公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃， 雖然之前幾年我們公司的 業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個很好的信號。說明我們 做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：一公司簡介 :本公司成立于本世紀(jì)初 , 是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司 . 目 前公司主要生產(chǎn) beryl 產(chǎn)品, 該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額 . 公 司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力 . 力爭在未來 10 年內(nèi)上市 , 做大做強(qiáng) , 在不久的將來成為國際知名品牌 .二企業(yè)戰(zhàn)略 :在未來幾年逐步開發(fā) crystal 和 ruby 兩種產(chǎn)品 , 并根據(jù)各個產(chǎn)

2、品在 各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量 , 在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高 的市場取得產(chǎn)品老大地位 , 獲得最大利潤。三營銷戰(zhàn)略 : 從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求 量及它們的利潤 , 經(jīng)過團(tuán)隊討論及分析我們決定生產(chǎn) beryl,crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品 ,beryl 產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國內(nèi)市場及國際市場 , 在第 24 年中以 crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品 , 本地市場為我們主要爭 奪市場 , 第 56年以產(chǎn)品 ruby 及產(chǎn)品 beryl 為我們的主要銷售目標(biāo) ,ruby 產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大 , 在其他市場投入低的廣告費(fèi)取得部分定

3、單, 兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定 .四、公司計劃 分析：因為處于公司長期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn) 金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目 性，廣告費(fèi)定在 5-7 之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金 流動障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對于本生就高成本的 b 產(chǎn)品很有可能毫 無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸， 因為預(yù)計新產(chǎn)品的 回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款 限額是 2*所有者權(quán)益 -已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯 房貸的情況下， 所以需要在第一年

4、年末大量購入長期貸款以維持日常企 業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的 50變?yōu)?10分析： crystal 和 ruby 的生產(chǎn)成本較高， 在未有大訂單來盈利的情 況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時第二季度購入全自動的 crystal ，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來 企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場先機(jī)的趨勢不容小覷。第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn) 金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn) 金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第

5、三四年將為損益平衡期，第五六 年將為投資回報期。企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金， 包括產(chǎn)品成本費(fèi)用， 各項投資， 到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所 謂" 一著不慎滿盤皆輸 " ，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的 取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前 2 年的現(xiàn)金預(yù)算表 和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計 在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié) 人力等強(qiáng)實力的時代公司將迎來雙贏的時代。五生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力 :第一年 , 第一季度研發(fā) crystalandruby; 租上中廠房 ; 購入柔性線一 條;beryl全自動線一條，全安裝在新廠區(qū)第四季度購入 ruby 全自動生產(chǎn)線 ;年生產(chǎn)能力 :6b;第二年 , 第一季開始在柔性線上生產(chǎn) crystal第二季購入全自動 crystal第三季開始生產(chǎn) ruby年生產(chǎn)能力 :5b;4c;2r第三年, 第一季更換一條手工線成柔性線年生產(chǎn)能力 :4b;4c;4r第四年, 第二季更換一條手工線成全自動 beryl（ 根據(jù)市場需求及自 身資金情況而定 ）年生產(chǎn)能力 :6b;8c;4r（ 未改線的生產(chǎn) ）最終的生產(chǎn)線為 :第 56 年看市場變化而定一家公司的成與敗，