降低施工設備壽命周期費用的對策研究

1、    降低施工設備壽命周期費用的對策研究    瞿蓉蓉摘要:本文將從施工企業(yè)的設備管理現狀出發(fā)，結合本人單位的具體實例,對于如何做好施工企業(yè)設備管理工作，降低設備壽命周期費用進行了研究。通過對設備全過程管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，采取相應的措施，探討企業(yè)設備管理成本控制的有效途徑。關鍵詞: 施工設備管理;壽命周期費用;對策abstract: this article start from the construction enterprise equipment management present situation, and combine with

2、my unit specific examples, to study how to do a good job in construction enterprise equipment management, reduce the equipment life cycle cost. through the whole process of equipment management of each link undertakes an analysis, takes corresponding measures, and discusses enterprise equipment mana

3、gement the effective ways of cost control.key words: construction equipment management; life cycle cost; countermeasure中圖分類號 :tu7文獻標識碼： a 文章編號：1引言1.1研究背景設備壽命周期費用由設備的生產費用和使用費用兩部分組成。設備的生產費用包括購置費、運輸與調試等費用，使用費用是設備在整個壽命周期內為保證正常運行而支付的費用，包括能源費、維修費、保險費、固定資產稅和人工工資等。工程施工建設市場的競爭日趨激烈，為提高中標率，施工企業(yè)常以微利策略投標。而設備壽命周期

4、費用在施工成本中占很大比例，工程施工過程中設備管理如不到位，就會對經濟效益產生重大影響。只有科學購置設備、合理配置設備，加強設備管理及人員成本控制，以較少的設備成本投入創(chuàng)造出更高的產值,最大限度發(fā)揮設備的效能，才能提高利潤率，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。1.2單位設備現狀我單位由中石化下屬的一家施工企業(yè)和一家設計院于2009年重組成立的。憑借著鮮明的專業(yè)特點和雄厚的技術實力，我單位在國內石化施工領域發(fā)揮著骨干作用。先后圓滿完成了揚子石化、揚巴一體化、金陵石化、齊魯石化、鎮(zhèn)海煉化、海南煉化、福建煉化、青島煉化等石化企業(yè)幾十項國家重點石油化工工程，一百多套大、中型石油化工裝置的施工任

5、務。我單位國內、國外目前擁有各類設備數千臺，其中生產性設備1500多臺，包含了起重機械、泵類、運輸設備、金屬切削機床、焊接及切割設備、熱處理設備、動力設備、試驗儀器設備等各類施工生產設備。設備凈值達億元以上。1.3研究思路根據價值工程的理論，設備壽命周期費用（即壽命周期成本）的控制不是一個孤立的概念，它與設備功能完成程度密切相關。如圖1所示，c=c1+c2 ，c為壽命周期成本；c1為購置成本；c2為使用成本；cmin為壽命周期成本最低點；p為壽命周期最低點時的功能完成程度。價值工程就是追求壽命周期成本最低時的設備功能完成程度p，也是尋找設備功能完成程度恰到好處時壽命周期最低點cmin 。由圖1

6、可知，c點處的設備壽命周期成本并不經濟，雖然此時設備購置成本較低，但使用成本大大增加，造成壽命周期成本較高，而且設備的功能完成程度p也很低。而通過合理設計選型，盡力選擇具備壽命周期最低點cmin的設備，此時其功能完成程度由p上升為p。此時的購置費用和使用費用均不太高，故而是合理的。2存在問題探討在設備購置過程中，有的施工企業(yè)還不能做到完全的科學購置，有時存在為降低設備購置費用而單純的依低價采購現象，這就使得設備的購置費用雖然下降，但設備的維修、維護成本大幅上升，且設備的使用功能不強。在設備使用過程中，一些工程項目的施工現場存在著拼設備、輕管理，缺乏科學使用的問題，項目施工中平時不注重設備的安全

7、操作與使用，對于設備使用過程中出現的問題往往“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”， 缺少正確的日常維護保養(yǎng)和故障預防方法,僅僅是被動地進行事后彌補，以修代養(yǎng)，造成設備非正常磨損,導致部分施工設備未達到設計壽命周期就已處于報廢狀態(tài)，加大了設備使用費用的支出。在承攬多個工程項目的施工過程中，或在項目施工的不同階段，還存在設備調配使用不合理的現象，同樣加大了設備使用費用。3對策與措施3.1抓好設備的選型與配置3.1.1抓好設備選型的“三結合”技術經濟評價與嚴格決策程序相結合。設備選型從技術方面，要考慮設備的效能、工藝性、可靠性、維修性、安全性等因素；從經濟方面，要考慮設備最初投資、成套性、耐久性、能耗、維修及管理

8、費用、能否節(jié)省勞動力等因素。對于具體的選型工作，首先應當廣泛收集相關信息，積極詳細地了解產品的各種技術參數、附件、貨源、價格和供貨時間以及產品的口碑、制造廠的售后服務質量和信譽等，通過初選和復選，從中選出認為最有希望的兩三個機型和廠家。其次，除了向制造廠提出具體訂貨要求，如機型、主要規(guī)格、自動化程度和隨機附件的要求、交貨期以及包裝、運輸情況等之外。對于關鍵設備，在接到制造廠的報價書后，還要再到制造廠和用戶進行深入了解，落實性能試驗，做好各項記錄。在由設備、使用等部門對各個廠家的產品對比分析時，要綜合考慮設備的經濟性、可靠性、可修性等因素，不僅進行技術評價，還要進行經濟評價。選出最理想的機型和廠

9、家，作為第一方案。同時也要準備第二、第三方案，以便適應可能出現的訂貨情況的變化。如對于精密、大型設備要充分考慮設備的耐久性，而簡易專用設備隨工藝發(fā)展而改變，就不需要有太長的自然壽命，以免設備在自然壽命周期內因技術落后而被淘汰。設備初期投入與公司核心業(yè)務相結合合理選擇設備是保證施工任務的重要環(huán)節(jié)。針對公司業(yè)務的發(fā)展，使用投資回收期法、投資回收率法、現值法等方法對關鍵設備進行經濟評價，將資金有重點地投入到投資回報高的設備上，優(yōu)化公司設備的總體結構，以滿足大型設備吊裝、大型儲罐安裝、大型轉動設備安裝、特種管道焊接等公司核心業(yè)務的需要。近兩年，在集團公司的支持和幫助下完成了2臺中型履帶式起重機的購置。

10、針對國外沙特項目吊裝設備不足，需求量大的現狀，公司自籌資金購置了2臺履帶式起重機和2臺越野吊，這些設備的投用，使企業(yè)的施工裝備力得到進一步提高，增強了公司的投資回報。設備選型與項目施工任務相結合設備選型要充分考慮與施工任務相適應。要考慮設備的成套性。如通用設備吊車,必須盡可能匹配,避免與施工任務之間產生“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現象，以合理的設備配置盡量消除窩工和浪費。3.1.2搞好設備配置企業(yè)的各種設備與項目建設之間應協調配套。如果施工任務的安排與設備的功能不相適應，不是完不成項目建設任務，就是不能充分發(fā)揮設備的生產能力，造成浪費。因此，不能簡單地認為先進的生產設備，就一定會取得好的經

11、濟效益。要充分考慮設備的成套性，以避免各種設備之間存在的“頭重腳輕”等不配套現象。施工項目要依據公司現有設備狀況，結合工程特點，制定好設備配置計劃。一是依據不同項目的投資規(guī)模、施工組織要求，科學調用各類設備，使所配置機械設備的規(guī)格、能力與工程任務相適應，形成良好的機械化施工能力。二是要考慮好自有設備和租用設備的使用關系，在滿足施工任務的前提下，要以降低設備使用成本為原則。首先要把公司內部設備利用好，尤其對于工程量大、工期較長的項目,主要設備必須立足自己，避免關鍵時刻受制于人。同時盡量盤活閑置設備。其次，對不足的設備不能一味購置，要考慮適當租賃，努力降低工程成本。特別是工程量小、工期短的項目,如

12、自有設備調運費用高，就以租用設備為宜。2011年,公司主要施工機具設備利用率為69.36%，達到了公司年初下達的目標，但依然有潛力可挖。3.2加強設備使用和維修管理只有認真落實設備的安裝調試、維護、潤滑、修理、改造等各項工作，才能使設備達到它應有的使用壽命，發(fā)揮其最大的生產力，達到最大的經濟效益。3.2.1設備的正確使用管理建立健全各級責任制度。從公司領導、設備管理部門負責人、項目經理、設備管理人員、班組長、生產工人等，都要明確其職責，以保證設備的正確使用。要根據設備的結構、性能和技術特性正確地規(guī)定設備能力。企業(yè)在安排施工任務時，要根據設備的生產能力來安排施工計劃，嚴禁超負荷使用設備運行。這樣

13、既保證了生產的安全、設備的正確使用，又能充分發(fā)揮設備的效能。設備操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程。操作人員必須熟悉和嚴格按照操作程序進行操作，注意控制各項操作指標，如：溫度、壓力、轉速、電流、電壓等。對設備要做到“四懂三會”，遵守“十字作業(yè)法”。3.2.2強化設備維護保養(yǎng)嚴格日常檢查設備操作人員要明確包機責任，明確設備檢查的標準與項目，實行運轉設備的日檢與周檢，做好詳細記錄，操作中如發(fā)現不正?，F象，要立即查明原因，排除故障，保證設備的正常運轉。設備管理人員也要定期對設備進行巡回檢查，消除故障隱患，努力降低機械的故障停機率。強制保養(yǎng)主要施工機械除了在工作間隙中保養(yǎng)外，必須進行定期強制保養(yǎng)。在強制保養(yǎng)期間，機電工程師組織得力的修理工在司機的配合下對那些平時難以全面保養(yǎng)的機械進行保養(yǎng)和維修。做好計劃檢修對于關鍵設備和易損壞、易出故障的設備,應做好設備故障診斷工作，及時發(fā)現問題，提早采取措施，同時應制定好檢修計劃，做好預