面向大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新途徑的分析

1、    面向大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新途徑的分析    王寒峰摘要：自邁入21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷應用和深化，導致了全球信息大爆炸。立足于此時代背景，醫(yī)院人事部門在進行統(tǒng)籌管理時，一定要基于大數(shù)據(jù)時代的指導思想，進行內(nèi)部的人員調(diào)整，提升醫(yī)院人事管理效率，對醫(yī)院進行現(xiàn)代化，人性化管理。本文以大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的難題、醫(yī)院人事部門信息化管理創(chuàng)新的必要性、醫(yī)院人事管理創(chuàng)新途徑三方面，詳細論述筆者觀點，希望可以為醫(yī)院人事管理部門，提供創(chuàng)新管理參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院人事；管理創(chuàng)新途徑引言：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和落實，對我國各行業(yè)均有不同

2、程度的影響，其中，醫(yī)院在進行市場經(jīng)濟管理時，必須要基于大數(shù)據(jù)時代背景，進行科學有效的人事管理創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的特點，實現(xiàn)醫(yī)院的長足發(fā)展，改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)院對患者的服務水平。其中醫(yī)院人事管理創(chuàng)新途徑主要分為兩個方面，一方面是，完善醫(yī)院人事管理制度，創(chuàng)新醫(yī)院人事管理辦法，另一方面是，培養(yǎng)醫(yī)院人事管理人才，打造醫(yī)院人事管理團隊。一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的難題當代醫(yī)院在進行現(xiàn)代數(shù)據(jù)化人事管理時，存在諸多問題，第一，醫(yī)院數(shù)據(jù)化管理制度不夠完善，阻礙了醫(yī)院人事管理，使人事工作無法有效展開。缺乏完整的體系，容易導致執(zhí)行醫(yī)院現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理時，無章可循，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)最大優(yōu)勢的情況，

3、這在一定程度上降低了人事管理部門數(shù)據(jù)信息管理設備的使用效率。第二，在進行醫(yī)院人事統(tǒng)籌管理時，醫(yī)院各部門之間信息溝通流暢性欠佳，人員檔案信息資料的真實有效性還不能完全保證。第三，醫(yī)院缺乏專業(yè)的信息化人事管理人才，從某種意義上來說這會降低現(xiàn)代化人事管理的工作效率，不利于更好地實現(xiàn)醫(yī)院所制定的人事管理目標。二、醫(yī)院人事部門信息化管理創(chuàng)新的必要性醫(yī)院人事管理創(chuàng)新，影響著醫(yī)院發(fā)展的全局，一方面，涉及到醫(yī)院內(nèi)部的人員調(diào)整，另一方面，人事管理可以為醫(yī)院的工作決策，提供參考支持。醫(yī)院在進行現(xiàn)代化管理的過程中，首先，要為現(xiàn)代化人事管理提供設備支持。醫(yī)院應加大力度對人事管理創(chuàng)新、進行資金投入和政策投入。其次，要為

4、現(xiàn)代化人事管理提供制度支持。醫(yī)院管理者在制定人事部門信息化管理制度時，一定要考慮人事部門工作人員的實際情況，和醫(yī)院內(nèi)的實際業(yè)務情況，制定行之有效的人事信息管理制度1。整合院內(nèi)的信息資料，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部工作的一體化和信息化。最后，要為現(xiàn)代化人事管理提供人才支持。醫(yī)院管理者，應用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，加強對于人事信息化管理人才的培養(yǎng)。提升醫(yī)院的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理提供有力支持。三、醫(yī)院人事管理創(chuàng)新途徑（一）加強人事管理和監(jiān)察醫(yī)院管理者，在進行人事管理創(chuàng)新時，一定要加強對于人事工作人員的管理和監(jiān)察。首先，人事管理是醫(yī)院的核心管理之一，涉及到院內(nèi)各部門人員的調(diào)動和升遷。一旦涉及到利益往來，很有可能

5、出現(xiàn)人事管理者因私忘公，作出違反醫(yī)院規(guī)章制度的事情。這樣的行為，必須要嚴厲的打擊和杜絕。想要規(guī)范和約束人事工作人員，就必須要對人事工作者進行管理和監(jiān)察，將醫(yī)院的人員調(diào)動工作透明化、真實化。其次，因現(xiàn)代醫(yī)院的人事管理，通常是運用計算機進行的，其可能引發(fā)的風險是，不法分子會入侵醫(yī)院人事管理部門的計算機，非法獲得醫(yī)院人事資料，導致院內(nèi)工作人員的信息泄露。所以，人事，管理工作人員，一定要有效的監(jiān)察部門內(nèi)部的計算機，健全檔案管理安全制度，確保人事檔案的安全和完整。最后，醫(yī)院在創(chuàng)新人事管理辦法時，一定要加大資金的投入，購買現(xiàn)代化人事管理設備，如計算機，掃描儀等等，并且，將數(shù)據(jù)網(wǎng)絡全方位多層次的覆蓋整個醫(yī)院

6、，實現(xiàn)人事管理部門的統(tǒng)一調(diào)配和網(wǎng)絡布局。（二）建立數(shù)據(jù)資源庫在當今時代，掌握第一手數(shù)據(jù)資源，就能掌握行業(yè)的未來發(fā)展方向。所以，在進行醫(yī)院人事管理時，一定要建立健全的數(shù)據(jù)資源庫，統(tǒng)計院內(nèi)的所有信息，掌握醫(yī)院行業(yè)的經(jīng)濟市場，提升醫(yī)院的人事管理效率。一般情況下，在醫(yī)院建立大型的數(shù)據(jù)資源庫，耗時耗力耗經(jīng)費，很多醫(yī)院為了降低醫(yī)院運行成本，并未在醫(yī)院內(nèi)建立數(shù)據(jù)資源庫。而這樣的想法和觀念，是非常陳舊且落后的?；谛聲r代背景下，全球數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)，想要實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展，就必須要進行有效的數(shù)據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)資源的整合，分析醫(yī)院發(fā)展途徑中的利弊，為醫(yī)院管理者提供決策支持，這就是建立大型數(shù)據(jù)資源庫的核心意義。首先，數(shù)

7、據(jù)資源庫要包含醫(yī)院內(nèi)的所有數(shù)據(jù)信息，包括人事信息，資金流動信息，設備信息等等。因為，這些信息都可以輔助人事部門進行內(nèi)部的人員職位變動和調(diào)整，實現(xiàn)科學化人事管理。其中，一定要確保數(shù)據(jù)庫內(nèi)的各項數(shù)據(jù)真實有效。2人事數(shù)據(jù)資源庫管理者，應切實的對數(shù)據(jù)內(nèi)的各項數(shù)據(jù)進行核實，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。另外，對于數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息應時時跟進，修改或填補數(shù)據(jù)信息，完善數(shù)據(jù)資源庫。其次，醫(yī)院人是在構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫時，同時要健全數(shù)據(jù)管理體系，通過真實有效的數(shù)據(jù)，對于醫(yī)院內(nèi)部的人員進行調(diào)整。舉例說明，一名醫(yī)生當進入醫(yī)院時，相應的數(shù)據(jù)與材料，人事部門均應進行了解和歸檔，伴隨著醫(yī)生工作年限的增長，其資料與檔案也應實時跟進，確保數(shù)據(jù)

8、信息的時效性，而這些檔案資料，對于醫(yī)生的職位評定和人事調(diào)整，都具有參考價值。只有基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料調(diào)查的人事調(diào)動計劃，才是最讓人信服且科學的。（三）培訓人事管理人員現(xiàn)代化醫(yī)院人事管理，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務要求更高，為了適應大環(huán)境，提升醫(yī)院人事管理效率，就必須要對人事工作者進行培訓，提高人事工作人員對業(yè)務素質(zhì)。首先，基于大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院在進行人事管理時，需要運用大量的現(xiàn)代設備和現(xiàn)代管理技術(shù)，所以，在對人事管理人員進行培訓時，一定要重視計算機技術(shù)的培訓，與信息管理技術(shù)的培訓，提升院內(nèi)人事管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。其次，醫(yī)院在進行人事管理人員招聘時，一定要重視評測應聘人員的信息管理意識和現(xiàn)

9、代化管理知識。只有進入醫(yī)院的人才，更加全面專業(yè)，才能更好的實現(xiàn)醫(yī)院人事管理人員招聘的目的，改善醫(yī)院內(nèi)人事管理現(xiàn)狀。最后，要加強對于醫(yī)院人事管理人員的考核?？茖W有效的考核，可以評價醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)和培訓成果。醫(yī)院管理者一定要制定嚴格的考核制度，對醫(yī)院人事管理人員進行評價，選擇更適宜留在此部門的工作人員繼續(xù)工作，對于無法適應人事管理工作的工作人員，調(diào)整其工作崗位。結(jié)語：總而言之，基于大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院人事部門在進行管理創(chuàng)新時，一定要充分的運用現(xiàn)代化設備，以醫(yī)院工作人員的資格和專業(yè)素養(yǎng)為切入點，對醫(yī)院整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提升醫(yī)院的整體素質(zhì)。在這方面，我國醫(yī)院的人事管理部門，還需要不斷的探索和發(fā)展，在確保醫(yī)院醫(yī)療水平的同時，實現(xiàn)醫(yī)院人事管理的現(xiàn)代化和科學化。通過有效的數(shù)據(jù)，學習和研究西方醫(yī)院人士管理模式和方法，取其精華，去其糟粕，整體的提升我國醫(yī)院的綜合素質(zhì)。參考文獻1方秀斌，高長林，程合理.主管選聘機制在創(chuàng)新公立醫(yī)院人事管理中的實踐j.中國醫(yī)院，2015，19（9）：64-652王磊，周鑫，劉昌嶺.現(xiàn)代醫(yī)