安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

1、可用文檔任憑編輯 平安目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度 平安目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好平安生產(chǎn)的樂觀性；能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行平安目標(biāo)管理，可以全面推動平安管理水平的提高，有效促進(jìn)平安生產(chǎn)狀況的改善，為此特制定本制度： 一、依據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)平安健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項目部管理的總目標(biāo)，公布項目部年度平安管理目標(biāo)。二、平安管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不行及。合理的目標(biāo)值，具有強大的激勵作用，能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作樂觀性，圍繞既定目標(biāo)

2、，充分發(fā)揮聰慧才智，奮勉努力。三、平安管理目標(biāo)值的確定，必需符合下列條件：、生產(chǎn)技術(shù)狀況；、技術(shù)裝備狀況；、人員素養(yǎng)狀況；、平安管理水平；、主要危急因素及危急程度；、歷年來重大事故狀況及平安指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)；、企業(yè)做強、做大帶來的新狀況、新問題；、上級下達(dá)的指標(biāo)；、參考同行業(yè)其它企業(yè)的狀況。通過以上各方面的狀況進(jìn)行深化調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見，科學(xué)分析、論證后，確定一個合理的平安管理目標(biāo)值。四、平安目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個項目：、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)；、完成平安費用投入方案；、完成平安訓(xùn)練與培訓(xùn)方案；、日常平安管理工作指標(biāo)。每項指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。五、對

3、策措施：為了保證平安目標(biāo)的實現(xiàn)，在制定目標(biāo)時，必需制定保證目標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力氣解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時限，落實責(zé)任，并盡可能定量考核。六、目標(biāo)開放：企業(yè)的總平安目標(biāo)確定之后，納入到項目部年度方針目標(biāo)管理體系中，具體的分解、開放執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。七、目標(biāo)實施：、目標(biāo)實施的過程，也是落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書等），明確平安目標(biāo)，落實平安責(zé)任，確保平安目標(biāo)實現(xiàn)。、以自我管理、自我把握為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和制造精神，圍繞自己的目標(biāo)，xxx自主地開展活動，實施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正。、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、掛念和把握工作。對偏離目標(biāo)的狀況準(zhǔn)時訂正，對實施中有困難的準(zhǔn)時掛念解決，發(fā)揮上下級兩方面的樂觀性，落實各自的平安責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。、依據(jù)職業(yè)健康平安管理體系的要求，各級組織都要認(rèn)真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。八、目標(biāo)成果考評與獎懲：依據(jù)年初各單位和項目部簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書，按年度對各單位完成平安目標(biāo)狀況進(jìn)行考核。、平安目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行繡林新園平安管理制度、考核方法：（）對各單位月度平安績效、季度平安績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。（）對實行