工程造價(jià)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)10篇

1、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)10篇（不可錯(cuò)過）第一篇：造價(jià)管控一、存在問題1、編制清單時(shí)，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。2、施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無(wú)法對(duì)合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格也許是經(jīng)過施工單位抬價(jià)后的高價(jià)；也許是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工程。3、投標(biāo)人會(huì)利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時(shí)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)；對(duì)于清單文件中無(wú)具體工程量的暫定項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要做的報(bào)高價(jià)，預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報(bào)低價(jià)。利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計(jì)修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)

2、目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)。4、在開標(biāo)過程中，沒有專業(yè)人士對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)行評(píng)審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價(jià)中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項(xiàng)目；造成工期浪費(fèi)。5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費(fèi)；6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購(gòu)。二、對(duì)策1、對(duì)清單編制的質(zhì)量建立獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度手段來制約清單編制人，從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果。2、公司在開標(biāo)前需對(duì)該項(xiàng)目做出詳細(xì)的預(yù)算，對(duì)成本做出分析，確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價(jià)格，達(dá)到正真合理低價(jià)中標(biāo)的目的。3、公司首先應(yīng)有一套完

3、善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標(biāo)人留下可乘之機(jī)。4、建立集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)評(píng)定專家?guī)?，工程開標(biāo)時(shí)通知技術(shù)標(biāo)評(píng)定專家進(jìn)行評(píng)審；對(duì)技術(shù)不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。5、應(yīng)對(duì)施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個(gè)以上在建的三一集團(tuán)項(xiàng)目不得參加第三個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，確保工期不被造成的浪費(fèi)。6、按設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設(shè)備供應(yīng)、大宗材設(shè)供應(yīng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。每種類同級(jí)別合作伙伴關(guān)系不少于3家以上。如此操作，可縮短招標(biāo)時(shí)間；基于建立在互信基礎(chǔ)上，節(jié)約工程費(fèi)用；可加速驗(yàn)收移交使用時(shí)間；有利于后序保修與維護(hù)。對(duì)大型大宗、品質(zhì)要求高的材料設(shè)

4、備集中選定定供應(yīng)商。簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合作計(jì)劃，如通風(fēng)氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護(hù)梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。如此操作能保證材料品質(zhì)達(dá)到公司要求；在施工中能保證按時(shí)供貨；減少承包方采購(gòu)成本，降低材料購(gòu)買成本、從而為公司節(jié)約建設(shè)投資成本。第二篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)一、存在問題1、使用部門提交的產(chǎn)能規(guī)劃、使用需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評(píng)審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計(jì)變更，增加了造價(jià)。2、廠房的工藝設(shè)計(jì)滯后，建筑按照標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計(jì)，導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更，增加了工程造價(jià)；或廠房結(jié)構(gòu)局部設(shè)計(jì)偏保守，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。3、集團(tuán)未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（如那些部門

5、在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公；普通辦公人員、研發(fā)人員人均辦公面積指標(biāo)；總裁助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)辦公的面積及配置等等），建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。4、辦公樓、食堂、研發(fā)樓等存在二次裝修的建筑，由于工期緊，建筑施工圖完成便開始施工，當(dāng)單體施工到一定階段后才完成裝修設(shè)計(jì)。裝修設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)常對(duì)建筑的平面布置進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更，增加了成本。5、部分設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)周期不合理，圖紙質(zhì)量難以得到保證。6、設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，管控機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。7、設(shè)計(jì)行業(yè)這幾年由于工程量很大，普遍存在施工圖紙質(zhì)量

6、低劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、圖紙不全、設(shè)計(jì)技術(shù)不合理的現(xiàn)象。如不加管控，將嚴(yán)重影響三一的工程建設(shè)質(zhì)量和成本。8、普遍存在忽視報(bào)批報(bào)建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響三一與政府部門之間的關(guān)系，給公司品牌將帶來隱患。二、對(duì)策1、在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，給項(xiàng)目一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)周期。2、讓公司決策層認(rèn)識(shí)到工藝設(shè)計(jì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的影響，要求事業(yè)部做最大的努力配合基建及時(shí)完成工藝設(shè)計(jì)。3、存在二次裝修的建筑，應(yīng)明確各階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)各階段的招標(biāo)范圍進(jìn)行合理的劃分，對(duì)可能存在變更的內(nèi)容暫不設(shè)計(jì)、不招標(biāo)。4、組織人力資源部、行政部一起制定集團(tuán)統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合

7、作伙伴庫(kù)，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。6、加強(qiáng)合同管理，增加對(duì)設(shè)計(jì)院在圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)周期等方面的約束條款，對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行相應(yīng)的處罰。7、每個(gè)月組織兩次關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙存在問題的總結(jié)會(huì)，將半個(gè)月來規(guī)劃設(shè)計(jì)院、審圖中心、項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙的問題進(jìn)行匯總，組織基建總部人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并發(fā)給設(shè)計(jì)院。做到同類型的錯(cuò)誤不要重犯。8、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控采取以下措施：（1）方案評(píng)審：要求設(shè)計(jì)單位提交全面、完整的設(shè)計(jì)方案，即不僅需要總圖、建筑單體的平、立、剖面、效果圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且需要提交有關(guān)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水、暖通空調(diào)、動(dòng)力等各專業(yè)的方案；組織基建總部相關(guān)專業(yè)及造價(jià)人員進(jìn)行討

8、論、評(píng)審，以確定最合理的設(shè)計(jì)方案。（2）施工圖審核地勘資料的合理性評(píng)審，地勘資料的準(zhǔn)確性將嚴(yán)重影響地基、基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)合理性，從而將嚴(yán)重影響工程造價(jià)；組建強(qiáng)大的施工圖審查隊(duì)伍，集中行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，對(duì)出現(xiàn)重大問題的設(shè)計(jì)院（公司）以及基建本部（組織施工圖設(shè)計(jì)的人員）進(jìn)行評(píng)價(jià)和處罰。制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點(diǎn)，使設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。9、明確規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院、審圖中心等各部門職責(zé)；明確各專業(yè)人員的崗位職責(zé)；制定內(nèi)部管控流程。依據(jù)流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。第三篇：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、存在問題1、各建筑單體結(jié)構(gòu)形式的選型：建筑單體結(jié)構(gòu)的形式依據(jù)不

9、同的房屋類別、高度、抗震等級(jí)可以有不同的選擇。不同的選擇對(duì)于造價(jià)的影響較大。比如多層(六層以內(nèi)含六層)宿舍樓采用磚混結(jié)構(gòu)與采用普通鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)來說，每平米造價(jià)明顯不一樣；而異型柱砼框架結(jié)構(gòu)相比一般框架結(jié)構(gòu)，同樣對(duì)造價(jià)造成影響；2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選型：不同的基礎(chǔ)形式或是同類基礎(chǔ)的不同選型，均對(duì)造價(jià)的影響較大。設(shè)計(jì)單位對(duì)于基礎(chǔ)形式的選擇往往過于簡(jiǎn)單及保守。比如可以采用淺基礎(chǔ)的卻采用樁基礎(chǔ)；可以采用三樁承臺(tái)的卻采用四樁承臺(tái)等；3、地勘單位提交的地勘報(bào)告：地勘單位提交的地勘報(bào)告中有關(guān)承載力往往偏低，過于保守及部分資料不全甚至錯(cuò)誤，抗浮水位往往過高，有時(shí)地勘報(bào)告深度甚至達(dá)不到規(guī)范的要求，導(dǎo)致大量增加基

10、建造價(jià)；4、重大或?qū)ｍ?xiàng)的技術(shù)措施方案評(píng)審：在施工過程中，重大或?qū)ｍ?xiàng)的技術(shù)措施，如廠房地面裂縫及沉降的處理、深基坑的支護(hù)及回填土夯實(shí)處理、碼頭基地吹砂填海等，如果沒有很好的進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，將造成造價(jià)的大量增加。二、對(duì)策1、各建筑單體結(jié)構(gòu)形式及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的選型，建議請(qǐng)各基建本部及三一規(guī)劃設(shè)計(jì)院在方案設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān)，在施工圖階段由審圖中心重點(diǎn)審核，采用正確的結(jié)構(gòu)形式；有地下室的基礎(chǔ)要綜合考慮抗浮問題；2、對(duì)于地勘單位提交的地勘報(bào)告，建議在付勘察費(fèi)用之前，應(yīng)對(duì)提交的地勘報(bào)告進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，審核人員可由基建本部技術(shù)部或三一建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院及審圖中心結(jié)構(gòu)總工組成，必要時(shí)可以外聘專家。審核完成并修改后，由基建本部

11、付勘察費(fèi)用。3、對(duì)于重大或?qū)ｍ?xiàng)的技術(shù)措施方案評(píng)審，建議由直管部門組織專家進(jìn)行論證。專家可以請(qǐng)審圖中心總工及外聘專家。深基坑的支護(hù)需要屬國(guó)家嚴(yán)格控制的技術(shù)措施，必須要進(jìn)行專家評(píng)審，不能由本部會(huì)同監(jiān)理評(píng)審落實(shí)了事。第四篇：成本控制之裝飾設(shè)計(jì)篇一、存在問題1、裝飾設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部份裝飾設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)內(nèi)控機(jī)制欠缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。2、缺乏高素質(zhì)裝飾專業(yè)技術(shù)人材，各區(qū)域基建本部對(duì)裝飾專業(yè)人員重視度不夠，配備的裝飾工程師較少，幕墻裝飾專業(yè)人材基本沒有，造成裝飾工程在實(shí)施過程中缺少監(jiān)督與指導(dǎo)，影響項(xiàng)目的最終完成效果。3、使用

12、部門對(duì)建筑單體的使用需求不明確，導(dǎo)致后期在裝飾項(xiàng)目的實(shí)施過程中因?yàn)闊o(wú)法滿足需求而屢次變更，造成項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。4、由于原建筑設(shè)計(jì)圖紙中也有建筑裝飾部份說明以及做法，如該建筑單體有二次裝飾設(shè)計(jì)時(shí)極容易造成工程量的二次計(jì)算，給公司造成重大損失。5、我司各產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的建筑單體項(xiàng)目類型基本一致，許多建筑裝飾材料類型也一樣，由于各區(qū)域基建分管原因，容易造成相同的裝飾材料技術(shù)要求不同或工程單價(jià)出現(xiàn)較大差異，影響我司工程造價(jià)的控制。二、對(duì)策1、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴庫(kù)，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；2、基建總部人力資源部應(yīng)對(duì)區(qū)域基建本部技術(shù)支持部人員滿足度進(jìn)行排名，促使各區(qū)域基建本部

13、配備專業(yè)完整的裝飾工程師，完善各區(qū)域基建本部裝飾項(xiàng)目指導(dǎo)職能；3、對(duì)各需要進(jìn)行二次裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可提早與使用部門進(jìn)行溝通，幫助使用部門提交完整的使用需求，并獲得使用部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，盡量減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更，減少浪費(fèi)；4、建議各區(qū)域基建本部在編制項(xiàng)目工程量清單時(shí)特別注意該項(xiàng)目是否有二次裝飾設(shè)計(jì)，在招標(biāo)范圍及技術(shù)要求以及工程量清單流程評(píng)審過程中應(yīng)該特別留意，以避免項(xiàng)目的二次計(jì)量或者漏項(xiàng)；5、針對(duì)集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園使用量大、使用范圍廣的建筑裝飾材料，可由我司商務(wù)采購(gòu)或招標(biāo)部門組織相應(yīng)人員進(jìn)行考察，并與主要材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，既可降低項(xiàng)目成本也可保障主要材料的供貨時(shí)間。第五篇：景觀設(shè)計(jì)一、存

14、在問題1、景觀與規(guī)劃建筑沒有有效對(duì)接，景觀應(yīng)成為前期規(guī)劃的一部分。2、打破專業(yè)之間的封閉式審圖習(xí)慣，以及形成專業(yè)化的施工圖交底小組。3、景觀設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，管理不到位，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。4、應(yīng)提煉出品質(zhì)高的限價(jià)景觀模塊和元素，推廣到各產(chǎn)業(yè)園。二、對(duì)策1、各項(xiàng)目立項(xiàng)后，現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，考慮景觀、規(guī)劃、建筑三個(gè)專業(yè)相互配合完成總體規(guī)劃，為提升景觀品質(zhì)打下規(guī)劃基礎(chǔ)。2、各專業(yè)之間、各項(xiàng)目經(jīng)理之間要形成討論的習(xí)慣和氛圍，宜形成會(huì)議制度來打破“閉關(guān)”，形成景觀施工圖交底專業(yè)化小組。審圖環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)方案及施工圖品質(zhì)的審核，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控采取以下措施：（1）方案評(píng)審：

15、要求設(shè)計(jì)單位提交全面、完整的設(shè)計(jì)方案，即不僅需要總圖、平、立、剖面、效果圖，而且需要交通分析方案、與建筑首層平面對(duì)接的方案、主要材料選擇方案；組織基建總部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論、評(píng)審，以確定其方案為最合理方案。（2）施工圖審核首先審核施工圖與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的方案是否符合；制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點(diǎn)，使設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。主要技術(shù)要點(diǎn)有：審核綠化設(shè)計(jì)對(duì)苗木市場(chǎng)不了解造成的浪費(fèi)；不分級(jí)別與區(qū)域過分運(yùn)用高檔石材、不采取合理的工藝作法造成浪費(fèi)；水景的設(shè)計(jì)是否合理，嚴(yán)格控制水景的規(guī)模，提高水景觀的利用率，減少不必要的浪費(fèi)。土建結(jié)構(gòu)是否合理，杜絕因此造成的設(shè)計(jì)浪費(fèi)。審核水電的景觀效

16、果和成本合理性。形成景觀施工圖審核的專業(yè)小組，并作為施工交底的成員。確保審圖的連續(xù)性和專業(yè)配合度。重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求盡量不采用明星式的設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)組合，一個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)必須擁有同重量級(jí)別的主創(chuàng)人員三人或以上，只有這樣的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)出來的作品才會(huì)是客觀優(yōu)秀的。3、借鑒以往三一成功的產(chǎn)業(yè)園景觀和中外成功的工業(yè)園景觀，提煉出高品質(zhì)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、元素，作為三一景觀風(fēng)格的物化依托，創(chuàng)造性地應(yīng)用到新建項(xiàng)目中去。景觀美是有其規(guī)律的，可以嘗試培養(yǎng)、確立三一景觀美學(xué)的方向及認(rèn)同習(xí)慣。4、明確景觀所和各人員的崗位職責(zé)，制定內(nèi)部管控流程，對(duì)照流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。第六篇：給排水設(shè)計(jì)一、存在問

17、題1、單體給排水系統(tǒng)不合理，尤其是給水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)；室外給排水管道設(shè)計(jì)不符合三一要求，走向埋深不合理。2、給水及消防系統(tǒng)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致系統(tǒng)不經(jīng)濟(jì)合理。3、選用的材料設(shè)備不合理或者不符規(guī)范要求。4、整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃要具有整體性、統(tǒng)一性，不應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行整改，否則也會(huì)造成增大成本。二、對(duì)策1、對(duì)給排水設(shè)計(jì)質(zhì)量管控采取以下措施：（1）方案評(píng)審：要求設(shè)計(jì)單位提交全面、完整的設(shè)計(jì)方案。組織基建總部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論、評(píng)審，以確定其方案為最合理方案。（2）施工圖審核各基建本部，業(yè)主方應(yīng)向設(shè)計(jì)院和總部提供業(yè)主要求和市政資料，以便設(shè)計(jì)院進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，總部進(jìn)行圖紙審查。要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)提供計(jì)算書，以

18、便總部專業(yè)工程師審核各系統(tǒng)合理性。組建強(qiáng)大的施工圖審查隊(duì)伍，集中行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，對(duì)出現(xiàn)重大問題的設(shè)計(jì)院（公司）以及基建本部（組織施工圖設(shè)計(jì)人員）進(jìn)行評(píng)價(jià)和處罰。制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點(diǎn)，使設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。2、項(xiàng)目部必須確保市政資料的準(zhǔn)確性，對(duì)有疑義的內(nèi)容，項(xiàng)目部有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)落實(shí)，對(duì)提供資料錯(cuò)誤且不配合要求測(cè)量的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。3、業(yè)主對(duì)材料有特殊要求時(shí)，應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)前提出，如無(wú)要求時(shí)采用常規(guī)材料，水管管材應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況選擇性價(jià)比高的材料。4、跟使用部門詳細(xì)溝通，明確其使用需求及征地進(jìn)程，提供經(jīng)濟(jì)合理的給排水規(guī)劃方

19、案。第七篇：暖通、動(dòng)力設(shè)計(jì)一、暖通專業(yè)存在問題1、空調(diào)設(shè)計(jì)方案不合理或不是最經(jīng)濟(jì)的方案。2、暖通設(shè)計(jì)師根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)冷負(fù)荷往往比節(jié)能計(jì)算出來的大，為了保證空調(diào)效果，設(shè)計(jì)師會(huì)選大空調(diào)設(shè)備，導(dǎo)致成本增加。3、需進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)的建筑，不能在建筑設(shè)計(jì)階段同時(shí)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，造成空調(diào)系統(tǒng)需設(shè)計(jì)兩遍，且很可能空調(diào)系統(tǒng)不再是最優(yōu)方案；部分廠房工藝空調(diào)設(shè)計(jì)，由于工藝條件不充分，空調(diào)負(fù)荷中與工藝有關(guān)的負(fù)荷由工程師估算，負(fù)荷過大、過小都是空調(diào)系統(tǒng)的一種浪費(fèi)。4、暖通施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不夠，在施工及采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致施工措施和采購(gòu)的設(shè)備、材料不滿足設(shè)計(jì)要求，引起返工、材料作廢等影響三一工程建設(shè)質(zhì)量和成本。5、

20、對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格不清楚，無(wú)法在設(shè)計(jì)中優(yōu)先選用性價(jià)比高的設(shè)備、材料。二、暖通專業(yè)對(duì)策1、導(dǎo)致空調(diào)方案不合理或不是最經(jīng)濟(jì)主要有兩方面的原因，針對(duì)設(shè)計(jì)院采取以下措施：（1）對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)資質(zhì)審查；（2）要求設(shè)計(jì)師來我部進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)并組織其現(xiàn)場(chǎng)踏勘；（3）要求設(shè)計(jì)院提供空調(diào)方案，檢查其前期配合工作是否到位；（4）對(duì)大型空調(diào)項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案比較；針對(duì)使用部門采取如下措施；（5）與使用部門明確建筑使用功能、使用要求及使用運(yùn)行方式，一旦確定后，不允許在使用功能方面進(jìn)行較大調(diào)整；（6）與使用部門討論明確建筑檔次及需求，在設(shè)計(jì)時(shí)即按照相應(yīng)檔次的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于美觀要求不高的建筑，可以設(shè)計(jì)選用性價(jià)

21、比較高的設(shè)備。2、對(duì)建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，在保證立面效果的前提下，采取降低維護(hù)結(jié)構(gòu)冷負(fù)荷的措施，并提請(qǐng)項(xiàng)目部注重保溫材料的施工措施和質(zhì)量。3、在建筑設(shè)計(jì)時(shí)即與使用部門明確建筑功能分隔，并明確建筑吊頂高度，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行空調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)；在裝飾設(shè)計(jì)時(shí)，不允許對(duì)房間分隔進(jìn)行較大調(diào)整。對(duì)于廠房工藝空調(diào)設(shè)計(jì)，必須在使用部門完善影響空調(diào)設(shè)計(jì)的工藝資料后才進(jìn)行設(shè)計(jì)。4、請(qǐng)?jiān)靸r(jià)成本部在算量時(shí)，將暖通施工圖中存在的問題反饋到設(shè)備所所長(zhǎng)處，由設(shè)備所安排答疑并在今后的施工圖審查中注意此類問題審查；審查基建本部提交的招標(biāo)技術(shù)條件。5、請(qǐng)?jiān)靸r(jià)成本部對(duì)設(shè)備專業(yè)常用材料進(jìn)行價(jià)格比對(duì)提供設(shè)備所，項(xiàng)目部調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格，提供給

22、設(shè)備所。三、動(dòng)力專業(yè)存在問題1、動(dòng)力站房距離負(fù)荷中心太遠(yuǎn)，造成浪費(fèi)；2、工藝用氣量提供不準(zhǔn)確，工藝設(shè)備配置偏大，不能充分使用；配置偏小，不滿足使用要求，均造成浪費(fèi)。工藝用氣點(diǎn)提供不準(zhǔn)確，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)在每個(gè)柱子上均設(shè)用氣點(diǎn)，造成一定浪費(fèi)；3、動(dòng)力設(shè)備無(wú)專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備損耗大，造成浪費(fèi)。四、動(dòng)力專業(yè)對(duì)策1、在總圖規(guī)劃階段，統(tǒng)一考慮動(dòng)力站房的位置，通過與各部門和相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)將其放在最經(jīng)濟(jì)、合適的位置；2、設(shè)計(jì)前，與使用部門充分溝通工藝使用需求，并審核工藝條件，在符合施工圖設(shè)計(jì)條件后，才進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)并對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格把控；3、提請(qǐng)使用部門重視，由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。第八篇：電氣設(shè)計(jì)一、存在問題1、總圖

23、箱變位置不合理，導(dǎo)致電纜敷設(shè)浪費(fèi)。2、工藝資料不準(zhǔn)確，影響用電負(fù)荷計(jì)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響開關(guān)、線纜規(guī)格，變壓器容量，母排規(guī)格或母線槽容量的準(zhǔn)確性，造成浪費(fèi)。3、導(dǎo)電體材質(zhì)的選擇不合理，導(dǎo)致電器元件成本增加。4、招標(biāo)范圍界定不清或一個(gè)項(xiàng)目分成若干項(xiàng)目招標(biāo)，比如說有裝修要求的，部分設(shè)備專業(yè)管網(wǎng)預(yù)埋是屬于土建還是裝飾，沒有很好的區(qū)分，導(dǎo)致漏項(xiàng)或是重復(fù)招標(biāo)。5、使用需求設(shè)計(jì)前不明確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁。二、對(duì)策1、設(shè)計(jì)方案階段與設(shè)計(jì)師、使用部門充分溝通，確定最經(jīng)濟(jì)、合適的總圖箱變位置。2、設(shè)計(jì)前，與使用部門充分溝通工藝使用需求，并審核工藝條件，在符合施工圖設(shè)計(jì)條件后，才進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)并對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格把控；

24、3、導(dǎo)電體材質(zhì)價(jià)格根據(jù)當(dāng)?shù)卣{(diào)研和技術(shù)比較，選用最經(jīng)濟(jì)、合適的材質(zhì)；4、提請(qǐng)基建本部注重招標(biāo)技術(shù)范圍的審核，要求基建本部起草招標(biāo)范圍時(shí)明確細(xì)化；5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期規(guī)劃時(shí)與使用部門的溝通，并嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更。第九篇：成本控制之設(shè)計(jì)審查篇設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，將直接影響工程成本。因此，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效的審查，是能有效節(jié)省工程成本的最直接、最有效的措施之一。一、存在問題1、設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量普遍低下：（1）設(shè)計(jì)人員自身素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量低下；（2）設(shè)計(jì)單位的自身審查（包括校對(duì)、審核、審定、會(huì)簽）流于形式，嚴(yán)重者根本就沒有自審（有的是專業(yè)設(shè)計(jì)人員不足，有的是不重視自審，有的是設(shè)計(jì)時(shí)間不夠）；（3）社會(huì)的急功近

25、利思想對(duì)設(shè)計(jì)人員的影響，造成追求數(shù)量，忽視質(zhì)量。2、設(shè)計(jì)過程中，我方相關(guān)部門與設(shè)計(jì)單位溝通不夠，造成設(shè)計(jì)成果與公司要求相差很大：（1）設(shè)計(jì)條件不全：如工藝設(shè)計(jì)滯后，造成設(shè)計(jì)成果與生產(chǎn)要求不符；沒有向設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，僅僅是電話或口頭通知，造成理解的偏差；（2）設(shè)計(jì)過程中，缺乏有效的溝通與檢查，只關(guān)心出圖時(shí)間；（3）過分追求建設(shè)時(shí)間，沒有給設(shè)計(jì)單位合理的設(shè)計(jì)周期。3、組織設(shè)計(jì)的部門（基建本部、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院）對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏有效的初審。二、對(duì)策1、充實(shí)審圖中心力量，集中行業(yè)優(yōu)秀人員，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查；2、制定公司通用的基建設(shè)計(jì)技術(shù)措施，規(guī)范組織設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求內(nèi)容，使公司的一般

26、性要求達(dá)到規(guī)范化；3、建立有效的檢查、評(píng)價(jià)制度和辦法，對(duì)設(shè)計(jì)成果的好壞，對(duì)組織設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)組織、初審方面，進(jìn)行經(jīng)常的檢查和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與設(shè)計(jì)付費(fèi)、對(duì)設(shè)計(jì)單位的處罰、對(duì)組織設(shè)計(jì)部門的績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤；4、制定各專業(yè)設(shè)計(jì)文件審查流程、審查技術(shù)要點(diǎn)，規(guī)范審圖人員的行為和審圖要點(diǎn)，使設(shè)計(jì)文件質(zhì)量處于受控狀態(tài)；5、建立和有效執(zhí)行審圖中心激勵(lì)與考核制度，提高審圖人員責(zé)任心，對(duì)審圖質(zhì)量進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰管理。三、具體措施1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行合理性、經(jīng)濟(jì)性審查：(1)對(duì)建筑專業(yè)：根據(jù)使用需求，進(jìn)行平面布置的合理性審查，校核人流、物流交通的有效性，減少不必要的公共面積和樓梯、電梯數(shù)量；對(duì)各功能面積進(jìn)行審核，能有效提高單位面積的利用率；審查建筑物的耐火等級(jí)定性、防火分區(qū)劃分是否合適，以減少由于定性、分區(qū)不當(dāng)，造成各專業(yè)消防費(fèi)用的增加；(2)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)：依照地質(zhì)勘探資料，對(duì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)形式進(jìn)行審查和優(yōu)化，使基礎(chǔ)設(shè)計(jì)在滿足建筑物對(duì)基礎(chǔ)的各項(xiàng)要求的前提下，做到經(jīng)濟(jì)性好、施