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文檔簡介
1、醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下:一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難:(一)現(xiàn)狀:本院在20_年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù),現(xiàn)有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近20_萬元。(二)改革的主要困難:1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人,按現(xiàn)有床位計(jì)算更多,而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人
2、,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。2.起步晚,人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術(shù)普遍較差,致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,阻力大。4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、 改革完成情況:1.20_年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作,完成××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案、××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實(shí)施細(xì)則、××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行
3、規(guī)定、××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明的編寫等全部前期工作。2.20_年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。3.20_年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。三、 改革的結(jié)果:1.中層干部崗:院內(nèi)16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。4.初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有
4、1人,待崗培訓(xùn)3人,提前退休4人,內(nèi)部退養(yǎng)1人。5.總空崗28個,因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考,現(xiàn)我院臨聘職工27人。四、 改革的成果:1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。4.增加了單位用人和分配的自主權(quán),理順了人事管理關(guān)系。5.促進(jìn)了職工工作積極性,改善了職工服務(wù)態(tài)度,增收節(jié)支。五、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié):本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:1.準(zhǔn)備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會,各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次,發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。2.發(fā)揚(yáng)民主,健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份,再根據(jù)80%以上職工的意見,科學(xué)編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經(jīng)兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。3.公平公開,堅(jiān)持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。4.領(lǐng)導(dǎo)重視,保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障??傊ㄟ^人事制度改革,我院逐步建立了一套
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