關(guān)于公司組織部人才科科長競職發(fā)言模板

1、關(guān)于公司組織部人才科科長競職發(fā)言模板 尊敬的部領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們： 大家下午好！今天，我能夠有機(jī)會(huì)在這里參加競崗演說，深感榮幸，無論大家對(duì)我作出怎樣的評(píng)價(jià)，最終對(duì)我作出怎樣的結(jié)論，我都將衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁對(duì)我的厚愛、信任和支持。 管仲曾說過："一年之計(jì)，莫如樹谷：十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。'一句千古名言道出了人才的重要性。這正是我競職人才科科長崗位的重要原因。我競爭該職位具有以下優(yōu)勢(shì)：一是工作使命心強(qiáng)，有一定的現(xiàn)實(shí)工作能力與開拓主動(dòng)精神，在20年4月干部下基層時(shí)期，獲得全區(qū)優(yōu)秀下基層干部的稱號(hào)，這即是對(duì)我下基層工作的肯定，也是對(duì)我的一種鞭策；二是具有一定

2、的文字處理能力，在政研室工作兩年多時(shí)間以來，個(gè)人的公文寫作能力有了較大幅度的提升，20年，我榮獲全市優(yōu)秀組工信息員；三是具有較強(qiáng)的大局意識(shí)，在工作與生活中我都十分珍惜"團(tuán)結(jié)'二字，接人待物做到以誠相待，為開展好工作營造出團(tuán)結(jié)與諧的氛圍。 如果，今天我這個(gè)競崗成功，我將著重從以下四次方面奮力當(dāng)好人才工作： 第一是要摸清"家底'。聯(lián)合工商、人社等部門開展我區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研。對(duì)我區(qū)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、鄉(xiāng)村有用人才、專業(yè)技術(shù)人才等人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量做到心里有數(shù)。同時(shí)，在充分調(diào)研的基層上，編制我區(qū)人才發(fā)展中長期計(jì)劃。 第二是要培養(yǎng)人才。培養(yǎng)是人才開發(fā)的基礎(chǔ)

3、。在人才的教育培訓(xùn)方面要實(shí)現(xiàn)三次改變：一是在培訓(xùn)內(nèi)容上要由知識(shí)型向素養(yǎng)型改變，全面培育人才的世界眼光、戰(zhàn)略思想與革新能力；二是在培訓(xùn)手段上要由傳統(tǒng)手段向現(xiàn)代手段改變，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代手段教育培訓(xùn)人才；三是培訓(xùn)形式上要由"請(qǐng)進(jìn)來'向"走出去'改變?？砂凑彰駹I經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、招商引資等經(jīng)濟(jì)工作著重，在等發(fā)達(dá)地區(qū)與大型現(xiàn)代企業(yè)建立培訓(xùn)基地，讓各類人才近距離接觸發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的發(fā)展理念，加快我區(qū)人才整體素養(yǎng)和發(fā)達(dá)地區(qū)接軌步伐。 第三是要引進(jìn)人才。一是外出"招才'。針對(duì)我區(qū)企業(yè)發(fā)展的需要，通過強(qiáng)化和本地產(chǎn)業(yè)相近且已形成產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)人

4、才市場合作，分行業(yè)組織企業(yè)到當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲩_展專場專區(qū)招聘，引進(jìn)企業(yè)革新型、緊缺型高層個(gè)人才。比如，我區(qū)目前緊缺的人才、人才等。二是柔性"引才'。在學(xué)校、職業(yè)學(xué)校等基礎(chǔ)上，建5家以上大學(xué)生施行基地、2家以上研究生施行基地，組織等省內(nèi)外高校專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生、研究生來我區(qū)實(shí)習(xí)或參加社會(huì)施行，提升人才引進(jìn)的適用性和成功率。三是獵頭"尋才'。拓寬人才招聘公布途徑，通過區(qū)人才網(wǎng)等媒體開展委托招聘、人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)，積極幫助企業(yè)通過"獵頭'方式加大高層個(gè)管理人才與技術(shù)人才的引進(jìn)力度。 第四是要服務(wù)人才。及時(shí)編制"區(qū)著重引進(jìn)緊缺專業(yè)人才目錄'，對(duì)全區(qū)所需人才做到有規(guī)劃、有目標(biāo)。依據(jù)"不求所有、但求所用'的原則，建立與完善"戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、自由流動(dòng)'的靈活人才引進(jìn)機(jī)制。激勵(lì)區(qū)內(nèi)外高層個(gè)人才以咨詢、講學(xué)、兼職、定期受聘等方式為我區(qū)提供智力支持。開通人才熱線 ，進(jìn)一步完善人才關(guān)愛機(jī)制，同時(shí)注意營造年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的舞臺(tái)。通過以上措施，真正使人才創(chuàng)業(yè)順心、發(fā)展安心、留下舒心，使我區(qū)真正成為了人才革新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的熱土。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云："不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。'競爭上崗，有上有下，不管上下，我都將以