工程質(zhì)量管理體系

1、杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程工程質(zhì)量管理體系中電建路橋集團有限公司杭州大江東基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC項目總承包部二零一六年目 錄1 質(zhì)量目標12 質(zhì)量管理體系13 質(zhì)量管理機構(gòu)及其主要職責33.1 項目部總體質(zhì)量職責53.2 本工程主要質(zhì)量管理者職責53.3 主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責74 質(zhì)量管理措施105 質(zhì)量保證體系115.1 建立完善的質(zhì)量體系115.2 質(zhì)量控制流程116 質(zhì)量管理制度126.1 崗位責任制度126.2 施工復(fù)測制度136.3 技術(shù)交底制度146.4 開竣工報告制度；176.5 材料檢驗制度；186.6 三檢制制度196.7 隱蔽工程檢查制度206.8 工序質(zhì)量

2、評定制度206.9 質(zhì)量檢查制度216.10 工程驗收制度216.11 培訓制度226.12 工程質(zhì)量獎懲制度226.13 工程自檢互檢制度236.14 工程質(zhì)量事故處理制度237 施工質(zhì)量保證措施257.1 施工準備階段的質(zhì)量控制257.2 施工過程中的主要工序質(zhì)量控制257.3 工程質(zhì)量記錄控制257.4 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制257.5 材料、設(shè)備的檢驗控制257.6 人員培訓267.7 交工驗收階段的質(zhì)量控制268 實施質(zhì)量管理的依據(jù)268.1管理性文件268.2技術(shù)文件268.3依據(jù)質(zhì)量驗收標準26杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC項目一期工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永

3、恒的主題，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系建立的程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書來施工、控制本工程，建立江東三路工程施工質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進步，通過科學的管理、有效的質(zhì)量保證措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)，實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，交給發(fā)包人一份滿意的答卷。確保實現(xiàn)“一流的工程質(zhì)量、一流的現(xiàn)代化管理、一流的文明施工”，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。1 質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)標準及規(guī)范，質(zhì)量要求必須達到合格等級；工程質(zhì)量保

4、修遵照中華人民共和國國務(wù)院第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定執(zhí)行。分階段工程驗收或全部工程竣工驗收時，均一次性達到合格率100%。顧客滿意度95%以上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2 質(zhì)量管理體系為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行標準，質(zhì)量管理工作做到“五落實”（即組織落實、制度落實、責任落實、措施手段落實、質(zhì)量管理經(jīng)費落實）并接受質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導，以公司質(zhì)量手冊及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。本工程質(zhì)量體系管理程序見框圖1。1杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC項目一期質(zhì)量管理體

5、系管理程序圖（框圖1）設(shè)計文件分級審核制測量雙檢復(fù)合制工程試驗檢測制分項工程質(zhì)量評定制班組作業(yè)自檢互檢制開工報告審批施工組織設(shè)計分級審核制材料出廠檢驗制開工前檢查分級分段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制定期與日常質(zhì)量檢查制事故處理報告制完工報告制最終檢驗、試驗制工程驗交制施工中檢查完工檢查質(zhì)量計劃項目經(jīng)理質(zhì)量負責制項目副經(jīng)理質(zhì)量負責制技術(shù)負責人質(zhì)量負責制試驗人員質(zhì)量負責制測量人員質(zhì)量負責人物質(zhì)人員質(zhì)量負責制機械人員質(zhì)量負責制教育人員質(zhì)量負責制班組長質(zhì)量負責制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量負責制操作人員質(zhì)量負責制關(guān)鍵工序控制措施特殊工序控制措施管理人員培訓特種技術(shù)人員及工人培訓物資搬運、貯存和防護控制程序文件和資料

6、控制程序物資采購控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標識和可追溯性程序施工過程控制程序理論和試驗及其狀態(tài)控制程序計量設(shè)備控制程序不合格產(chǎn)品控制程序糾正和預(yù)防措施實施程序成品保護控制程序工程完工交付控制程序質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量回訪及服務(wù)程序統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序人員培訓控制程序質(zhì)量體系要素管理程序優(yōu)質(zhì)工程目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)察手段質(zhì)量管理體系推行GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系管理制度質(zhì)量責任制2杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC項目一期3 質(zhì)量管理機構(gòu)及其主要職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)

7、量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，在項目部建立與質(zhì)量體系和工程項目相適應(yīng)的組織機構(gòu)?，F(xiàn)場施工嚴格按質(zhì)量體系文件要求施工，確保工程質(zhì)量。項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔任，副主任由項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人擔任，質(zhì)量部、工程部、安全環(huán)保部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、測量部、各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。充分發(fā)揮管理部門的作用，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)見框圖2。質(zhì)量管理委員會成員名單見表1。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（框圖2）表1

8、 質(zhì)量管理委員會成員名單序號姓名職稱項目部職務(wù)質(zhì)量管理委員會職務(wù)持證情況1趙 利工程師項目經(jīng)理主任工程師證2郭忠猛高級工程師項目總工副主任高級工程師3相漢雨工程師生產(chǎn)副經(jīng)理副主任工程師證4于立洪工程師安全總監(jiān)副主任工程師證5張全志工程師副總工程師副主任工程師6高 亮助理工程師質(zhì)量管理部主任委員助理工程師證7邊福鑫助理工程師工程管理部主任委員助理工程師證8張海龍工程師測量隊隊長委員工程師證9阮 野工程師設(shè)備物資部主任委員工程師證10樁基隊隊長委員11橋涵混凝土隊隊長委員12道路一隊隊長委員13道路二隊隊長委員14道路三隊隊長委員3.1 項目部總體質(zhì)量職責項目部對所承包工程項目的施工質(zhì)量負直接責任

9、，并接受監(jiān)理單位檢查簽證與驗收。（1）建立健全質(zhì)量體系，建立健全責權(quán)相稱的質(zhì)量管理機構(gòu)與質(zhì)量檢測機構(gòu)。（2）在施工組織設(shè)計中制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。（3）組織職工（包括臨時合同工）的技術(shù)培訓，提高職工的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力，保證所承包工程項目具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的能保證施工質(zhì)量的技術(shù)人員、管理人員以及經(jīng)培訓的勞務(wù)人員。（4）按合同規(guī)定采購符合合同規(guī)定質(zhì)量標準的工程材料及設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定對進場工程材料及工程設(shè)備進行試驗檢測，報經(jīng)監(jiān)理批準后方使用。（5）按有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進行施工，規(guī)范施工行為，對施工質(zhì)量嚴格管理。（6）保證所提交的證明施工質(zhì)量的試驗檢測數(shù)據(jù)的及

10、時性、完整性、準確性和真實性，并對其負責。（7）按本工程質(zhì)量管理辦法及合同規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查簽證驗收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，及參加工程質(zhì)量安全鑒定；（8）接受監(jiān)理單位和業(yè)主單位對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并對其質(zhì)量檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合；（9）積極參加業(yè)主、監(jiān)理單位的各項質(zhì)量管理活動。3.2 本工程主要質(zhì)量管理者職責（1）項目經(jīng)理職責 組織、領(lǐng)導項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者。 主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責任。 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的質(zhì)量責任制、制定獎罰制度，完善質(zhì)量管理

11、機制。 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并確定在施工過程中的每周一定為質(zhì)量活動日。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）生產(chǎn)經(jīng)理職責 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，配合質(zhì)量管理工作。 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程進行質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導責任。 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標負全責，保證質(zhì)量體系有效運

12、行。 對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求。 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。（3）項目總工程師職責 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定。 對項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。 組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的

13、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。 負責技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作。 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理負直接責任。 實施本工程經(jīng)批準的質(zhì)量計劃，主管本工程的質(zhì)量管理工作。 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；質(zhì)量文件的控制管理，負責內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作。 參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議。 主持特大、重大質(zhì)量事故的分

14、析，主持制定糾正措施。3.3 主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責（1）質(zhì)量管理部職責質(zhì)量部是施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門,按照我公司的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。本部門有一票否決權(quán)。負責質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、完工資料室的工作。（2）工程部職責執(zhí)行GB/T 19001-2008和 ISO9001：2008管理體系要求，參與本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導質(zhì)量體系運行情況。負責編制施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導、監(jiān)督和管理工作。對施工過

15、程中的施工質(zhì)量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的作業(yè)指導書進行控制。組織進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導書的要求進行糾正。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。（3）安全環(huán)保部職責按照GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008管理體系要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。安全環(huán)保部負責制訂和完善各項安全規(guī)章制度，制定安全工作計

16、劃；負責施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改；負責爆破、交通、消防、用電等的安全管理工作；負責調(diào)查處理各類安全事故；負責項目部的安全教育和培訓考核，對施工人員進行安全培訓教育工作；負責編制安全報表及安全工作報告。（4）設(shè)備物資部職責物資設(shè)備部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理

17、工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責。負責制定本部門的工作手冊，負責機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，崗位安全責任制及有關(guān)設(shè)備安全措施，組織機械操作人員崗前安全培訓和考核；負責對設(shè)備到達現(xiàn)場的接收、檢驗、運輸、倉儲、保養(yǎng)等管理；負責進場設(shè)備的驗證，并保存設(shè)備合格證和配件或附件,負責組織有關(guān)部門對設(shè)備供方進行評審和選擇；建立健全主要機械設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備履歷表。（5）計劃合同部職責按照GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008管理體系要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責編制本工程投資計劃的審核工作。

18、負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。（6）財務(wù)部職責財務(wù)部的職責是：按照GB/T 19001-2008 和ISO9001：2008管理體系要求，負責實施質(zhì)量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。（7）測量部職責測

19、量部對其所提供資料的可靠性負責,負責建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案,對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。（8）綜合部職責按照GB/T 19001-2008 和 ISO9001：2008管理體系要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。（9）質(zhì)檢員崗位職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程實體的質(zhì)量檢查工作，對工程項目的質(zhì)量管理負責具體責任。 精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。 督促和指導施工班組做好質(zhì)量日檢工作

20、，隨時檢查和解決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。 負責對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、作業(yè)指導書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進行監(jiān)督、檢查。 組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作。進行質(zhì)量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標的實現(xiàn)。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗,做好預(yù)防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查。 負責組織參加分部、分項工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工程驗收及分項工程的交接檢查，參加工程竣工驗收工作。 對工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時進行標識、評審、處置。 在進行工程質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指

21、揮和規(guī)章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)組織員工撤離危險區(qū)域。 及時提供月度質(zhì)量分析匯總所需要的有關(guān)信息。 協(xié)調(diào)配合項目部其它部門的工作，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。（10）測量員崗位職責遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的分配。加強測量工的責任心，認真掌握測量技術(shù)，嚴格按操作規(guī)程實施、保養(yǎng)測量儀器設(shè)備，認真熟識，施工放樣時嚴格按測量有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行測量。施工測量時，認真詳細記錄原始資料。（11）施工隊各施工隊長為質(zhì)量第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工

22、的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（12）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工過程中工序質(zhì)量控制直接者。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工的質(zhì)量檢查工作。（13）施工人員施工人員在上崗前需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚地知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。4 質(zhì)量管理措施（1）建立質(zhì)量責任制。建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程技術(shù)人員、施工負責人員等有關(guān)人員組成領(lǐng)導小組。將GB/T 19001-2008和 ISO9001：2008質(zhì)

23、量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)防措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。（2）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由技術(shù)負責人組織編制好作業(yè)指導書，由工程部負責進行技術(shù)交底，由質(zhì)量安全檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措

24、施。（3）嚴格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一、要有建筑產(chǎn)品認可證；二、要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三、成品或產(chǎn)品要進行標識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（4）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應(yīng)進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從而以分項

25、工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。（5）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o”就是保護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。5 質(zhì)量保證體系5.1 建立完善的質(zhì)量體系為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。5.

26、2 質(zhì)量控制流程認真貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。先進的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟責任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度質(zhì)量管理目標確定確質(zhì)量管理主任（施工局局長）定質(zhì)量保證體系施工局質(zhì)量副局長局長（質(zhì)量部）合 部技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制設(shè)備材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工 程 部質(zhì) 量 部計劃合同部財 務(wù) 部項目部經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信

27、教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進工作質(zhì)量簽定經(jīng)濟責任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高工作技能提高經(jīng)濟效益質(zhì)量保證體系框圖（框圖3）6 質(zhì)量管理制度依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我公司的程序文件和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。6.1 崗位責任制度見本文“3.2 主要人員質(zhì)量管理職責”。 6.2 施工復(fù)測制度6.2.1樁橛復(fù)測 工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，

28、并立即對樁橛進行同等精度復(fù)測,復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。 復(fù)測時要特別注意各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁橛位置不對或精度不夠時，應(yīng)及時請設(shè)計院處理。 控制測量樁橛，只復(fù)核各資用樁橛的相對位置是否正確。松動的樁橛不能作為資用樁橛。 復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁。 未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。 經(jīng)過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設(shè)計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。6.2.2測量資料復(fù)核 本標段內(nèi)各級測量機構(gòu)負責完成的控制測量，其成果在使用前，應(yīng)進行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實

29、可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。 控制測量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成控制測量復(fù)核評價記錄表6.2.3獨立建筑物，續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制復(fù)核線路測量引伸起始點；橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。 6.2.4施工過程測量的檢查復(fù)核 對建筑

30、物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。 對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄。 6.2.5對已完工程的檢查 在驗工計價前，測量主管工程師應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負責人。 6.3 技術(shù)交底制度6.3.1總則（1）

31、施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標準向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)承擔建設(shè)任務(wù)的工程的特點及有關(guān)要求，特制定本制度。（2）技術(shù)交底的目的：工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務(wù)，以及工程的特點、施工難點、設(shè)計意圖、執(zhí)行的技術(shù)標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標準，做到按操作程序施工，確保施工安全、質(zhì)量。6.3.2機構(gòu)、職責（1）技術(shù)交底實行項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）、作業(yè)隊二層次技術(shù)交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。（2）工程項目開工前，由項

32、目部技術(shù)負責人負責，組織工程部等相關(guān)部門，向項目部全體管理人員、作業(yè)隊主要管理人員、班組長等進行總體技術(shù)交底；（3）單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術(shù)交底；當收到設(shè)計變更、冬雨期施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應(yīng)進行專項技術(shù)交底。 （4）分部、分項工程開工前，由作業(yè)隊技術(shù)負責人向作業(yè)隊管理人員、工班長、全體操作者進行技術(shù)交底。（5）特殊過程和關(guān)鍵部位由項目部總工程師組織編制作業(yè)指導書，并逐級進行技術(shù)交底。6.3.3內(nèi)容、程序、時間（1）項目部總體技術(shù)交底的內(nèi)容 承擔施工的項目內(nèi)容，工程概況，項目的設(shè)計意圖，項目適用的規(guī)范、標準及技術(shù)要求，設(shè)計交底和設(shè)計文件會

33、審會議的有關(guān)情況。 工程合同和投標承諾中有關(guān)內(nèi)容。 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責，有關(guān)管理文件及要求。 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置，管理分工及主要職責。 項目安全、質(zhì)量、成本、進度、環(huán)保目標，采取的主要管理措施。 施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝，主要資源投入情況，采用的“四新”技術(shù)，安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等方面要求。 其它需要說明的總體情況。（2）單位工程技術(shù)交底的內(nèi)容 施工內(nèi)容，工程概況，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。 工程設(shè)計情況，業(yè)主、監(jiān)理及上級的要求。 施工組織與施工方案，施工的方法與工藝，采用的“四新”技術(shù)，適用的規(guī)范、標準及技

34、術(shù)要求，安全、質(zhì)量、成本、進度、環(huán)保等方面要求。 主要工作量、構(gòu)造、各部幾何尺寸、位置關(guān)系、限界等要求。 主要設(shè)備、材料，構(gòu)件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等要求。 技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標準。 施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。 其它需要說明的內(nèi)容。（3）分部、分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容 單位工程技術(shù)交底的內(nèi)容。 分部（項）工程的重點控制部位，標高和尺寸，預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。 流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 重要部位夜間等特殊施工條件

35、下的操作方法及注意事項。 工程測量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標高。 現(xiàn)澆混凝土、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。 預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 混凝土、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。 其它應(yīng)交底的內(nèi)容。（4）專項技術(shù)交底的內(nèi)容 參照單位、分部、分項工程技術(shù)交底的內(nèi)容。 設(shè)計變更情況及施工要求，或冬雨季方案及各種施工保證措施，或主要施工方案修訂情況，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。（5）安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行技術(shù)交底的同時必須進行安全技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：為保證施工安全所采取的技術(shù)措施、資源投入、安全操作規(guī)程及注意事項、施

36、工過程安全控制要求等。6.3.4技術(shù)交底管理要求（1）技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工5日前下達。（2）技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應(yīng)” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。（3）技術(shù)交底記錄采用標準格式。（4）技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至所有施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。對班組進行的技術(shù)交底必須一式六份以上（其它各級技術(shù)交底可參照執(zhí)行），一

37、份交操作者（接底人），一份交工長，一份交質(zhì)檢員，一份交安全員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。6.3.5審批、存檔、考核（1）技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。（2）交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。6.4 開竣工報告制度6.4.1開工報告制度（1）必須嚴格執(zhí)行公路工程建設(shè)程序，加強工程施工管理，在工程開工或復(fù)工時都要進行報告審批。 （2）對施工圖紙和交底資料要進行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復(fù)測，并上報復(fù)測成果。（3）要編制實施性施工組織設(shè)計，填寫施工測量放樣報驗單，上報建設(shè)單位審查批準。 （4）征地

38、拆遷工作要滿足施工的需要。 （5）施工場地平面布置和"四通一平"工作要全部完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。 （6）材料、設(shè)備、機具、勞動力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條件。 （7）安全質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量措施等要進行全面檢查，認真負責的填報各種證明材料。 （8）未經(jīng)駐地監(jiān)理批準同意開工建設(shè)的工程，嚴禁擅自開工。擅自開工者不予驗工計價。 （9）工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機構(gòu)審查。 （10）對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴肅處罰。6.4.2竣工報告制度（1）單位工程交工前，由施工企業(yè)的技

39、術(shù)管理部門組織有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，檢查、搜集、整理各項有關(guān)交工驗收的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，認真做好交工驗收的各項準備工作。（2）當單位工程臨近竣工時，及時向建設(shè)單位提出書面交工驗收通知（竣工驗收報告），其內(nèi)容包括工程項目、工程編號、單位工程名稱、工程地點、工程性質(zhì)、工程總造價、計劃開工日期、實際開工日期、預(yù)計竣工日期、工程量、工程簡要內(nèi)容，并注明工程將于某處某月某日竣工，請組織有關(guān)單位組成驗收委員會，對工程施工質(zhì)量進行竣工驗收。建設(shè)單位接到書面交工驗收通知后，在約定時間內(nèi)組織有關(guān)單位進行竣工驗收。（3）單位工程質(zhì)量竣工驗評a、施工單位提供工程竣工驗收資料。b、單位工程竣工驗收應(yīng)按

40、國家有關(guān)文件進行。c、單位工程驗收合格后，由有關(guān)方面共同簽訂驗收證書（竣工驗收單），應(yīng)填寫竣工驗收意見，各單位負責人簽證，加蓋單位印章。d、若施工單位向建設(shè)單位提交書面交工驗收通知以后，建設(shè)單位逾期不驗收，而又未商量延期，建設(shè)單位應(yīng)付給施工單位保管工程間的工程保管費和損失費。e、單位工程在竣工驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時，其原因、性質(zhì)和應(yīng)承擔的責任，由質(zhì)量監(jiān)督站負責按有關(guān)規(guī)范，標準和經(jīng)濟合同法的規(guī)定認定，如有爭議由主管部門直至法律部門仲裁。f、工程交付使用后一年內(nèi)，施工單位應(yīng)組織回訪，若發(fā)現(xiàn)有因施工而造成的質(zhì)量缺陷須按建設(shè)部頌發(fā)的建筑工程保修辦法進行保修。6.5 材料檢驗制度（

41、1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，物資部負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責填寫材料進場檢驗表格，相關(guān)人員簽字。（2）做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、混凝土、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員配合總包實驗室嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送試驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。（3）對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)

42、備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。（4）在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時做到位。（5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格品”進行處置，報項目技術(shù)負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術(shù)負責人簽署處理意見。（6）材料檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。（7）材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人50-100元罰款。（8）材料室做好材料的品種、數(shù)量

43、清點，進貨檢驗后要全部人庫，及時點驗，庫管員要做好發(fā)放記錄。6.6 三檢制制度（1）初檢責任人：作業(yè)班組班長；職責：初檢是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求班組人員相互間進行檢查、督促和把關(guān)。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項檢查與檢測，真實地填寫施工記錄，并由班長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初檢合格后，負責初檢資料的整理與上報（綜合隊），并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場準備。（2）復(fù)檢責任人：現(xiàn)場值班綜合隊兼職質(zhì)檢員；職責：復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場綜合隊兼職質(zhì)檢員對初檢所形成的相關(guān)記錄

44、進行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準確；檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等，并負責做好復(fù)檢驗收工作。復(fù)檢驗收合格后負責復(fù)檢資料的整理與上報（質(zhì)量管理部現(xiàn)場專職質(zhì)檢員），并為終檢工作做好現(xiàn)場準備。（3）終檢責任人：現(xiàn)場值班質(zhì)量管理部專職質(zhì)檢員職責：終檢是對初、復(fù)檢結(jié)果進行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對初、復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進行復(fù)核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負責做好終檢驗收工作。終檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并為最終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場準備。6.7 隱蔽工程檢查制度

45、隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分，隱蔽工程驗收的主要有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。為了工程質(zhì)量安全，確保工程質(zhì)量無隱患，制定本制度。（1）隱蔽工程必須檢驗合格并簽認后才能進行下道工序施工。（2）凡隱蔽工程，有項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄。（3）對于隱蔽工程的的檢查，應(yīng)由項目部質(zhì)檢人員提前通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前須由監(jiān)理工程師簽字認可。重要隱蔽工程還必須通知項目部，必要時請建設(shè)單位一同質(zhì)檢驗收。（4）在隱蔽工程施工過程中不服從現(xiàn)場質(zhì)檢或監(jiān)理監(jiān)督檢查的，對提出存在質(zhì)量問題不予整改的或拖延的，根

46、據(jù)情節(jié)嚴重按照合同規(guī)定罰款或驅(qū)逐出場。（5）在施工過程檢查時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，當場口頭通知相關(guān)負責人立即整改，比較嚴重質(zhì)量問題下達書面整改通知書限期整改，同時按照合同中質(zhì)量管理規(guī)定下達處罰通知。（6）重大質(zhì)量問題，必須由技術(shù)主管負責人制定整改方案，施工隊長按照整改方案限期整改，同時按照合同規(guī)定罰款，施工隊不得擅自處理質(zhì)量問題。（7）隱蔽工程施工過程中遇到技術(shù)難題，必須及時上報技術(shù)部門，有技術(shù)部門拿出技術(shù)方案，施工隊按照技術(shù)方案進行施工，施工隊不得擅自主張進行施工。（8）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽字自行覆蓋，不予驗工計價，并應(yīng)揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其他一切費用由施工隊負責。（9）隱蔽工程檢查記錄

47、，必須由微機打印并做到描述詳細，用詞準確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。6.8 工序質(zhì)量評定制度（1）在每道工序施工前，現(xiàn)場施工主管、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等應(yīng)熟悉有關(guān)的質(zhì)量計劃，向施工班組人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，并記錄。（2）在每道工序完成后，負責施工的班組長按照國家的檢評標準和驗收規(guī)范對照自檢，自檢合格后由施工員填寫好自檢記錄，現(xiàn)場施工員檢驗合格后，簽名確認，再準備轉(zhuǎn)入下一道工序。（3）在上一道工序的施工班組長、施工員檢驗完成后，會同現(xiàn)場施工主管、施工員、質(zhì)檢員下一道工序班組長依照國家的檢評標準和驗收規(guī)范對工序施工情況進行專檢，將檢查情況在交接記錄上詳細填寫，作出評定。經(jīng)檢評合格的工序，由

48、施工員負責填寫記錄，施工主管簽名確認。如遇到檢評不合格的工序，應(yīng)在整改期限內(nèi)完成整改，由施工主管負責填寫整改要求。6.9 質(zhì)量檢查制度項目部每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實物工程為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。6.10 工

49、程驗收制度（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。（3）對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。（4）勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字。（5）

50、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（6）工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 （7）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。 （8）建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。6.11 培訓制度6.11.1培訓目的為提高員工素質(zhì)，滿足項目正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍，建立學習型組織。通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生

51、的人力成本浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。6.11.2培訓形式與內(nèi)容定期組織新員工參加國家、省級組織的培訓機構(gòu)學習。老員工與新員工一對一配對組合，形成良好的新老員工交接循環(huán)。項目部定期組織各部門人員學習工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并建立考試獎懲措施。6.12 工程質(zhì)量獎懲制度工程施工管理工作貫徹質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，制定內(nèi)部質(zhì)量考核與經(jīng)濟獎懲辦法，實行獎優(yōu)罰劣。（1）對以上檢查項目及有關(guān)要求進行檢查，如果出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，將根據(jù)影響程度進行50010000元的處罰。（2）施工隊質(zhì)量考核每月進行一次，按施工現(xiàn)場月考核管理辦法進行獎罰。（3）在每月的施工當中，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷

52、，月底給予各施工隊10002000元獎勵。（4）施工隊要積極配合三檢人員及監(jiān)理工程師做好質(zhì)量記錄和驗收工作，由于自身驗收表格記錄或工序質(zhì)量原因造成工序不能一次驗收通過的，每次罰款100元。（5）發(fā)生質(zhì)量事故按本規(guī)定第五條“質(zhì)量事故與處理”執(zhí)行。（6）對于在施工中由于質(zhì)量原因造成的經(jīng)濟損失（如人為原因引起的超挖超填），除按上述辦法處理外，還要按直接經(jīng)濟損失的10追加處罰。（7）獎罰兌現(xiàn)辦法：對施工隊獎罰，由各隊日?？己?，月末匯總經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由計合部、財務(wù)部門執(zhí)行。6.13 工程自檢互檢制度質(zhì)量保證措施實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，項目部嚴格執(zhí)行自檢

53、、互檢制度。自檢是指每道工序完成后的自我檢查，互檢是指兩班組之間的相互檢查。嚴格執(zhí)行自檢、互檢，實行“五不施工”和“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。6.14 工程質(zhì)量事故處理制度6.14.1范圍凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要

54、求，達不到驗標的標準。一般需作返工，加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。6.14.2質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。其中：（1）對工程造成一定經(jīng)濟損失，經(jīng)處理后不影響正常使用并不影響使用壽命的事故屬一般質(zhì)量事故。（2）對工程造成較大經(jīng)濟損失或延誤較短工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有一定影響的事故屬較大質(zhì)量事故。（3）對工程造成重大經(jīng)濟損失或較長時間延誤工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故屬重大質(zhì)量事故（4）對工程造成特大經(jīng)濟損失或長時

55、間延誤工期，經(jīng)處理后仍對正常使用和工程壽命造成較大影響的事故屬特大質(zhì)量事故。6.14.3質(zhì)量事故的報告發(fā)生質(zhì)量事故后，項目法人必須將事故的簡要情況向項目主管部門報告。項目主管部門接事故報告后，按照管理權(quán)限向上級水行政主管部門報告。事故發(fā)生后，事故單位要嚴格保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因需移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當作出標志、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、物證，并進行拍照或錄像。發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）較大、重大和特大質(zhì)量事故，事故單位要在48小時內(nèi)向第九條所規(guī)定單位寫出書面報告；空發(fā)性事故，事故單位要在4小時內(nèi)電話向上述單位報告。事故報告包括以下內(nèi)容：（1）工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期，項目法人、主管部門及負責人電話；（2）事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；（3）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；（4）事故發(fā)生原因初步分析；（5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（6）事故報告單位、負