（精選）2022年感染科護(hù)士長述職報告

1、感染科護(hù)士長述職報告祝你成功！感染科護(hù)士長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好!我被任命為感染科副護(hù)士長至今已有 7 個月，現(xiàn)在我將這期 間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴意見和建議。 承蒙領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交 給了我，為了把工作做細(xì)、做實、做扎實，我便進(jìn)一步注意觀察 我科護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們工作中的脾氣性格，掌 握她們工作中的優(yōu)缺點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條 不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，要想把工作做好，就必須在 生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能 成為工作中的磕磕絆絆，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自

2、己，以身作則，帶動全科護(hù)理人員。在思想上提高自己，在業(yè)務(wù) 上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。 通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到由一名普 通護(hù)士到感染科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型中，深知自己肩上的重任，認(rèn)真履 職履責(zé)， 努力把科室的護(hù)理管理工作干好， 當(dāng)好科室的 “管家婆” ， 從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室中尤其是護(hù)理工作中，身先士卒， 大膽管理，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī) 護(hù)溝通，增強科室凝聚力!充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，讓 醫(yī)生、護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹 品牌。今年我努力做好了以下幾個方面的工作：首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工

3、和安排，制 訂各班護(hù)士工作流程及科室獎懲工作制度要求人人知曉并按之執(zhí) 行，做到獎罰分明，公平對待。 另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件下做出一些合理的調(diào)整和 完善。2 對搶救藥品和器材及無菌物品做了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理。3 由于感染科的特殊性，必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加 強院感管理，提高院感水平，嚴(yán)格按衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理辦 法和消毒技術(shù)規(guī)范醫(yī)療廢物管理條例以及關(guān)于一 、 次性醫(yī)療用品的管理院感管理制度執(zhí)行。督促護(hù)理人員 、 嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。嚴(yán)防院內(nèi)感染發(fā)生。4 嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù) 周到，態(tài)度和藹，語言文明，做到“四心”“兩滿意”“三一樣” ， ，

4、(治療精心，護(hù)理細(xì)心，家屬放心，病人安心，病人滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿 意，白天晚上一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，查與不查一個樣)使 病人對護(hù)士的滿意度達(dá) 95%以上。5 加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范 化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專 科技能訓(xùn)練與考核工作,重點加強新入院護(hù)士、 低年資護(hù)士的考 核，加強“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強化他們的學(xué)習(xí)意識，特別是專 科方面的知識，堅持晨間提問，平時督查健康教育到位情況。 加強?？萍寄芘嘤?xùn)，科室每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織三基理論考試，1-2 項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn) 行考核，結(jié)果與績效掛鉤。6 不斷深化安全管理，

5、強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，科 室每周組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全知識，進(jìn)行護(hù)理安全教育， 做到警鐘長鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情， 了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和人文關(guān)懷，密切巡視病 房嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度，同時對科室的各種設(shè)施、物品 及家屬加強安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護(hù)理差錯事 故和護(hù)理糾紛的發(fā)生。7 加強科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無霉 爛、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點一次固定物資。8 加強人力資源的管理，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促， 勤落實，加強節(jié)假日雙休日的查房，以便及時發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工 作中的不足及缺點，并及時予以糾正。9 加強

6、病房管理，規(guī)范病房內(nèi)用物放置，隨時做好病房保潔工 作，使病房保持清潔、整齊，達(dá)到“四化” “八字”要求，為 病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。10 加強臨床帶教工作，指定具有護(hù)師以上職稱的老師帶教，并 經(jīng)常檢查她們的帶教態(tài)度，工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講 課，了解實習(xí)計劃完成情況，做好出科理論及操作考試。11 加強新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，規(guī)范收費，合理收費， 。認(rèn)真 做好宣傳解釋工作，進(jìn)一步提高病人滿意度。12 加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者和家屬 的意見和建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人 所想急病人所急。 最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉

7、節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 杜絕浪費，我要求全體醫(yī)務(wù)人員，清潔工及護(hù)工，從節(jié)約每一 度電，每一滴水，每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支 出， 對一切浪費的現(xiàn)象， 及時提出批評， 必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰， 雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低 醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效益，都是護(hù)士長必 須做到的。 此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué) 習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮。 雖然工作是平凡而辛勞的，一旦病房里有了危重病人時即使 在家心里也總覺得有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo) 的幫助和支持下工作逐漸的顯露出加強新入院護(hù)士、 低年資護(hù)士的考 核

8、，加強“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，強化他們的學(xué)習(xí)意識，特別是專 科方面的知識，堅持晨間提問，平時督查健康教育到位情況。 加強?？萍寄芘嘤?xùn)，科室每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織三基理論考試，1-2 項護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn) 行考核，結(jié)果與績效掛鉤。6 不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，科 室每周組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全知識，進(jìn)行護(hù)理安全教育， 做到警鐘長鳴，要求每位在崗人員必須掌握每位患者的病情， 了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和人文關(guān)懷，密切巡視病 房嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理規(guī)章制度，同時對科室的各種設(shè)施、物品 及家屬加強安全管理。并不斷查找安全隱患，杜絕護(hù)理差錯事 故和護(hù)理糾紛的

9、發(fā)生。7 加強科室管理，物品存放整齊有序，每天交接班，做到無霉 爛、變質(zhì)、腐蝕、遺失現(xiàn)象。每月清點一次固定物資。8 加強人力資源的管理，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促， 勤落實，加強節(jié)假日雙休日的查房，以便及時發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工 作中的不足及缺點，并及時予以糾正。9 加強病房管理，規(guī)范病房內(nèi)用物放置，隨時做好病房保潔工 作，使病房保持清潔、整齊，達(dá)到“四化” “八字”要求，為 病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。10 加強臨床帶教工作，指定具有護(hù)師以上職稱的老師帶教，并 經(jīng)常檢查她們的帶教態(tài)度，工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講 課，了解實習(xí)計劃完成情況，做好出科理論及操作考試。11

10、 加強新農(nóng)合及醫(yī)保管理工作，規(guī)范收費，合理收費， 。認(rèn)真 做好宣傳解釋工作，進(jìn)一步提高病人滿意度。12 加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者和家屬 的意見和建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人 所想急病人所急。最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 杜絕浪費，我要求全體醫(yī)務(wù)人員，清潔工及護(hù)工，從節(jié)約每一 度電，每一滴水，每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支 出， 對一切浪費的現(xiàn)象， 及時提出批評， 必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰， 雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低 醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效益，都是護(hù)士長必 須做到的。 此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué) 習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮。雖然工作是平凡而辛勞的'，一旦病房里有了危重病人時即使 在家心里也總覺得有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo) 的幫助和支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及家屬的 稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后 的路還很長， “路遙知馬力” ，我堅信只要通過不斷的努力，只要 把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我 就能把病房的工作開展的更好。我知道，醫(yī)院的