如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、ZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司大連中致企業(yè)管理咨詢有限公司大連中致企業(yè)管理咨詢有限公司Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密執(zhí)行,一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題 為什么有無數(shù)的人擁有卓越為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧的智慧.但只有少數(shù)的人獲得成但只有少數(shù)的人獲得成功功! 為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想的構(gòu)想,但只有少數(shù)的公司獲得但只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)持續(xù)!Zion Consulting ConfidentialZionZio

2、n Consulting 機(jī)密機(jī)密 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力= =總裁的戰(zhàn)總裁的戰(zhàn)略略+ +團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！ 我很贊同姜博士把管理聚焦在執(zhí)我很贊同姜博士把管理聚焦在執(zhí)行力上，聚焦在企業(yè)家和員工行力上，聚焦在企業(yè)家和員工團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造上！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造上！Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密最大的動(dòng)力來源于危機(jī)最大的動(dòng)力來源于危機(jī), ,而不是希望而不是希望心中有敵人心中有敵人, ,為生死而學(xué)！動(dòng)力立增十為生死而學(xué)！動(dòng)力立增十倍倍, ,百倍！千倍！百倍！千倍！ 黃埔式學(xué)習(xí)要點(diǎn)：黃埔式學(xué)習(xí)要點(diǎn)：人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！人進(jìn)

3、步是因?yàn)橛形C(jī)感！Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營八大要素團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營八大要素商業(yè)人格商業(yè)人格結(jié)果與任務(wù)結(jié)果與任務(wù)客戶價(jià)值司客戶價(jià)值司執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4R制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力高層執(zhí)行力高層執(zhí)行力中層執(zhí)行力中層執(zhí)行力48字真經(jīng)字真經(jīng)商業(yè)人格商業(yè)人格結(jié)果與任務(wù)結(jié)果與任務(wù)客戶價(jià)值客戶價(jià)值4R制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力高層執(zhí)行力高層執(zhí)行力打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大要素打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大要素Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密一、企業(yè)與

4、員工的關(guān)系一、企業(yè)與員工的關(guān)系 企業(yè)并不是家，僅僅是員工實(shí)現(xiàn)商業(yè)交換的平臺(tái)而已。企業(yè)并不是家，僅僅是員工實(shí)現(xiàn)商業(yè)交換的平臺(tái)而已。二、商業(yè)人格二、商業(yè)人格1 1、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格。、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格。2 2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)。Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密 一一、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 完成差事完成差事: :領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事例行公事: :該走的

5、程序走過了。該走的程序走過了。 應(yīng)付了事應(yīng)付了事: :差不多就行了。差不多就行了。 二、二、結(jié)果三要素：結(jié)果三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；考核； 三三、結(jié)果種種、結(jié)果種種 無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。 合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。 四四、如何做結(jié)果、如何做結(jié)果外包結(jié)果法；底線結(jié)果法。外包結(jié)果法；底線結(jié)果法。Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密一一、什么是客戶價(jià)值、什么是客戶價(jià)值?是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方

6、向。是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。二、怎么做客戶價(jià)值二、怎么做客戶價(jià)值? ?敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。內(nèi)心內(nèi)心在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。行為行為三、客戶價(jià)值的修煉三、客戶價(jià)值的修煉四四、內(nèi)部客戶價(jià)值、內(nèi)部客戶價(jià)值1 1、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。2 2、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法。、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法。Zion Consulting

7、ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密 第一是信守承諾第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向第二是結(jié)果導(dǎo)向 第三是永不言敗第三是永不言敗 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密 一、一、中層執(zhí)行要點(diǎn)中層執(zhí)行要點(diǎn) 1 1、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略執(zhí)行, ,是做大氣層？是做大氣層？ 2 2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì), ,是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？ 3 3、追求業(yè)績(jī)、追求業(yè)績(jī), ,中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)賺錢！賺錢！ 4 4、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒有最好，只

8、有更好！、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒有最好，只有更好！ 二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做） 1 1、講清結(jié)果；、講清結(jié)果； 2 2、講清后果；、講清后果； 3 3、做檢查；、做檢查； 4 4、做機(jī)制；、做機(jī)制； 5 5、做獎(jiǎng)罰；、做獎(jiǎng)罰； Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密 凡事必有結(jié)果;R1 有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2 對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4 制度執(zhí)行力致勝方法制度執(zhí)行力致勝方法 1、4R4R秘書法 2、定期質(zhì)詢法： 錫恩錫恩4R4R實(shí)踐：實(shí)踐：YCYAYCYA實(shí)用

9、工具實(shí)用工具Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密一、狼性領(lǐng)導(dǎo)的四大戰(zhàn)略底線一、狼性領(lǐng)導(dǎo)的四大戰(zhàn)略底線生死之理生死之理; ;存活之理存活之理; ;致勝之理致勝之理; ;持續(xù)之理持續(xù)之理. .二、狼性領(lǐng)導(dǎo)四大領(lǐng)導(dǎo)原則二、狼性領(lǐng)導(dǎo)四大領(lǐng)導(dǎo)原則1 1、自知之明、自知之明;2;2、順?biāo)兄?、順?biāo)兄?3 3、血濃于水、血濃于水;4;4、知己知彼。、知己知彼。三、狼性領(lǐng)導(dǎo)三大執(zhí)行方針三、狼性領(lǐng)導(dǎo)三大執(zhí)行方針1 1、黑白分明、黑白分明2 2、制造危機(jī)。、制造危機(jī)。3 3、快速行動(dòng)。、快速行動(dòng)。四、狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大角色定位四、狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大角色

10、定位角色角色1 1：首先是人力資源經(jīng)理：首先是人力資源經(jīng)理角色角色2 2：文化第一推動(dòng)人：文化第一推動(dòng)人角色角色3: 3: 是大客戶經(jīng)理是大客戶經(jīng)理Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密一、一、執(zhí)行的八字方針執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真第一、聰明第二認(rèn)真第一、聰明第二 二、二、執(zhí)行的十六字原則執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前、自我退后結(jié)果提前、自我退后 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)三、三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二速度第一、完美第二 結(jié)果第一、理由第二結(jié)果第一、理由第

11、二 第八要素：第八要素： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)執(zhí)行的四十八字真經(jīng)Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 四十八字執(zhí)行真經(jīng)四十八字執(zhí)行真經(jīng)ZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密您的企業(yè)有這些問題嗎？您的企業(yè)有這些問題嗎？ 公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅(jiān)持兩三天、公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅(jiān)持兩三天、“規(guī)則規(guī)則”自然變。員工小聰明自然變。員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認(rèn)真執(zhí)行？太多，總在想捷徑偷工減料，不能認(rèn)真執(zhí)行？ 技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門都對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才十分看重，但該類人才一技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等

12、部門都對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才十分看重，但該類人才一是難招、二是要價(jià)太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)是難招、二是要價(jià)太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？ 做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會(huì)小會(huì)重復(fù)開，工作就是不動(dòng)？做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會(huì)小會(huì)重復(fù)開，工作就是不動(dòng)？ 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績(jī)多？績(jī)多？Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是

13、什么？Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密真正的捷徑就是執(zhí)行，而不是所謂的“小聰明”！聰明人一生中都在聰明人一生中都在尋找捷徑，荒廢了尋找捷徑，荒廢了生命生命執(zhí)行中：執(zhí)行中：“聰明聰明”是個(gè)貶義詞是個(gè)貶義詞Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密二、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之一 Zion Consulting ConfidentialZ

14、ionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密四、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之二 Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密三、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三三、執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略之三Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密找借口找借口事情做砸了有借口，任務(wù)沒完成有借口。只要有事情做砸了有借口，任務(wù)沒完成有借口。只要有心去找，借口無處不在。心去找，借口無處不在。尋找借口惟一的好處，就是把屬于自己的過失掩尋找借口惟一的好處，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)或他人。飾掉

15、，把應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)或他人。這樣的人，在企業(yè)中不會(huì)成為稱職的員工，也不這樣的人，在企業(yè)中不會(huì)成為稱職的員工，也不是企業(yè)可以期待和信任的員工；在社會(huì)上不是大是企業(yè)可以期待和信任的員工；在社會(huì)上不是大家可信賴和尊重的人。這樣的人，注定只能是一家可信賴和尊重的人。這樣的人，注定只能是一事無成的失敗者。事無成的失敗者。 Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)分享：現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)分享：、結(jié)合剛才的學(xué)習(xí)，我覺得對(duì)我最有幫助的是 我的切身體會(huì)和感悟是、結(jié)合實(shí)際工作，回顧過去我給大家分享一個(gè) 我曾經(jīng)遇到過的問題，這個(gè)問題我 付出的代價(jià)是、在接下來的工作中，我將如何去實(shí)踐？Zion Consulting ConfidentialZionZion Consulting 機(jī)密機(jī)密執(zhí)行的四十八字真經(jīng)每天喊起來！認(rèn)真第一，聰明第二認(rèn)真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后結(jié)果提前，自我退后鎖