薪酬,與員工忠誠度無關(guān)

1、薪酬，與員工忠誠度無關(guān)薪酬與員工忠誠度無關(guān) 美國渥克信息公司最近對幾千名就業(yè)者進行了一忠誠度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有70%的被調(diào)查者對當(dāng)前所服務(wù)的公司滿意。然而，只有 30%的被調(diào)查者對公司忠誠。同口徑數(shù)據(jù)在 2001 年為 6%薪酬，公開？保密？員工對薪酬制度的公平性高度敏感。一些部門與企事業(yè)單位為了回避 薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。個 人若是把自身收入作為隱私看待，那是他的權(quán)利。但薪酬保密作為單位的一項 制度性規(guī)定，就要權(quán)衡它的利弊。薪酬體系的調(diào)整策略企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生 的用人政策的變化，這時企業(yè)就必須對其現(xiàn)有的薪酬體系進

2、行全方位的檢測， 以確定相應(yīng)的調(diào)整措施，這主要包括兩個方面，一是薪酬體系本身的調(diào)整，二 是相對應(yīng)于員工薪酬的調(diào)整。實施全面薪酬戰(zhàn)略讓員工有滿意薪酬對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。矩陣組織結(jié)構(gòu)下的員工職位與薪酬動態(tài)管理員工對企業(yè)的忠誠度是企業(yè)管理好壞的重要指標，也是關(guān)系到企業(yè)能 否順利發(fā)展的大事，但是如何認識員工的忠誠問題，如何使員工更加忠誠于企 業(yè)，真是成為我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望解決而又不得要領(lǐng)的一個問題。員工種程 度滑坡，怎么辦 ?企業(yè)人員膨脹時的薪酬設(shè)計假如企業(yè)人員

3、急劇膨脹，那么，更需要一套較完備的績效考核制度和 符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的薪酬體系。薪酬體系的改革應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上循序漸 進，同時還應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理策略。薪酬體系設(shè)計新技術(shù)應(yīng)用眾所周知，薪酬設(shè)計現(xiàn)在是國內(nèi)的熱門，無論是國有企業(yè)，還是民營 企業(yè)人力資源1 2 3 下一頁管理領(lǐng)域主要有兩大需求，一方面是薪酬，另一方面是績效考核薪酬激勵的藝術(shù)盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個 非常重要、最易被人運用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同 的效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。員工激勵的新菜系 - 薪酬自助餐作為一個理性的管理者，尤其是人力資源

4、部門的高層管理者，有時也 需要自我反省一下：公司的激勵制度是否真的有問題？為什么“高薪”卻留不 住“高人”？隨著時代的變化，員工的需求已呈多樣性、動態(tài)化發(fā)展趨勢，以 往單一死板的薪酬體制已缺乏足夠的吸引力。在這種情況下，一種新的薪酬體 制薪酬自助餐應(yīng)運而生。薪酬外部競爭性的四種決策類型雖然中小企業(yè)在確定薪酬水平的時候會受到來自外部勞動力市場和產(chǎn) 品市場的雙重壓力，但是他們?nèi)匀淮嬖谝恍┻x擇余地。這個選擇余地的大小取 決于組織所面臨的特定的競爭環(huán)境：在存在較大選擇余地的情況下，企業(yè)需要 做出的一個重要戰(zhàn)略性決策就是到底是將薪酬水平定在高于市場平均薪酬水平 之上，還是將其定在與市場平均薪酬恰好相等或

5、稍低一些的水平上。找誰幫忙設(shè)計離職薪酬？看看美國商業(yè)界一些最著名、薪俸最高的人物，如 Lou Gerstner 、 Larry Bossidy 和 James Dimon，他們的薪資可能都是由 Joseph Bachelder 為 其談判而來。很多頂級執(zhí)行官迫切希望能夠說服公司董事會，不僅開出的薪俸 要以百萬計，還要保證在他們離職時能多給幾百萬。為此，他們都去找這位資 深律師 美世 VS惠悅 如何選擇薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查近年來開始被眾多企業(yè)所關(guān)注，權(quán)威的薪酬調(diào)查機構(gòu)也從傳 統(tǒng)的政府統(tǒng)計機關(guān)向?qū)I(yè)的管理咨詢公司轉(zhuǎn)移，眾多的管理咨詢公司推出了各 種各樣的薪酬調(diào)查，那些需要借助薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)為自己服務(wù)的HR經(jīng)理們該如何從眾多的對象中選擇適合自己的一個呢？HRoot專訪管理大師馬歇爾·古德史密斯博士馬歇爾·古德史密斯先生是全球高級領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)與權(quán)威 者。他被美國管理協(xié)會提名為 " 對 管理領(lǐng)域最具影響力的 50 位最偉大的思考者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 "。同時，他也是 福布斯評選出的 " 五位最受尊重的執(zhí)行教練 " 之一。專訪錫克拜 SICPA人力資源總監(jiān) 孟明瑞士錫克拜 SICPA公司成立于 1927 年，是世界知名的專業(yè)油墨供應(yīng) 商。公司