管理者考核方案(藥業(yè))

1、豐原藥業(yè)管理者考核實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條考核目的管理者考核是對(duì)管理者工作業(yè)績、知識(shí)技能、工作態(tài)度和遵章守紀(jì)執(zhí)行情況 進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，是提升管理者綜合素質(zhì)，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的用 人機(jī)制的基礎(chǔ)；是企業(yè)對(duì)管理者進(jìn)行獎(jiǎng)懲和崗位、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；是考評(píng) 各級(jí)管理者綜合管理能力和體現(xiàn)藥業(yè)“三公”、“四嚴(yán)”、“五以”管理原則和要求 的載體；同時(shí)促使管理者不斷改進(jìn)工作績效，提升自身綜合知識(shí)和技能，滿足藥 業(yè)和崗位任職資格要求。第二條考核對(duì)象藥業(yè)中層管理人員、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)班子。第三條考核機(jī)構(gòu)藥業(yè)考核組負(fù)責(zé)此項(xiàng)考核實(shí)施工作，常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在藥業(yè)人力資源部。條考核項(xiàng)目考核分為任前考核、試用期考

2、核、月度考核、年度考核四項(xiàng)。第二章任前考核第五條 任前考核指通過競職報(bào)告、民主評(píng)議、專業(yè)測試等方面，對(duì)擬提任的藥業(yè) 中層以上管理人員是否符合任職資格進(jìn)行審核，對(duì)其綜合能力進(jìn)行測評(píng)，對(duì)擬提任結(jié)果 進(jìn)行公示，并由此提岀擬任職建議的一種考核方式。第六條考核程序（-）被考核者向藥業(yè)人力資源部提交競職報(bào)告，競職報(bào)告應(yīng)至少包含以下三個(gè)方 面內(nèi)容：1. 競職者基本情況介紹（學(xué)歷、職稱、技能、工作經(jīng)歷及業(yè)績等）；2. 對(duì)目標(biāo)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)；3. 未來工作的思路和規(guī)劃。（二）民主評(píng)議即采用下屬員工評(píng)議、同級(jí)評(píng)議、直接上級(jí)評(píng)議、分管副總評(píng)價(jià)、公示接受內(nèi)部員 工監(jiān)督和評(píng)議等方式進(jìn)行測評(píng)，了解被考核者在思想品德、知識(shí)

3、技能、工作態(tài)度、工作 業(yè)績、培養(yǎng)和關(guān)愛下屬等方面的民主評(píng)價(jià)情況。（三）專業(yè)測試根據(jù)目標(biāo)崗位的任職資格要求管理者具備的專業(yè)知識(shí)，藥業(yè)人力資源部編制針對(duì)性 的測試題，對(duì)被考核者進(jìn)行專業(yè)測試，測試方法有筆試、心理測試、情景模擬等。（四）藥業(yè)人力資源部查看被考核者的員工考核檔案、部門例會(huì)對(duì)其的評(píng)價(jià)情況， 了解該員工的日常工作態(tài)度、業(yè)績及遵章守紀(jì)情況。（五）藥業(yè)人力資源部根據(jù)上述考核結(jié)果，形成考核報(bào)告，提交藥業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì) 討論通過后，對(duì)被考核者予以試用。第三章試用期考核第七條 試用期考核指通過述職報(bào)告、民主評(píng)議、專業(yè)測試等方面，對(duì)任命的中層 管理人員在試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，考察其是否具備擔(dān)任

4、中層管理人員的綜 合素質(zhì)和管理水平。第八條考核程序（-）述職報(bào)告被考核者在試用期結(jié)束10日前向藥業(yè)人力資源部提交述職報(bào)告，述職報(bào)告應(yīng)至少 包含如下五個(gè)方面內(nèi)容：1. 對(duì)所分管工作內(nèi)容及目標(biāo)的闡述；2. 試用期的工作總結(jié)；3. 試用期的經(jīng)驗(yàn)、不足之處，并對(duì)是否任職進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；4. 下步工作計(jì)劃；5. 合理化建議或創(chuàng)新性工作思路。（二）民主評(píng)議即采用下屬員工評(píng)議、同級(jí)評(píng)議、直接上級(jí)評(píng)議、分管副總評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行測評(píng)， 了解被考核者試用期在思想品德、知識(shí)技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績、培養(yǎng)和關(guān)愛下屬等 方面的民主評(píng)價(jià)情況。（三）專業(yè)測試根據(jù)崗位任職資格要求管理者具備的專業(yè)知識(shí)，藥業(yè)人力資源部編制針對(duì)性的測

5、試 題，對(duì)被考核者再次進(jìn)行專業(yè)測試，測試方法有筆試、心理測試、情景模擬等。（四）藥業(yè)人力資源部查看被考核者的考核檔案、部門例會(huì)對(duì)其的評(píng)價(jià)情況，了解 該管理者試用期的工作態(tài)度、業(yè)績及遵章守紀(jì)情況。（五）藥業(yè)人力資源部根據(jù)上述考核結(jié)果，形成考核報(bào)告，提交藥業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì) 討論通過后，考核合格者予以正式下文任用，不合格者予以調(diào)整崗位。第四章月度考核第九條定義管理者月度考核是從部門專題會(huì)、部門周例會(huì)、部門月例會(huì)、部門工作總結(jié)、述職 報(bào)告、專題報(bào)告、部門管理、員工考核檔案等方面，對(duì)藥業(yè)職能部門中層管理者的領(lǐng)導(dǎo) 能力進(jìn)行綜合考評(píng)。第十條考核內(nèi)容（-）專題會(huì)根據(jù)工作需要，各部門應(yīng)隨吋召開專題會(huì)議，專題會(huì)由所

6、在部門相關(guān)人員和部門內(nèi) 勤（或指定的其它會(huì)議記錄人員）參加，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，必要時(shí)通知部門相關(guān) 工作人員參加。會(huì)議主要包括以下內(nèi)容：1. 針對(duì)工作中存在的疑難問題，研究制定解決辦法；2. 對(duì)于部門員工的獎(jiǎng)懲、人事任免、崗位變動(dòng)和薪酬福利等情況進(jìn)行討論研究；3. 研究分析部門提交的專題報(bào)告的價(jià)值性。（二）部門周例會(huì)和月例會(huì)（樣表見附件一）部門周例會(huì)由所在部門全體員工參加，原則上每周六上午召開，會(huì)議由部門 負(fù)責(zé)人或其委托人主持。會(huì)議應(yīng)至少包括如下主要內(nèi)容：1. 傳達(dá)藥業(yè)相關(guān)會(huì)議精神和規(guī)定；2. 聽取員工木周工作完成情況匯報(bào)；3. 明確下周主要工作計(jì)劃，明確限定時(shí)間內(nèi)由誰完成某項(xiàng)任務(wù)、誰予以配

7、合、 應(yīng)達(dá)到的效果、配套的考核措施等；針對(duì)疑難問題，研究確定解決辦法；4. 合理化建議；5. 對(duì)部門全體員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于工作態(tài)度不端正、不積極主動(dòng)、缺乏團(tuán)結(jié) 協(xié)作、尊師愛徒、知識(shí)技能未達(dá)到崗位要求、違規(guī)違紀(jì)以及未按計(jì)劃完成工作任 務(wù)的個(gè)人提岀批評(píng)，并要求其寫出改進(jìn)承諾，視情節(jié)輕重寫岀書面檢查。6培訓(xùn)內(nèi)容（主要為專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和各項(xiàng)基礎(chǔ)管 理制度、行業(yè)知識(shí)、藥業(yè)各種產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面綜合培訓(xùn)）。部門周例會(huì)結(jié)束后，部門內(nèi)勤（或指定記錄人員）及吋整理并形成會(huì)議紀(jì)要。 會(huì)議紀(jì)要報(bào)分管副總審閱后由部門存檔備查。（三）部門月例會(huì)（樣表同附件一）部門月例會(huì)由所

8、在部門全體員工參加，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或其委托人主持。 會(huì)議應(yīng)至少包括如下主要內(nèi)容：1 傳達(dá)藥業(yè)相關(guān)會(huì)議精神和規(guī)定；2. 聽取員工本月工作完成情況匯報(bào)；3. 明確下月主要工作計(jì)劃，明確限定時(shí)間內(nèi)由誰完成某項(xiàng)任務(wù)、誰予以配合、 應(yīng)達(dá)到的效果、配套的考核措施等；針對(duì)疑難問題，研究確定解決辦法；4. 合理化建議；5. 對(duì)部門全體員工進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià)（優(yōu)秀、合格、基木合格、不合格）。對(duì) 于工作態(tài)度不端正、不積極主動(dòng)、缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊師愛徒、知識(shí)技能未達(dá)到崗 位要求、違規(guī)違紀(jì)以及未按計(jì)劃完成工作任務(wù)的個(gè)人提出批評(píng)，要求其寫岀改進(jìn) 承諾，視情節(jié)輕重寫出書面檢查。6. 培訓(xùn)內(nèi)容（主要為專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

9、略、企業(yè)文化和各項(xiàng)基礎(chǔ)管 理制度、行業(yè)知識(shí)、藥業(yè)各種產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面綜合培訓(xùn)）。部門月例會(huì)結(jié)朿后，部門內(nèi)勤（或指定記錄人員）及時(shí)整理并形成會(huì)議紀(jì)要。 會(huì)議紀(jì)要報(bào)分管副總審閱后由部門存檔備查。（四）部門月度工作總結(jié)報(bào)告（樣表見附件二）部門月度工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：1. 對(duì)當(dāng)月部門職責(zé)履行及工作整體完成情況進(jìn)行概括性總結(jié)和評(píng)價(jià)。2. 對(duì)完成的主要工作內(nèi)容進(jìn)行分析：對(duì)完成質(zhì)量較好的、有量化指標(biāo)的工作 內(nèi)容進(jìn)行量化分析，無量化指標(biāo)的從促進(jìn)藥業(yè)管理水平的提升方面進(jìn)行效果分 析；對(duì)完成質(zhì)量較差的工作進(jìn)行原因分析并明確整改意見。3. 對(duì)當(dāng)月未完成的工作進(jìn)行分析、明確責(zé)任，提出整

10、改措施及具體完成吋間。4. 員工培訓(xùn)和技能提升：對(duì)木月組織的部門內(nèi)部培訓(xùn)，參加藥業(yè)組織的綜合 培訓(xùn)，以及赴外培訓(xùn)等部門員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)。6. 部門本月的價(jià)值體現(xiàn)。（五）述職報(bào)告（樣表見附件三）管理者述職報(bào)告的主要內(nèi)容如下：1. 個(gè)人本月履職情況（工作業(yè)績、內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)等）分為工作質(zhì)量較 好、工作質(zhì)量一般、工作質(zhì)量較差三個(gè)等級(jí)進(jìn)行表述，并分別說明理由及相關(guān)證 明人，對(duì)于工作質(zhì)量較差的事項(xiàng)須明確整改措施。2. 未完成工作的原因、整改措施及具體完成時(shí)間。3. 木月工作的價(jià)值體現(xiàn)及合理化建議。4. 本月知識(shí)技能學(xué)習(xí)及提升情況。述職報(bào)告須由管理者本人向部務(wù)會(huì)通報(bào)，經(jīng)管理者本人及分管副總簽字后

11、提 交藥業(yè)公司辦公室，藥業(yè)人力資源部對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行審核。（六）專題報(bào)告藥業(yè)各部門須圍繞本部門的主要職責(zé)，針對(duì)某個(gè)課題或工作中存在的問題， 在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新型工作思路及解決辦法，形成有價(jià)值的專題報(bào) 告，口每月不少于1份，經(jīng)部務(wù)會(huì)討論通過報(bào)分管副總審閱后，提交藥業(yè)公司辦 公室，藥業(yè)人力資源部對(duì)專題報(bào)告進(jìn)行審核。（七）內(nèi)部管理工作考核對(duì)管理者的內(nèi)部管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：1部門內(nèi)部辦公環(huán)境管理：各部門辦公室、會(huì)議室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)需達(dá)到藥業(yè) 設(shè)定的衛(wèi)牛保潔標(biāo)準(zhǔn)；辦公設(shè)施、用品實(shí)行定置化配置、擺放，做好日常的使用 和維護(hù)工作；加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，杜絕資源浪費(fèi)。2. 內(nèi)部檔案管理：各部門

12、應(yīng)設(shè)置專人對(duì)所在部門的文件、檔案每月進(jìn)行一次 匯總整理和歸檔，并建立臺(tái)帳和對(duì)應(yīng)的檔案管理責(zé)任人。3. 員工思想和遵章守紀(jì)管理：各級(jí)管理者應(yīng)不斷引導(dǎo)員工對(duì)藥業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文 化、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、對(duì)社會(huì)做岀的貢獻(xiàn)等方面的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)， 提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、自豪感和歸屬感；要求下屬嚴(yán)格遵守藥業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 營造良好的工作環(huán)境管理者擔(dān)負(fù)著讓每位員工都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境營造的責(zé)任，使他們能夠“積 極主動(dòng)的”、“明確的”、“有負(fù)責(zé)心”的開展各項(xiàng)工作的環(huán)境的重任。（a）員工考核檔案各管理者應(yīng)按吋保質(zhì)完成員工考核工作，部門內(nèi)勤應(yīng)于次月5日前將部門所 有員工的考核檔案收集報(bào)部門

13、負(fù)責(zé)人批閱。第條考核程序（-）各部門對(duì)上述各項(xiàng)文件按要求進(jìn)行提交、歸類、存檔，藥業(yè)人力資源 部進(jìn)行審核，并研究、分析專題報(bào)告的創(chuàng)新性和價(jià)值性。（二）藥業(yè)人力資源部不定期對(duì)各部門的內(nèi)部管理工作進(jìn)行檢查，結(jié)合藥業(yè)行政 部門提供的各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)檢查材料，并整理、統(tǒng)計(jì)各部門的員工違規(guī)違紀(jì)等行為記 錄，納入次月對(duì)相關(guān)部門的內(nèi)部考核工作中。（三）藥業(yè)人力資源部結(jié)合上述材料，在次月15日前（節(jié)假日順延）完成所有管 理部門的月度考核及崗位、薪酬等建議的報(bào)告編制工作，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第五章年度考核第十二條定義管理者年度考核是從民主評(píng)議、工作業(yè)績考核、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面，對(duì)藥 業(yè)職能部門中層管理者及子公

14、司高管人員年度工作業(yè)績、綜合知識(shí)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行 考評(píng)，以判斷該管理者是否勝任崗位要求，以及下一年度是否職務(wù)續(xù)聘。第十三條考核內(nèi)容（一）年度工作業(yè)績；（二）管理者的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)考核主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、熟練掌握崗位任職資格要求的基本知識(shí)和專業(yè)知識(shí)；2、熟練掌握、分析研究所在公司主要競爭對(duì)手的基本情況。3、熟練掌握豐原藥業(yè)合同簽訂管理規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格按照“五項(xiàng) 基本采購原則”做好供應(yīng)商的選擇及合同簽訂工作。4、熟練掌握豐原藥業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施細(xì)則的各項(xiàng)內(nèi)容，并做好客戶 的評(píng)估選擇及銷售合同的簽訂工作。5、了解藥業(yè)各子公司的生產(chǎn)工藝流程、主要消耗指標(biāo)、制造成本構(gòu)成。6、模范遵守藥

15、業(yè)及所在單元的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)禁賭博、酗酒或進(jìn)入不文 明娛樂場所。7、各級(jí)管理者應(yīng)集中精力搞好本職工作，嚴(yán)禁私自在外單位兼職。8、廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)便利為本人、親友或特定關(guān)系人謀取利益；不 準(zhǔn)相互為對(duì)方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動(dòng)提供便利條 件。9、積極培養(yǎng)下屬，工作不推諉扯皮，不欺上瞞下，勇于承擔(dān)責(zé)任。（三）員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)成效；（四）身體狀況。第十四條考核程序（一）個(gè)人述職：管理者按要求向藥業(yè)人力資源部提交年度述職報(bào)告，其屮應(yīng)包括: 分管范圉的各項(xiàng)管理工作執(zhí)行情況；年度內(nèi)工作計(jì)劃完成情況；自我經(jīng)驗(yàn)和不足評(píng)價(jià)； 下一年度工作思路、工作計(jì)劃和實(shí)施辦法等內(nèi)容。（二）民主

16、評(píng)議：即采用管理者自我評(píng)價(jià)鑒定、下屬員工民主測評(píng)、同級(jí)評(píng)價(jià)、盲 接上級(jí)評(píng)價(jià)、藥業(yè)分管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)、相關(guān)上級(jí)部門評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)單元評(píng)價(jià)以及必要的外 單位、政府部門評(píng)價(jià)等。（三）藥業(yè)人力資源部收集、整理被考核者年度內(nèi)的所有考核檔案、材料、 獎(jiǎng)懲記錄，以及相關(guān)部門（藥業(yè)財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、審計(jì)部、工會(huì)等）提供的 評(píng)價(jià)報(bào)告。（四）藥業(yè)人力資源部對(duì)各部門、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部管理工作進(jìn)行年度綜合檢查， 并形成內(nèi)部管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果。（五）藥業(yè)人力資源部對(duì)管理者開展系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度、法律法規(guī)等內(nèi)容 的測試工作，并根據(jù)管理者全年內(nèi)在會(huì)議、工作處理等方面的表現(xiàn)情況，對(duì)管理者必備 的基本知識(shí)和技能掌握情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

17、（六）綜合考試：對(duì)管理者進(jìn)行管理知識(shí)和技能、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、基本財(cái)務(wù) 和成本分析知識(shí)，以及必要的金融、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、時(shí)事政治、歷史、地理、藥業(yè)指定閱 讀書籍及英語水平等內(nèi)容的綜合知識(shí)和技能測試。（七）通過政府部門及藥業(yè)相關(guān)職能部門反映，管理者思想動(dòng)態(tài)和口常行為表現(xiàn)， 員工民主監(jiān)督反映的問題等途徑，對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。（八）了解管理者身體檢查狀況及年度內(nèi)病休情況。（九）藥業(yè)人力資源部形成考核報(bào)告，對(duì)每位管理者提出是否勝任崗位的建議，提交藥業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。第六章考核結(jié)果運(yùn)用第十五條考核結(jié)果運(yùn)用管理者考核的目的是促使管理者不斷改進(jìn)工作績效，提升自身綜合知識(shí)和技能， 滿足藥業(yè)和崗位

18、任職資格要求?？己撕细裾?，視為正常開展工作，發(fā)放月度績效獎(jiǎng)金、 節(jié)日獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金，不再有其它獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格者，采取以下方式 進(jìn)行處理：（一）對(duì)于管理者，月度考核低于60分的不予發(fā)放管理目標(biāo)績效工資；連續(xù)兩月 考核低于60分的，不予發(fā)放管理目標(biāo)績效工資，扣除當(dāng)月20%的崗位工資；連續(xù)三個(gè)月 考核低于60分的，不予發(fā)放管理目標(biāo)績效工資，扣除當(dāng)月50%的崗位工資。對(duì)連續(xù)三個(gè) 月考核低于60分的管理者，人力資源部主動(dòng)與所在部門及分管副總進(jìn)行溝通，提岀對(duì) 該管理者進(jìn)行降職降薪、轉(zhuǎn)崗、停崗的建議，報(bào)所在部門分管副總、人事副總審核，總 經(jīng)理審批后執(zhí)行。（二）對(duì)于月度工作無價(jià)值貢獻(xiàn)的，第一個(gè)

19、月，扣除該部門負(fù)責(zé)人50%的月度管理目 標(biāo)績效工資；第二個(gè)月，扣除該部門負(fù)責(zé)人100%的月度管理目標(biāo)績效工資；第三個(gè)月， 除扣初該部門負(fù)責(zé)人100%的月度管理目標(biāo)績效工資外，扣減該部門負(fù)責(zé)人40%的月度崗 位工資；第四個(gè)月，提請(qǐng)藥業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)將該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職降薪。（三）對(duì)于年度考核不合格者，給予降職降薪處理。第十六條考核要求（-）被考核者必須于每月5日前完成和提交各項(xiàng)考核材料（業(yè)務(wù)單元考核材料可 延至10 h）,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交材料的，視為部門（業(yè)務(wù)單元）負(fù)責(zé)人工作失職， 按每延誤一天，減發(fā)部門負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)單元）5%的管理目標(biāo)績效工資，直至減完為止。（二）考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開

20、、公平的態(tài)度對(duì)被考核者進(jìn)行考核，若在考核 過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人100%的當(dāng) 月績效工資，并提岀書面警告一次；若一年內(nèi)考核者岀現(xiàn)三次考核、考評(píng)失職，導(dǎo) 致負(fù)責(zé)人力資源管理的部門裁決的，視同嚴(yán)重失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降 職、降薪、轉(zhuǎn)崗或停崗肓至解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。第七章附則第十七條本辦法經(jīng)藥業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后實(shí)施，以前頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定與本 辦法相抵觸的從其規(guī)定。第十八條 各業(yè)務(wù)單元按照此辦法，結(jié)合所在單位實(shí)際，制定相應(yīng)的管理者實(shí)施辦 法，經(jīng)所在單位總經(jīng)理（廠長）辦公會(huì)討論通過，提交藥業(yè)人力資源部審核后實(shí)施。附件一部例會(huì)記錄表時(shí)間 年月日時(shí)地

21、點(diǎn)參加會(huì)議人員 本周（月）工作總結(jié)：工作計(jì)劃:合理化建議:員工月度表現(xiàn)評(píng)價(jià):其它事項(xiàng):簽名確認(rèn):藥業(yè)人力資源部制附件二安徽豐原藥業(yè)股份有限公司項(xiàng)目部1月工作總結(jié)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人:分管副總經(jīng)理：一、月度工作概述1、軟袋項(xiàng)目了尾工程。2、來比林粉針項(xiàng)目啟動(dòng)。3、生產(chǎn)區(qū)零星工程施工。4、制水站生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容（-）情況、成績（工作記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）1、輸液一車間北側(cè)地坪、管溝路面，瓶材庫北側(cè)路面施工完畢。2、原水針大規(guī)格生產(chǎn)線廠房、暖通、電氣、設(shè)備、管道等拆除完畢。3、全廠生產(chǎn)線用冷負(fù)荷統(tǒng)計(jì)并上報(bào)藥業(yè)需增加制冷機(jī)組。4、gmp再認(rèn)證需技改情況初步統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。5、純水

22、站蒸汽管道刷漆保溫，小型滅菌柜外蒙不銹鋼板。6、供氣站主體施工結(jié)束。7、軟袋線一般區(qū)水磨石地面修補(bǔ)完成。8、軟袋線滅菌柜驗(yàn)證完成。9、來比林粉針項(xiàng)目材料采購計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)。10、純水站、蒸憾間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（-）所完成主要工作的分析1、軟袋線工作雖然在做了尾，但是由于認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作述沒結(jié)束，碩件工作將述2、秦比林粉針項(xiàng)目已開始啟動(dòng)，前期準(zhǔn)備工作極繁瑣，工作進(jìn)度不斷推進(jìn)。3、水針三樓雖然已拆除，但后續(xù)的搬遷和統(tǒng)計(jì)工作還將做。4、gmp再認(rèn)證技改情況雖已上報(bào)，后續(xù)工作還沒開展，等待公司批復(fù)。（三）未完成工作及分析1相關(guān)責(zé)任2. 整改措施3具體完成時(shí)間三、員工培訓(xùn)由于軟袋在我們企業(yè)沒有牛產(chǎn)過，現(xiàn)在項(xiàng)目主要是對(duì)現(xiàn)有的在線人員對(duì)軟袋線的熟悉 操作，了解整個(gè)生產(chǎn)程序的培訓(xùn)。四、部門本月價(jià)值體現(xiàn)1、軟袋項(xiàng)目施工結(jié)束，為下一步gmp認(rèn)證打下了良好的基礎(chǔ)。2、來比林粉針項(xiàng)目啟動(dòng)，將為公司帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。3、輸液一車間北側(cè)地坪、管溝路面，瓶材庫北側(cè)路面施工完畢，解決了生產(chǎn)不便及安 全隱患。項(xiàng)目部2010年2月4日本月工作總結(jié)：1、軟袋線工程了尾工作，以及土建、安裝工程的決算初審結(jié)束，培訓(xùn) 相關(guān)崗位員工操作程序和方法。2、完成瓶材庫北地坪、輸液一線北地坪及管溝路面施工和加固，并完