精益管理降低財務費用

1、管理報告降低財務費用*部201*年*月精益管理目錄目錄1 項目背景項目背景2 現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷345 問題分析問題分析 改善實施改善實施 標準化標準化項目背景項目背景Part 1 *委考考核要求核要求 *委對*公司三項費用占比提出考核要求。* * *下下達指標達指標 *年度績效考核對財務費用提出要求。企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營降本增效潛在要求，提升企業(yè)的競爭力。Part 2現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷外部資本市場環(huán)境：外部資本市場環(huán)境：u2017年資本市場形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家為降低金融風險，收緊市場流動性；u債券市場發(fā)債成本上升，投資者購買意愿降低，部分融資需求轉(zhuǎn)移到信貸資本市場，信貸資金總體額

2、度下降。u信貸市場受流動性的影響，資金成本上升。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：u根據(jù)年度*會精神，公司的資金安全放在了首要位置。u同比2016年我公司投入*資金減少，但年度資金剛性缺口仍較大，而貸款利率由基準下浮10%變?yōu)榛鶞驶蛏细。?017年降低財務費用的壓力較大。3.2貸款金額貸款金額年度預算年度預算資金需求資金需求全年收入*億技改投資、基建需求*億生產(chǎn)經(jīng)營需要*億向股東方分配股利*億償還債務本金及利息*億資金缺口*億元根據(jù)年度綜合預算進行測算：設定目標、課題組成立設定目標、課題組成立姓姓 名名職職 責責實施時間實施時間*課題總負責，策劃、實施工作2017年1-12月*負責協(xié)調(diào)開展工作*負責

3、賬務處理、匯票接收、轉(zhuǎn)讓*負責匯票承兌10001500200025003000年度資金預算上級單位下達萬元Part 3問題分析問題分析3.1要因分析要因分析- -財務費用的組成財務費用的組成財務費用財務費用利息收入利息收入銀行存款余額銀行存款余額存款利率存款利率利息支出利息支出貸款金額貸款金額貸款利率貸款利率貸款期限貸款期限匯兌損益匯兌損益外幣貸款金額外幣貸款金額外幣匯率外幣匯率半可控半可控半可控半可控可 控不可控不可控影響因素影響因素措施措施實施結(jié)果實施結(jié)果實施部門實施部門*收入爭取最大產(chǎn)出量今年取得*雙第一*部*考核兩個*萬元，突破歷史*部爭取*價*前投產(chǎn)，取得*部*支出加大*全年*平均單

4、價*元/噸*部減低*節(jié)能改造全年*,同比下降*部3.2要因分析要因分析- -財務不可控因素財務不可控因素 降低資金缺口的過程就是企業(yè)利潤最大化的過程。 稅金繳納、固定資產(chǎn)投資、償還到期債務、向股東方分紅、支付薪酬、*費用等因素，不可控。3.3要因分析要因分析- -財務可控因素財務可控因素財務財務可控可控往來款往來款清理清理貸款利率貸款利率匯票管理匯票管理貸款結(jié)構(gòu)貸款結(jié)構(gòu)款項支付款項支付時點時點存款利率存款利率 *部可控因素，每一項均可影響財務費用，為達到財務費用最小化，均視為要因加以控制。3.4要因分析要因分析- -貸款的可靠性貸款的可靠性 可靠性因素可靠性因素問問 題題措施措施安全邊際安全邊

5、際月末銀行存款余額控制在*萬元以內(nèi)，單筆貸款不到位就有可能導致資金鏈斷裂信貸主動權的信貸主動權的轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換貸多少、什么時候貸以前主動權在公司。資本市場流動性趨緊后，貸款額度、貸款時間銀行說了算。*行15日前，*行20日前提貸，否則 “不能保證”，目前基準利率已提不起銀行的興趣1.領導層之間加強互動2.*部同銀行業(yè)務經(jīng)理加強溝通，積極配合3.*部、各部門加強資金預算管理審批流程審批流程*內(nèi)審批流程過長，限制條件過多，如遇利率變更等因素影響，漫長的審批流滿足不了貸款需求 。各大行貸款審批權限均上收至分行，銀行放貸審批需要一周，審批更加嚴格不可預見的不可預見的信貸政策信貸政策*銀行召開會議不讓放貸，造

6、成各銀行無預警斷貸（風險級別高）合同執(zhí)行過程中銀行突然要求提高貸款利率（總行要求/系統(tǒng)一刀切），重新提交*審批、走合同變更授權審批流程時間來不及*行業(yè)2017年開始被銀行列入潛在過剩行業(yè)，其結(jié)果被*列入白名單，一直不能滿足貸款需求；*行授信額度年底被*總行無征兆收回可控因素可控因素存在問題存在問題改善措施改善措施責任部門責任部門匯票轉(zhuǎn)讓、承匯票轉(zhuǎn)讓、承兌兌票面金額大,不能滿足轉(zhuǎn)讓需求同*公司提前協(xié)商，鎖定小額匯票*部*項目減少，匯票可給付單位少具備使用匯票條件的，優(yōu)先使用匯票*部*款較為零碎，可給匯票減少同一單位多個合同付款合并使用匯票*部施工單位不愿意接收在合同中明確結(jié)算方式，提前做好溝通*

7、部匯票前端背書出錯，到期不能承兌指定專人，花時間花精力集中攻關*部匯票的登記、保管、轉(zhuǎn)讓增加的工作量致使各環(huán)節(jié)缺少給付匯票的動力目標責任書分解，強化落實職責，定期通報匯票轉(zhuǎn)讓情況*部貸款利率貸款利率銀行隨行就市，資金緊張的情況下誰給的加高就帶給誰，滿足不了我公司基準的貸款利率要求拓寬金融機構(gòu)渠道，優(yōu)先選擇能滿足我公司要求的機構(gòu)貸款加強同銀行的溝通*部往來清理往來清理遇到強勢的供應商及往來單位，應收款項較難收回加強溝通，提前要求*部款項支付時點款項支付時點主要是*款要求及時支付同*部一同做好供應商的溝通工作*部貸款結(jié)構(gòu)貸款結(jié)構(gòu)當前資金市場越來越緊，除國外貸款外均為短期貸款適時安排長期貸款，改善貸

8、款結(jié)構(gòu)*部存款利率存款利率活期存款利率低*7天以上不用資金轉(zhuǎn)為通知存款；補充養(yǎng)老保險專戶簽訂協(xié)定存款協(xié)議，提高存款收益*部3.5要因分析要因分析- -財務可控因素分解財務可控因素分解Part 4改善實施改善實施公司領導加強同*、*、*銀行等重點銀行的合作走訪，建立長效合作機制l 充分發(fā)揮*的資金保障作用，加強同*的溝通和聯(lián)系。在*從*月起新增貸款一律不放貸的情況下，經(jīng)過溝通，*月給予* *萬元貸款支持，解決了燃眉之急l 同*銀行加強聯(lián)系，在*/*月沒有貸款額度的情況下，利用還款資金優(yōu)先保障我公司貸款需求4.1增強貸款的可靠性增強貸款的可靠性*部做好資金預算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金管理，加強同信貸人員溝通

9、，積極按要求提供相關資料，做好斷貸事故預想，確保資金安全l 保障了生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，年度資金預算執(zhí)行率達到* %l 妥善處理了*月*銀行、 *公司因資金收緊突然斷貸事宜l 妥善處理了*、*銀行貸款利率由下浮10%突然提不了貸款的事宜l 妥善處理了* *行無征兆將貸款額度收回、銀行系統(tǒng)利率提高事宜優(yōu)化現(xiàn)有合作銀行，拓寬融資渠道，剔除不能滿足貸款相關要求的銀行l(wèi) 年初著手新增合作銀行的準備事宜，先后同*銀行、*銀行、*銀行、*銀行、*銀行進行接觸，擇優(yōu)選取*銀行作為合作伙伴l *銀行*月初具備營運資格后，第一時間辦理合同簽訂及開戶手續(xù)，為2018年初貸款置換奠定基礎l *一直不能滿足貸款利率下浮1

10、0的要求，予以銷戶4.2資金的統(tǒng)籌管理資金的統(tǒng)籌管理合理安排各項成本支出合理安排各項成本支出及支付時點及支付時點分紅款在考慮資金安全的同時，放在11/12月支付同*部門積極溝通，保證*供應的情況下合理安排*款支付時間1000萬元的貨款每延期支付1個月，節(jié)約財務費用3.6萬，12月除*外部分貨款經(jīng)協(xié)商安排在2018年1月支付加強往來款清理加強往來款清理 積極清理應收賬款，預付款、代墊款項在*沒有預算的情況下，及時收回*萬元；*月*日收回*單位預付款，*月*日收回*公司代墊款項增加存量資金收益增加存量資金收益將*每月末存量資金、適時轉(zhuǎn)為通知存款；就*賬戶同*銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議*利息收入*萬元，同

11、比增*萬元；貸款結(jié)構(gòu)安排貸款結(jié)構(gòu)安排合理安排長短期貸款比例，2017年除*貸款外均為短期借款，最大限度降低資金成本充分使用、轉(zhuǎn)讓匯票，調(diào)節(jié)資金存量充分使用、轉(zhuǎn)讓匯票，調(diào)節(jié)資金存量制定年度匯票轉(zhuǎn)讓績效目標，進行分解落實目標*萬元，超額完成對到期匯票及時辦理承兌手續(xù)匯票到期積極承兌，年末除退回匯票外，均已承兌 同*公司提前溝通，鎖定小額匯票全年取回匯票*份，小額匯票占據(jù)絕大多數(shù)根據(jù)月度資金情況合理調(diào)劑收到匯票協(xié)調(diào)*公司延后給我公司*萬匯票（降低資金成本*萬元）合理安排匯票使用，做好溝通 合同明確匯票支付條款，每筆匯票轉(zhuǎn)讓前做好*商溝通工作4.3匯票管理匯票管理全年轉(zhuǎn)讓全年轉(zhuǎn)讓匯匯* *萬萬元，平均

12、按元，平均按3個月到期計算，節(jié)約財務費個月到期計算，節(jié)約財務費用用*萬萬元。元。4.4貸款利率的爭取貸款利率的爭取積極爭取積極爭取 根據(jù)資金市場情況，同各銀行積極爭取最優(yōu)利率，即保證資金的需要又控制資金的成本門檻準入門檻準入 年初選定新增合作銀行時，銀行做出貸款利率下浮、優(yōu)先保障資金等承諾，取得談判的主動權。年末貸款利率均上浮的情況下，*月*行依舊以基準利率發(fā)放我公司貸款*萬元，同比*銀行對其他單位采取基準上浮10的價格，我公司節(jié)約貸款利息*萬元存量盤活存量盤活 下半年*銀行多次提出基準利率不能保障資金需求，要求上浮。我公司通過利用*專戶有留存余額、基本戶開戶等先決條件同*銀行進行談判，最終維

13、持在貸款基準利率，同比其他上浮單位，節(jié)約貸款利息*萬元信譽影響信譽影響 *行因之前合同履行過程中授信被總行無故收回，造成我公司貸款未能及時發(fā)放。為彌補信譽損失，*行在*總行系統(tǒng)設定基準上浮貸款利率的情況下，通過多方努力，追回了授信額度，并維持基準利率，于*月*日放款實施結(jié)果實施結(jié)果*10001500200025003000年度資金預算分公司下達實際完成值財務費用（萬元）財務費用（萬元）4.5*實施結(jié)果實施結(jié)果貸款機構(gòu)進一步優(yōu)化新增了*銀行*支行、招行做為資金供應渠道來源對不能滿足我公司貸款需求的*進行了賬戶清理銀行信用額度有保障新增*銀行貸款2億額度；*行*萬貸款額度調(diào)回貸款額度同比下降年底匯票余額僅*萬元，最大限度的使用和承兌滿足*付款要求后其他貨款支付放在了一月，降低了*月貸款存量，同時提高了EVA貸款利率最優(yōu)*貸款下浮5%，其他銀行為基