Ch7 供應(yīng)鏈經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃

1、浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院school of business administration供應(yīng)鏈管理 supply chain management第七章第七章 供應(yīng)鏈經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) outline物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃1jit生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃2toc生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃3浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院school of business administration供應(yīng)鏈管理 supply chain management第一節(jié)第一節(jié) 大規(guī)模定

2、制模式大規(guī)模定制模式一、物料需求計(jì)劃的機(jī)制一、物料需求計(jì)劃的機(jī)制二、二、mrp的擴(kuò)展的擴(kuò)展mrp三、高級計(jì)劃排程三、高級計(jì)劃排程aps工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management一、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生一、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法：傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法：工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp的基本思想的基本思想mrp的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)物料物

3、料美國ibm公司奧列基博士（dr.joseph a.orlicky）著作工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp運(yùn)行邏輯運(yùn)行邏輯mrp輸入輸入工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp輸入輸入mps周次周次12345678系列一100150系列二180系列三120120部件a150150150150零件9090909090909090主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（master production schedule：mps）：）：描述一

4、個企業(yè)在一定的生產(chǎn)周期內(nèi)，所需要裝配或生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量、裝配或出產(chǎn)時(shí)間等信息注：系列一：公路自行車（輛） 系列二：山地自行車（輛） 系列三：折疊自行車（輛） 部件a：車架（個） 零件：鏈條（條）工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp輸入輸入bom物料清單（物料清單（bill of material，bom）：）：詳細(xì)描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的零部件、原材料、組裝配件等的時(shí)間、數(shù)量等內(nèi)容工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp輸入

5、輸入bom產(chǎn)品：自行車產(chǎn)品：自行車 / 每輛每輛 代碼說明需求量單位代碼說明需求量單位 a 車把1個 e 車閘2個 b 車架1個 f 車鈴1個 c 車輪2個 g 擋泥板2個 d 驅(qū)動系統(tǒng)1個 h 車籃1個單級單級bom產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層指只涉及最終產(chǎn)品項(xiàng)，以及構(gòu)成最終產(chǎn)品的直接組件兩部分內(nèi)容的文件多級多級bom指涉及到所有零部件產(chǎn)品的更為詳細(xì)的文件單級單級bom工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management產(chǎn)品：自行車產(chǎn)品：自行車 / 每輛每輛 物料組成代碼說明需求量單位層次第一部分一車體1部件 a 車把1個2 b 車架

6、1個2 c 車輪2個2零件 輪胎2個3 車圈2個3 輻條100條3第二部分二行動部分1部件 d 驅(qū)動系統(tǒng)1個2零件 鏈條1條3 飛輪2個3 中軸2個3 腳蹬2個3第三部分三安全裝置1部件 e 車閘2個2 f 車鈴1個2 g 擋泥板2個2第四部分四其他1多級多級bom工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp輸入輸入庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件部件部件a 周周 次次12345678 毛需求量200200200 計(jì)劃入庫量270已分配量 現(xiàn)有庫存量50320320120120-80-80-280 凈需求量80200 計(jì)劃

7、發(fā)出訂貨量80200現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量：即倉庫中實(shí)際存放的可用的原材料數(shù)量。計(jì)劃入庫量（或計(jì)劃接收量）：計(jì)劃入庫量（或計(jì)劃接收量）：指在將來某個時(shí)間某材料的入庫量。該入庫量 一般來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。已分配量：已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒有從倉庫中取出的材料數(shù)量。這些 材料雖然在倉庫中存放著，但不能使用。工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp的處理過程的處理過程周次周次總需要量總需要量預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量期初現(xiàn)有數(shù)期初現(xiàn)有數(shù)結(jié)果結(jié)果凈需要量凈需要量10050-5002027050

8、-3200300320-320042000320-1200500120-1200620001208080700000820000200200物料需求時(shí)間物料需求時(shí)間：主要考慮物料的提前期：主要考慮物料的提前期凈需求量凈需求量毛需求量毛需求量 計(jì)劃入庫量計(jì)劃入庫量 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementmrp的處理過程的處理過程物料需求時(shí)間物料需求時(shí)間：主要考慮物料的提前期：主要考慮物料的提前期工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain manag

9、ementmrp的輸出的輸出工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management二、二、mrp的擴(kuò)展的擴(kuò)展mrpii閉環(huán)閉環(huán) mrp處理邏輯處理邏輯（2）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，形成“計(jì)劃制定實(shí)施意見反饋修改再計(jì)劃”的閉環(huán)系統(tǒng)，從而使得整個生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一（1）不僅考慮物料的需求，同時(shí)還考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等，將自制件生產(chǎn)計(jì)劃、外購件采購計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃納入mrp，形成一個封閉系統(tǒng)；工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力

10、需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（capacity requirement planning，crp）：）：是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定企業(yè)是否有是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定企業(yè)是否有足夠的能力滿足生產(chǎn)需求足夠的能力滿足生產(chǎn)需求幫助分析企業(yè)的生產(chǎn)能力，及早發(fā)幫助分析企業(yè)的生產(chǎn)能力，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證任務(wù)提供能力方面的保證工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management制造資源計(jì)劃

11、制造資源計(jì)劃mrpii應(yīng)收帳 總 賬 財(cái) 務(wù)系統(tǒng) 經(jīng) 營規(guī)劃 銷 售與 運(yùn)作規(guī) 劃 銷 售規(guī) 劃 產(chǎn) 品規(guī) 劃 資源 需求計(jì) 劃 資 源清 單 需求 信息 客戶 信息 成本 中心 會計(jì) 科目 庫存 信息 物料 清單 工作 中心 工藝 路線 供 應(yīng) 商 信 息 業(yè) 績評 價(jià) 決策層 宏觀 計(jì)劃層 微觀 執(zhí)行控制層 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 應(yīng)付款 可行 ？ 主 生產(chǎn) 計(jì)劃 粗 能力 計(jì)劃 可 行？ 物 料需求 計(jì)劃 能 力需求 計(jì)劃 可 行？ 采購 作業(yè) 車間作 業(yè) 成 本會 計(jì) 物料系 統(tǒng) 銷售 市場 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃 技術(shù) 生產(chǎn) 供應(yīng) 成本 車間 財(cái)務(wù) 制造資源計(jì)劃：是通過物流與制造資源計(jì)劃：是通過物流與資金流

12、的信息集成，將生產(chǎn)系資金流的信息集成，將生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，形統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，形成一個集成營銷、生產(chǎn)、采購成一個集成營銷、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等職能的生產(chǎn)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)等職能的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃erpmrpmrperp起源年代196519801990環(huán)境市場競爭加劇、計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化、因特網(wǎng)信息集成物料信息集成物流/資金流集成供應(yīng)鏈合作伙伴集成解決問題產(chǎn)供銷協(xié)同運(yùn)作財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)信息同步合作競爭、協(xié)同商務(wù)核心思想獨(dú)立/相關(guān)需求

13、、優(yōu)先級計(jì)劃、供需平衡原則財(cái)務(wù)管理、模擬決策供應(yīng)鏈管理、敏捷制造、精細(xì)生產(chǎn)、約束理論、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，erp）：）：打破企業(yè)四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)打破企業(yè)四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。的上下游，管理整個供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management三、高級計(jì)劃排程三、高級計(jì)劃排程aps高級計(jì)劃排程（高級計(jì)劃排程（advanced planning sched

14、ule，簡稱，簡稱aps）:是一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論的先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)工具，它是整個供是一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論的先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)工具，它是整個供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃，從供應(yīng)商、制造商、分銷商再到客戶，可以將企業(yè)內(nèi)應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃，從供應(yīng)商、制造商、分銷商再到客戶，可以將企業(yè)內(nèi)外的資源與能力約束都考慮在內(nèi)，運(yùn)用采用基因算法、啟發(fā)式算法等智外的資源與能力約束都考慮在內(nèi)，運(yùn)用采用基因算法、啟發(fā)式算法等智能算法對供應(yīng)鏈成員的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化能算法對供應(yīng)鏈成員的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementaps與與

15、erp關(guān)系關(guān)系aps雖然具有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整體優(yōu)化功能，但它只是雖然具有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整體優(yōu)化功能，但它只是erp軟件的補(bǔ)充，軟件的補(bǔ)充，卻不能替代卻不能替代erp；相反，；相反，aps計(jì)算所需的信息還需要從計(jì)算所需的信息還需要從erp中獲取。中獲取。浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院school of business administration供應(yīng)鏈管理 supply chain management第二節(jié)第二節(jié) jit生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃一、一、jit生產(chǎn)的機(jī)制生產(chǎn)的機(jī)制二、二、jit的生產(chǎn)計(jì)劃體系的生產(chǎn)計(jì)劃體系三、生產(chǎn)計(jì)劃信息的共享三、生產(chǎn)計(jì)劃信息的共享工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .bus

16、i admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management一、一、jit生產(chǎn)的機(jī)制生產(chǎn)的機(jī)制準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（just in time，jit）:即即“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)出生于中國大連出生于中國大連的豐田的豐田jit生產(chǎn)生產(chǎn)創(chuàng)始人大野耐一創(chuàng)始人大野耐一工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain managementjit系統(tǒng)中的看板系統(tǒng)中的看板傳送看板：傳送看板：記載著后道工序應(yīng)該從前記載著后道工序應(yīng)該從前道工序領(lǐng)取的產(chǎn)品種類和數(shù)量道

17、工序領(lǐng)取的產(chǎn)品種類和數(shù)量 整個整個jit系統(tǒng)的神系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)系統(tǒng)看板看板生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板：記載著前道工序必記載著前道工序必須生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量須生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management二、二、jit的生產(chǎn)計(jì)劃體系的生產(chǎn)計(jì)劃體系銷售商銷售商的信息的信息日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management三、生產(chǎn)計(jì)劃信息的共享三、生產(chǎn)計(jì)劃信息的共享企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部利用看板執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃供

18、應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商銷售商銷售商銷售商銷售商銷售商銷售商浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院school of business administration供應(yīng)鏈管理 supply chain management第三節(jié)第三節(jié) toc生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃一、一、toc生產(chǎn)的機(jī)制生產(chǎn)的機(jī)制二、二、toc的五大核心步驟的五大核心步驟三、三、toc的生產(chǎn)計(jì)劃：的生產(chǎn)計(jì)劃：dbr系統(tǒng)系統(tǒng)四、四、toc在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management一、一、toc的機(jī)制的機(jī)制資源約束資源約束市

19、場約束市場約束方針約束方針約束是生產(chǎn)能力（生產(chǎn)資源）、原材料（材料采購）方面的約束，是進(jìn)行市場活動時(shí)、或當(dāng)市場需求超過生產(chǎn)能力時(shí)產(chǎn)生的約束是指由于市場規(guī)模、地域性、成長性的約束，使得市場能力超過了市場需求是指由公司的方針和制度形成的約束約束理論（約束理論（theory of constraint，toc）：在企業(yè)的整）：在企業(yè)的整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產(chǎn)銷率，或減少庫存和運(yùn)行費(fèi)，那么它就是大程度地增加產(chǎn)銷率，或減少庫存和運(yùn)行費(fèi)，那么它就是一個約束一個約束工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi a

20、dmin供應(yīng)鏈管理 supply chain management二、二、toc的五大核心步驟的五大核心步驟step4:實(shí)施第二步中提實(shí)施第二步中提出的措施，使第出的措施，使第一步中找出的約一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束業(yè)的約束step5:謹(jǐn)防人的惰性成為謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的約束系統(tǒng)的約束step1:找出系統(tǒng)中存找出系統(tǒng)中存在哪些約束在哪些約束step2:尋找突破這些尋找突破這些約束的辦法約束的辦法step3:使企業(yè)的所有其他使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步活動服從于第二步中提出的各種措施中提出的各種措施在制品在制品緩沖緩沖設(shè)置質(zhì)設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)檢環(huán)節(jié)設(shè)置時(shí)設(shè)置時(shí)間緩沖間緩沖找出根找出根除原因除原因統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)廢品率廢品率研究改研究改進(jìn)方法進(jìn)方法工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院school .busi admin供應(yīng)鏈管理 supply chain management三、三、toc的生產(chǎn)計(jì)劃：的生產(chǎn)計(jì)劃：dbr系系統(tǒng)統(tǒng)d：drumb：bufferr：rope系統(tǒng)系統(tǒng)1）識別企業(yè)）識別企業(yè)的真正約 束的真正約 束所在是控 制所在是控 制物流的關(guān)鍵物流的關(guān)鍵2）基于瓶頸）基于瓶頸約 束 ， 建 立約 束 ， 建 立產(chǎn) 品 出 產(chǎn)