某集團有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材

1、XXXXXXX集團有限公司集團有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標管理班組工作工位組織全面效率維修物料管理標準化操作目視管理過程質(zhì)量控制改進工作精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系奧迪生產(chǎn)體系奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PS11/19/202111/19/2021一汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系 一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系包含了九個基本要素。這九個要素的組合與運用最重要的一點就是改變了過去現(xiàn)場只是現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場環(huán)境、物品擺放物品擺放、定定置管理置管理的概念，而是把：過程質(zhì)量控制 標準化操作物料管理 TPM(全面效率維修) 工位組織 班組管理KVP(改進工作) 目標管理目視管理溶為一體，掌握了這些要素，就等于為實現(xiàn)高產(chǎn)能、低成本、

2、高品質(zhì)的產(chǎn)品車，打下了堅實的基礎(chǔ)。 前前 言言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力強競爭力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“臟、亂、差臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義

3、。力具有十分重要的意義。 一一 基本概念基本概念5現(xiàn)場管理 “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性?！皥觥本褪菆鏊攸c的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場：凡是企業(yè)之直接活動的場所，就是現(xiàn)場，現(xiàn)場工作包括身體的勞動，以及事務(wù)的處理。組織確定系統(tǒng)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，計劃確定目標和實現(xiàn)目標方法，資源配置等協(xié)調(diào)理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程；控制按照既定

4、計劃和其它標準對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果。 管理的基本職能70102管理是為實現(xiàn)組管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)，是織目標服務(wù)，是一個有意識、有一個有意識、有目的地進行的過目的地進行的過程；程；管理的活動要通管理的活動要通過綜合運用組織過綜合運用組織中的各種資源實中的各種資源實現(xiàn)組織中的目標；現(xiàn)組織中的目標；0304管理工作的過程管理工作的過程是由一系列相互是由一系列相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進行關(guān)聯(lián)，連續(xù)進行的活動構(gòu)成；的活動構(gòu)成；管理工作是在一管理工作是在一定環(huán)境條件下進定環(huán)境條件下進行的，有效的管行的，有效的管理必須充分考慮理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定組織內(nèi)外的特定條件

5、。條件。管理的含義8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)低耗、均衡、安全、文明

6、生產(chǎn)的目的。的目的。 二二 現(xiàn)場管理要素現(xiàn)場管理要素4M1E現(xiàn)場管理要素4M1E環(huán)境environment物料Material人員Man機器Machine方法 method110101因人而異0202知人善用0303量才適用0404人盡其才第一個第一個M人員人員人，是指現(xiàn)場的所有人員，包括管理人員、操作人員、作業(yè)人員、物料員、機修人員等一切現(xiàn)場存在的人員。人才就是核心競爭力！人才就是核心競爭力！人才就是興業(yè)之本！人才就是興業(yè)之本！12工作是什么誰適合這個工作誰最適合這個工作a、工作內(nèi)容、任務(wù)職責b、崗位名稱、級別c、崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系d、崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置a、學(xué)歷和專業(yè)要

7、求b、基本能力c、年齡和性別d、必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時間a、怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先b、那些專業(yè)可以優(yōu)先c、怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先人員優(yōu)化配置1、崗位分析、崗位分析（做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長處）（做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長處）1301020304實際作業(yè)能力實際作業(yè)能力改善工序作業(yè)的能力改善工序作業(yè)的能力培育部下的能力培育部下的能力 2、人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)（保持企業(yè)競爭力，提高生產(chǎn)力）（保持企業(yè)競爭力，提高生產(chǎn)力）團結(jié)合作能力團結(jié)合作能力在日本企業(yè)暫時失去增長勢頭時，豐田的收入和利潤仍然繼續(xù)增加。雖然有人認為理由有很多，但是真正理由卻是豐田所擁有的卓越的“育人”環(huán)境。14績效考核

8、是連續(xù)的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效的目標設(shè)定、要求達成、實施修正、面談、改進、再制定目標的循環(huán)，也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。01達成目標績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。3、績效考核、績效考核（作用）（作用）人員激勵分配利益促進成長挖掘問題與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放?？冃Э己说哪康牟?/p>

9、不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，實現(xiàn)雙贏。對員工進行績效考核要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。15 薪酬與激勵已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分, 它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用, 是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段?？陀^、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工,既有利于企業(yè)的發(fā)展, 又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足, 有利于

10、發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果, 提高企業(yè)員工的積極性。在現(xiàn)代的企業(yè)中薪酬的激勵機制已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)的竟爭力與生存力。4、薪酬與激勵、薪酬與激勵1、馬斯諾需要層次理論2、雙因素理論3、期望理論4、激勵過程綜合理論16020403尊重員尊重員工的私工的私人時間人時間、空間空間 隨時肯定員隨時肯定員工的成績工的成績尊重和包含尊重和包含差異差異較為先進的人員管理理念較為先進的人員管理理念05尊重員工的尊重員工的不同意見不同意見06尊重員工的尊重員工的選擇選擇01視員工為視員工為合作者合作者17 設(shè)備管理應(yīng)當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、

11、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。機器機機器，器，就是指生就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助備、工具等輔助生產(chǎn)用具生產(chǎn)用具。第二個第二個M機器機器18選擇和評價檢查維護保養(yǎng)修理使用設(shè)備改造與更新日常管理根據(jù)技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理的原則，結(jié)合生產(chǎn)

12、需要，正確的選擇設(shè)備，并進行經(jīng)濟技術(shù)評價，已選擇最佳方案。根據(jù)設(shè)備特點，科學(xué)合理地 使用設(shè)備、安排生產(chǎn)，可以減輕設(shè)備損耗，延長使用壽命。根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的環(huán)節(jié)。要合理的制定設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃并組織實施。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品、改善老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容19設(shè)備故障零化的五條對策準備基本條件遵守使用

13、條件劣化復(fù)原改善設(shè)計上弱點技能向上運轉(zhuǎn)部門運轉(zhuǎn)部門保全部門保全部門 （自主管理）（自主管理） （全面保全）（全面保全） 物（Material），指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論在那一個部門，工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。 所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度

14、情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。物料第三個第三個M物料物料23為什么開展物料管理？為什么開展物料管理？01符合人機工程的工位布置符合人機工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程清晰的、透明的、一目了然的流程通過目視使供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)透明化通過目視使供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)透明化現(xiàn)場整潔有序現(xiàn)場整潔有序節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積通過快速反應(yīng)，提高供給的可靠性通過快速反應(yīng)，提高供給的可靠性是生產(chǎn)車間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)是生產(chǎn)車間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)質(zhì)量改進質(zhì)量改進020304050607082401物料占企業(yè)成本的50% 70%，重要性很高02物料

15、=現(xiàn)金+時間+勞務(wù)03物料周轉(zhuǎn)效率能決定營運績效物料管理的重要性物料管理的重要性26保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料防止物料損失降低物料庫存成本呆廢料的管制與管理提高物流效率物料管理的目的物料管理的目的27Your text法（法（Mothod），顧名思義，方），顧名思義，方法法技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。循的規(guī)章制度。它包括：工藝指它包括：工藝指導(dǎo)書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，導(dǎo)書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。驗標準，各種操作規(guī)程等。他們他們在這里的作用是能及時準確的反在這里的作用是能及時準

16、確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。 Your text處理任何一件事情，不論其結(jié)果處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會使用到某種方法。那如何，都會使用到某種方法。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。前面我們講到了人員、要方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。企業(yè)要贏利，方能順利生產(chǎn)了。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了

17、的。古時國家之法是絕對少不了的。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重場謀略，這些都證明了方法的重要性。要性。第四個第四個M方法方法28方法的具體體現(xiàn)1、為車間工作任務(wù)進行有效排序。為車間工作任務(wù)進行有效排序。2、進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務(wù)的分配。進行工作任務(wù)的分配。3、機械使用方法。機械使用方法。4、收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。5、評價、評價生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程。6、調(diào)整。調(diào)整。2901滿足顧客或下一道工序作業(yè)

18、的交貨日期03使在制品庫存最小02使流程時間，即作業(yè)在工序過程中耗費的時間最短04使設(shè)備和工人的閑置時間最短方法的具體體現(xiàn)1、為車間工作任務(wù)進行有效排序。作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個作業(yè)首先開始工作的活動?；驹瓌t：優(yōu)先調(diào)度。充分滿足以下四個條件：302 2、進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務(wù)的分配。進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務(wù)的分配。 1在作業(yè)計劃規(guī)在作業(yè)計劃規(guī)定的作業(yè)開始定的作業(yè)開始前，檢查各種前，檢查各種準備工作是否準備工作是否完成，能否保完成，能否保證生產(chǎn)順利進證生產(chǎn)順利進行行根據(jù)車間生產(chǎn)根

19、據(jù)車間生產(chǎn)能力，核實現(xiàn)能力，核實現(xiàn)有的負荷及加有的負荷及加工余力，按作工余力，按作業(yè)計劃分配操業(yè)計劃分配操作人員具體職作人員具體職責，并發(fā)出開責，并發(fā)出開始作業(yè)指令。始作業(yè)指令。安安排排步步驟驟計劃確定安排（人力、機器、物料等）根據(jù)作業(yè)順序和任務(wù)開具各類票據(jù)提示人員作業(yè)內(nèi)容23103040506機械使用方法不同的機器設(shè)備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息一般以投入/產(chǎn)出控制報告、各種狀態(tài)和例外報告（預(yù)期和延期報告、廢品報告、返工報告等）形式表現(xiàn)出來。通過了解各種信息和實際實行情況，知道其偏差幅度，進行隨時調(diào)整。評價生產(chǎn)過程通過個人

20、觀察、分析統(tǒng)計報告、分析生產(chǎn)記錄等方式對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成果進行有效評估。調(diào)整根據(jù)結(jié)果的具體實施情況，對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程作適當調(diào)整，例如添加、減少或變更加工工序，生產(chǎn)溫度的變更等。32C 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產(chǎn)管理體系中不可忽略的一環(huán)?，F(xiàn)在工業(yè)制造企業(yè)有ISO14000環(huán)境管理體系的引進，5S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。1個個E環(huán)境環(huán)境33三、三、5 5管理管理34整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）學(xué)習(xí)（

21、STUDY)節(jié)約(SAVING) 服務(wù)(SERVICE) 滿意(SATISFICATION) 效率(SPEED)堅持(SHITSUKOKU) 傳說中的12S35S1整理整理S5素養(yǎng)素養(yǎng)S2整頓整頓S1整理整理S3清掃清掃S4清潔清潔5S是一個循環(huán)循環(huán)改善的過程循環(huán)改善的過程為什么有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場管理還是做不好？自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后，5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂5S是日本企業(yè)最獨到最成功的管理方式，它并不只是掃掃地、擦擦桌子那么簡單，一切現(xiàn)場

22、管理都是以其為基礎(chǔ)。運用得好，不光是現(xiàn)場，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益非淺，運用得不好，只是一句十個字的口號而已。370507 改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)0102030405060708降低生成成本縮短作業(yè)周期，確保交貨推行推行5S的目的的目的保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善員工精神面貌，使組織活力化 通過以上效果最終實現(xiàn)： 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制。3801Your textYour text Your text02Your textYour text Your text5S（1）整理含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在

23、崗位上只放置必需物品。1、騰出空間2、防止誤用將必需物品與非將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品區(qū)分開，在崗位上只放置在崗位上只放置必需物品。必需物品。1、現(xiàn)場檢查2、區(qū)分必需品與 非必需品3、清理非必需品4、非必須品處理5、每天循環(huán)整理 目的目的推進步驟3901Your textYour text Your text02Your textYour text Your text5S5S（2 2）整頓整頓含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。1 1、工作場所一工作場所一 目了然目了然2 2、消除找尋物消除找尋物 品的時間品的時間3 3、井井有條井井有條將必需物品放于將必需物品

24、放于任何人都能立即任何人都能立即取到的狀態(tài)，取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。即尋找時間為零。1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、決定儲存、擺 放方法4、實施目的目的推進步驟4001Your textYour text Your text02Your textYour text Your text5S5S（3 3）清掃清掃含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障。將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。1、清掃工作崗位一切、清掃工作崗位一切 垃圾、灰塵垃圾、灰塵2、清掃點檢機器設(shè)備、清掃點檢機器設(shè)備3、整修清

25、掃中發(fā)現(xiàn)有整修清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方問題的地方4 4、查明污垢發(fā)生源查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題從根本上解決問題5 5、實行區(qū)域責任制、實行區(qū)域責任制6 6、制定相關(guān)清掃制定相關(guān)清掃標標淮淮目的目的推進步驟4101Your textYour text Your text02Your textYour text Your text5S（4）整潔含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。成為慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。1、培訓(xùn)推進組織2、整理3、整頓4、將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明5、清掃，并明確各區(qū)域責

26、任人 目的目的推進步驟4201Your textYour text Your text02Your textYour text Your text5S（5）素養(yǎng)含義含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。1、讓全員遵守 規(guī)章制度2、培養(yǎng)良好素 質(zhì)習(xí)慣的人才3、鑄造團隊精神對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。當做好4S時，就會發(fā)現(xiàn)對工作很有幫助，就會認同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效。當上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做更想做的工作。 目的目的推進步驟43手工作坊手工作坊有規(guī)劃的工廠有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影對社

27、會有貢獻和影響的企業(yè)響的企業(yè)整頓整頓清清掃掃整整理理企業(yè)文化5S管理素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓清清掃掃清潔清潔整整潔潔四、現(xiàn)場管理方法四、現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法04010302作業(yè)標準化5 W 1 H 法（六何法）目視管理看板管理46Why（為何）When（何時）Where（何地）What （何事）Who（何人）How（如何）（一）5W1H法（六何法）47作業(yè)標準化所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制

28、度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。高效、省力的作業(yè)效果。（二）作業(yè)標準化法49作業(yè)標準化作用標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。工作有程序，動作有標準。標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平標準化作業(yè)還有助

29、于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。業(yè)方法工作。 作業(yè)標準化500101目標指向：即遵循標準總是能目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。容請勿出現(xiàn)。0 04 4顯示原因和結(jié)果：比如顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚焊接厚度應(yīng)是度應(yīng)是3微米微米”這是一個結(jié)果，這是一個結(jié)果，

30、應(yīng)該描述為：應(yīng)該描述為：“焊接工用焊接工用3.0A電電流流20分鐘來獲得分鐘來獲得3.0微米的厚微米的厚度度”。 準確：要避免抽象：準確：要避免抽象：“上緊螺上緊螺絲時要小心絲時要小心”。什么是要小心？。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 數(shù)量化數(shù)量化-具體：每個讀標準的人具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。使用圖和數(shù)字。 0 03 30 02 2現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的?？刹僮鞯?。0 05 5修訂：及時更新與修訂標準。修訂：及時更新與修訂標準。0 06 6標準制定的要求：標準制定的要求：51差異/問題應(yīng)有狀態(tài)應(yīng)該變成如何做什么實際變成如何實際狀態(tài) 根據(jù)作業(yè)標準化要求對出現(xiàn)的差異/問題進行分析，可以及時掌握作業(yè)過程中的不標準項。52 目視管理是利用形象直觀而又色目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。視覺來進行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化所以目視管理是