群力音樂公園三標(biāo)施組

1、技 術(shù) 標(biāo) 部 分哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程(三) 標(biāo)段 哈爾濱廣信市政工程有限公司2010年1月11日編 制 說 明1、編制依據(jù)1、施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘了解情況。2、現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。3、施工組織設(shè)計(jì)編制遵循的有關(guān)規(guī)范：（1）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國國務(wù)院279號令）（3）工程測量規(guī)范（GBJ0026-93）（4）工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50123-99）（5）城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T50323-2001）（6）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001） (7)市政工程質(zhì)量等級評定

2、規(guī)定（建設(shè)部1992-68號）（8）市政工程質(zhì)量等級評定補(bǔ)充規(guī)定（95建城市字第1號）（9）市政基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)文件管理規(guī)定（實(shí)施細(xì)則黑建字【2003】3號）（10）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50244-95）（11）建筑施工安全檢查評分辦法（JGJ59-88）（12）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）（13）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-88）（14）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）（15）土方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）（16）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326）2、編制原則A、遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，在

3、編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，切實(shí)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一。B、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司設(shè)計(jì)、施工的優(yōu)勢和專業(yè)化、機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo)段的工程建設(shè)。C、根據(jù)項(xiàng)目法施工原則組織本工程的施工，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。實(shí)事求是的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項(xiàng)目。D、積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對于能提高工程質(zhì)量、

4、加快施工進(jìn)度、降低工程成本、有利于環(huán)境保護(hù)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在園林綠化施工中的先導(dǎo)作用。E、根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的竣工交付使用期限，遵循園林、景觀施工的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上，充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。F、做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，減少現(xiàn)場物資的倒運(yùn)工作，做到文明施工。G、本著“環(huán)保、和諧、便民、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工程施工宗旨，充分考慮工程實(shí)際情況，進(jìn)行簡潔、有效的施工現(xiàn)場組織。保證殘土及時(shí)清理、施工和交通道路暢通整潔

5、衛(wèi)生，在關(guān)鍵部位設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，確保安全施工和減少施工公害。第一章 工程概況1該工程位于哈爾濱市群力新區(qū)，該工程的建設(shè)任務(wù)重，時(shí)間緊，要求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2該工程建設(shè)規(guī)模大，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。施工現(xiàn)場有道路出入，施工用水需我公司水車運(yùn)送。物料和施工機(jī)械可由街路直接進(jìn)入工地。機(jī)械、運(yùn)輸工具和勞動(dòng)力、各種物料由我公司根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)整平衡，各種物料已落實(shí)，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)、文明施工。3施工現(xiàn)場設(shè)置工具車一輛兼臨時(shí)辦公室，各種物料隨用隨進(jìn)，現(xiàn)場不允許長期堆放，以免阻礙交通。4.該工程的建設(shè)將極大的改善生態(tài)、人居環(huán)境以及城市面貌。該工程主要包括喬木、灌木、草坪、花卉等。工期要求：計(jì)劃開工

6、時(shí)間：2010年1月15日計(jì)劃竣工時(shí)間：2010年4月30日施工總工期為106日歷天。 質(zhì)量要求：質(zhì)量目標(biāo)：成活率100%，工程達(dá)到優(yōu)良等級； 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)第二章 施工總平面布置本工程的施工布置是針對工程現(xiàn)場的施工要求進(jìn)行相應(yīng)布置。本工程施工場地布置的具體原則及總平面布置說明如下：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間交通的暢通和合理布局及在施工各階段滿足材料運(yùn)輸方便。2、盡量杜絕對周圍景觀環(huán)境的影響，采用必要的環(huán)保和減污措施。3、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動(dòng)的要求。施工總平面圖我公司根據(jù)現(xiàn)場場地具體施工情況，找一片空地做為施工用地。具

7、體情況如下：現(xiàn) 場辦 公加工車間現(xiàn) 場辦 公設(shè)備及倉儲(chǔ)廁 所供 水供 電第三章 施工現(xiàn)場交通組織協(xié)調(diào)方案3.1 施工現(xiàn)場交通組織3.1.1 交通組織目標(biāo)確定施工期間交通組織的目標(biāo)為：“創(chuàng)造各工種之間協(xié)調(diào)進(jìn)展、有序推進(jìn)，確保施工期間道路交通基本穩(wěn)定和基本暢通。”3.1.2交通組織管理機(jī)構(gòu)圖組長：項(xiàng)目經(jīng)理交通協(xié)管員副組長：辦公室主任當(dāng)?shù)亟痪块T綠化施工段當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)市政施工段各生產(chǎn)區(qū)域第四章 施工總布署4.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部本項(xiàng)目采取項(xiàng)目法施工管理方式，由工作能力強(qiáng)，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高級職稱、較高學(xué)歷的管理人員為主，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在此基礎(chǔ)上，精選公司內(nèi)以工人技師和熟

8、練技術(shù)工人為骨干的，作戰(zhàn)能力強(qiáng)的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，共同組成特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我公司能夠吃苦耐勞和敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理,保質(zhì)保量的完成業(yè)主交給我方的工作任務(wù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)成立，所有的項(xiàng)目管理人員已經(jīng)到場，根據(jù)各自的職責(zé)積極的投入到工程的前期準(zhǔn)備工作中，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 總經(jīng)理總工程師 主管副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 質(zhì)量員 施工員市 材 苗 施 土 綠 材政 料 木 工 方 化 料工 員 種 安 運(yùn) 養(yǎng) 員程 植 全 輸 護(hù)部 員 員 班 員 第五章 施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料配備及進(jìn)場

9、計(jì)劃5.1施工機(jī)械設(shè)備的設(shè)置5.1.1機(jī)械設(shè)備的設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備采用我公司最先進(jìn)的設(shè)備，我公司將在開工后立即組建施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，儀器、人員到位，盡快完成綠化用地的整理，原材料采集、加工，設(shè)備調(diào)運(yùn)與人員進(jìn)場等工作。5.1.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 見附表45.2 勞動(dòng)力安排及保證措施5.2.1 作業(yè)層根據(jù)該工程的特點(diǎn)，施工力量安排設(shè)置：兩個(gè)施工隊(duì)A、景觀綠化工程施工一隊(duì)。B、景觀綠化工程施工二隊(duì)。5.2.2 勞動(dòng)力安排及保證措施1、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃我公司屬綜合型施工企業(yè)，施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作

10、量大及具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。2 、勞動(dòng)力保證及應(yīng)急措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的情況，我們擬采取以下保證措施：1）專業(yè)隊(duì)伍數(shù)

11、量保證。從我公司大量專業(yè)隊(duì)伍中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，確保在工程施工中按照工程施工計(jì)劃保證專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量。2）組織保證。我公司專門設(shè)置勞務(wù)管理部門，對全公司施工力量進(jìn)行宏觀調(diào)配，確保工程施工中的勞務(wù)配置到位。3）農(nóng)忙施工保證。a、優(yōu)先選用南方的專業(yè)施工隊(duì)伍，受農(nóng)忙季節(jié)影響小，工人相對穩(wěn)定；b、施工中，在農(nóng)忙季節(jié)及時(shí)的對工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，確保工人穩(wěn)定； c、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施工程管理。4）應(yīng)急措施： a、根據(jù)現(xiàn)場工期計(jì)劃和各階段勞動(dòng)力需求狀況，分析各種影響工期、質(zhì)量等的不穩(wěn)定因素，制定應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)勞務(wù)管理部門，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早組織、

12、早落實(shí)。b、提前聯(lián)系好備用的專業(yè)勞務(wù)資源，已備不時(shí)之需。6）其他事項(xiàng)：a、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。c、進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書上崗。d、對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。e、認(rèn)真做好班前交底制度，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。f、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員

13、補(bǔ)充。g、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。5.2.3 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程3標(biāo)段 （單位：人） 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2010年1月15日以后2010年4月30日以前 1月15日3月1日9月10月11月12月3月2月4月30日2月3月4月5月6月技術(shù)員66666664444測量員33322222233材料員22221111222保管員22221111222花卉工5555苗圃工55444444443草坪工7774綠化工55566644455電工22211111111力工1010201212212120202020合計(jì)

14、3535443533424052525349第六章 工程施工工期計(jì)劃6.1 工期目標(biāo)我方承諾的工期目標(biāo)是： 開工日期：2010年1月15日計(jì)劃開工竣工日期：2010年4月30日計(jì)劃竣工工程施工中已經(jīng)充分考慮傳統(tǒng)節(jié)日施工和冬雨季施工的影響，進(jìn)行合理的時(shí)間安排、施工力量安排，避免不必要的損失。6.2 工程主要控制點(diǎn)我公司將在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理調(diào)配資源、統(tǒng)籌計(jì)劃安排的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在2010年4月30日前完成本合同段內(nèi)的全部合同工作內(nèi)容。6.3.1哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程三標(biāo)段見卷后附件施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖橫道圖第七章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法7.1在施工前必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)地

15、情況。7.2組織綠化專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙，設(shè)計(jì)要求、平整場地、樹木、花卉草坪等定位，放線放樣。7.3強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)人員實(shí)地踏察原材料基地。7.4樹木的施工工藝方法7.4.1樹坑的挖掘（1）、樹穴的大小嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求的大小進(jìn)行施工，土坨直徑最小要滿足樹木胸徑的10倍。（2）、樹穴必須符合垂直下挖、上下大小一致的規(guī)格，樹穴規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定，對含有建筑垃圾、有害物質(zhì)均必須放大樹穴，清除廢土換上種植土，并及時(shí)填好栽植土。（3）、樹穴基部必須進(jìn)行土壤消毒并施基肥，施肥品種和數(shù)量依種植樹木的具體條件而定。（4）刨坑時(shí)如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請示處理辦法

16、。7.4.2苗木挖、運(yùn)（1） 苗木的起挖應(yīng)由專業(yè)的園藝人員挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸，挖苗時(shí)要注意垂直下挖，防止傷主根，保證土球完好，要防止土坨散落，必要時(shí)根部包裝。挖苗時(shí)要注意樹干的直徑與根幅、深度的比例。保護(hù)好樹根，避免風(fēng)吹日曬。（2） 苗木的運(yùn)輸應(yīng)保持植物根系的潮濕，必要時(shí)將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。（3） 苗木運(yùn)到工地后12小時(shí)內(nèi)種不完的植物，將存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假植。7.4.3苗木栽植7.4.3.1栽植前對露根苗的根系要進(jìn)行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、過長的根剪去，栽植前檢查坑的大小，深度是否與根系、土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一

17、致，不符時(shí)應(yīng)進(jìn)行修整。7.4.3.2栽樹時(shí)不得歪斜，要保持樹木上下垂直，有樹彎時(shí)應(yīng)掌握樹尖與根部在一垂直線上。7.4.3.3由有經(jīng)驗(yàn)的工人，按照正常的做法，進(jìn)行種植和回填土，植物應(yīng)垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深30mm。對裸根植物，將裸根植物放在樹坑中央，以自然形態(tài)散開根系，所有折斷或損壞的根系，應(yīng)予截去，促使根部生長良好。7.4.3.4回填土?xí)r當(dāng)回填到根系一半深度時(shí)，將植物稍提起，隨后再按每層厚150mm回填土并壓實(shí)。植物四周應(yīng)由土圍成與樹坑大小相同的淺盆形凹穴的蓄水池，深約150mm。7.4.3.5針闊喬栽植宜選擇秋季落針前根系停止生長后進(jìn)行，但必須進(jìn)行切根處理，截口削平涂防腐劑，樹穴

18、土壤進(jìn)行消毒并施基肥。7.4.4樹木支撐7.4.4.1大樹的支撐宜用三角支撐。根據(jù)樹木的規(guī)格采用2米長的三角支撐。7.4.4.2 三角支撐宜在樹干2/3處結(jié)扎，加墊圈用鋼絲繩固定，三角撐的一根撐干（繩）必須在主風(fēng)向上位，其它兩根可均運(yùn)分布，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。綁扎處要鋪 墊麻袋片以免損傷樹皮，以保持透氣。7.4.4.3發(fā)現(xiàn)土面下沉?xí)r，必須及時(shí)升高扎縛部位，以免吊樁。7.4.5修剪方法及修剪量7.4.5.1具有明顯主干的高大樹木應(yīng)保持原有樹形，造當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯1芽上短截，可剪去枝條1/5-1/3，但樹冠長度不低于樹高的1/2-1/3。7.4.5.2樹木修剪時(shí)剪口應(yīng)平滑，不得劈

19、裂。7.4.5.3枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置1厘米以上。7.4.5.4修剪直徑2厘米以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。7.4.5.5樹干、主枝用草繩或草片進(jìn)行包扎后應(yīng)在樹上拉好繩。7.4.5.6收扎樹冠時(shí)應(yīng)由下至上，由內(nèi)至外，依次向內(nèi)收緊，大枝扎縛處要墊橡皮等軟物，不應(yīng)挫傷樹木。7.4.6施工后的養(yǎng)護(hù)7.4.6.1澆水a(chǎn)、干旱地區(qū)或遇干旱天氣時(shí)，增加澆水次數(shù)。b、久雨或暴雨時(shí) 造成積水，立即開溝排水。c、澆水時(shí)防止因水流過急沖刷裸根系或沖毀圍堰，造成跑漏水，澆水后出現(xiàn)土壤沉掐。樹木傾斜時(shí)，及時(shí)扶正，培土。澆水滲下后，及時(shí)用圍堰土封樹穴，再筑堰時(shí)，不損傷根系。7.5.2剝芽a、

20、樹木栽植后應(yīng)多留芽，剝芽嚴(yán)禁一次完成。b、留芽應(yīng)根據(jù)樹木生長勢及今后樹冠發(fā)展要求進(jìn)行，應(yīng)多留高位壯芽，對有些留枝過長枝梢萌芽力弱的，應(yīng)從有強(qiáng)芽的部伴進(jìn)行短截。c、對切口中萌生的叢生芽必須及時(shí)剝稀，樹冠部位萌發(fā)芽較好的，樹干部位的萌芽應(yīng)全部剝除。樹冠部位無萌芽發(fā)芽時(shí)，樹干部位必須留可供發(fā)展樹冠的壯芽。d、發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)，必須及時(shí)防除。精心管養(yǎng)，使植物增強(qiáng)抗病蟲害能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早治理。采取綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響喬木生長；盡量采用生物防治的辦法，以減少對環(huán)境的污染，用化學(xué)方法防治時(shí)，噴藥一般要在晚上進(jìn)行；藥物、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的要求和

21、標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生病蟲為害，最嚴(yán)重的危害率在5%以下，單株受害程度在5%以下。7.4.7草坪的施工方法7.4.7.1播種量：嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。播種量可以提早草坪草的土壤封閉，形成競爭優(yōu)擅，以抑制雜草的萌芽和生長。在籽播建坪工程中，應(yīng)視實(shí)際工程需要適當(dāng)提高播種量。7.4.7.2播前土壤處理生產(chǎn)上應(yīng)先耕地施基肥，然后再耕地一遍，最后平整。綠化工程上播種建坪應(yīng)首先清理30cm以內(nèi)的雜物垃圾，再平整。播種后可輕淺耙一遍或鎮(zhèn)壓一遍7.4.7.3播種后管理 一般播種后7-10天即可出苗，15-25天即可少量施肥，草坪播種期間，及時(shí)覆蓋草簾子等覆蓋物，防止雨水沖刷及陽光直射，影響草坪成活率。待草坪草生長至8

22、-10cm時(shí)取即可進(jìn)行第一次修剪，以后視草坪草生長速度和葉色進(jìn)行必要的修剪和施肥。7.4.7.4成坪養(yǎng)護(hù)管理 主要掌握好修剪、施肥、水分和病蟲害的防治四個(gè)環(huán)節(jié)。（1）修剪在生長最為旺盛的季節(jié)，此時(shí)要求每間隔7-10天修剪一次，其它時(shí)間視草坪生長情況每二周至一個(gè)月適當(dāng)修剪一次，修剪高度控制在6-8cm，在入冬及入夏的季節(jié)修剪高度應(yīng)保持10 cm，以有利于草坪越夏、越冬，對病蟲害的防治也有一定的效果。（2）施肥 為保證草坪的生長，一般在開春后，越科前每年施二次肥料，旨在促進(jìn)其分健壯生長，有利于草坪草的越冬和越夏。（3）澆水 一般2-3天澆水一次，切忌漫灌水或澆水過多，以境加病蟲害的發(fā)生。但須注意澆

23、水宜在傍晚進(jìn)行，切不可在氣溫較高時(shí)的中午澆水。（4）病蟲害防治 及時(shí)觀察草坪的生長情況，如發(fā)現(xiàn)病蟲害及早對癥下藥，將其消滅在萌芽狀態(tài)，保證草坪的正常生長。7.4.8花卉施工工藝方法7.4.8.1我方將在栽植前向監(jiān)理工程師提供有關(guān)草花供應(yīng)來源的全部資料，所有種草花應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，將向監(jiān)理工程師送交必要的全部檢疫證明。7.4.8.2首先進(jìn)行雜草與雜物的清除，初步平整，施基肥及耕翻，更換雜土, 再進(jìn)行最后平整,按設(shè)計(jì)密度栽植花卉。第八章 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施8.1 質(zhì)量保證體系8.1.1 質(zhì)量目標(biāo)我公司在本項(xiàng)目建立由高素質(zhì)人員組成的，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)

24、量保證體系（如下圖所示），并認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司ISO 9001質(zhì)量體系系列程序文件，實(shí)施一系列管理措施：1、進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，讓全體職工充分認(rèn)識到，能夠參加此項(xiàng)工程建設(shè)是我們的機(jī)遇，樹立“質(zhì)量就是生命、責(zé)任重于泰山”的思想觀念。 2、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，形成經(jīng)理部、專業(yè)施工隊(duì)、施工班組三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、積極推行工程內(nèi)部監(jiān)理制，擬派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)理，并督促各施工班組實(shí)行“三檢”制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。4、在各施工隊(duì)建立QC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對復(fù)雜的施工工序開展QC小組攻關(guān)，通過PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)不斷提高質(zhì)量。5、

25、在工程開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙和要求，了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對于技術(shù)復(fù)雜的工程部位組成專門的攻關(guān)小組認(rèn)真研究，以確保工藝可行。針對本工程特點(diǎn)，對重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程等進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。8.1.2 質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，并根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理公司總部 質(zhì)量監(jiān)測部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系

26、質(zhì)量保證措實(shí)施工程質(zhì)量 產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制8.1.3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理試驗(yàn)中心測量控制部物資采購部生產(chǎn)調(diào)度部市政工程師測量工程師綠化工程師綠化質(zhì)檢員市政質(zhì)檢員質(zhì)量控制部質(zhì)量工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部工程指揮部8.2 質(zhì)量保證措施8.2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量的計(jì)劃管理我公司是GB /T19001-ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，一貫堅(jiān)持“追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”的質(zhì)量方針針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)置專職管理人員，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹公司質(zhì)量體系系列程序文件。各部門密切配合，形成一套切實(shí)有效的質(zhì)量管理

27、網(wǎng)絡(luò)，為確保各工序合格率達(dá)100%，各分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率100%，確保工程一次成優(yōu)。8.2.2 組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司在組織方面采取如下的保證措施：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。2、認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)

28、量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 3、制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 4、開展強(qiáng)化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 5、強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，以?shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。 6、建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月召開1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動(dòng)。 7、嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對不合格的材料，決不

29、允許在工程中使用。 8、認(rèn)真組織計(jì)量檢測工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。 9、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師擔(dān)任組長、有關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。11、簽訂各級質(zhì)量責(zé)任狀。總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確雙方的職責(zé)和具體獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子主要成員向企業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。8.2.3 技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員及施工隊(duì)長、工程師、工長對圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

30、時(shí)予以解決。施工隊(duì)長在工長熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工隊(duì)長，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工隊(duì)長向工長和班組進(jìn)

31、行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。8.2.4材料質(zhì)量控制措施材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。對工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意認(rèn)可后才能使用。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。1、乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序見下圖所示。2、甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對其進(jìn)行外觀、材

32、質(zhì)、規(guī)格等檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在是使用后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)至正常。3、材料進(jìn)場后、使用前質(zhì)量保證措施（1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材

33、料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。（6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4、為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，嚴(yán)把材料的進(jìn)貨渠道，搞好過程控制。（1）鋼材：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛

34、牌標(biāo)識。（2）其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。（3）所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、妥善保存，以具有追溯性。8.2.5 質(zhì)量過程控制措施1、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2、貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。3、檢查施工工序、程序的合理性和科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體的施工作業(yè)先后順序。4、檢查工序施工條件，即每道工序投入的

35、材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。5、檢查工序施工中操作人員的操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求。6、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。7、對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)請監(jiān)理單位驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。8、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。9、完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追索的依據(jù)。8.3 成品保護(hù)措施8.3.1 成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總工和質(zhì)量工程師對施工現(xiàn)場成品保護(hù)制訂組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬成品

36、保護(hù)工作的監(jiān)督管理。由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工建立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)。8.3.2 崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。2、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)措施。3、材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。4、班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。8.3.3 保護(hù)措施1、堆放場地要求場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染，所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放、運(yùn)輸方便。2、成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損

37、壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。8.3.4 交工前成品保護(hù)措施(1)為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程大小，在苗木、花卉栽植、草坪噴播工程等完成后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。(2)成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目部指定的保護(hù)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。(3)成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。(4)在工程未辦理竣工移交手續(xù)前，任何人不得在損壞工程及其它一切設(shè)施。(5)

38、對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊方法在施工方案中予以明確。(6)當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。8.4、確保苗木質(zhì)量及栽培成活的技術(shù)措施1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的苗木規(guī)格進(jìn)行選苗，我公司在施工前已確立的苗木的來源，保證苗木的質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場保證工期。2、選苗時(shí)要選枝葉飽滿的苗木，無病蟲害。3、苗木在運(yùn)輸過程中要做好保護(hù)工作，按照苗木運(yùn)輸規(guī)范進(jìn)行運(yùn)輸，確保喬灌木的土球直徑大小，對大喬木適當(dāng)?shù)氖柚π藜?，防止水份蒸發(fā)，保證栽培成活率。4、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范確定坑穴的尺寸，換土，澆灌保證苗木的成活率。第九章 工

39、期保證體系和工期保證措施9.1 工期保證體系項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)副經(jīng)理施工班組工程部技術(shù)質(zhì)量部綠化隊(duì)物資采購部商務(wù)部9.2工期保證措施9.2.1 施工組織保證工期措施1、選派曾擔(dān)任類似工程并具豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。2、為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，立體交叉作業(yè)。3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。4、加強(qiáng)本工程的計(jì)劃管理，除了編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)

40、度計(jì)劃外，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的周、日作業(yè)計(jì)劃。短期計(jì)劃保中期計(jì)劃，中期計(jì)劃保長期計(jì)劃。5、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和微機(jī)應(yīng)用相結(jié)合為基礎(chǔ)，探索信息化施工管理新技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。明確主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，確保階段性工期目標(biāo)和總的工期目標(biāo)。9.2.2 技術(shù)保證工期措施在工程施工過程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。1、采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算

41、機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。3、施工之前編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。在施工過程中，要不斷對

42、施工組織設(shè)計(jì)尤其是專題施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進(jìn)入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時(shí)間的浪費(fèi)，而達(dá)到縮短施工周期的目的。4、采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人

43、員對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。5、作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計(jì)意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施。6、作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。7、采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改。8、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須

44、注意對施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、分部分項(xiàng)工程評定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準(zhǔn)備。9、在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工,堅(jiān)持認(rèn)真審圖、按圖紙施工,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，不留隱患。10、分部分項(xiàng)工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報(bào)送監(jiān)理檢驗(yàn),待監(jiān)理檢驗(yàn),待監(jiān)理認(rèn)可后,在進(jìn)行下道工序施工。11、各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報(bào)告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中,認(rèn)真做好檢驗(yàn)及計(jì)量工作,保證技術(shù)資料與工程施工同步進(jìn)行。1

45、2、分片區(qū)落實(shí)責(zé)任制,做到工完場清,并加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。9.2.3 人力資源保證工期措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、配備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，滿足“三高”要求的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。2、選擇公司內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。3、為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。4、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)

46、，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。6、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。7、進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。8、對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。9、加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。10、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。11、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生

47、窩工等消極現(xiàn)象。12、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。13、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。14、建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。15、因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。16、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。9.2.4 機(jī)械保證工期措施由于機(jī)械設(shè)備對工程速度的影響日益增加，為確保本工程的順利流水施工，我們對機(jī)械設(shè)備的

48、使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1、由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場施工的具體要求，合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用。2、機(jī)械設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3、機(jī)械設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人

49、員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6、配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7、操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。8、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施

50、工，現(xiàn)場將配備一臺(tái)移動(dòng)式120KVA發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)備。9.2.5 材料及周轉(zhuǎn)料具保證工期措施1、加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。2、材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。3、材料

51、供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免以后不必要的返工從而拖延工期。4、材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場材料的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。9.2.6 資金保證措施本工程的資金供應(yīng)管理在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個(gè)步驟進(jìn)行：

52、首先，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)公司批準(zhǔn)，由公司通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，由公司對項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等；對不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反專款專用原則的，財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)拒付；如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、公司匯報(bào)，公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、