竹鄉(xiāng)小隊(duì)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)

1、竹鄉(xiāng)小隊(duì)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)? 隊(duì)長(zhǎng)：? 隊(duì)友：背景分析永安，閩中明珠，是閩西北交通樞紐和貨物集散地，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全 省十強(qiáng)縣（市）的第七位； 1996年，中國(guó)林業(yè)第一股“永安林業(yè)”在深交 所掛牌上市。永安，竹子的故鄉(xiāng)。為實(shí)現(xiàn)永安竹業(yè)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展，永安市委、市政府 于2001年果斷作出高端決策，大力實(shí)施永安竹業(yè)品牌戰(zhàn)略，使永安成為福建省 乃至全國(guó)第一個(gè)實(shí)行竹業(yè)品牌戰(zhàn)略的縣市，并于 2002年開(kāi)始舉辦筍竹節(jié)，把每 年的10月18日確定為永安人民自己的節(jié)日，賦予和溶入旅游、文化、經(jīng)貿(mào)等要 素，增加筍竹節(jié)的文化品位與內(nèi)函，使永安作為“竹子的故鄉(xiāng)”和“竹神”文 化得到全方位傳播。永安，這張城市名片正隨

2、著“中國(guó)十佳魅力城市”響徹全國(guó)！SWOT 分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)永安并沒(méi)有一家公司能做到竹子的循環(huán)利用。我們的公司將 會(huì)是第一個(gè)全部利用的竹子公司劣勢(shì)公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個(gè)性化，有待在市場(chǎng)中完善； 公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高 外部機(jī)會(huì)整體市 場(chǎng)快速 增長(zhǎng) ，潛 力巨 大 市場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 品 牌化 集團(tuán) 化 趨 勢(shì) 貫徹 國(guó) 務(wù) 院 36號(hào) 文件精神，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，以培訓(xùn)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。就業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向成注點(diǎn)威脅金融危機(jī)同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) (S)永安并沒(méi)有一家 公司能做到竹子的循 環(huán)利 用。我們 的公 司將 會(huì)是第一個(gè)全部利用 的竹子公司劣 勢(shì)

3、 (W) 公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時(shí)缺乏競(jìng) 爭(zhēng)力； 公司行銷模式處于摸索階段， 還 不夠個(gè)性化，有待在市場(chǎng)中完 善； 公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨 合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提 高機(jī) 會(huì) (O)整 體 市 場(chǎng) 快 速 增 長(zhǎng) ，潛 力 巨大 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌化集團(tuán)化 趨勢(shì)貫 徹 國(guó) 務(wù) 院 36 號(hào) 文 件 精 神 ，以 創(chuàng) 業(yè) 帶 動(dòng) 就 業(yè) ，以 培訓(xùn)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向成首要 關(guān) 注 點(diǎn)SO戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，劃分好自 己的市場(chǎng)， 找準(zhǔn)自己的顧客群， 加強(qiáng)聯(lián)系和溝通 注意較大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效 益，并將其中相當(dāng)一部分作為 再發(fā)展資金WO 戰(zhàn) 略 建立一支有效的課題隊(duì)伍，針對(duì)目 前市

4、場(chǎng)所需，設(shè)置一套好的教材和 案例。威脅(T) 金融危機(jī) 同行競(jìng)爭(zhēng)ST戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自 主師資培訓(xùn)力量、具有自 己特色的培訓(xùn)項(xiàng)目是我們 的首要任務(wù)。WT 戰(zhàn) 略 建立有效的激勵(lì)制度和管理發(fā)展制 度。SWOT 分析圖通過(guò)SWOT分析我們要以品牌化創(chuàng)業(yè)中心為戰(zhàn)略核心，其他策略輔助，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展客戶定位典型狀態(tài)消費(fèi)動(dòng)因 /目的消費(fèi)的時(shí)間 點(diǎn)銷售原因餐飲店高檔餐廳外省不宜種植竹 筍，所以在外省， 竹筍是一種高檔 的食品用餐時(shí)間竹筍營(yíng)養(yǎng)價(jià)值 高，并且外省不 宜種植。房地產(chǎn)公司別墅竹子所做的工藝 品，生活用品可 以給人一種高檔 的感覺(jué)裝修時(shí)間段竹子所做的工藝 品，生活用品可 以給人一種高檔 的感

5、覺(jué)建筑公司工地竹子所做的一系 列的工具不僅便 宜而且更耐用建造樓房竹子所做的一系 列的工具不僅便 宜而且更耐用永安竹鄉(xiāng)有限公司方案? 1、 短期 目標(biāo) ：? 1）樹(shù)立 永安 竹鄉(xiāng) 有 限公 司的良 好企 業(yè)形象 ；? 2）借助永安筍竹節(jié)，在節(jié)日中打響自己的品牌，吸 引 更多 的游客 來(lái)安 吉了解 竹文 化 ；? 3 ）通 過(guò) 新 聞 媒 體 及 其 他 宣 傳 渠 道 ，迅 速 樹(shù) 立 并 提 高 公 司在 竹子市 場(chǎng)中 的知名 度和 美譽(yù) 度，逐 步擴(kuò) 大市場(chǎng) 份額 ， 更快 地創(chuàng)造 可觀 的經(jīng)濟(jì) 效益 ，同 時(shí)創(chuàng)造 顯著 的社會(huì) 效益 。? 2、 長(zhǎng)期 目標(biāo) ：? 1）傾力 打造 永安 竹

6、 鄉(xiāng)有 限公 司使之 成為 永安 乃至 中 國(guó) 一流的裝飾品牌。? 2）實(shí)現(xiàn) 安永 竹鄉(xiāng)有 限 公司的可 持續(xù) 發(fā)展， 逐步做強(qiáng) 、 做大。融資渠道融資渠道銀行貸款 內(nèi)部融資 股東投資 其他融資預(yù)算表1、挖筍砍竹的工人 100 個(gè) 工資一萬(wàn) 毛竹和筍的運(yùn)費(fèi)是四千2、鋤草 20 個(gè) 每個(gè) 100 工資 20003、竹山化肥 扣除政府補(bǔ)貼的 只要 4000收購(gòu)筍竹工人工資一萬(wàn)運(yùn)輸費(fèi)四千鋤草工人兩千竹山化肥購(gòu)買四千承包山林一萬(wàn)八千流動(dòng)資金10 萬(wàn)元合計(jì)： 13.8 萬(wàn)元收益預(yù)算1、一百畝的毛竹林，每年的收入春筍每畝三百斤，三萬(wàn)斤一斤一元 被收購(gòu)就是三萬(wàn)元。2、冬筍每畝三十斤 每斤十元 一百畝三萬(wàn)元3、毛竹夏秋冬砍伐 每畝五百斤 一噸 1380元 一百畝三萬(wàn)四千五4、三項(xiàng)合計(jì)是 一百畝 一年就有 94500春筍三萬(wàn)元冬筍三萬(wàn)元毛竹三萬(wàn)四千五流動(dòng)資金10 萬(wàn)元合計(jì)： 19.45 萬(wàn)元總盈利 78500凈利潤(rùn)其他注意事項(xiàng)嚴(yán)格按照策劃方案行動(dòng)，積極完成各自任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。營(yíng)銷中常常會(huì)有突發(fā) 事件的干擾，甚至出現(xiàn)不可預(yù)料的環(huán)節(jié)。特別是每月收成的時(shí)候，天氣對(duì)收成影響 很大。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)養(yǎng)竹的時(shí)候精心設(shè)計(jì)考慮周全，一旦在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情 況時(shí)好心中有數(shù)，及時(shí)處理，以避免不利因素的擴(kuò)散。如果遇到突發(fā)事件，