公司發(fā)展計劃書

1、公司發(fā)展計劃書 公司發(fā)展計劃書1 公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營范圍：動漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展經(jīng)營方針：堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：1、確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）2、在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）3、在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù)，確定后的

2、經(jīng)營服務(wù)如下:裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。業(yè)務(wù)發(fā)展 a類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)

3、做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：1、明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設(shè)計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定2、業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。3、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計師，準(zhǔn)備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。b類 廣告類業(yè)

4、務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：1、業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務(wù)2、業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等3、準(zhǔn)備工作，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料c類 藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個業(yè)務(wù)來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點(diǎn)經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展

5、情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：1、藝術(shù)品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等2、營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷形式；網(wǎng)上銷售3、組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型，要有一個強(qiáng)大的生產(chǎn)部門4、做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運(yùn)車前、售后等一切資料公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：1、明確公司內(nèi)的各個部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計劃及目標(biāo)2、目標(biāo)計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在

6、年內(nèi)，以三個月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計劃3、責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書，對自己寫下的計劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅持責(zé)任到人原則4、職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。 公司發(fā)展計劃書2 xx年是個多災(zāi)多難的一年，

7、使xx公司度過這多難“不幸”的一年，終于開始了新的征程，xx年xx公司嚴(yán)格排除與一些不具備合作的一些無實(shí)力的公司和沒有誠信的這些公司，及對一些單個人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴(yán)格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，"xx法"和“非常措施”將正式實(shí)施.xx年xx將對xx公司的項目和發(fā)展做了史無前例的調(diào)整和規(guī)劃，其主要項目合理規(guī)劃如下：第一：對合作伙伴必須“誠實(shí)，誠信,良知”，有益于與合作，達(dá)成“雙贏”，實(shí)現(xiàn)“共贏”進(jìn)行嚴(yán)格考察與實(shí)力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來。第二：xx公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報xx負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責(zé)任。第

8、三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對xx年全年公司發(fā)展的狀況，xx承擔(dān)所有的責(zé)任，追究xx的責(zé)任，處罰xx人民幣5萬元，必須與xx年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費(fèi)用不許動，不然xx在五個月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。第四：xx年xx公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財政開支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實(shí)行“透明制度”和“陽光制度”。第五：項目實(shí)行“單一制”和“雙面向”嚴(yán)格把持公司資金的外流和項目的整合，重要的修復(fù)和維護(hù)公司的口牌和聲譽(yù)，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和

9、要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實(shí)誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對xx上海分公司的投資和項目管理。第六：xx回顧xx年全年公司的發(fā)展，針對xx年，xx公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：1學(xué)歷：地方自考預(yù)計xx年每次考試生源300人，軍隊自考預(yù)計xx年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育xx年將達(dá)到500人，成教預(yù)計xx年將達(dá)到100人。2建筑類：五大員：xx年生源達(dá)到700人 ，xx年預(yù)估計將達(dá)到1500人 ，過關(guān)率百分百。報關(guān)員，跟單員這兩個xx年生源一共不到200人，xx年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價員xx年生源達(dá)到了650人，過關(guān)率百分百，預(yù)計xx年生源將達(dá)到1200人，要求再xx

10、造價員總?cè)藬?shù)不能超過1200人，要保證百分之百得過關(guān)率。監(jiān)理員：xx年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過關(guān)率，預(yù)計xx年生源將達(dá)到1500人。工程師類：繼續(xù)努力在xx年突破xx年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過關(guān)率。建造師：xx年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計將突破100人，要求xx年人數(shù)不得超過100人，不然將處罰并嚴(yán)懲xx，處罰人民幣十萬元，停止在xx公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究xx的責(zé)任。3會計：會計從業(yè)資格證書的考試，xx年xx公司的生源和過關(guān)率達(dá)到了xx公司創(chuàng)歷史的最好成績，也是xx人的驕傲，生源1200人，過關(guān)率百分百，從目前的會計生源來看，xx公司xx年

11、的生源將達(dá)到10000人,在此時，xx清醒的認(rèn)識到，必須加大培訓(xùn)力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證xx公司再創(chuàng)輝煌。4英語類：大學(xué)公共英語三級：xx三月份的生源達(dá)到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴(yán)格的督俎學(xué)生考好這次試，爭取最大范圍的過關(guān)率。在xx年9月份的公三考試人數(shù)將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數(shù)在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究xx的責(zé)任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴(yán)格要求xx做好培訓(xùn)工作。5各類資格認(rèn)證的培訓(xùn)：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)工作和考試工作。6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項的合作費(fèi)用全部一次性的收費(fèi)，中間不得有任何的亂收費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)將處以xx10萬至20萬元之間的罰款，在公司停職3