安全“無把握人”排查工作管理（試行）辦法

1、安全“無把握人”排查工作管理（試行）辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)群眾安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主方針，以推行安全確認(rèn)"十種人'排查法為載體，推動(dòng)我公司崗位安全確認(rèn)工作的開展，形成安全無把握人排查的長效機(jī)制，提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。 一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質(zhì)性安全人。 二、安全無把握人排查工作分為兩個(gè)層次：一是對班隊(duì)長安全排查；二是對員工的安全排查。 （一）班隊(duì)長的安全無把握人的排查 1、安全無把握班隊(duì)長的幾種類型： "經(jīng)驗(yàn)人'：這些班隊(duì)長大部分

2、經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時(shí)卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；"蠻干人'：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。"老好人'： 對職工違章行為不嚴(yán)格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴(yán)重。"野蠻人'工作不講方法，粗暴管理。 2、對班隊(duì)長的安全排查每季度進(jìn)行一次，由工會(huì).組織召開區(qū)科務(wù)會(huì)對本單位的所有班隊(duì)長進(jìn)行全部排查。 3、對排查出安全無把握班隊(duì)長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫教工作，針對班長出現(xiàn)的不安全問題，進(jìn)行批評、處罰、戒勉談話，直至有問題班長思想認(rèn)識提高，

3、行為安全有保障，才能允許其上崗。 4、對排查出有問題的班隊(duì)長根據(jù)不安全問題的情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行幫教。安全無把握班隊(duì)長幫教措施。 （1）批評教育：對第一次排查出不安全班隊(duì)長由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)給予批評教育。 （2）戒勉談話法：對第一次排查出不安全班隊(duì)長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其戒勉談話，做到對癥下藥，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)見性、實(shí)效性。 （3）組織處理法。對連續(xù)二個(gè)季度排查出有問題的班隊(duì)長，由區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予免職處理。 5、對班隊(duì)長的排查實(shí)施檔案管理，每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊(duì)長上報(bào)公司工會(huì)備案。 6、對班隊(duì)長做好思想教育工作。在根本上嚴(yán)把提拔關(guān)，將基礎(chǔ)素質(zhì)

4、高、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊(duì)長崗位上，從而，保證班隊(duì)長安全素質(zhì)。 （二）員工安全無把握人排查 1、確定員工存在不安全的幾個(gè)類型及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。馬虎蠻干的"魯莽人'：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的"懶隨人'：這些員工大部分經(jīng)驗(yàn)豐富，但工作時(shí)卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復(fù)雜，想找一些簡單的方法，為完成任務(wù)，工作布置不細(xì)，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的"疲勞人'： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔(dān)家務(wù)多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的"迷糊人&#

5、39;： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會(huì)暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評受處罰的"情緒人'。有時(shí)工作有失誤，受領(lǐng)導(dǎo)批評處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負(fù)責(zé)任。不按規(guī)程操作的"僥幸人'：為了圖進(jìn)度、早換班，拿安全法規(guī)不當(dāng)一回事，單憑以往經(jīng)驗(yàn)干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的"情緒人'，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。 2、對員工安全確認(rèn)方法。 （1）對員工安全無把握人思想排查工作由班長負(fù)責(zé)，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M(jìn)行思想分析。對全體班隊(duì)長堅(jiān)持每月進(jìn)行一次思想分析

6、，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場，了解和掌握與安全有關(guān)的實(shí)際狀況。三是察言觀色。通過在班前會(huì)、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會(huì)，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個(gè)性問題，擴(kuò)展搜集員工安全思想動(dòng)態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時(shí)將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會(huì)。 3、對安全沒把握員工的幫教方法 （1）心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動(dòng),掌握班隊(duì)長的心理活動(dòng)規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊(duì)長的思想苗頭，做到對癥下藥 ，增強(qiáng)安全思想教育的預(yù)

7、見性、實(shí)效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進(jìn)行不同的教育。 （2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進(jìn)行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進(jìn)行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進(jìn)行。 （3）師徒結(jié)對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對子方法，實(shí)施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護(hù)、安全與技能的傳幫帶。 （4）自我教育。引導(dǎo)員工自覺地學(xué)習(xí)安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結(jié)合崗位工作實(shí)際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對突變事件的應(yīng)變能力。 （5）組織處理。對"迷糊人'、"疲勞人'要采取組織處理手段。要通過班前會(huì)觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時(shí)采取勸其回家休息、安排補(bǔ)休等措施。 三、在區(qū)科工會(huì)建立員工排查檔案，設(shè)立員工排查專項(xiàng)