人力資源部經(jīng)理職位說明書

1、.綜合管理部經(jīng)理郝國(guó)紅職位說明書基本信息職位名稱：綜合管理部經(jīng)理職位編號(hào)：XMJT-RL-001 編制日期：2011-8-12版本：1.1 所屬公司/部門：綜合管理部 工作關(guān)系直接上級(jí)：綜合管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)： 人數(shù)：橫向聯(lián)系部門：亞東建設(shè)六安分公司 外部聯(lián)系：強(qiáng) 崗位要求教育背景大專以上文化程度；男女不限，年齡30-45歲；工作經(jīng)驗(yàn)從事大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)3年及以上或熟悉集團(tuán)企業(yè)全面制度流程的建設(shè)和管理工作。能力素質(zhì)要求1、擅長(zhǎng)培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、計(jì)劃管理；在企業(yè)文化的挖掘和建設(shè)方面有一定的理論基礎(chǔ)和操作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)能力。2、具備良好的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)，務(wù)實(shí)謙遜、守信重諾

2、；高度的工作熱情及企業(yè)忠誠(chéng)感，時(shí)刻將企業(yè)利益做為最高原則擺在首要位置。3、工作思路清晰，極強(qiáng)的工作計(jì)劃制定與執(zhí)行能力，善于識(shí)人用人，能自覺的調(diào)動(dòng)下屬，提高工作質(zhì)量與效率。善于學(xué)習(xí)，能及時(shí)吸取并掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，注意規(guī)避勞資法律風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面。4、精通崗位職責(zé)、工作流程、運(yùn)行體系，并能夠根據(jù)工作需要選擇最合理的方法為公司爭(zhēng)取最大效益。5、良好的溝通及社交能力，親和力強(qiáng)，善于與外界建立合作關(guān)系；具有明確的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與志向。分管專題1、 分管亞東建設(shè)六安分公司計(jì)劃管理與督查、體系管理和員工隊(duì)伍建設(shè)工作。崗位職責(zé)概述1、 學(xué)習(xí)并掌握人力資源部和公司各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格貫徹到

3、平時(shí)工作中。2、 協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)亞東建設(shè)六安分公司的計(jì)劃管理與體系管理。3、 按照人力資源部每月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，認(rèn)真做好亞東建設(shè)六安分公司月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，大要事，日清日結(jié)，周、月、季度、年計(jì)劃的收集，整理，審核，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，考核，推進(jìn)等工作。4、 按照人力資源部運(yùn)行體系要求，及時(shí)更新亞東建設(shè)六安分公司運(yùn)行體系并對(duì)其貫徹運(yùn)行體系規(guī)范性程度進(jìn)行經(jīng)常性檢查與監(jiān)督。5、 深入亞東建設(shè)六安分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握其工作進(jìn)展情況和工作過程中的困難并將掌握的實(shí)際情況匯報(bào)人力資源部部長(zhǎng)。6、 協(xié)調(diào)人力資源部與亞東建設(shè)六安分公司之間的銜接，做好上傳下達(dá)，保證橫向聯(lián)系暢通，不斷加強(qiáng)有效溝通，互相協(xié)助，營(yíng)造

4、良好工作氛圍。7、 堅(jiān)決服從人力資源部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動(dòng)上與人力資源部部長(zhǎng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一。8、 完成人力資源部部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜?？?jī)效考核要點(diǎn)1、本職工作月工作計(jì)劃完成情況；2、周工作計(jì)劃的完成情況；3、日清日結(jié)完成情況；4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況；5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的結(jié)果達(dá)成率。執(zhí)行的管理制度：人事運(yùn)行體系工作思路 1. 計(jì)劃管理 2. 運(yùn)行體系 3. 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4.隊(duì)伍建設(shè)工作思路 說明一、計(jì)劃管理1日清日結(jié)，合理安排當(dāng)日亞東建設(shè)六安分公司的計(jì)劃管理工作。2每周六整理與統(tǒng)計(jì)亞東建設(shè)六安分公司周計(jì)劃與周總結(jié)。3每月節(jié)點(diǎn)對(duì)亞東建設(shè)六安分公司月計(jì)劃與月總結(jié)進(jìn)行收集

5、和考評(píng)。4每月節(jié)點(diǎn)對(duì)亞東建設(shè)六安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子大要事考核（紙質(zhì)及電子檔）并匯報(bào)人力資源部部長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。5每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃期對(duì)亞東建設(shè)六安分公司實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行整理與考核并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批。二、運(yùn)行體系1與亞東建設(shè)六安分公司負(fù)責(zé)人商量溝通梳理運(yùn)行體系，確保運(yùn)行體系正確合理規(guī)范和指導(dǎo)工作的實(shí)際性。2每月與亞東建設(shè)六安分公司辦公室人員溝通，對(duì)現(xiàn)有崗位的崗位職責(zé)和分類進(jìn)行評(píng)估，修訂職位說明書。3熟悉亞東建設(shè)六安分公司運(yùn)行體系管理并嚴(yán)格督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行。4以身作則嚴(yán)格各制度體系的規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格按照程序辦事。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1每月收集亞東建設(shè)六安分公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃以及下達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)計(jì)劃。3針對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)

6、計(jì)劃，收集亞東建設(shè)六安分公司學(xué)習(xí)時(shí)間安排表，并進(jìn)行抽查，建立學(xué)習(xí)抽查記錄表。5每月參與亞東建設(shè)六安分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。6收集整理亞東建設(shè)六安分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得。7定時(shí)和不定時(shí)抽查各部司學(xué)習(xí)情況并做好記錄崗位評(píng)估四、隊(duì)伍建設(shè)1每周與亞東建設(shè)六安分公司核對(duì)在職員工，做好人員編制匯總2每周收集缺編缺崗職位以及儲(chǔ)備崗位，形成崗位編制表和用人計(jì)劃并報(bào)人力部部長(zhǎng)3每月與亞東建設(shè)六安分公司辦公室人員溝通，對(duì)現(xiàn)有崗位的崗位職責(zé)和分類進(jìn)行評(píng)估，修訂、收集職位說明書用人計(jì)劃1每周根據(jù)部司對(duì)接情況將新增招聘職位發(fā)布到人才招聘網(wǎng)2跟蹤信息發(fā)布后的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷回收情況。3每天收集招聘網(wǎng)站（安徽招聘網(wǎng)、新安人才網(wǎng)、華聘網(wǎng)、六

7、安招聘網(wǎng)）投遞簡(jiǎn)歷，并聯(lián)系安排面試招聘1嚴(yán)格按照招聘程序，且結(jié)合用人需求招聘到位2完善應(yīng)聘考試題、職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn)，分等分級(jí)，實(shí)施不同招聘方式、方法3與同行交流人才流動(dòng)情況，收集相關(guān)高管信息，建立網(wǎng)絡(luò)和交流平臺(tái)回訪1“一幫一”制度落實(shí)，明確“一幫一”責(zé)任人，協(xié)助亞東建設(shè)六安分公司完成“一幫一”名單2每周對(duì)新進(jìn)員工回訪并記錄歸檔，做好“一幫一”測(cè)評(píng)反饋表3每月28日前完成轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、后備干部、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行面對(duì)回訪崗前培訓(xùn)1完善亞東建設(shè)六安分公司培訓(xùn)制度，督導(dǎo)做好崗前培訓(xùn)工作2協(xié)助亞東建設(shè)六安分公司對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)，明確企業(yè)的理念和規(guī)章制度3做好崗前培訓(xùn)的檢查和考核工作測(cè)評(píng)1每月30日前將對(duì)接部司測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)正、后備干部、晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗員工的表格備案2組織各級(jí)員工的分類分等測(cè)評(píng)，加大測(cè)評(píng)力度，規(guī)范測(cè)評(píng)制度和流程，有效實(shí)施末位淘汰制度以下部分由行政人事部填寫職位等級(jí)職位等級(jí)從 等到 等薪資等級(jí)年 薪（