公司合理化建議管理辦法.

1、浙江天元機電有限公司ZHE JIANG TIAN YUAN MECHANLCAL&ELECTRICALCO,LTD.天元字201419號公司合理化建議管理辦法1、目的：為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，充分調(diào)動員工為公司出謀劃策、改革創(chuàng)新、改善管理狀況、提高經(jīng)營效益，推動公司各項改善工作的有效開展，特制定本辦法。2、適用范圍：公司全體員工。3、管理職責：3.1、 行政人事部是公司合理化建議的管理部門，負責建議的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。3.2、 為確保工作質量及合理化建議的有效性，對合

2、理化建議能正確評估、合理授獎，公司成立“合理化建議審核評議委員會”（以下簡稱審委會），審委會由公司總經(jīng)理及 各部門經(jīng)理組成，其工作職責如下：3.2.1、研究與制定合理化建議的管理制度；3.2.2、對重大建議事項進行評議，決定是否采納；3.2.3、對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風險；3.2.4、對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進行效益評估；3.2.5、制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。3.3、 各部門主管均負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。3.4、 合理化建議范圍：3.4.1、 公司規(guī)章制度、工作程序的建立和

3、完善建議；3.4.2、 企業(yè)文化建設、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)建議；3.4.3、 公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議；3.4.4、 激勵機制的建立，績效評估與考核的改進建議；3.4.5、 員工培訓方面的建議；3.4.6、 新品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；3.4.7、 公司營銷策劃的改進建議；3.4.8、 網(wǎng)絡（站）信息化管理方面的建議；3.4.9、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議；3.4.10、財務管理方面的改進建議；3.4.11、各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議；3.4.12、能為公司帶來效益的其他各種改進工作的建議；3.4.13、生產(chǎn)工藝、設備、工裝夾具及生產(chǎn)技術改良與改進；3.4.14、降低生產(chǎn)成

4、本、各種消耗、材料節(jié)約廢物利用；3.4.15、各種工作流程、管理流程、規(guī)程的改進；3.4.16、經(jīng)科學論證的新技術、新材料的推廣應用，給企業(yè)帶來明顯效益的；3.4.17、經(jīng)工藝改良后對產(chǎn)品品質有明顯改進的建議；3.4.18、其它任何有利于公司發(fā)展及改進的事項。 3.5、合理化建議不予受理的范圍：3.5.1、夸夸其談、無實質內(nèi)容的建議； 3.5.2、提出之建議沒有新意的； 3.5.3、公認的事實或正在改善的； 3.5.4、已被采用過或已經(jīng)有的重復建議； 3.5.5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 3.5.6、針對個人及私生活的； 3.5.7、違反國家有關法令的； 3.5.8、已經(jīng)被管理委員會否定的

5、。4、審核評議委員會組織機構及工作內(nèi)容： 4.1、涉及公司合理化建議方面的工作由“合理化建議審核評議委員會”全權負責處理， 該委員會設主任一人由總經(jīng)理擔任；副主任一人，由副總經(jīng)理擔任；委員若干，由分公司經(jīng)理、質量部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、物供部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理及其他主任認為有必要參與的人員等組成。組織機構圖：委員會主任：總經(jīng)理委員會副主任：副總經(jīng)理委員各車間主任委員分公司經(jīng)理委員質量部經(jīng)理委員技術部經(jīng)理委員商務部經(jīng)理委員財務部經(jīng)理委員研發(fā)部經(jīng)理委員設備科科長委員行政人事部經(jīng)理 4.2、合理化建議審核評議委員會的職責范圍： 4.2.1、制定和修改公司合理化建議活

6、動的政策方針和總體規(guī)劃； 4.2.2、批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預算； 4.2.3、制定合理化建議活動的工作流程； 4.2.4、確定“合理化建議評審委員會”的組成資格，對合理化建議的評審工作進行監(jiān)督指 導； 4.2.5、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施； 4.2.6、總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。5、合理化建議審核評議委員會下設管理部門，由行政部代為行使其職責，負責提案的征集、 登記、整理、評審、傳遞、總評存檔、監(jiān)督執(zhí)行等日常工作。 “合理化建議評審委員會”為非常設機構。在對合理化建議進行復審時，由合理化建議評審委員會根據(jù)所需審核的具體內(nèi)容，提出評審，報請“合理化建議評審委員會”批準后

7、開展工作。6、合理化建議提交辦法： 6.1、 所有職員均有權對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議； 6.2、 合理化建議審核評議委員會定期或不定期公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 6.3、 合理化建議提案應填寫合理化建議申報表，包括以下內(nèi)容： 6.3.1、建議人姓名、部門、職務及建議名稱； 6.3.2、提案日期； 6.3.3、建議內(nèi)容、原來有缺失； 6.3.4、建議具體改善方案或措施； 6.3.5、預期效果及改善前后比較分析。7、其他事項： 7.1、允許員工聯(lián)名提出合理化建議； 7.2、公司員工合理化建議直接送到合理化建議管理部門行政人事部。8、合理化建議執(zhí)行辦法： 8.1、合理化建議申報 8

8、.1.1、所有的合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報表； 8.1.2、員工提出合理化建議可以直接交至行政人事部，也可以交至本部門的主管再轉交 至行政人事部； 8.1.3、各部門主管也可直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉交行政人事部； 8.1.4、公司可以結合經(jīng)營管理的重點工作，公布一些重點攻關項目刊登在宣傳櫥窗、黑板報、公告等方式提出，以征集措施與方案； 8.2、行政人事部受理與初審 8.2.1、行政人事部在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應退回重新填寫清楚； 8.2.2、說清楚建議事由及其作用、目的意義； 8.

9、2.3、說清楚原有缺失即原有情形之未盡妥善處及缺陷的程度； 8.2.4、詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等； 8.2.5、要闡述預期效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容； 8.2.6、如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術可行性論證的詳細資料； 8.2.7、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，行政人事部應作為異常情況匯報轉交至總經(jīng)辦，不再作為合理化建議進行審議； 8.2.8、行政人事部收受建議書后，認為內(nèi)容完全者，應區(qū)分兩種情況進行辦

10、理。建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請總經(jīng)理審批后實施。建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交公司審委會審定； 8.2.9、行政人事部收到合理化建議必須在收件三日內(nèi)編號后送審委會主任，審委會主任也應及時組織好評審工作； 8.2.10、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，行政人事部在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名可視情況予以保密，不得泄露。 8.2.11、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：如果評議認為該提案的設計不科學，采

11、納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由行政人事部退還建議人；如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整修改將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過。可由建議人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論定稿后組織實施； 8.2.12、在對建議提案評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納； 8.2.13、如果建議提案經(jīng)評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向總經(jīng)理匯報，批準后組織實施； 8.3、 合理化建議實施與效果評估的管理 8.3.1、

12、經(jīng)審委會評議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理批準實施后，禁止各部門和個人阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處； 8.3.2、實施部門在接到總經(jīng)理審批同意的合理化建議后，須與提出合化建議的人員進行溝通，共同商量實施的具體方法與步驟； 8.3.3、有些建議案的項目應分階段實施，如技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施； 8.3.4、方案的實施應結合本部門實際和資源狀況，要做出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報總經(jīng)理審批同意后組織好實施。 8.4、行政人事部須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理； 8.4.1、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳

13、狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失； 8.4.2、合理化建議是進行創(chuàng)新的一項活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經(jīng)驗，從審核評議的管理工作中找出不足之處。 8.5、效果評審： 8.5.1、每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結果，寫出總結報告，實事求是地說明產(chǎn) 生的經(jīng)濟效益或社會效果，報審委會評審。 8.5.2、由審委會確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵； 8.5.3、行政人事部應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。 8.6、考核與授獎： 8.6.1

14、、鼓勵獎：提出合理化建議被公司采納之人員將獲得鼓勵獎； 8.6.2、貢獻獎：公司審委會對合理化建議的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核； 8.6.3、公司將根據(jù)實際情況發(fā)放獎金，各獎勵報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后立即發(fā)放； 8.6.4、有下列各情形之一者，不得申請獎金： 8.6.4.1、各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)所作的建議； 8.6.4.2、在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關的建議方案； 8.6.4.3、由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務、管理、技術或工作方法、程序等方面，所做 的改進方案； 8.6.4.4、為本職工作方法改進而提高工作效率的方

15、案； 8.6.4.5、以上各方面做出了突出成績的只能在工作績效考核中給予獎勵，但不在此合理化建議獎勵之列。8.7、合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎金應為共同擁有，各人應得多少由提案人員自己內(nèi)部商定后寫出分配方案提交到行政人事部。 8.7.1、相同合理化建議公司只認同先提出者； 8.7.2、兩個合理化建議相似，即對同一事項各有見解，如公司認為可取長補短全都采納，可將兩者合并為一，鼓勵獎，貢獻獎只發(fā)放一份。9、合理化建議提案處理辦法： 9.1、合理化建議行政人事部收到提案后，即對提案進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名；9.2、經(jīng)初步分類整理后送交公司相關職能部門或被提案

16、單位進行聯(lián)合初審。不予以受理或暫保留的，應在收到提案后一周內(nèi)通知原建議人，并準予原建議人申訴一次。初審時間為一周內(nèi)完成；9.3、初審通過后，行政人事部將提案提交合理化建議審核評議委員會進行復審。 9.3.1、復審中對提案劃分等級，將提案依其重要性分為四級：A級，重要的、創(chuàng)新性的；B級，較重要的、改良性的； C級，一般性的； D級，反映在個別問題點上的。9.3.2、復審提案的合理性、可行性，并對提案進行效果評估與效益測算；9.3.3、提出提案的操作方案，并落實提案的執(zhí)行部門和主辦人，復審應在兩周內(nèi)完成；9.3.4、合理化建議在通過復審后，由行政人事部及提案單位主管負責對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、

17、追蹤，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中存在的問題；9.3.5、在合理化建議執(zhí)行完成三個月內(nèi)，由行政人事部負責對提案執(zhí)行情況進行總結，并將提案以及評估、效益測算等相關資料歸檔保存；9.3.6、行政人事部每季度末將提案結果寫出報告，并擬訂獎勵方案，報合理化建議委員會核準后張榜公告；9.3.7、提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權歸公司所有。10、獎勵辦法：10.1、凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金50元，年終結算；10.2、凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金100元；10.3、公司因實施提案而降低成本或增加收入時，將按下列比例對提案者發(fā)放合理化建議獎金；10.3

18、.1、年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按0.5%計算；10.3.2、年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按0.7%計算；10.3.3、年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1%計算；10.3.4、年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按1.2%計算；10.3.5、年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按1.5%計算；10.4、根據(jù)提案使公司獲取專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金，獎金額度由審核評議委員會提議決定；10.5、凡提案復審時達到B級以上（含B級）的，可由提案人根據(jù)提案需要，組建該提案執(zhí)行小組；10.6、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按相應規(guī)

19、定給建議人追認獎勵；10.7、聯(lián)名建議的獎勵分配由署名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向合理化建議審核評議委員會申訴；10.8、公司的合理化成果可報當?shù)卣陥笙嚓P獎項，獎項所得歸公司所有；10.9、公司設置二十萬元人民幣的合理化建議獎勵基金。經(jīng)過合理化建議審核評議委員會批準，也可從中適當提取合理化活動經(jīng)費；10.10、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準通過后頒發(fā)實行。11、相關表單11.1、 合理化建議項目申報表11.2、 貢獻獎審核報批表11.3、 合理化建議評審表11.4、 立項評審表注：2011年3月3日所頒布的提案管理辦法廢除，以此管理辦法執(zhí)行。合理化建議申報流程流 程權責單位相關文件相關表

20、單填寫建議項目申請單是否采納進行評審受理與初審是否通過NO 資 料 YES 保 存 YES NO 存 檔批 準立 項實施過程監(jiān)管檢查與效果評審對建議人授獎各部門員工行政人事部行政人事部審核評審委員會審核評審委員會審核評議委員會主任批準實施責任人行政人事部審核評議委員會行政人事部合理化建議管理辦法合理化建議申報表合理化建議提報獎勵申請單提案審議評分標準貢獻獎審核報批表d2xmg'TsTETDoC$合理化建議項目申報表 年 月 日姓名所在部門建議名稱職務建議原因及內(nèi)容預期效果評審意見注：1、表中內(nèi)容若很多，可以用附頁加以細述。 2、建議人必須將建議內(nèi)容、原有缺失、具體改善辦法三欄的內(nèi)容填寫完整后提供給行政部，經(jīng)行政部初審通過后，予以合理化建議提報獎勵。如上述