計劃管理與工期簽證PPT課件

1、進度計劃的定義01進度計劃是什么？進度計劃的第1頁/共30頁第一章 進度計劃的定義1.1進度計劃是什么進度計劃是既定施工方案、工期與各種資源供應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，遵循合理的施工順序?qū)τ趩挝还こ虄?nèi)部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排，可以確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具與材料供應(yīng)計劃，使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進度列出的計劃。偉大的公司，因履約而偉大第2頁/共30頁第一章 進度計劃的定義1.2 進度計劃的編制q 第一章 編制依據(jù)及編制說明q 第二章 工程施工進度計劃及主要控制節(jié)點q 第三章 主要專業(yè)分包進場計劃及大型設(shè)備采購計劃q 第四章 施工圖紙出圖計劃及需要業(yè)主解決的重大事

2、項q 第五章 資源投入計劃q 第六章 本月來往函件統(tǒng)計公司組織編制中建三二科201315 號2013年1月6日印發(fā)的項目進度計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書。為提升我司項目總承包管理水平，規(guī)范項目進度計劃的編制。第3頁/共30頁計劃管理的概述02計劃管理的由來什么是計劃管理系統(tǒng)第4頁/共30頁2.1 計劃管理的由來2013年局下發(fā)了關(guān)于加速提升總承包管理能力實施“441 計劃”的決定（中建三工2013422 號）和關(guān)于確定首批“441 計劃”試點示范項目的通知（中建三工2013443 號）。提出了“441計劃”。目的：為適應(yīng)國內(nèi)建筑總承包市場的發(fā)展趨勢，大力提升全局總承包管理能力，抓住歷史發(fā)展機遇促進全局主

3、營業(yè)務(wù)提檔升級。為全面貫徹局文件精神，二公司2015年12月25日下發(fā)關(guān)于全面貫徹落實局“441計劃”的通知（中建三二程2013540號）“441計劃”是什么？完善四個管理體系、打造四個職業(yè)團隊，構(gòu)建一個管理模式。第5頁/共30頁公司2014年7月15日印發(fā)了公司總承包項目計劃管理制度（試行）（中建三二程2014377號)，為了推動與實施“局441 計劃”文件精神，為加強公司對項目工期履約的管控，提升公司整體項目管理水平。第6頁/共30頁如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎賞我一定要考全班第一。局2014年1月20日發(fā)

4、布實施的“三個標(biāo)準(zhǔn)”，其中項目管理標(biāo)準(zhǔn)中P66頁，項目部施工進度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：工期延誤程度與預(yù)警分級表 ，藍燈、黃燈和紅燈的由來。第7頁/共30頁2.2 什么是計劃管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)，我認(rèn)為是：項目實施計劃書才是項目的指導(dǎo)性文件。項目的導(dǎo)航系統(tǒng)第8頁/共30頁2.2 什么是計劃管理系統(tǒng)如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎賞我一定要考全班第一。實際生活中，我們每一個人都在自覺不自覺地運用著目標(biāo)管理。計劃管理系統(tǒng)，全稱“總承包項目計劃管理系統(tǒng)”，是為落實“局441 計劃”文件精神，加強公司對項目工期履約的管

5、控，提升公司整體項目管理水平，而制定的一種管理手段、一種制度。第9頁/共30頁計劃管理的意義03計劃管理的目的計劃管理的重要性第10頁/共30頁3.1 管理目的 確保總承包項目實施可以按照公司下達的計劃目標(biāo)及期望，合理有序地進行項目定位、資源組織、現(xiàn)場管理與實施、項目移交等工作。第11頁/共30頁第一章 進度計劃的定義 動態(tài)掌握項目的實際進展情況及存在的問題，及時制定相應(yīng)的解決措施，對節(jié)點計劃進行有效管理，使項目履約與公司整體要求相一致。第12頁/共30頁父子倆在雪地上玩耍，朝著遠處的樹走去，比誰在雪地上踩踏出的腳印，連成的線最直。結(jié)果如何？ 確保項目管理做到：層次分明、責(zé)任清晰、考核簡單、管

6、理有效。為何父親走的直呢？因為父親的眼睛一直盯著前方的目標(biāo)，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。第13頁/共30頁3.2 計劃管理的重要性公司2015年5月12日印發(fā)公司2015年實施“441計劃”工作計劃（中建三二程2015193號）這個文件以總承包管理五項核心能力提升為抓手，完成相關(guān)成果的發(fā)布及落地實施一、著力加強以計劃管理為主線，合約管理為手段，技術(shù)管理為支撐，資源管理為基礎(chǔ)的總承包理念。持續(xù)完善計劃管理，提升總承包全局掌控能力。二、打造以“進度計劃管理為主，安全、質(zhì)量管理與考核為輔”的項目信息化管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)

7、對項目實施情況的整體把控，提高管理水平和質(zhì)量。三、對新開項目計劃編制指導(dǎo)100%、對系統(tǒng)節(jié)點完成情況實地核實100%、按月通報系統(tǒng)運行情況100%。第14頁/共30頁公司2015年7月14日印發(fā)印發(fā)總承包項目計劃管理系統(tǒng)管理辦法的通知（中建三二程2015274號）自2015年1月1日全面實施并考核通報常態(tài)化n 系統(tǒng)上線考核n 出現(xiàn)紅燈考核n 虛假填報考核n 提前完成獎勵33.356.433.350.940.869.2010203040506070804月份5月份6月份7月份8月份9月份4月份33.3%七個公司倒數(shù)第二；6月份33.3%，倒數(shù)第三；8月份40.8%，倒數(shù)第二；9月份69.2%，倒

8、數(shù)第一，領(lǐng)導(dǎo)約談。每月檢查結(jié)果5月份56.4%，倒數(shù)第二；7月份50.9%，倒數(shù)第二；第15頁/共30頁公司將其納入項目目標(biāo)管理責(zé)任書。紅燈預(yù)警率不超過2%第16頁/共30頁計劃系統(tǒng)的管理04計劃上線管理手段延期附件填報考核第17頁/共30頁4.1 上線管理一、由各分公司計劃編制小組牽頭、司屬專業(yè)公司配合，組織各項目編制總承包管理計劃（對于信息不全的項目可以編制年度工作計劃），計劃節(jié)點設(shè)置參考“系統(tǒng)”中標(biāo)準(zhǔn)模板。計劃編制完成由分公司審核通過后錄入“系統(tǒng)”中發(fā)布。二、新開工項目在項目分級立項審批15天內(nèi)，將項目相關(guān)管理人員信息報送至公司工程部進行人員信息維護，30天內(nèi)將項目總承包管理計劃錄入系統(tǒng)

9、發(fā)布。三、對于項目在項目分級立項30 天內(nèi)無法上線且存在客觀原因的，項目要第一時間形成書面申請，經(jīng)分公司生產(chǎn)經(jīng)理（簽字、蓋章）及公司工程部經(jīng)理審批通過后，允許延后上線，在書面申請中必須明確具體上線時間。第18頁/共30頁4.2 完成標(biāo)準(zhǔn) 總平面布置。 土方工程。 塔樓底板完成。 場地移交。 機房移交。 五方驗收需要填報的節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)的要求 第一階段總平面布置完成，具備施工使用條件。 土方開挖至具備墊層大面施工的條件且不影響地下室結(jié)構(gòu)施工。 塔樓底板砼全部澆筑完成。 周轉(zhuǎn)料具、垃圾清理完成，具備機電管線(設(shè)備）安裝條件。 機房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)砌筑完成，具備機電設(shè)備落位條件。 驗收完成并備案第19頁/共

10、30頁4.3 管理手段我們按計劃填報完成，如不能填報完成，則有三種情況：變更和延期和中止，其中最常見就是延期。第20頁/共30頁4.4 延期附件附件有哪些？函件往來書面指令圖紙收發(fā)會議紀(jì)要工期簽證第21頁/共30頁4.5 填報考核12345一級節(jié)點出現(xiàn)紅燈且延期超過一周的，對項目經(jīng)理予以200元的經(jīng)濟處罰；二級節(jié)點出現(xiàn)紅燈且延期超過一周的，對項目經(jīng)理處以100元的經(jīng)濟處罰；三級節(jié)點由分公司進行考核，公司工程部不做考核一級節(jié)點出現(xiàn)紅燈超過60d仍未完成且無書面說明的，對項目經(jīng)理處以1000元的經(jīng)濟處罰，二級節(jié)點出現(xiàn)紅燈超過30d仍未完成且無書面說明的，對項目經(jīng)理處以500元的經(jīng)濟處罰，同時在季度

11、生產(chǎn)會上通報。對于機電工程的紅燈，若施工單位為二公司安裝公司，則處罰相應(yīng)的機電項目經(jīng)理。對于單個項目總承包計劃在“系統(tǒng)”中一、二級節(jié)點紅燈出現(xiàn)累計超過一、二級節(jié)點總數(shù)的1/3的將由公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理進行約談。對于在一個考察期內(nèi)，有3個（含3個）節(jié)點出現(xiàn)紅燈的，分公司必須組織項目召開計劃專題分析會，對項目計劃進行分析并采取相應(yīng)的管理措施，形成書面會議紀(jì)要，經(jīng)會簽蓋章后報公司工程管理部備案。我們項目節(jié)點共145個，其中1級節(jié)點共4個。知道哪4個1級節(jié)點嗎？第22頁/共30頁計劃系統(tǒng)與工期05全員參與工期簽證第23頁/共30頁5.1 全員參與計劃管理：千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。 當(dāng)進度計劃關(guān)鍵

12、線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，項目部要及時分析原因制定糾偏措施。 由于我方自身組織出現(xiàn)的偏差：項目部應(yīng)要積極采取搶工等措施進行有效糾偏。 由于施工相關(guān)方原因出現(xiàn)的偏差，責(zé)任工程師應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第十三章商務(wù)管理有關(guān)程序辦理工期簽證，項目部跟蹤工期簽證確認(rèn)情況，并建立工期簽證臺帳。 工程部為主簽證事件發(fā)生后28天或合同約定時間內(nèi)，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，相關(guān)責(zé)任工程師提出簽證單，事實敘述清晰。 項目部總工程師進行評審，提出補充意見；合約工程師識別簽證單的有效性，復(fù)核修訂簽證單用語，計算需發(fā)生的成本工程量，經(jīng)相關(guān)部門進行詢價后編制成本費表，按照合同約定進行簽證申報費用計算；合約商務(wù)經(jīng)理進行復(fù)核評審，提出意見；項目經(jīng)

13、理根據(jù)項目部商務(wù)經(jīng)理意見作出批示。領(lǐng)導(dǎo)部門項目管理標(biāo)準(zhǔn)第24頁/共30頁其他部門01 技術(shù)部02 工程部發(fā)包方未嚴(yán)格按約定交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、批復(fù)或答復(fù)請求；非我方原因，發(fā)包人指令調(diào)整原約定的施工方案、施工工藝、附加工程項目、增減工程量、變更分部分項工程內(nèi)容、提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、數(shù)據(jù)資料錯誤等造成工程修改、返工、停工、窩工等。發(fā)包人未嚴(yán)格按約定交付施工現(xiàn)場、提供現(xiàn)場與市政交通的通道、接通水電、批復(fù)請求、協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)各承包方之間的關(guān)系等；工程地質(zhì)情況與發(fā)包方提供的地質(zhì)勘探報告資料不符，需要特殊處理的；非承包人原因，發(fā)包方指令調(diào)整原約定的施工進度、順序、暫停施工、提供額外

14、的配合服務(wù)等；由于發(fā)包方錯誤指令對工程造成影響等；發(fā)包方在驗收前使用已完或未完工程，保修期間非承包方造成的質(zhì)量問題。第25頁/共30頁其他部門03 質(zhì)量工程師04 材料、機械工程師發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)和方式檢驗驗收；合同約定或法律法規(guī)規(guī)定之外的額外檢查。 發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)或方式提供設(shè)備材料；發(fā)包方指定規(guī)格品牌的材料設(shè)備市場供應(yīng)不足，或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包方違反約定，指令調(diào)換原約定的材料設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級、改變供應(yīng)時間等。 05 項目會計發(fā)包方未嚴(yán)格按約定支付工程價款的；非承包方過錯而發(fā)包方拒絕或遲延返還保函、保修金等。 第26頁/共30頁5.2 工期簽證首先熟悉合同。因

15、發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`因發(fā)包人原因造成的工期延誤只給予工期順延，不賠償任何費用。但，沒有任何協(xié)商連續(xù)3個月以上的延誤工期的，承包人可按相關(guān)的法規(guī)提交處理。（7）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的其他情形：在施工過程中遇到障礙物、淤泥、流砂、溶洞、在施工過程中遇到障礙物、淤泥、流砂、溶洞、巖石或地下管線的；或地下管線的；因發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因，發(fā)包人未能按合同要求配合施工造成停工時；因發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因，發(fā)包人未能按合同要求配合施工造成停工時；政府指令性要求停工的（如高考、中考等）；要求停工的（如高考、中考等）；非承包人責(zé)任而造成的工期延誤及工程師同意順延工期的其他情況。非承包人責(zé)任而造成的工期延

16、誤及工程師同意順延工期的其他情況。設(shè)計變更和工程量增加。和工程量增加。由發(fā)包人供應(yīng)的由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備不及時；不及時；符合雙方同意的符合雙方同意的異常惡劣氣候條件之一（按專用條款條件之一（按專用條款7.77.7款）；款）；其余工期順延的情況按本合同通用條款其余工期順延的情況按本合同通用條款款款第（第（1 1）（）（6 6）條）條的規(guī)定執(zhí)行。的規(guī)定執(zhí)行。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`雙方約定經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延的情況：非承包人原因造成的順延。第27頁/共30頁5.2 工期簽證7.7異常惡劣的氣候條件發(fā)包人和承包人同意以下情形視為異常惡劣的氣候條件：（1 1）6 6 級以上的地震以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)；級以上的地震以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)；（2 2）6 6級以上持續(xù)級以上持續(xù)1 1天的大風(fēng)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)天的大風(fēng)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)；（3 3）中雨級以上持續(xù)中雨級以上持續(xù)1 1天的大雨天的大雨( (以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)) )；（4 4）1 1天內(nèi)累計停水或停電超過