部門績效考核制度

1、一、總則：為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求：1、對“目標(biāo) ”的要求：明確、量化、可行；2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執(zhí)行 ”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的 面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。2 、參加評估、考核的人員，在結(jié)果 / 結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果 / 結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn) 泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序：1、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研究所

2、所長、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加， 研究所所長為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績效目標(biāo)，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由研究所所長與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定績效目標(biāo)責(zé)任書，正式執(zhí)行；4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評估的程序：1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加；2、逐個將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評 估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀(jì)要

3、，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結(jié)論報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6、評估周期：每月一次。六、績效考核的程序：1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作， 并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議； 研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標(biāo)責(zé)任書 中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估， 填寫研 發(fā)人員月度績效考核表（見附件 1 ），形成考核結(jié)果；3、根據(jù)個人評分情況評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、 不勝任，具體定義見表 2。表2得分D 不勝任C 不合格B 良好A 優(yōu)秀S 卓越6

4、060-7576-8586-100101-120兌現(xiàn)系數(shù)080%90%100%120%4 考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；5、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；6、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；7、考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導(dǎo)：1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則：1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；

5、3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載 研發(fā)人員月度績效考核表年月姓名崗位部門考核項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核得分項(xiàng)目名稱計(jì)算方式最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1開發(fā)完成準(zhǔn)時率開發(fā)完成準(zhǔn)時率開發(fā)實(shí)際周期 ÷開發(fā)計(jì)劃周期 ×100 100%120%140%10研究所2研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 =各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù) ÷計(jì)劃達(dá)成數(shù) ×100%90%85%75%10直接上級3基礎(chǔ)模塊（零部件）共用率基礎(chǔ)模塊（零部件）共用率項(xiàng)目共用的基礎(chǔ)模塊 （零部件）數(shù)÷項(xiàng)目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊 （零部件）數(shù)×100 60504

6、010研究所相關(guān)人員4產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性更改次數(shù) 0，得分為 12 ；更改次數(shù) <2，得分為 10 ；更改次數(shù) 3，得分為 0<210市場部記錄5設(shè)計(jì)階段錯誤數(shù)量A 級錯誤 10 個內(nèi)不扣分，超過 10 個每發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計(jì)錯誤扣 0.5 分， B 級每發(fā)現(xiàn)一個錯誤扣 10 分 無錯誤得 12 分10直接上級再發(fā)生數(shù)量>2 次，得分為 0 ；2，得分為 5 分；無發(fā)生，得分為 12010直接上級試制階段錯誤數(shù)量5分A 級錯誤 5 個內(nèi)不扣分，超過 5 個每發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計(jì)錯誤扣 0.5 分， B 級每發(fā)現(xiàn)一個錯誤扣 無錯誤得 6 分55直接上級再發(fā)生數(shù)量>2 次，得分為 0 ；2，得分為 5 分；無發(fā)生，得分為 605直接上級技術(shù)文檔編寫質(zhì)量符合 A 得分 2024；符合 B 得分 16 19符合 C 得分 1115 ；符合