2018年質(zhì)量、環(huán)保與節(jié)能減排工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

1、2018年水利水電分公司質(zhì)量、環(huán)保與節(jié)能減排工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃水利水電公司2018年11月20日 010202【質(zhì)量工作總結(jié)】【環(huán)保與節(jié)能減排工作總結(jié) 】目 錄contents03【2019年工作計(jì)劃 】20182018質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況分公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的思想。建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過程控制，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，提高質(zhì)量意識(shí)。分公司各在建項(xiàng)目根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保了建設(shè)工程質(zhì)量。5 質(zhì)量總結(jié)一、完善現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)

2、及人員配置年初分公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理人員持證率嚴(yán)重偏低，通過近一年的人員調(diào)整和督促在崗人員取證，分公司在崗質(zhì)量人員持證率從年初的15%提升到了75%，目前分公司各項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備基本齊全。5二、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度、落實(shí)責(zé)任制（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況：質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書簽訂。責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。進(jìn)行質(zhì)量控制考核。（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況：全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。5三、教育培訓(xùn)情況（1）分公司質(zhì)量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。分公司年初編制了2018年度安質(zhì)環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃，共12次。9月7日由分管領(lǐng)導(dǎo)劉忠明授課，培訓(xùn)主題為：

3、樹立質(zhì)量意識(shí)，提升管理水平。（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。分公司各在建項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理相關(guān)文件的同時(shí)，項(xiàng)目內(nèi)部積極開展各類現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工過程質(zhì)量管理培訓(xùn)、交底，以切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。5四、質(zhì)量檢查、巡查情況水利水電公司2018年在建項(xiàng)目11個(gè)，分公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)環(huán)部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，共組織質(zhì)量環(huán)保檢查84次，發(fā)現(xiàn)隱患64項(xiàng)，已整改閉環(huán)64項(xiàng)，整改率100%。5五、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控情況分公司要求各項(xiàng)目部按照本工程當(dāng)前建設(shè)階段可能發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同類型的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分析的不同風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)、特點(diǎn)，收集施工各階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及影響因素的相關(guān)信息，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，展開針對(duì)性的防控措施

4、，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和物資資源的配置，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，在工程施工各階段和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，定期或不定期地對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查確?？捎行Х乐钨|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如針對(duì)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)吊裝、隧洞噴錨襯砌作業(yè)、樁基礎(chǔ)施工等要編制專項(xiàng)施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工人的交底工作，過程中旁站監(jiān)督，工序間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。5六、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)開展情況（1）質(zhì)量月活動(dòng)。分公司根據(jù)公司的指示要求，結(jié)合分公司各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了活動(dòng)方案，明確“全面質(zhì)量提升，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”的活動(dòng)主題，以質(zhì)量為中心，以品牌為導(dǎo)向，以創(chuàng)優(yōu)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)了全面質(zhì)量管

5、理，營造全員重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、樹立質(zhì)量第一的意識(shí)。（2）質(zhì)量全面管理提升活動(dòng)。分公司以質(zhì)量全面提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合九月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，通過質(zhì)量管理全面提升、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量、人員質(zhì)量意識(shí)與技能素質(zhì)，同時(shí)提高了分包單位全員質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量可控。5七、存在的問題（1）原材料復(fù)檢、中間檢測(cè)管理不到位（2）施工過程質(zhì)量控制及“三檢制”落實(shí)仍需加強(qiáng)（3）質(zhì)量通病預(yù)防措施及質(zhì)量保證措施編制不夠貼切（4）分包人員培訓(xùn)教育不到位，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)5 環(huán)保與節(jié)能減排總結(jié)一、成立了環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排委員會(huì)，全面部署節(jié)能環(huán)保工作切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)工

6、作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。要求各項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)合工程實(shí)際，成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能環(huán)保工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的工程例會(huì)上進(jìn)行管理教育并督促落實(shí)。5二、加強(qiáng)宣傳教育，提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)切實(shí)抓好分公司節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。各項(xiàng)目部注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，結(jié)合辦公的實(shí)際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，深入學(xué)習(xí)了節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，并宣傳了公司的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。5三、建立機(jī)制，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）厲行節(jié)約用電。 （2）加強(qiáng)節(jié)約用水

7、。（3）大力控制辦公用品消耗。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃整治。5 2019年工作計(jì)劃一、目的以提升分公司在建項(xiàng)目質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對(duì)職工的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。使分公司的質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升，提高業(yè)主滿意度。5二、質(zhì)量目標(biāo)2019年質(zhì)量目標(biāo)1文件、規(guī)范的整理，體系文件的運(yùn)行持續(xù)進(jìn)行2員工的培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行3工程一次交驗(yàn)合格率100%4較大及以上質(zhì)量事故05質(zhì)量記錄的及時(shí)與完整性符合規(guī)定要求6原材料、半成品合格率100%7檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性100%8體系審核通過9業(yè)主投訴1件10業(yè)主滿意度90%11業(yè)主（含監(jiān)理、地方質(zhì)檢部門等）投訴的處理和回復(fù)率100%5