【免費】創(chuàng)業(yè)計劃書

1、網(wǎng)絡(luò)菜市場創(chuàng)業(yè)計劃書金濤咨詢二零一一年 目錄目 錄第1章執(zhí)行總結(jié)11.1本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述11.2創(chuàng)業(yè)的機會概述11.3目標市場的描述和預(yù)測11.4競爭優(yōu)勢和劣勢分析11.5經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測11.6團隊概述11.7預(yù)計能提供的利益1第2章產(chǎn)業(yè)背景和公司概述12.1詳細的市場分析和描述12.2競爭對手分析12.3市場需求12.4公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略1第3章市場調(diào)查和分析23.1目標市場顧客的描述與分析23.2市場容量和趨勢的分析、預(yù)測23.3競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢23.4估計的市場份額和銷售額23.5市場發(fā)

2、展的走勢2第4章公司戰(zhàn)略24.1在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略24.2通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標24.3制定公司的營銷策略2第5章總體進度安排25.1收入來源25.2收支平衡點和正現(xiàn)金流25.3市場份額25.4產(chǎn)品開發(fā)介紹25.5主要合作伙伴35.6融資方案3第6章關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定36.1關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）36.2說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）3第7章管理團隊3第8章企業(yè)經(jīng)濟狀況38.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模38.2資金運營計劃38.3投資收益與風(fēng)險分析3第9章業(yè)務(wù)預(yù)測39.1財務(wù)假設(shè)的立足點39.2會計報表（包括收入報

3、告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）49.3財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）4第10章公司能夠提供的利益410.1總體的資金需求410.2在這一輪融資中需要的是哪一級410.3如何使用這些資金410.4投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略4第11章附錄411.1節(jié)標題1411.1.1節(jié)標題15第12章章標題2612.1節(jié)標題2612.1.1節(jié)標題26創(chuàng)業(yè)計劃書 ii Error! No text of specified style in document.第1章 執(zhí)行總結(jié)1.1 創(chuàng)意背景和項目簡述現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達，網(wǎng)購觀念逐步成熟。北京正望咨詢今年4月發(fā)布

4、中國網(wǎng)上購物消費者調(diào)查報告，報告顯示，2010年我國網(wǎng)上購物全年網(wǎng)購規(guī)模達到4980億元，占到了全國社會商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購人數(shù)達到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。其中上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個城市的網(wǎng)購規(guī)模突破百億元大關(guān)。調(diào)查顯示，京東商城和凡客在2010年度表現(xiàn)突出，市場份額分別比上一年度提升了1.1和0.8個百分點。正望咨詢的此次調(diào)查選取了我國經(jīng)濟最發(fā)達、網(wǎng)購規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購滲透率較高且具有典型代表性的30個城市為目標調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個一類城市;大連、天津、青島、濟南、南京、蘇州、無

5、錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個東部沿海城市;哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8個中部省會城市;成都、重慶、西安、昆明等4個西部區(qū)域中心城市。調(diào)查覆蓋的30個城市，代表著全國近四成的網(wǎng)購消費者和全國網(wǎng)購市場的半壁江山。我國網(wǎng)上購物持續(xù)高速發(fā)展，2010年我國網(wǎng)購金額達到了4980億元，比2009年增長86.5%，占到了我國社會商品零售總額的3.2%。2010年有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的40.6%。預(yù)計2011年我國網(wǎng)購市場規(guī)模將達到8900億元。2010年上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別為409億元和368億元，遠遠高于全國其他城市。

6、杭州、廣州、深圳和蘇州的網(wǎng)購規(guī)模也突破了百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。通過調(diào)研得知，有15.9%的消費者認為網(wǎng)上購物的消費體驗好于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年提升了2.7個百分點，有84.7%的消費者認為網(wǎng)上購物的消費體驗不低于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年增長了9.6個百分點。 消費者對網(wǎng)上購物消費體驗的評價調(diào)研網(wǎng)購的優(yōu)勢時，選擇方便的消費者比例為56.3%，超過了選擇價格便宜的消費者占比。如果網(wǎng)上商品不再具備價格優(yōu)勢，仍然有約半數(shù)(48.7%)的消費者表示會繼續(xù)選擇網(wǎng)上購物。 根據(jù)天津大學(xué)同期的一個調(diào)研，有超過90%的天大學(xué)生有網(wǎng)購經(jīng)驗。網(wǎng)購市場會成為一個快速增

7、長的市場是確定無疑的。根據(jù)2010-09-12 的廣州日報新聞，廣州珠江新城獵德新市場的檔口進行公開的招租競投，普通豬肉檔口檔位招租價格高達每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因為這個原因，每斤豬肉價格可能要增加2元左右的成本。而通過網(wǎng)購，我們輕易節(jié)省這部分費用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬，能提供的網(wǎng)購內(nèi)容也遠超一個檔口所能負載的。在菜市場檔口實地購物，還需要人均每天來回半個小時的采購行程，其糟糕的購物體驗和較大時間開支，是居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請家政人員代勞，但涉及現(xiàn)金交易，如何管控購物質(zhì)量和購物成本，是個難解的題目。網(wǎng)絡(luò)購物能夠輕易解決這個問題

8、，能低成本，高質(zhì)量的提供肉菜，一定會受到市場的歡迎。鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場進行一個創(chuàng)業(yè)方向。第九街市D9JS.COM網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買菜網(wǎng)站，主要面向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、美食采編小組和專業(yè)的食品配送團隊。擁有主管部門頒發(fā)的食品流通許可證并接受主管部門的監(jiān)督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購精選，配送保鮮”的機制，加工和配送過程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔

9、離等專業(yè)技術(shù)手段來保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。1.2 創(chuàng)業(yè)機會概述其實早在2008年，廣州的網(wǎng)上菜市場就已經(jīng)風(fēng)光過一段日子。好幫手、買菜網(wǎng)、誼萬家等十家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市，廣受網(wǎng)友和媒體關(guān)注。然而時至今日，它們甚至連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用，配送電話也已成空號。記者采訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營者，發(fā)現(xiàn)它們都沒有實體店，在進貨和配送方面存在困難，消費者對網(wǎng)上買菜的需求也不穩(wěn)定，導(dǎo)致叫好不叫座，最終短命收場。1.3 目標市場描述和預(yù)測1.4 競爭優(yōu)勢和劣勢分析1.5 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測1.6 團隊概述1.7 預(yù)計能提供的利益第2章 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述2.1 詳細的市場分析和描述2.

10、2 競爭對手分析2.3 市場需求2.4 公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略第3章 市場調(diào)查和分析3.1 目標市場顧客的描述與分析3.2 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測3.3 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢3.4 估計的市場份額和銷售額3.5 市場發(fā)展的走勢第4章 公司戰(zhàn)略4.1 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略4.2 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標4.3 制定公司的營銷策略第5章 總體進度安排5.1 收入來源5.2 收支平衡點和正現(xiàn)金流5.3 市場份額5.4 產(chǎn)品開發(fā)介紹5.5 主要合作伙伴5.6 融資方案第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）6.2 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）第7章 管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。第8章 企業(yè)經(jīng)濟狀況8.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模8.2 資金運營計劃8.3 投資收益與風(fēng)險分析第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測9.1 財務(wù)假設(shè)