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1、東莞市裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件莞司字201106號(hào)關(guān)于對(duì)設(shè)計(jì)部人員加班發(fā)放加班工資的決定為了提高設(shè)計(jì)部人員的工作積極性,保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,體現(xiàn)公司人性化管理,經(jīng)公司研究決定,對(duì)設(shè)計(jì)部加班人員給予一定的加班工資,現(xiàn)將具體事項(xiàng)說(shuō)明如下:一、設(shè)計(jì)部人員因設(shè)計(jì)工作需要而需加班的,應(yīng)向公司負(fù)責(zé)辦公室大門(mén)開(kāi)啟的人員提前報(bào)備,負(fù)責(zé)開(kāi)公司大門(mén)的人員按時(shí)開(kāi)門(mén)以方便加班人員加班。二、凡需加班人員一律按卡,打卡記錄做為加班的唯一憑證。三、加班計(jì)算時(shí)間:加班人員打卡后,從打卡的時(shí)間開(kāi)始計(jì)算,在沒(méi)有超過(guò)晚上零點(diǎn)時(shí)均按實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算,加班下班后也必須打卡,如果在加班前或者加班下班后沒(méi)有打卡或忘記打
2、卡的,均按未加班處理,沒(méi)有加班工資,超過(guò)晚上零點(diǎn)后仍需繼續(xù)加班的,加班工資最長(zhǎng)也只計(jì)算到晚上零點(diǎn),零點(diǎn)后加班不再計(jì)算加班工資,但仍需在晚上零點(diǎn)十分左右打卡,否則按沒(méi)有加班處理。四、加班工資發(fā)放說(shuō)明:加班人員加班系數(shù)均按基本工資的1倍計(jì)算,并隨當(dāng)月工資中以“加班工資”的名義發(fā)放。五、凡沒(méi)有設(shè)計(jì)任務(wù)人員不得以加班名義打卡以領(lǐng)取加班工資,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)調(diào)查核實(shí)后嚴(yán)肅 處理。六、本決定從2011年5月16日起開(kāi)始正式生效,如有修改或終止以公司文件為準(zhǔn)。東莞市裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件 二0 年五月十三日 總經(jīng)理:報(bào)送:總經(jīng)辦發(fā)文部門(mén):人事行政部主送:各部門(mén)發(fā)文日期:2011年5月13日總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部工程管理
3、部財(cái)務(wù)部客服及物業(yè)管理部2011年度提成辦法主筆設(shè)計(jì)師(設(shè)計(jì)師)提成說(shuō)明(一)、提成比例:結(jié)算工程量金額15萬(wàn)15萬(wàn)w金額100萬(wàn)金額100萬(wàn)金額100萬(wàn)別墅設(shè)計(jì)主體總提成比例3%2%1.5%2%承擔(dān)助理設(shè)計(jì)師提成比例0.4%0.3%0.15%0.17%承擔(dān)效果圖提成(按成功單計(jì))80元/張120元/張200元/張200元/張樣板比例樣板占每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總提成的10%,如設(shè)計(jì)主體未能有效提成中扣除此項(xiàng)設(shè)計(jì)主體為設(shè)計(jì)師時(shí)提成從設(shè)計(jì)主體(設(shè)計(jì)師)的提成中扣除8%作為主筆設(shè)計(jì)師的管理費(fèi)大概預(yù)算大概算和預(yù)算的,則按工程造價(jià)的0.15%計(jì)算提成,以工程授權(quán)委托書(shū)上“預(yù)算負(fù)責(zé)人”簽字為準(zhǔn)注:1、設(shè)計(jì)主體提成
4、=結(jié)算工程量*總提成比例一結(jié)算工程量*施工圖提成比例 一效果圖提成一樣板提成;2、如果某工程設(shè)計(jì)主體由主筆設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師共同完成,則主筆設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師的提成在扣除施工圖、效果圖的提成后按 6: 4的比例分配;3、 當(dāng)某工程單未成功時(shí), 產(chǎn)生的效果圖費(fèi)用 80*20%=16元由設(shè)計(jì)主體承擔(dān), 如果設(shè)計(jì)主體是由主筆 設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師組成,則效果圖費(fèi)用(16元)按6: 4比例由主筆設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師分別分配;4、 如果某工程的設(shè)計(jì)主體為設(shè)計(jì)師,則從設(shè)計(jì)主體(設(shè)計(jì)師)的提成中扣除8%給主筆設(shè)計(jì)師管理 費(fèi)后,按正常辦法計(jì)算發(fā)放。如果工程設(shè)計(jì)單獨(dú)由設(shè)計(jì)師承擔(dān)設(shè)計(jì)主體,主筆設(shè)計(jì)師未參與指導(dǎo)時(shí),則設(shè)計(jì)提成不扣除該項(xiàng)
5、費(fèi)用。二、設(shè)計(jì)提成發(fā)放辦法:1、當(dāng)公司和業(yè)主(甲方)簽訂合同后,在第一筆進(jìn)度款到位的當(dāng)月時(shí)按合同金額發(fā)放提成的40%,工程結(jié)束甲方驗(yàn)收(以甲方驗(yàn)收單為準(zhǔn))按合同金額發(fā)放提成30%,剩余提成按結(jié)算金額在春節(jié)放假前最后一次發(fā)放工資時(shí)發(fā)放;2、在春節(jié)放假前,如果工程已經(jīng)結(jié)束驗(yàn)收(以甲方驗(yàn)收單為準(zhǔn))但結(jié)算數(shù)未能出來(lái),則設(shè)計(jì)主體可和公司協(xié)商一個(gè)結(jié)算數(shù)后進(jìn)行剩余提成計(jì)算和發(fā)放,無(wú)論后面該工程發(fā)生增加或減少不再另行計(jì)算。三、設(shè)計(jì)提成領(lǐng)取程序:本人已詳細(xì)閱讀本頁(yè)內(nèi)容,完全同意按此辦法執(zhí)行1、當(dāng)領(lǐng)取提成具備上述第二項(xiàng)條件的要求時(shí),申請(qǐng)人可在前臺(tái)領(lǐng)取設(shè)計(jì)部工程量統(tǒng)計(jì)表(主筆設(shè)計(jì)師)按表中要求填寫(xiě),在“備注” 欄中
6、填寫(xiě)申請(qǐng)?zhí)岢纱螖?shù),并在每月五號(hào)前交到 財(cái)務(wù)部,如超過(guò)五號(hào),則延遲到下月發(fā)放。設(shè)計(jì)部人員待遇管理辦法(試行)為了提高設(shè)計(jì)人員的工作積極性, 發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的最大潛能, 經(jīng)公司研 究決定,對(duì)設(shè)計(jì)部人員從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(主要是工資待遇)和精神獎(jiǎng)勵(lì)(福利計(jì) 劃)兩個(gè)方面給予獎(jiǎng)勵(lì),具體說(shuō)明如下:一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):除基本工資和提成外,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要分為月度獎(jiǎng)金、部 門(mén)績(jī)效工資和浮動(dòng)工資三個(gè)部分, 以下辦法中如有純?cè)O(shè)計(jì)時(shí), 則純?cè)O(shè)計(jì)單和 設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)(或工程量)按 1:20 計(jì)算,即如果純?cè)O(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)費(fèi)為 1 萬(wàn)元,則 設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)按 20 萬(wàn)元計(jì)算。1、基本工資: 由公司結(jié)合面試情況、 個(gè)人表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等情況決定。2、提成仍按
7、原辦法執(zhí)行。3、月度獎(jiǎng)金(設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以合同金額為準(zhǔn),未簽訂合同但已開(kāi)工的以預(yù) 算金額為準(zhǔn)):(1)考核標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計(jì)主體每月成功簽訂 100 萬(wàn)元(含)以下單,則月 度獎(jiǎng)金 100 元,每月成功簽訂 100 萬(wàn)元及以上單,月度獎(jiǎng)金為 500元。(2)月度獎(jiǎng)金發(fā)放辦法:每月由財(cái)務(wù)部根據(jù)設(shè)計(jì)主體實(shí)際成功簽訂合 同的數(shù)量及工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算后, 一次性隨工資當(dāng)月一并發(fā)放, 設(shè)計(jì)主體 不再另行填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)。4、部門(mén)績(jī)效工資(設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以合金額為準(zhǔn),未簽訂合同但已開(kāi)工的以 預(yù)算金額為準(zhǔn)):(1)考核標(biāo)準(zhǔn):每月成功簽訂 100 萬(wàn)元(含)以下單,設(shè)計(jì)部門(mén)總月 績(jī)效工資為 300 元,每月成功簽訂 100萬(wàn)元及以上
8、單, 設(shè)計(jì)部門(mén)總月績(jī)效工 資為 800 元。(2)部門(mén)績(jī)效工資發(fā)放辦法:當(dāng)月設(shè)計(jì)部門(mén)總績(jī)效工資金額由財(cái)務(wù)部 匯計(jì)算后按當(dāng)月設(shè)計(jì)部在職人員平分, 一次性隨當(dāng)月工資一并發(fā)放, 相關(guān)人 員不必再另行填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)。5、浮動(dòng)工資(設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以結(jié)算金額為準(zhǔn),工程完工后超過(guò)半年不能結(jié) 算的,以合同金額為準(zhǔn)) :( 1)工資上浮標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計(jì)主體當(dāng)設(shè)計(jì)成功單計(jì)量達(dá)到 500 萬(wàn)元時(shí),基 本工資增加 500 元;當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 1000萬(wàn)元時(shí),基本工資再增加 800 元(累計(jì)增加 1300 元);當(dāng)設(shè)計(jì)主體成功單達(dá)到 1500 萬(wàn)元時(shí),基本工 資再增加 1500 元(累計(jì)增加 2800 元),當(dāng)設(shè)計(jì)主體成功單達(dá)
9、到 2000萬(wàn)元及 以上時(shí),基本工資再增加 2000元(累計(jì)增加 4800 元)。(2)工資下浮標(biāo)準(zhǔn):為了體現(xiàn)工資動(dòng)態(tài)化管理,反之亦然:當(dāng)設(shè)計(jì)主 體設(shè)計(jì)成功單達(dá)到 2000萬(wàn)元及以上時(shí), 其基本工資增加 4800元,從增加工 資之月算起,如果半年內(nèi)沒(méi)有再簽訂成功單時(shí),則基本工資減去 2000 元工 資當(dāng)月算起, 以后半年之內(nèi)如果沒(méi)有再簽訂成功單時(shí), 則基本工資減去 1500 元,再半年內(nèi)沒(méi)有簽訂成功單時(shí), 則基本工資再減去 800 元,直至達(dá)到原來(lái) 的最低基本工資, 如果在減去浮動(dòng)工資過(guò)程中, 又有新單成功簽訂, 則即刻 恢復(fù)原來(lái)的最高浮動(dòng)工資上來(lái)。(3)浮動(dòng)工資發(fā)放辦法:當(dāng)設(shè)計(jì)主體經(jīng)過(guò)綜合計(jì)
10、算后,認(rèn)為自己已達(dá) 到上述工程量時(shí),應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初審、財(cái)務(wù)核實(shí)(主要是核 實(shí)工程量)后交人事部,由人事部出具詳細(xì)的浮動(dòng)工資發(fā)放說(shuō)明經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。二、福利計(jì)劃 (設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以結(jié)算金額為準(zhǔn), 工程完工后超過(guò)半年不能結(jié) 算的,以合同金額為準(zhǔn))1、當(dāng)設(shè)計(jì)主體設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 500 萬(wàn)元時(shí),則該設(shè)計(jì)小組所有人 員無(wú)論工作年限是否滿一年,公司均給予購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 1000 萬(wàn)元時(shí),則設(shè)計(jì)主體一是可由公司購(gòu)買 住房公積金, 二是可享受彈性工作時(shí)間, 即不用打卡上班卡, 設(shè)計(jì)主體在不 影響工作的情況下可自行安排工作時(shí)間。3、當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 1500 萬(wàn)元時(shí)
11、,則公司對(duì)設(shè)計(jì)主體配備專用手 機(jī),電話費(fèi)每月補(bǔ)助 300 元。4、當(dāng)設(shè)計(jì)成功單累計(jì)達(dá)到 2000 萬(wàn)元時(shí),則給予設(shè)計(jì)主體配備專車一部。 其中油費(fèi)、保險(xiǎn)及保養(yǎng)費(fèi)由公司承擔(dān)。5、當(dāng)設(shè)計(jì)主體累計(jì)設(shè)計(jì)成功單達(dá)到 3000 萬(wàn)元時(shí),則該車輛獎(jiǎng)勵(lì)給該設(shè) 計(jì)主體。6、以上精神激勵(lì)辦法采用重疊辦法執(zhí)行,即達(dá)到第二種情況時(shí)不影響前一個(gè)精神激勵(lì)辦法7、福利計(jì)劃的實(shí)施具體辦法:設(shè)計(jì)主體如果覺(jué)得自己的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)已達(dá) 到上述任一標(biāo)準(zhǔn) ,可出示書(shū)面申請(qǐng)(主要內(nèi)容有:申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、申 請(qǐng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、自己預(yù)估設(shè)計(jì)量等)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初審,財(cái)務(wù)部核實(shí)(主要 是核實(shí)設(shè)計(jì)量)后交人事部審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、對(duì)于設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師考核參照以上部分執(zhí)行:1、享受項(xiàng)目績(jī)效工資;2、享受精神激勵(lì)之一條款;3、在公司工作滿一年且繪圖量達(dá)到 500 萬(wàn)時(shí),其基本工資增加 200 元, 在公司從事助理設(shè)計(jì)工作二年以上且繪圖工程量金額達(dá)到 1000 萬(wàn)元以上時(shí) 可申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師一職;4、對(duì)于效果繪圖員:效果圖繪圖員在公司從事效果圖工作二年以上且 成功效果圖數(shù)量達(dá)到 300 張以上時(shí)可申請(qǐng)效果圖設(shè)計(jì)
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