企業(yè)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性與培養(yǎng)[1]

1、企業(yè)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性與培養(yǎng)黃宏強(qiáng)（ 管理員 ,2008-2-28 ）歌德說 : “不管努力的目標(biāo)是什么， 不管他干什么， 他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！鳖}記 我們現(xiàn)在所處的時代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都 顯得迫切和重要。我國的古人早就認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大作用。荀子曾說過一句名 言：“每一個凡人，其實都可以成為偉大的禹。”凡人成為偉大的禹的 條件是什么呢？這就是今天要講的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 不管在古代還是在現(xiàn)代，不論在東方還是西方，許多現(xiàn)實的事例證明， 無論是一個國家還是一個團(tuán)體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫 精竭慮而沒有員工的積極參

2、與和 響應(yīng)，這個團(tuán)隊不是有效的團(tuán)隊， 僅僅 依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)，而沒有大軍團(tuán)的協(xié)作與 支持，這個團(tuán)隊也是注定要失敗的。人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會屬性。作為具 有社會屬性的人， 應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。 人是群居的 , 這是人與 動物界最本質(zhì)的區(qū)別，如同魚不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著 現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，社會專業(yè)化分工會越來越細(xì)。但是個人分工只是 形式，不是目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作才是目的，每項工作的完成都離不開團(tuán)結(jié)協(xié) 作，離不開與他人的溝通與交流。在當(dāng)今這個時代，一個缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作 精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會上立足的。只有在 溝通中

3、傳遞信息，在交流中相互學(xué)習(xí)，才能在工作中不斷完善，才會做 得更好。一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是每個社會成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)之一近年來一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時，把團(tuán)結(jié)協(xié)作能力作為 一項重要的考核內(nèi)容，如果一名員工不能團(tuán)結(jié)，不會協(xié)作，不能融入一 個嶄新的團(tuán)隊，就會被用人單位拒之門外。因為每一個團(tuán)隊都是一個團(tuán) 體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才有美味醇香。由此可見團(tuán) 結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)之一，也是成功的企業(yè)團(tuán)隊的重要經(jīng) 驗。因此在現(xiàn)代職場中，必須具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，還要具有很強(qiáng) 的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。團(tuán) 結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題

4、的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們 的集體智慧，是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里 之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍， 百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕 能得到天下。反觀項羽，連唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了，這才是他失敗 的原因?！?我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下 團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時， 我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口

5、若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。 如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅 亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人和集體只 有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量， 才能把個人的愿望和團(tuán)隊的總體目標(biāo)結(jié)合起來， 講團(tuán)結(jié)協(xié)作，會團(tuán)結(jié)協(xié)作，能團(tuán)結(jié)協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨， 心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個人 都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、 幫助他人；要善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好， 特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能 夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)

6、，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn) 知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2 的效果。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富 同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅克難的精神，更 需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。 二戰(zhàn)之后的日本國富民強(qiáng) , 他們企業(yè)具有強(qiáng)大競爭 能力的根源，不在于國民個人能力的卓越，而在于其員工整體團(tuán)隊的強(qiáng) 大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團(tuán)隊精神 及員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成 的，是因為某一個項目或某一個共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的， 因此在這樣的團(tuán)隊里，每一個成員

7、都會具有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。生活中很多事情和工作都要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成。例如：美國的阿波 羅登月計劃，參加的科學(xué)家和工程師有 42萬人，參加的單位有 2 萬多個， 是大家發(fā)揚(yáng)互相支持、互相配合的協(xié)作精神，才取得最后的成功。同樣 在一個企業(yè)里，把企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展愿景，和個人的職業(yè)生 涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主 意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、 人人自行其是 , 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的， 又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯

8、志，再 有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明 白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團(tuán)隊的意義，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作 當(dāng)成自己的一份責(zé)任。三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神世界著名的指揮家卡拉揚(yáng)說：“我只強(qiáng)調(diào)三個音，來使我的樂隊變 成團(tuán)隊。首先強(qiáng)調(diào)起音'，起音不齊，樂曲就亂。第二是個人的專 業(yè)音'，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認(rèn)為是最 好的、最高段的音。第三個音是團(tuán)隊音'，當(dāng)你打出自己的專業(yè)音之 后，還要考慮到整體，是不是會成為干擾別人的音?！蔽覀儾还鈨H僅只提倡“心往一處想， 勁往一處使”的齊心協(xié)力精神， 片面的認(rèn)為只要這樣就能夠于成大事。事實上，

9、光靠這一點是不夠的。 要想合作得好，盡快出成果、見成效，這個合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。 所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應(yīng)使組織中的每個成員充分 發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個方面著手：1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人 際關(guān)系為前提。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長 和團(tuán)隊建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作 的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。 這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常 講，能在一起共事是緣份，應(yīng)該珍惜

10、機(jī)緣，搞好團(tuán)結(jié)。同事之間、上下 級之間彼此間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的 意識，也要有克己容人的處世態(tài)度，對他人一味地求全責(zé)備，就沒有人 能和你共事，讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里， 使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機(jī)制，為此公司應(yīng)該 通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè) 團(tuán)隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達(dá)的渠道和充分有效的反 映，從而促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基礎(chǔ)上形成 推

11、動企業(yè)各項工作前進(jìn)的合力。在對一些問題的認(rèn)識上，能夠容忍不同 的觀點， 不同的意見和訴求。 信息資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)， 有助于不同意見、不同觀點在最終認(rèn)識上達(dá)成一致和共識，有利于發(fā)現(xiàn) 問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利于個人互補(bǔ)性格 和團(tuán)隊更好配合意識的形成。這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能 更加深入了解自己企業(yè)團(tuán)隊的能力，發(fā)展?jié)撡|(zhì)，發(fā)展愿景，了解自己個 體可以達(dá)到什么樣的程度和位置，個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各 自的才能特長和優(yōu)勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓企業(yè)團(tuán)隊更 加優(yōu)秀，讓企業(yè)團(tuán)隊更好發(fā)展。3、開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培

12、訓(xùn)工作， 以增強(qiáng)團(tuán)隊整體能力素質(zhì) 的提高。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊意識和 集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員 之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，可以加大信息交 流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的 協(xié)作精神。 學(xué)習(xí)是一個合作性的學(xué)習(xí)過程。個人的學(xué)習(xí)成果和能力只是一個方面， 而企業(yè)團(tuán)隊的集體智慧要高于個人智慧，團(tuán)隊的成就要高于個人能力的 總和，團(tuán)隊擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行動能力。團(tuán)隊的集體凝聚力和 有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團(tuán)隊學(xué)習(xí)所追求的。參加集體活動，可以增 強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

13、。在遇到困難的時候就能集 體想辦法、出主意，是保持企業(yè)團(tuán)隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏?，則 無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使我們在學(xué)習(xí)上 更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。4、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效， 對于團(tuán)隊建設(shè)的推 動作用。團(tuán)結(jié)，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子 良好的整體形象的標(biāo)志。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”， 只有落后的領(lǐng) 導(dǎo)，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳 提面命式的說教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級管理層的齊心 協(xié)力，有利于推動公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅力 量的形成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項工作，因此各級管 理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，大事有原則，小事顯風(fēng)格。原則、感情與 共同的利益和目標(biāo)，是維系一個企業(yè)團(tuán)隊的紐帶，少了那一條都不行。 放棄原