更讓大家慢慢養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化著裝的習(xí)慣。2.1.2 操作標(biāo)準(zhǔn)化為了抓好全員的操作標(biāo)準(zhǔn)化，站點(diǎn)想了很多辦法：針對(duì)員工可能發(fā)生的習(xí)慣性違章操作行為，制做并上墻了5組操作

5、規(guī)范對(duì)照?qǐng)D。從最常見(jiàn)的開(kāi)啟閥門(mén)到正確啟停泵組，一遍一遍的現(xiàn)場(chǎng)演練，最終實(shí)現(xiàn)了員工現(xiàn)場(chǎng)操作統(tǒng)一規(guī)范；開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，充分利用崗位理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)模式，每周對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證了所有員工都能熟知規(guī)程，并且讓員工實(shí)際操作演練，熟練掌握操作要領(lǐng)。2.1.1 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部作為油田的后勤服務(wù)部門(mén)，必須突出“服務(wù)”的特點(diǎn)。站點(diǎn)在塔里木油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部“以人為本，真情服務(wù)”的總體服務(wù)理念框架下，結(jié)合具體所承擔(dān)的供暖、供冷、供水服務(wù)，發(fā)動(dòng)大家集思廣益，共同提煉出了自己的服務(wù)理念“供冷送溫情，供暖到人心”。在運(yùn)行服務(wù)方面，為了控制供冷供暖的溫度,根據(jù)多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了溫度

6、曲線(xiàn)圖，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),為用戶(hù)提供更貼心的服務(wù)。并從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范大家的服務(wù)要求，形成了“對(duì)外來(lái)人員要來(lái)有迎聲，進(jìn)場(chǎng)有提示聲，走有送聲”等服務(wù)規(guī)范。2.2 全面整理，推動(dòng)辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化 站點(diǎn)充分發(fā)揮女員工多，女員工心細(xì)、愛(ài)整潔的特點(diǎn)，在推動(dòng)辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，發(fā)動(dòng)大家以“我的站點(diǎn)我的家”的認(rèn)識(shí)，一起想辦法、定標(biāo)準(zhǔn)、齊動(dòng)手。2.2.1 整體布局標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合管理要求，將“會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、閱覽室”三室合一，里面的圖書(shū)架、榮譽(yù)展示架、會(huì)議桌、文件柜等全部進(jìn)行了統(tǒng)一考慮，整體空間合理布局，做到整齊、美觀。2.2.2 文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)化按照“上墻、入柜、電子化”的要求，對(duì)辦公室文件資料重新進(jìn)行整理，所有的文件必

7、須進(jìn)盒，所有的文件盒必須進(jìn)柜，所有的書(shū)本必須按照大小規(guī)格整齊擺放。不管是規(guī)范化管理資料，還是hse資料，所有文件盒，都統(tǒng)一了標(biāo)簽，讓文件歸檔更標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3 物品擺放標(biāo)準(zhǔn)化桌面可視物品只限定擺放電腦、電話(huà)、筆記本、水杯，其余物品一律入柜。電腦線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、電線(xiàn)等按規(guī)定進(jìn)行綁扎處理，值班室小到垃圾桶、掃把、撮箕等，都實(shí)行了“定置”擺放，讓員工形成良好的行為習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。2.2.4 文化展示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)是生產(chǎn)區(qū)域，也是文化展示區(qū)域。按照“統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計(jì)”的基本要求，對(duì)所有展示的內(nèi)容進(jìn)行了清理，突出班組的特點(diǎn)、生產(chǎn)站點(diǎn)的特點(diǎn)、礦區(qū)服務(wù)的特點(diǎn)，每張展示版上都將“以人為本，真情服務(wù)”的

8、理念統(tǒng)一標(biāo)注、展示出來(lái)，突出塔里木油田礦區(qū)服務(wù)和特色，并形成標(biāo)準(zhǔn)的形象展示標(biāo)識(shí)。2.3 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作為生產(chǎn)站點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管線(xiàn)、工用具、儀表眾多，壓力容器、電器設(shè)備型號(hào)不一，必須做好標(biāo)識(shí)的規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，按照塔里木油田現(xiàn)場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等規(guī)范要求，從四個(gè)方面入手落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：2.3.1 生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化按照標(biāo)準(zhǔn)，用紅、黃、綠三種顏色來(lái)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)區(qū)、警示區(qū)、安全區(qū)；檢維修設(shè)置專(zhuān)門(mén)警戒線(xiàn)。2.3.2 工藝流程標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)站內(nèi)所有管線(xiàn)進(jìn)行了區(qū)分，按照標(biāo)準(zhǔn)以涂色、色帶、色環(huán)加以區(qū)分，以箭頭、文字標(biāo)明走向和介質(zhì)，使所有管線(xiàn)一目了然。對(duì)儀器儀表均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

9、了上、下限標(biāo)志；2.3.3 工用具管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工用具的規(guī)范擺放管理，特別是落實(shí)梯子的使用和管理標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)存放，上鎖掛簽。 2.3.4 定置管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和輔助用品一律實(shí)行“定置管理”，即定點(diǎn)放置、清晰標(biāo)識(shí)，按照取用方便的原則，定點(diǎn)存放，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí)。2. 4 梳理完善，提升工作流程標(biāo)準(zhǔn)化2. 4 .1 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)組織修訂和完善工作流程23處，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)需要作什么工作、由誰(shuí)來(lái)做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫(xiě)內(nèi)容等均進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，站點(diǎn)形成了巡檢過(guò)程“一看、二聽(tīng)、三摸、四報(bào)、五記、六驗(yàn)、七會(huì)”的“七字工作法”，巡檢時(shí) “壓力變化不放過(guò)，

10、溫度波動(dòng)不放過(guò)，異常聲音不放過(guò)” 的“三不放過(guò)”原則等好的經(jīng)驗(yàn)和作法，形成了指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性并重的現(xiàn)場(chǎng)工作流程體系，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每位員工職責(zé)明確、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作效率明顯提高。2. 4 .2 作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的過(guò)程，站點(diǎn)認(rèn)識(shí)到：老員工的好經(jīng)驗(yàn)、好作法、好技能必須通過(guò)總結(jié)、提煉，形成書(shū)面化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到長(zhǎng)期傳承。為此，站點(diǎn)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)邀請(qǐng)老員工參與修訂完善規(guī)范化管理體系內(nèi)容，修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重要性、傳承性的認(rèn)識(shí)，促使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序開(kāi)展。2. 4 .3 應(yīng)急流程標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置預(yù)案，明

11、確了崗位職責(zé)，定期組織演練，不斷補(bǔ)充、修訂和完善，保持應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反映及時(shí)、高效、有序、統(tǒng)一。2. 5 維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化2. 5.1 設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范了每臺(tái)設(shè)備標(biāo)識(shí)，標(biāo)明每臺(tái)設(shè)備的名稱(chēng)，通過(guò)“在用、備用、在修、待修、停用”標(biāo)識(shí)，使設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然。2. 5.2 維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、設(shè)備潤(rùn)滑的要求，編制了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的“三要求” 清潔：設(shè)備設(shè)施內(nèi)外整潔無(wú)油污，各部位不漏油、不漏水，設(shè)備周?chē)那行?、雜物、臟物要清掃干凈。 潤(rùn)滑良好：按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干磨現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，

12、油質(zhì)符合要求。安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。站點(diǎn)制定了檢維修內(nèi)容、檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓所有參與檢維修的人員都清楚知道檢維修工作的重要性和嚴(yán)肅性。在實(shí)施過(guò)程中，明確屬地主管的責(zé)任，首先做好檢維修人員的進(jìn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)工用具的規(guī)范擺放，檢修維修過(guò)程的監(jiān)督以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)等，確保了檢維修工作的質(zhì)量。2. 5.3 信息采集標(biāo)準(zhǔn)化 為保證工藝設(shè)備完整性和準(zhǔn)確性，站點(diǎn)對(duì)所有的設(shè)備信息510余條重新進(jìn)行梳理，及時(shí)更新、完善并歸檔，努力保證設(shè)備工藝信息的完整、有效。2. 6 整合精簡(jiǎn)，做到工作表單標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)以往記錄多、臺(tái)帳多、資料多等問(wèn)題，在

13、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，站點(diǎn)認(rèn)真對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行了梳理、整合，做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、符合要求、數(shù)量精簡(jiǎn)。2. 6.1 交接班巡檢標(biāo)準(zhǔn)化為了強(qiáng)化崗位員工交接班等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要求班組每位員工在交接班時(shí)嚴(yán)格做到“六不接”。“六不接”是指：當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交待不清不接；當(dāng)班故障和隱患交待不清不接；存在應(yīng)處理而未處理的問(wèn)題時(shí)不接；設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生不清潔不接；各種記錄填寫(xiě)不完整不接；工用具缺失不接。通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，確保實(shí)現(xiàn)了安全隱患由每天排查向每班排查轉(zhuǎn)變，做到了班清班結(jié)，及時(shí)把各類(lèi)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全始終處于受控、在控、能控狀態(tài)。特別是以前交

14、接制度不完善，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多次因?yàn)榻影嗳藛T對(duì)設(shè)備故障不清楚，造成運(yùn)行過(guò)程中停機(jī)、跑水等問(wèn)題，甚至還出現(xiàn)過(guò)大面積停供生活用水的情況，給居民生活帶來(lái)了很大的不便。通過(guò)規(guī)范交接班制度，接班人員清楚知道設(shè)備運(yùn)行情況、當(dāng)班重點(diǎn)工作，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，讓站點(diǎn)的運(yùn)行更安全、更平穩(wěn)。這種作法不僅在本站點(diǎn)適用，在其它需要交接班的崗位上都可以借鑒。同時(shí)，站點(diǎn)對(duì)交接班制度、巡檢制度的內(nèi)容、格式進(jìn)行了重新修訂，修訂錯(cuò)漏處12處，刪減或完善條款8條，列入相應(yīng)的運(yùn)行參數(shù)110多個(gè)。2. 6.2 運(yùn)行記錄標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)對(duì)交接班記錄、巡檢記錄、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄以及檢修維修記錄等表單進(jìn)行合理的整合，共整合班組表單44項(xiàng)，其

15、中合并11項(xiàng)，使以前的多個(gè)記錄本重復(fù)記錄現(xiàn)象得到了消除，讓記錄既能反映運(yùn)行狀況，滿(mǎn)足規(guī)范化管理要求，符合質(zhì)量體系、hse體系、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理的要求，又不重復(fù)。2. 6.3 入廠教育標(biāo)準(zhǔn)化為保障生產(chǎn)區(qū)域及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域外來(lái)人員的安全，站點(diǎn)制定了4#冷凍換熱站入廠安全提示卡，嚴(yán)格按照“提示-檢查-確認(rèn)合格-發(fā)放入廠許可-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控”的程序，規(guī)范做好外來(lái)人員的入廠安全提示和培訓(xùn)管理。2. 6.4 黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)，也是一個(gè)基層組織。結(jié)合黨群工作要求，站點(diǎn)以抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，定期開(kāi)展“四個(gè)明白（明白員工在干什么、在想什么、需要組織協(xié)助解決什么、身體健康狀況什么樣）”專(zhuān)題調(diào)研，完善了員

16、工信息檔案，建立了“困難員工、不穩(wěn)定因素、需要解決的問(wèn)題以及員工身體狀況”四張情況登記表，建立員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)臺(tái)賬，規(guī)范“五型班組（安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、和諧型、節(jié)約型）”基礎(chǔ)資料。3 本次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的五個(gè)特點(diǎn)多年來(lái)，根據(jù)管理要求，4#冷凍換熱站先后開(kāi)展過(guò)安全文化建設(shè)、6s管理建設(shè)、tnpm建設(shè)、“五型班組”建設(shè)和基層文化建設(shè)等，也在持續(xù)完善規(guī)范化管理體系，積累了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)由于各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求不盡一致，也給基層員工的理解和落實(shí)在思想上造成了一定的困惑，在行動(dòng)上帶來(lái)了一些難題。這次開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作很好地解決了這些問(wèn)題，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：3.1 結(jié)合規(guī)范化管理體系、文

17、化建設(shè)的要求，對(duì)安全文化建設(shè)、6s管理建設(shè)、tnpm建設(shè)、“五型班組”建設(shè)和基層文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了有效整合，從現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)章制度、服務(wù)理念、五型班組等方面全面進(jìn)行了梳理，明確了基層班組的管理界面和工作要求，確保基層日常管理內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、可操作，打消了基層員工擔(dān)心會(huì)不會(huì)重復(fù)建設(shè)的疑慮。3.2 因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，在規(guī)范化管理體系、安全文化建設(shè)、6s管理建設(shè)、tnpm建設(shè)、“五型班組”建設(shè)和基層文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照新的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，除了新增內(nèi)容和與新標(biāo)準(zhǔn)不符的重新建設(shè)外，原來(lái)已經(jīng)有的能夠使用的繼續(xù)使用，局部作適當(dāng)整改可以作用的一律不作大的改變，防止“推倒重來(lái)”，杜絕浪費(fèi)，

18、節(jié)約了成本。3.3 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，基層操作性明顯增強(qiáng)。本次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)塔里木油田安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)等全部進(jìn)行了細(xì)化，如對(duì)逃生通道箭頭尺寸、工藝管線(xiàn)箭頭顏色及尺寸、設(shè)備管理表具極限值標(biāo)示要求、梯子定置管理和使用、屬地管理、屬地風(fēng)險(xiǎn)提示等20多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化和細(xì)化，確保在礦區(qū)其它地方也能夠推廣應(yīng)用。3.4 本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將現(xiàn)場(chǎng)管理與黨群工作、五型班組建設(shè)、規(guī)章制度、文化建設(shè)、員工行為規(guī)范、基礎(chǔ)資料等內(nèi)容一并納入建設(shè)范圍，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容更全面，推廣普及的適用性更廣，克服了各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求不一、各搞一套的現(xiàn)象，杜絕了基層生產(chǎn)站點(diǎn)疲于應(yīng)付和對(duì)重復(fù)建設(shè)的擔(dān)心。3.5 先定標(biāo)準(zhǔn)、再開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)建

19、設(shè)，杜絕了邊建邊改、返工浪費(fèi)的情形。這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由機(jī)關(guān)職能部門(mén)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)全面參與，基層單位積極參加，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)開(kāi)始之前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和具體要求進(jìn)行了細(xì)致、全面的修訂和整合，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研究，先制訂出了現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，使得標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工作得以順利、有序地展開(kāi)，沒(méi)有出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和返工現(xiàn)象。4 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)推廣的意義和作用通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)，取得了一些初步成效，對(duì)于促進(jìn)基層的日常管理和服務(wù)水平上臺(tái)階發(fā)揮了積極的作用。 4.1 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)切實(shí)減輕了基層崗位員工的工作負(fù)擔(dān)，明確了日常管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們整合了班組表單44項(xiàng)，合并11項(xiàng)，使以前

20、的多個(gè)記錄本重復(fù)記錄現(xiàn)象得到了消除。通過(guò)整合基礎(chǔ)臺(tái)帳和記錄資料，大大減少了基層班組和崗位員工的負(fù)擔(dān)。4.2 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)全面識(shí)別了崗位風(fēng)險(xiǎn)，降低了員工誤操作的可能性，減少了安全事故隱患。目前本站工藝流程清晰明了，員工更方便巡檢和故障排查；現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)識(shí)更完善，安全提示醒目規(guī)范，員工及外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)一目了然，有效降低了員工誤操作的可能性。4.3 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)清晰標(biāo)明了目視化內(nèi)容，規(guī)范了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理全面目視化成果為新員工入廠培訓(xùn)和老員工復(fù)習(xí)培訓(xùn)提供了直接、醒目的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大大提升了崗位培訓(xùn)的真實(shí)感和針對(duì)性。目前，班組工作流程健全完善，員工處理每件事情都有章可依；管理制度齊

21、全完整，站內(nèi)管理沒(méi)有死角。會(huì)議室、學(xué)習(xí)室的建設(shè)為員工提供了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的空間。4.4 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)強(qiáng)化了定置管理要求，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和員工的工作效率。物品擺放整齊有序，員工取用方便，提高了工作效率；工用具管理一目了然，定期檢查，確保數(shù)量和清單一致，使用期限符合時(shí)間要求；消防器材、保潔用具、雜物管理都實(shí)行嚴(yán)格的定置管理，充分展示基層的日常管理水平。4.5 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)落實(shí)了“以人為本、真情服務(wù)”的企業(yè)理念，改善了員工工作和辦公環(huán)境，激發(fā)了員工的工作熱情和企業(yè)歸屬感、自豪感。站內(nèi)的文化氛圍濃郁鮮明，激發(fā)了員工工作熱情，讓員工對(duì)企業(yè)有了更深的歸屬感，對(duì)崗位有了更強(qiáng)的榮譽(yù)感。建設(shè)過(guò)程中，大家共同參與討論，提升了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件的熟悉程度，促進(jìn)了全站管理水平的提升。班組氣氛和諧溫暖，員工形成了互相幫助、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。5 結(jié)論經(jīng)過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的試點(diǎn)建設(shè)工作，可以看出，促成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵因素有：5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的成敗，取決于領(lǐng)導(dǎo)是否重視和支持。所以，只有領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作，才能在生產(chǎn)站點(diǎn)取得成功。5.2 熟悉標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)牽涉到許多管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，如現(xiàn)場(chǎng)安