論精益生產(chǎn)下人力資源管理分析

1、    論精益生產(chǎn)下人力資源管理分析    魏壽美 李鴻瑞摘 要：隨著精益生產(chǎn)理論在各個領(lǐng)域的發(fā)展，越來越多的行業(yè)意識到精益生產(chǎn)的重要性。在企業(yè)人力資源發(fā)展的過程中引入精益生產(chǎn)的思想，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，而且有助于挖掘高質(zhì)量的人才，避免人才流失，提升企業(yè)的管理能力。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；人力資源管理；管理精益生產(chǎn)已突破工業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)域，在各個方面得到應(yīng)用發(fā)展。人力資源作為企業(yè)核心資源，對企業(yè)管理發(fā)展有至關(guān)重要的作用。運(yùn)用精益生產(chǎn)思想，對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，有助于提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效率。一、精益人力資源管理及其意義“精益生產(chǎn)”一詞最早是被美

2、國麻省理工學(xué)院的一個汽車項目所提出，隨后這一理論被日本的豐田所應(yīng)用推廣?！熬妗币辉~中，“精”被解釋為“精美”、“精致”，“益”則是“效益”、“利益”等的意思?！熬嫔a(chǎn)”的核心思想就是在生產(chǎn)過程中消除任何多余的生產(chǎn)行為，達(dá)到最佳的省時省力的目標(biāo)和要求。在之前的企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)庫存是每個制造業(yè)必備的一個組成部分。但在精益生產(chǎn)的過程中要求把企業(yè)庫存這一環(huán)節(jié)刪掉，使企業(yè)做到零庫存的管理。精益生產(chǎn)就是從各個環(huán)節(jié)對企業(yè)的浪費現(xiàn)象進(jìn)行管理，從根本上提高企業(yè)利益的方法。精益生產(chǎn)不僅應(yīng)用在制造業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以減少資源的浪費，同時企業(yè)的員工作為企業(yè)的核心資源也要進(jìn)行精益生產(chǎn)化的人力資源管理。在進(jìn)行精益

3、化人力資源管理的過程中，可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，盡可能的減少人力資源的浪費。人力資源的浪費分位兩種：一種是因為管理不善造成的人員浪費，是顯而易見的；另一種是因為沒有適才而用的浪費，是比較隱性的。企業(yè)如果存在著兩種問題是不利于企業(yè)挖掘到人才，容易造成人才流失。把精益生產(chǎn)的思想融入到人力資源管理當(dāng)中去，從精益生產(chǎn)的視角去解決企業(yè)人力資源的問題。不僅可以使企業(yè)的適才而用，而且可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)利潤。二、找出企業(yè)中人才浪費的原因（一）用人機(jī)制不合理當(dāng)一個公司因為某些原因沒有適才而用，就無形中產(chǎn)生了資源的浪費。這種因素常常被管理層所忽略。當(dāng)某個部門上出問題時，公司的其部門也會受

4、到牽連，管理者往往不會考慮是用人方面出了問題，而總是習(xí)慣性地認(rèn)為是哪個部門決策有問題或者是決策執(zhí)行不到位的問題。（二）忽略員工潛能除了適才而用之外，激發(fā)員工潛能也是一種寶貴的人力資源。美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯認(rèn)為，一般的正常人，只使用了其能力的十分之一。挖掘人的那些未曾使用的潛在能力，是一種成本節(jié)約，反之就是浪費；在這個最容易被忽視的領(lǐng)域，卻可能是企業(yè)視為常態(tài)的最大浪費。1在管理學(xué)中，人是一切管理活動的核心。公司可以利用員工的興趣與愛好選擇自己感興趣的崗位，可能會為公司創(chuàng)造更多的價值。（三）招聘機(jī)制不合理有一些公司在招聘人才時一味的追求高學(xué)歷，學(xué)歷只是代表一個方面，能勝任這份工作，有

5、較強(qiáng)的工作能力才是最關(guān)鍵的。在招聘的過程中，往往會錯失一部分人才。三、實現(xiàn)精益人力資源管理的方法（一）提高員工工作積極性實現(xiàn)精益化的人力資源管理首先是要把“精益”的概念融入到人力資源管理的過程中。轉(zhuǎn)變以前固有的思想，在人力資源管理的過程注入創(chuàng)新的力量。在用人的過程中真正做到“適崗而用”，盡可能把每位員工都安排在適合自己工作能力的位置上。同時企業(yè)的文化在伴隨公司發(fā)展的過程中，圍繞以人為核心，最大限度的調(diào)動員工工作的積極性，讓員工盡可能的為公司創(chuàng)造更有效的價值。2（二）合理的用人機(jī)制企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要更好的進(jìn)行精益化人力資源管理。在招聘人才時要進(jìn)行嚴(yán)格的考核、篩選，避免“近親”或者有“關(guān)系”的現(xiàn)象發(fā)生。避免在工作的過程中出現(xiàn)相互包庇，公司機(jī)構(gòu)臃腫，養(yǎng)“閑人”的現(xiàn)象，使得公司的政策執(zhí)行不到位。除了公司的文化要提高員工工作的積極性，再要加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)。同時企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)招聘的機(jī)制，學(xué)歷不在是唯一的因素。企業(yè)要聘用全面發(fā)展的人才，為企業(yè)不斷注入新的活力。（三）精益人力資源管理與績效相結(jié)合在進(jìn)行精益人力資源管理的過程中，除了用企業(yè)文化來調(diào)動企業(yè)的積極性，還可以把員工的績效與精益管理相結(jié)合。績效是判斷員工對工作目標(biāo)實現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。績效與員工工資、福利等緊密相連，把精益管理與員工績效相結(jié)合，精益化的生產(chǎn)方式就會深入人心，在企業(yè)