項目管理習(xí)題項目風(fēng)險管理

1、項目管理習(xí)題：項目風(fēng)險管理1、 在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以：A、取代風(fēng)險量化中的不確定性分析B、估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別C、估算一個項目變量變理對整個項目的影響D、 A和B2、有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險A、薪水冊成本B、機會成本C、沉淀成本D、有擔(dān)保的承包商造成的損害3、如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義A、確定性B、風(fēng)險C、不確定性D、已知-未知4、針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：A、承包商的實際成本B、承包商的成本加固定費用C、在承包商的投標中未公開的應(yīng)急費用D、根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險5、獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準

2、確的方法是：A、采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險B、利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C、靈敏度分析D、 Delphi技術(shù)6、由誰最終負責(zé)確定和管理項目風(fēng)險A、項目發(fā)起人B、經(jīng)理C、團隊D、經(jīng)理和項目發(fā)起人7、現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金?A、應(yīng)急儲備B、項目利潤C、管理儲備D、放棄資金8、在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由-組成?A、執(zhí)行已計劃的風(fēng)險應(yīng)對B、改變進度和成本基準計劃C、更新概率和價值的估算D、更新風(fēng)險管理計劃9、風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進行-、-和-的過程A、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C、

3、成本計算、計劃編制、約束D、識別、分析、應(yīng)對10、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：A、僅針對公眾確定風(fēng)險B、考慮獨立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D、可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解11、以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述除了-都是正確的A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標C、風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果D、當客戶對利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶12、某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施?A、通知正確的項目干系人B、更新項目預(yù)算C、控制成本D、與團隊成員一起采用集體自由討論的方式1

4、3、項目風(fēng)險的三個屬性是-、-和-A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率C、質(zhì)量、風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量D、風(fēng)險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額14、權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險管理的哪個步驟A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D、風(fēng)險監(jiān)控15、確定風(fēng)險的承受度是用以：A、協(xié)助團隊對項目的風(fēng)險程序分級B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目C、協(xié)助團隊安排項目進度D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的16、在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險?A、已知-未知風(fēng)險B、未知-未知風(fēng)險C、已知風(fēng)險D、不可預(yù)見的風(fēng)險17、設(shè)計工程

5、師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格18、通過風(fēng)險分析過程決定識別的一個風(fēng)險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：A、貶低風(fēng)險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強管理該風(fēng)險事件和所有的其它界相關(guān)事件C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期負值D、忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的

6、狀態(tài)19、假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低?A、30±5天，B、22-30天C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D、A和B一樣，風(fēng)險都低于C20、要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C、包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D、注意高層管理認為中關(guān)鍵的風(fēng)險21、應(yīng)急計劃編制包括A、定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷C、準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開D、確定在項目執(zhí)

7、行階段需要進行的調(diào)整22、在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：A、建立一個權(quán)便措施B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法C、向高層管理匯報D、從管理儲備抽出資金作為處理成本23、幅度估計可以識別以下各項目，除了：A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率B、根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機會進行排序C、達到一定置信度的可能性D、影響估計的具體風(fēng)險事件24、將用以研究的風(fēng)險列表是-的一個輸出A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險定量分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃25、有效風(fēng)險管理的首要要求是A、決策所需信息的透明度高B、風(fēng)險所有關(guān)系明確C、在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理D、受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險

8、起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略26、個人承擔(dān)風(fēng)險的意愿是取決于A、決策樹模型B、蒙特卡羅方法C、敏感分析D、效用功能27、假如風(fēng)險事件發(fā)生的機率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000美元，則US10000美元代表什么?A、風(fēng)險值B、凈現(xiàn)值C、期望值D、應(yīng)急儲備金28、蒙特卡羅分析是用于A、獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時C、促使任務(wù)發(fā)生的順序D、向管理層證實增加額外的員工是必要的29、某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，他下一步該做什么?A、確定項目整體風(fēng)險的比率B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D、進行項目風(fēng)險審核30、購買保險是

9、-風(fēng)險的例子A、降低B、轉(zhuǎn)移C、接受D、避免31、項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的：A、價格、銷售額、利潤率B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃C、價格、經(jīng)驗、交付方式D、經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟32、 EVMS報告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分?A、風(fēng)險分析報告B、溝通計劃偏差C、資源管理計劃D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)33、項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種

10、手段：A、可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求34、什么是風(fēng)險的擁有者?A、對風(fēng)險的識別負責(zé)B、掌握風(fēng)險來源的某個組織C、受到風(fēng)險嚴重影響的某個組織D、對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負責(zé)35、風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響?A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險的定性分析C、風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃D、風(fēng)險監(jiān)控36、項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：A、徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響B(tài)、制訂處理已經(jīng)識別的

11、問題的風(fēng)險降低策略C、保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制D、識別可能存在的替代方案37、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約-一個標準差A(yù)、低于平均數(shù)B、高于中數(shù)C、高于平均數(shù)D、高于中數(shù)38、在風(fēng)險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差-，其可變性和風(fēng)險就-。A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、為常態(tài)39、決策樹最好用于：A、確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D、決定項目事件標準的流程圖40、某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度，曝光度可以通

12、過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該：A、忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助B、不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金C、聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金41、以下哪項屬于外部風(fēng)險?A、項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移B、法規(guī)、貨幣變化、稅收C、自然災(zāi)害、法規(guī)D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響42、以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響?A、范圍風(fēng)險B、進度風(fēng)險C、成本風(fēng)險D、質(zhì)量風(fēng)險43、許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首

13、先應(yīng)該做什么?A、修訂WBSB、招募小組成員C、實施風(fēng)險應(yīng)對D、修訂線性職責(zé)圖44、在什么情況下最適合使用Delphi技術(shù)?A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識45、在風(fēng)險管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險的分類作為輸入A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險定性分析C、風(fēng)險定量分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃46、下列哪類合同對承包商的成本風(fēng)險最大?A、成本加激勵費B、固定價加激勵費C、成本加固定費D、固定價47、高風(fēng)險項目通常會受到高層管理的關(guān)注以及最為細致的審查，高風(fēng)險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會：A、妨礙或干預(yù)項目管理B、規(guī)避或否認項目潛在的風(fēng)險C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)D、在

14、要求額外資源時支持項目48、某項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險，這個項目經(jīng)理是A、風(fēng)險的反對者B、風(fēng)險追隨者C、主動的D、被動的49、假設(shè)時范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項目前，每個假設(shè)必須被確定為：A、約束條件B、風(fēng)險C、可交付結(jié)果D、問題50、以下哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入A、歷史資料B、經(jīng)驗教訓(xùn)C、 WBSD、項目狀態(tài)報告51、 以下哪項因為允許對工作進行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險時非常有用?A、項目章程B、設(shè)計規(guī)范C、項目流程圖D、 WBS52、一位項目經(jīng)理已以完成了每項活動歷時估算并進行了模擬以便確定應(yīng)急儲備的金額，其中還缺少什么?A、沒有考慮關(guān)鍵路徑B、沒有考慮可選方案使如：快

15、速跟近和趕工C、沒有制定進度D、還沒有識別每項任務(wù)的風(fēng)險53、哪個過程是從風(fēng)險擁有者處接受輸入?A、風(fēng)險管理規(guī)劃B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險定性分析D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃54、在前瞻怕的項目風(fēng)險管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)：A、過去項目中的比例B、最可能概率和各種風(fēng)險事件影響的乘積C、按比例分配到每一項的固定金額D、項目生命周期每一階段儲備10%的金額55、最高風(fēng)險影響通常發(fā)生在項目生命周期的哪些階段?A、概念和計劃編制B、計劃編制和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、概念和收尾56、什么時候需要制定附加風(fēng)險應(yīng)對措施A、 WBS發(fā)生變化B、成本基準計劃發(fā)生變化C、預(yù)料之外的風(fēng)險事件或影響大于預(yù)期影響D、項目計劃于更新

16、57、以下各項都是項目風(fēng)險管理的目的，除了A、識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素B、針對所有已識別風(fēng)險制訂應(yīng)對策略C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風(fēng)險影響58、以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述哪些是不正確的?A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素B、包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標C、風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果D、當客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶59、項目風(fēng)險管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點在于它：A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C、幫助識別和假定項目風(fēng)險情況D、表明風(fēng)險如何聯(lián)動發(fā)生60、風(fēng)險應(yīng)對措施可分為：A、技術(shù)、市場營

17、銷、財務(wù)、人為B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移61作為一個計算機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯,不僅能滿足顧客的最低要求,還能提供無數(shù)種其它的特殊功能;第二種叫做尤勾,它能滿足顧客的最低要求;第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的最低要求外,還具有一些額外的附加特征.系統(tǒng)是否能夠按時完成,以及不同情況下的損益都已標示在下面的樹狀圖上.豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價值是多少?A、9,900美元B、44,000美元C、45,000美元D、48,000美元62.項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個

18、因素對比的結(jié)果:A、可接受的臨界風(fēng)險B、風(fēng)險評分C、風(fēng)險的概率/影響評級D、項目的總體風(fēng)險評級63.一個人估計她回家最可能的情況是花1小時時間,她又進一步推算,在最快的情況下回家要花45分鐘,而最慢也頂多用1小時45分鐘.基于這樣的估計,這個人回家所花的時間的標準差是多少?A、10分鐘B、15分鐘C、50分鐘D、60分鐘64.由于以下哪個原因,項目特別容易受到風(fēng)險的影響A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B、每個項目在某些方面是獨特的C、項目管理工具對于項目小組是不可得的D、完成工作的資源永遠是不足的65.在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是：A、項目檔案B、商業(yè)數(shù)據(jù)

19、庫C、項目小組知識D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫66.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個完整的風(fēng)險列表，希望未來可以通過這個列表進行定性和定量的風(fēng)險分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中最常用的是A、面訪B、概率/影響分析C、風(fēng)險清單D、腦力風(fēng)暴67.德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險識別方法，目的是：A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當?shù)挠绊慏、有助于將決策者對風(fēng)險的態(tài)度考慮進去68.權(quán)變措施是指A、對負面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)B、當沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一

20、個行動計劃C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施69.大多數(shù)的對預(yù)算，時間表和資源分配的統(tǒng)計模擬利用了哪種方式A、計劃評審技術(shù)B、決策樹C、現(xiàn)值分析D、蒙特卡羅分析70如圖所示幾種活動之間的先后關(guān)系，如果按時完成活動1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天開始活動4的概率是A、10%B、13%C、40%D、50%71.項目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項目面臨無法按時完成的風(fēng)險。幾個項目在競爭相同的資源，出現(xiàn)了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風(fēng)險進行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間風(fēng)險分

21、析。你進行的時間表分析的基礎(chǔ)是：A、工作分解結(jié)構(gòu)B、甘特圖表C、優(yōu)先序圖作出的進度表D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣72.你在開發(fā)種無線頻率技術(shù)，改進夜間播音業(yè)務(wù)。如果項目成功，所有的人工干預(yù)將減少，利潤大幅增長，而且管理層將為項目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機會，你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的PMBOK，開始閱讀風(fēng)險管理一章。首先，你選擇并訪問了15個項目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個受訪者估計這個項目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時間。接下來你要：A、利用三角概率分布B、進行敏感性分析C、進行決策樹分析D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略

22、73.以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的：A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理74.如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)生的概率是：A、6%B、 15%C、 24%D、 56%75.在風(fēng)險審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是因為A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風(fēng)險來源B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風(fēng)險C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來D、確認工作包沒，這樣才可以

23、將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組76.你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項目無法繼續(xù)進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這樣的更新風(fēng)險一般要求A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃B、用災(zāi)難補救的行為來替代風(fēng)險管理C、定期地進行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)77.管理儲備金一般用于A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知

24、的風(fēng)險C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險78.風(fēng)險分析最簡單的形式是：A.概率分析B.敏感分析C.德爾菲技術(shù)D.效用理論79. 如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：A.$50,000B.$30,000C.$500,000D.$900,00080.你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項目。盡管這一地區(qū)具備

25、難得的經(jīng)濟優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風(fēng)險應(yīng)對措施?A.被動規(guī)避B.緩解風(fēng)險C.積極面隊D.偏轉(zhuǎn)避險81.你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進展情況?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為。67，SPI為。87。在這種情況下，你應(yīng)該：A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量B.重新設(shè)置進度基線，在進行蒙特卡羅分析C.實施一項風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險D.重新檢測風(fēng)險因素并對其實施定性和定量的風(fēng)險分析82.作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了

26、概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風(fēng)險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：A.避免影響很大的風(fēng)險B.對于風(fēng)險因素對項目目標達成的影響程度排序C.對風(fēng)險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高D.檢驗項目假設(shè)83.風(fēng)險評分衡量的是：A.預(yù)測的可變性B.風(fēng)險概率和影響的后果C.進度和成本后果的范圍D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值84.以下哪一項是風(fēng)險管理中糾正行動的例子?A.進行風(fēng)險審核B.

27、進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急計劃D.進行風(fēng)險審查85.在項目管理中運用決策樹的主要優(yōu)勢是：A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度B.考慮了每個結(jié)果的概率C.幫助識別和假定了項目風(fēng)險的情況D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況86.你的項目正在使用復(fù)雜的未檢驗的技術(shù)。你的項目小組進行了集中討論來識別風(fēng)險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險，特別是有關(guān)項目資源分配不合理的風(fēng)險。相應(yīng)的，小組強調(diào)達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為：A.風(fēng)險誘發(fā)因素B.風(fēng)險應(yīng)對計劃C.已知的未知因素D.根源87.在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用

28、從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的?A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險aB.風(fēng)險鑒別檢核單C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典D.團隊成員簡歷88.風(fēng)險緩解涉及：A.采用履行和支付保證金B(yǎng).通過消除原因來消除特定的威脅C.避免項目進度本身具有的風(fēng)險D.通過降低風(fēng)險發(fā)生概率來降低風(fēng)險事件的預(yù)期貨幣價值89.在一個典型的項目中，什么時候風(fēng)險最高而影響最小A.在構(gòu)思階段B.項目完成或者接近完成階段C.在項目執(zhí)行階段D.替換項目經(jīng)理時90.以下哪個是外包風(fēng)險的例子：A.糟糕的人員配備B.不正確的成本估算C.通貨膨脹D.合同類型91.在以下哪個項目生命周

29、期階段風(fēng)險的影響最大?A.構(gòu)思和規(guī)劃B.規(guī)劃和執(zhí)行C.執(zhí)行和收尾D.構(gòu)思和收尾92.以下哪一項最好地說明了在信息有限地情況下進行的成本或周期預(yù)測的特點A.它應(yīng)該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分B.它是風(fēng)險識別的輸入項C.它是風(fēng)險識別的輸出項D.它是項目風(fēng)險優(yōu)先排序中必須考慮的因素93.你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個軟件包幫助風(fēng)險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應(yīng)對項目的風(fēng)險，而她將尋找其它方法。她今天將你

30、召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計劃進行審核。那么風(fēng)險審計和風(fēng)險評估之間的區(qū)別是什么?A、風(fēng)險評估在項目主要階段結(jié)束后進行，風(fēng)險審計在項目結(jié)束后進行B、項目有關(guān)方面進行風(fēng)險審計;而管理層對風(fēng)險管理進行評估C、項目小組進行風(fēng)險管理評估;項目外部的人員進行風(fēng)險審計D、沒有區(qū)別，基本一樣94.準確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求。以下哪一項是你應(yīng)該用來考察對項目風(fēng)險理解程度的：A、數(shù)據(jù)精確評級B、對項目假設(shè)的檢驗C、敏感性分析D、影響圖95.分配應(yīng)急儲備，準備替代方案和變更項目范圍是以下什么的例子A、應(yīng)急計劃B、被動接受風(fēng)險C、后備計劃D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移96.以下哪項不是風(fēng)險審計的目標A、確認在項目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險管理B、確認項目得到了良好管理，風(fēng)險得到了控制C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況D、確保每個識別和確認的重大風(fēng)險的預(yù)期價值得到計算97.涉及：A、明確在風(fēng)險事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進行管理C、準備獨立于整個項目計劃的文件D、決定在項目執(zhí)行階段進行的調(diào)整98.你的公司W(wǎng)hirlwind Construction專長于制造過山車。最近，公司接到了