基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究論文

1、論文（設(shè)計） 單 位 題 目 申報內(nèi)容 專業(yè) 職稱等級 學號 姓 名 指導老師 職稱 提交日期 2019 完成日期 基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究一、論文說明本寫作團隊長期從事論文寫作，擅長數(shù)據(jù)處理、文獻查找圖表繪制、理論分析，以及相關(guān)期刊論文的發(fā)表具體聯(lián)系金老師qq：387 826 70二、范文參考 成本控制是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，各國產(chǎn)品間競爭越加激烈，為適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。企業(yè)對成本進行管理的最終目的在于減少成本消

2、耗，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會計體系是以標準成本法為主導，運用這一方法計算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，運用精益會計體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力。一、精益會計體系的概述精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導的價值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業(yè)成本，促進企業(yè)發(fā)展。精益會計的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關(guān)、互相影響。精益會計理論的應(yīng)用，也會反過來帶動精益生產(chǎn)的應(yīng)用，為其應(yīng)用與發(fā)展提供理論支持。二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀企業(yè)成本管理水平的高低會直接

3、影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。（一）企業(yè)成本管理意識較弱企業(yè)成本管理在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)，需要制定長期的工作計劃，調(diào)整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識較弱，導致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競爭力下降。（二）企業(yè)成本管理方法陳舊企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導致管理方法落后，無法對企業(yè)的成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預(yù)算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會降低成本管理與控制

4、的水平，讓企業(yè)管理者難以及時作出正確的經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。（三）對手的信息掌握不全面企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須了解自身的實際經(jīng)營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環(huán)境，以及產(chǎn)品與營銷模式具有的優(yōu)勢，然后與自身進行對比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對價值的分析，進行成本預(yù)估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產(chǎn)生的成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對對手的分析，信息掌握不足。三、運用精益會計體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢（一）進行價值流成本核算企業(yè)運用精益會計

5、體系管理企業(yè)成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業(yè)的財務(wù)信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項目。價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業(yè)要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業(yè)內(nèi)的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內(nèi)，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。（二）

6、建立精益業(yè)績考核機制建立精益業(yè)績考核機制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標準的內(nèi)容剔除，根據(jù)企業(yè)實際情況，重新制定考核標準。比如，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、產(chǎn)品檢驗的相關(guān)的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產(chǎn)實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。在價值流的計算中，生產(chǎn)設(shè)備的效率是由各個環(huán)節(jié)的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度，讓生產(chǎn)在預(yù)定的時間內(nèi)完成，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）建立精益會計成本管理體系精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務(wù)信息，另一方面是非財務(wù)信息。首先，在財務(wù)信息層面，企業(yè)

7、會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為jit存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優(yōu)化，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財務(wù)信息層面，主要包括客戶的價值指向、質(zhì)量成本等，這些內(nèi)容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶提出的要求。四、結(jié)束語精益會計體系的運用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業(yè)成本計算的流程。因此，企業(yè)必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業(yè)績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企

8、業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻：1胡文明.基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究j.財會通訊，2014，31：9-112王雪紅.精益會計企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望j.會計之友，2015，04：84-873楊世衛(wèi).基于精益會計體系的企業(yè)成本管理問題探索j.時代金融，2015，12：115+1194楊宇.論精益會計體系下的企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新措施j.新經(jīng)濟，2014，32：4-5 論文申報題目一、選題依據(jù)（包括目的、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，主要參考文獻）二、研究內(nèi)容（具體研究/設(shè)計內(nèi)容，重點解決的問題，預(yù)期結(jié)果）三、研究/設(shè)計方案（包括研究/設(shè)計方法、技術(shù)路線，理論分析、計算、實驗方法和步驟及其可行性，可能出現(xiàn)的技術(shù)問題及解決辦法）四、創(chuàng)新之處五、工作基礎(chǔ)及條件論文（設(shè)計）工作計劃時 間工 作 內(nèi)