通信工程建設(shè)全過程管理研究_1

1、    通信工程建設(shè)全過程管理研究    梁玉升廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司玉林分公司【摘 要】作為衡量國家信息化水平高低的重要指標(biāo)之一，通信工程建設(shè)水平的高低嚴(yán)重影響著整個通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營發(fā)展的好壞。隨著國家信息化戰(zhàn)略的不斷深入，通信工程建設(shè)也加快了步伐，因此，做好工程項目的管理工作尤為重要。只有我們從根本上重視通信工程建設(shè)全過程管理，并積極吸納新的技術(shù)，才能更好地適應(yīng)通信工程項目以及市場發(fā)展的需求?！娟P(guān)鍵詞】通信工程；工程建設(shè)；全過程管理前言通信業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量、效益直接關(guān)系到整個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。為了保證通信工程項目施工

2、的高效性和穩(wěn)定性，就需要對工程建設(shè)全過程進(jìn)行有效管理，提高通信行業(yè)的綜合效益。1.通信工程建設(shè)全過程管理的重要性1.1對通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理能夠有效提升建設(shè)項目施工人員和管理人員的意識，推動其更新現(xiàn)代化的管理方式，并進(jìn)行管理知識的專業(yè)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，能夠推進(jìn)所學(xué)到的知識合理運(yùn)用在實(shí)際管理工作中，最終達(dá)到解決實(shí)際問題的目的。1.2在通信工程建設(shè)全過程中能夠形成具有科學(xué)性、合理性的建設(shè)規(guī)劃體系，并能為此提供有力的證據(jù)。特別是在通信工程的建設(shè)前期，以計劃為實(shí)施的工程管理，能夠有效地分解工程的大規(guī)模工作，使整個通信工程的工作質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升，最終構(gòu)建一個具有科學(xué)性、合理性的通信工程建設(shè)基準(zhǔn)。

3、1.3能夠合理利用通信工程建設(shè)管理的知識體系，并在工程實(shí)施監(jiān)控與執(zhí)行時期，對工程項目的各方面及建設(shè)過程中存在的風(fēng)險起到預(yù)防的作用，最終以便于管理人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和控制。1.4對通信工程建設(shè)實(shí)施全過程管理，能夠有效地規(guī)避工程項目中可能發(fā)生的風(fēng)險或者意外，并能有效控制好建設(shè)全過程的運(yùn)營成本、風(fēng)險評估和質(zhì)量問題2.影響通信工程建設(shè)全過程管理的主要因素2.1施工材料和施工設(shè)備通信工程建設(shè)中所使用的施工材料和施工設(shè)備好壞直接決定了通信工程建設(shè)的質(zhì)量，特別是施工材料，如果使用的施工材料達(dá)不到原有的性能及使用壽命，則不但會對通信工程項目的性能發(fā)揮產(chǎn)生一定阻礙，而且會嚴(yán)重浪費(fèi)施工的經(jīng)濟(jì)成本，大力提高了全過程管理工

4、作的難度。2.2施工人員對于施工人員素質(zhì)來講，施工人員沒有相關(guān)資質(zhì)，通信工程是一項目專業(yè)性非常強(qiáng)的工程項目，如果摻雜進(jìn)一些不具備專業(yè)資質(zhì)的施工或設(shè)計人員，那將極大程度地影響到工程質(zhì)量。此外施工人員的責(zé)任制度不健全，崗位責(zé)任制不完善，交接工作隨意技術(shù)不過關(guān)，在遇到突發(fā)狀況時無法及時進(jìn)行處理，這會給整個通信工程帶來極大的隱患。2.3施工工藝因素通信工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其中施工工藝是影響工程建設(shè)質(zhì)量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設(shè)主要參考內(nèi)容，倘若施工工藝不符合實(shí)際建設(shè)情況要求，不僅影響通信工程建設(shè)工期，甚至出現(xiàn)返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造

5、成一定程度的影響。2.4施工質(zhì)量通信工程的建設(shè)具有較大的復(fù)雜性，而施工質(zhì)量是通信工程建設(shè)的主體依據(jù)，如果施工質(zhì)量達(dá)不到通信工程某項目的要求，不但會阻礙到通信工程建設(shè)的時間，而且會損耗一定的施工成本和勞動力，所以施工質(zhì)量極大程度上會對通信工程建設(shè)全過程管理工作產(chǎn)生一定的影響。3.通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施3.1提高施工材料和設(shè)備質(zhì)量為了提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，有效增加通信信路的使用時間，故必須在通信工程建設(shè)過程中提高施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。（1）根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對所需設(shè)備及所用設(shè)備的價格、規(guī)格和性能等各種參數(shù)做出詳細(xì)的分析并管理，已達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)。（2）管理人員要仔細(xì)檢查好建設(shè)材

6、料的性能問題及使用壽命，對比好各項材料與設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)、規(guī)格數(shù)據(jù)，并針對將進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備檢查是否具備正規(guī)的出廠廠家和出廠合格證。除此之外，還要對相關(guān)的使用材料進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)，來保障建設(shè)材料和設(shè)備的各項參數(shù)、性能能達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)與要求。3.2加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施管理（1）項目團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。為加強(qiáng)項目執(zhí)行效果，通過會議、培訓(xùn)和溝通、交流來提高整個團(tuán)隊和團(tuán)隊成員個人的能力，為項目順利實(shí)施提供必要的各方面專業(yè)人才、人力資源的保障。（2）項目信息系統(tǒng)的建設(shè)。要達(dá)到有效的項目控制，必須保證項目的信息是及時、準(zhǔn)確、可靠的，為項目的執(zhí)行控制提供準(zhǔn)備和支持。3.3強(qiáng)化風(fēng)險管理在建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備階段

7、要根據(jù)項目可研性報告及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，確定分部、分項工程對投資額及經(jīng)營成本的敏感性、不確定性，對風(fēng)險很大的要進(jìn)行多次策劃研討，以定量風(fēng)險評價的結(jié)果為依據(jù)，制定損失控制措施，以預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃來制定損失控制計劃，正確回避工程風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而廣泛應(yīng)用的一項對策，在工程管理過程中要盡可能將合同責(zé)任和風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，減輕不必要的損失。在項目實(shí)施階段，需對項目計劃階段已識別并評估的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格管控，特別注重相關(guān)預(yù)防措施的落實(shí)情況以及項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)新的風(fēng)險的識別與評估，從而建立一套有效的風(fēng)險監(jiān)控體系，確保項目實(shí)施過程的風(fēng)險始終在可控范圍，確保相關(guān)的風(fēng)

8、險預(yù)防措施得到落實(shí)。另外，在項目管理過程中一定要明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，以強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升風(fēng)險管理水平。3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，主要是針對質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面。通信工程的管理人員應(yīng)當(dāng)要提高通信工程建設(shè)全過程中的工程質(zhì)量監(jiān)控和控制，特別是對施工材料和施工設(shè)備等問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最大程度上地避免有不良物品或者質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，最終被運(yùn)用到工程建設(shè)中。其次，還要在經(jīng)濟(jì)成本方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，工程管理人員應(yīng)制定好科學(xué)性、規(guī)范性和合理性的成本控制方案與施工設(shè)計方案，以來減少施工材料的浪費(fèi)，并確保好通信工程的建設(shè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到最好的質(zhì)量。3.5增強(qiáng)評價管理

9、的有效性通信施工項目管理的有效性關(guān)系著項目的效益、效率及效果，采取科學(xué)的方法對項目管理的有效性進(jìn)行評價具有十分重要的意義。一般而言，通信建設(shè)項目的效率是首先考慮的問題，因?yàn)樾实姆椒ㄊ怯行Ч芾淼男再|(zhì)的外在表現(xiàn)。只有保障施工效率，才能順利推進(jìn)施工過程，才能獲得施工效益。在現(xiàn)階段，通信施工項目大多小而分散，各種輔助性工作占據(jù)比較大比例，因此，效率應(yīng)考慮某一項目部的人均勞動生產(chǎn)率，通信施工項目通常是以“工日”數(shù)來表示勞動生產(chǎn)率。企業(yè)只有不斷改進(jìn)工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高項目管理的有效性。4 .結(jié)語隨著項目管理理念和項目知識的推廣與普及，通信運(yùn)營企業(yè)也在積極探索運(yùn)用項目管理的知識、技能、手段和技術(shù)來提高通信工程