培訓(xùn)制度（DOC 3頁）

1、 文 件 名 稱培 訓(xùn) 制 度編 號(hào)生 效 日 期頁 數(shù) 共 頁編寫及維護(hù)部門 行政部編寫及維護(hù)人*一、目的 為提高公司員工的素質(zhì)，使其在工作中學(xué)到多種技能，以利于員工自身的發(fā)展；同時(shí)提高公司團(tuán)隊(duì)的整體水準(zhǔn)，使公司各項(xiàng)管理工作順暢慣通，以提升公司工作質(zhì)量與效率，特制定本培訓(xùn)制度，促進(jìn)公司的發(fā)展。二、內(nèi)容 (一) 培訓(xùn)對(duì)象：公司員工、新進(jìn)人員 1、公司員工：指公司在職員工 2、新進(jìn)人員：指公司聘用的在試用期內(nèi)的員工。 3、代培人員：包括合作伙伴需培訓(xùn)的人員。 (二) 培訓(xùn)的內(nèi)容： 1、培訓(xùn)對(duì)象分類，包括在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、新進(jìn)人員培訓(xùn)三類。 （1）在職培訓(xùn)：由公司行政部安排的或各部門自行策劃，以

2、提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)。 （2）專業(yè)培訓(xùn)：由公司行政部安排的針對(duì)具備專業(yè)資格的員工進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。 （3）新進(jìn)人員培訓(xùn)：由公司行政部安排的，針對(duì)公司招聘的在實(shí)習(xí)期內(nèi)的新進(jìn)人員進(jìn)行的崗位培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)形式分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)兩類。 （1）內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)舉辦的培訓(xùn)，可以由有經(jīng)驗(yàn)的員工任講師或外聘講師。 （2）外部培訓(xùn)：公司選派員工參加國家機(jī)構(gòu)或社會(huì)各單位舉辦的培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)課程內(nèi)容分必修課程、選修課程兩種。 （1）必修課程：根據(jù)課程內(nèi)容指定員工必須參加的培訓(xùn)。 （2）選修課程：根據(jù)課程內(nèi)容，員工自愿報(bào)名參加的培訓(xùn)。 (三) 職責(zé)：公司總經(jīng)理具有培訓(xùn)工作的核準(zhǔn)權(quán)；行政部全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)的制定

3、、執(zhí)行、督導(dǎo)等管理工作，并在訓(xùn)練完成后，將訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練人員、考核結(jié)果等資料整理存檔；各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。 （四）培訓(xùn)計(jì)劃：各部門于每年12月份提出下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，行政部匯總后制定全公司下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。 (五) 課堂紀(jì)律：?jiǎn)T工于授課期間應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定。 1、按時(shí)上課，不遲到不早退，有事應(yīng)提前向行政部人員說明。 2、保護(hù)好公司發(fā)放的學(xué)習(xí)用品，認(rèn)真作筆記；自覺維護(hù)課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁嘻戲打鬧，吸煙吃東西等。 3、以簽到形式考核課堂的出勤情況，無故缺勤者予以5元/每次的罰款，無故缺課超過總學(xué)時(shí)半數(shù)以上者，不計(jì)學(xué)習(xí)成績。 4、學(xué)習(xí)結(jié)束，進(jìn)行結(jié)業(yè)考核；考核

4、成績將存入員工個(gè)人檔案，作為年終考績與調(diào)薪的參考條件。 5、考核成績優(yōu)異的員工，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。 6、代培人員亦須遵守本規(guī)定，其考核成績及實(shí)習(xí)總結(jié)將于實(shí)習(xí)期滿后由公司行政部寄到代培人員所在單位主管部門。 (六) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：公司依國家的有關(guān)規(guī)定，每月從工資總額中提取1.5作為教育經(jīng)費(fèi)，支付培訓(xùn)的各項(xiàng)費(fèi)用。 (七) 培訓(xùn)課程的授課老師將依課程內(nèi)容，由公司各部門員工擔(dān)任，或向?qū)I(yè)學(xué)校、單位聘請(qǐng)；本公司授課講師支付課時(shí)費(fèi)10元/小時(shí)；外聘授課講師的課時(shí)費(fèi)依社會(huì)行情而定。 (八) 培訓(xùn)課程及負(fù)責(zé)單位 單 位 授 課 內(nèi) 容 行 政 部 1. 公司組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展歷程 2. 公司管理制度 4. 員工思想品德教育 5. 安全知識(shí) 市 場(chǎng) 部 1. 市場(chǎng)與銷售 2. 銷售員素質(zhì)培養(yǎng) 3. 合同評(píng)審 技 術(shù) 部1 項(xiàng)目管理2 (九) 公司員工不得占用工作時(shí)間參加各類社會(huì)培訓(xùn)；如因工作需要的，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，方可報(bào)名參加。 (十) 公司新進(jìn)人員實(shí)習(xí)期為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期間需接受各項(xiàng)培訓(xùn)；經(jīng)考試合格后，調(diào)任就職部門。新進(jìn)人員經(jīng)多次考核，不能達(dá)到培訓(xùn)目的，予以辭退。培訓(xùn)內(nèi)容如下： 項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容授課 培訓(xùn) 培 訓(xùn) 對(duì) 象單位 時(shí)間銷售人員設(shè)計(jì)人員管理人員一 培公司簡(jiǎn)介及制度行政部 半天般 訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略行政部半天項(xiàng)目介紹技術(shù)部 半天 ×專 業(yè)