資源管理程序

1、QG xx有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/PLA 17.00-2002資源管 理程序2005-03-25發(fā)布2005-03-28實施xx有限公 司發(fā)布資源管理程序流程電JL1； 產(chǎn) t'i 施施<1工柞耳境護IA的詡輕xx有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)資源管理程序QG/PLA07.00-20021范圍求,特制定為了使資源提供能滿足質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和不斷變化的顧客需 本程序；2引用標(biāo)準(zhǔn)本程序適用于本公司對人力、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源的管理無。3定義無。4職責(zé)4.1人力資源部（教培中心負責(zé)制定并實施年度培訓(xùn)計劃。4.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)提出培訓(xùn)要求。4.3質(zhì)量管理部負責(zé)生產(chǎn)儀表的維護和校準(zhǔn)。4.4動力部負

2、責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護和校準(zhǔn)。5工作程序與要求5.1人力資源。5.1.1人力資源部應(yīng)根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃制定人力資源需求計劃a、現(xiàn)有主要崗位（其中影響產(chǎn)品質(zhì)量的有哪些；b、可能新增哪些崗位；c、確定各崗位的能力要求；d、現(xiàn)有能力分析；e、采取何措施達到能力要求；f、預(yù)測培訓(xùn)需求；g. 預(yù)測招聘要求；h. 其他5.1.2各部門領(lǐng)導(dǎo)年末提出培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)申請表。a. 質(zhì)量管理部提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、政策、產(chǎn)品質(zhì)量法、計量法、商標(biāo)法及統(tǒng)計技術(shù)等方面的；b. 質(zhì)量管理部提出相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化法，特別是安全、電磁兼容等公司產(chǎn) 品必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)；c. 特殊過程及關(guān)鍵工序和重要設(shè)備的操作培訓(xùn)；d. 新進

3、公司員工必須接受的質(zhì)量、環(huán)保、安全、紀(jì)律等；e. 其他。5.1.3教培中心制定年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，計劃至少包括以下內(nèi) 容：a. 培訓(xùn)內(nèi)容；b. 培訓(xùn)對象；c. 人數(shù)、學(xué)時；d. 培訓(xùn)時間；e. 培訓(xùn)方式（外培、自培、公司教師、外請教師；f. 培訓(xùn)經(jīng)費；g. 其他。5.1.4對每期內(nèi)培,教培中心應(yīng)制定員工培訓(xùn)教學(xué)計劃表,由班主任（執(zhí)行人 負責(zé),并有培訓(xùn)結(jié)果（考試或考核成績；并將培訓(xùn)結(jié)果計入員工培訓(xùn)個人檔案。5.1.5凡參加外培,均需填培訓(xùn)申請表,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；培訓(xùn)結(jié)束，需持培訓(xùn) 合 格證”教培中心簽字，并記錄在員工培訓(xùn)個人檔案后，財務(wù)方可報銷費用。5.1.6能力評價。a. 人力資

4、源部部長對公司各部門崗位職責(zé)、崗位能力予以審批；b. 凡上崗證（資格和能力培訓(xùn)（不管內(nèi)培、外培，其結(jié)果（復(fù)印件均需記在人力資 源部員工上崗證登記表中；c. 特殊過程、關(guān)鍵工序和重要設(shè)備操作崗位，培訓(xùn)合格后，還需由人力資源部組 織現(xiàn)場考核合格才能發(fā)上崗證；d. 內(nèi)審員、檢驗員、計量員、標(biāo)準(zhǔn)化管理員、鍋爐工、電工等 ，需取得相應(yīng)機 構(gòu)資格證書。5.2基礎(chǔ)設(shè)施。5.2.1質(zhì)量管理部歸口管理生產(chǎn)過程的儀器儀表。a. 建立臺帳；b. 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要提出采購需求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；c. 制定生產(chǎn)設(shè)備年度維護、校準(zhǔn)計劃，由批準(zhǔn)后實施；d. 確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，并予以標(biāo)識；e. 做好維護、校準(zhǔn)記

5、錄。5.2.2動力部歸口管理強電方面（高壓配電、鍋爐、空調(diào)、水泵、電梯、生產(chǎn)線體等的設(shè)施。a. 高壓配電、水泵等設(shè)備按市供電局、自來水公司的要求，結(jié)合本公 司實際，制 定操作規(guī)程；b. 電梯（貨梯按市技術(shù)監(jiān)督局、勞動局規(guī)定管理；c. 集中空調(diào)設(shè)施按其技術(shù)要求，結(jié)合本公司實際,制定管理辦法；d. 生產(chǎn)線體應(yīng)保持其完好狀態(tài)，按規(guī)定要求維護；e. 應(yīng)制定基礎(chǔ)設(shè)施維護、校準(zhǔn)計劃，經(jīng)部長批準(zhǔn)實施；f. 按計劃維護、校準(zhǔn)，施以狀態(tài)標(biāo)識，適當(dāng)記錄。5.3工作環(huán)境動力部負責(zé)：a. 每半年對防靜電設(shè)施測量一次，采取措施確保接地電阻 4.0 Q；b. 空調(diào)（供暖、制冷設(shè)施的管理，根據(jù)天氣情況，啟動空調(diào)設(shè)施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場溫 度在 18°C -28C。6支持文件各部門崗位職責(zé)。7記錄7.1質(zhì)量記錄7.1.1 JL/PLA17.00-2002員工上崗證登記表 教培中心保存至該員工離開本公 司。7.1.2 JL/PLA17.01-2002員工培訓(xùn)個人檔案 教培中心保存至該員工離開本公 司。7.2工作記錄7.2.1培訓(xùn)申請表7.2.2員工培訓(xùn)教學(xué)計劃表以上記錄教培中心保存3年XX有限公司培訓(xùn)申請表（工作記錄XX有限公司員工培訓(xùn)教學(xué)計劃表xx有限公司員工上崗證登記表科辭MBa 沖Stalins itXX有限公司員工培訓(xùn)個人檔案所屬部