建筑工程土建施工管理強化探究

1、    建筑工程土建施工管理強化探究    朱華摘要：加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作不僅可以保證建設工程的質量，更有助于提升企業(yè)形象，引導企業(yè)未來的走向，它是確保整個工程項目能夠順利開展的基本保障。然而土建建筑工程施工的工序很多，管理工作涉及的因素也很多，這就給管理工作帶來極大的困難。但是，建筑業(yè)為了提升自己企業(yè)信譽度，最大程度地保障施工質量，就必須得加強施工過程中的管理工作，避免因管理上的疏忽，給建筑企業(yè)帶來的風險，給人們帶來的危害。下面我們就來探究一下目前土建施工管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出加強土建工程施工管理的對策建議。關鍵詞：土建工程；

2、施工管理；問題；措施中圖分類號： s969 文獻標識碼： a一、土建施工管理工作重要性當前我國國民經濟處于急速發(fā)展時期，國民經濟發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結合。二、土建施工

3、管理工作存在問題1、工程質量不高我國土建工程現(xiàn)場管理存在很多問題，各部門缺少配合、驗收不規(guī)范、工程設計方案與施工方案矛盾等，這些問題直接影響到工程的質量，而這些問題大多發(fā)生在土建施工現(xiàn)場，所以解決土建施工現(xiàn)場的管理問題，才能解決工程的質量問題。2、安全事故頻發(fā)土建施工工程是一項具有高危險性的工作，只有抓好安全生產，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展?？涩F(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)由于資金不足，缺少對安全設備的投入，還有的建設公司不重視安全生產，安全生產制度只應付上面檢查的領導，這些問題為土建施工的現(xiàn)場管理造成了極大的威脅。3、缺少環(huán)保意識大多數(shù)土建施工單位都不重視環(huán)境保護工作。在工程施工現(xiàn)場，臨時搭建各種設施，既不

4、注意垃圾的堆放處理，亂扔亂倒，對周圍的環(huán)境造成破壞和極惡劣的影響。注意保護周圍環(huán)境，文明施工，也是土建施工現(xiàn)場管理的工作重點。三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施1、加強施工安全管理施工安全管理工作的進行，一要講方法，二要講實效。如果方法得當會事半功倍，因此方法很重要；工作進行的再好，一旦出現(xiàn)一起安全事故也就磨滅了一切功績，因此，實效很重要。加強施工安全管理主要從以下方面進行：第一，增強安全生產意識。增強安全生產意識只是一句理論上的說法，問題的關鍵在于如何增強安全生產意識，最簡易可行的方法就是“灌輸式”教育法的應用，不斷的重復，項目經理天天強調，工頭天天講，在工地多張貼“安全生產”的提醒標語，讓施工

5、人員處于一個“安全生產”環(huán)境之中。第二，注重防范。安全生產最重要的安全防范機制的制定，很多建筑施工承包商意識到安全生產的重要性，意識到了防范機制的重要性，因此，從人員管理到制度建設，再到日常實施都進行了全面的管理。第三，采用先進的安全管理方法。安全管理可以借助于先進的技術實現(xiàn)，例如用多媒體向施工人員播放宣傳片，利用gps定位系統(tǒng)，監(jiān)管施工人員的工作位置等。第四，安全生產實現(xiàn)全面管理。除了要重視施工人員的人身安全，還要兼顧機械設備、施工材料的安全管理。2、加強現(xiàn)場施工人員的管理想要進一步提高土建施工工程現(xiàn)場管理的有效性，就必須加強對施工人員的組織管理，這就要求施工人員應當紀律嚴明、技術水平過硬、

6、工作態(tài)度良好、具有一定的責任心和使命感，能夠肩負起重要的任務，并戰(zhàn)勝技術難題，確保施工質量?，F(xiàn)階段，我國的土建工程項目越來越多，這在一定程度上激活了土建市場，但與市場的發(fā)展速度相比，人員的專業(yè)培訓等方面卻比較滯后，施工技術人員水平較低、整體素質不高等問題屢見不鮮，這在一定程度上顯著我國建筑市場的發(fā)展。為此，必須加大對施工技術人員的專業(yè)培訓力度，并不斷提高他們的質量和安全意識，這樣才能建設出更加優(yōu)質的工程項目。3、加強施工現(xiàn)場材料管理在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好勢必對總體工程造價帶來影響。為此施工企業(yè)應當施工前，對工程所需的材料進行市場調研，并大量收集與之相關的信息和資料

7、，盡可能找到最佳的貨源，并準確計算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各種情況導致材料無法使用的情況發(fā)生。同時施工企業(yè)應當制定科學合理、切實可行的現(xiàn)場材料管理制度，并建立健全相應的監(jiān)管機制，并進一步提高材料采購人員的綜合素質和業(yè)務水平，盡量做到貨比三家擇優(yōu)采購，以此來降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益。4、加大對環(huán)境污染的整治力度施工現(xiàn)場盡量采用商品混凝土和預拌砂漿，生石灰的熱化和灰土施工要適當配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰，減少揚塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾道或容器調運，嚴禁隨意拋灑造成揚塵；嚴禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害氣味難聞的物質；配備專用灑水設備，指派專人負責，每日早晚各灑水1

8、次。對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施。5、落實施工管理責任，確保工程質量土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領域的系統(tǒng)復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監(jiān)督關系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質量監(jiān)督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作

9、，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現(xiàn)土建工程施工各個部門之間的施工關系協(xié)調，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設工程的實體質量等。6、對施工現(xiàn)場設備的管理施工現(xiàn)場設備要定期保養(yǎng)維修，這是保證機械設備正常使用，保證工程進度的重要工作內容。同時，也要注意各機械設備的使用方式，只有對機械設備進行更好的使用，才能取得最大的效果。7、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度社會的快速發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場最重要的就是對安全的檢測和監(jiān)督，因此負責工程的的

10、項目經理在施工中要按照應有的規(guī)范、標準以及在進行的過程中自己檢驗，尤其是比較危險的地方要多次檢查。只要發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，要將人看作是根本問題，施工現(xiàn)場每天都安排人員進行巡查，進行有效而且安全的管理。按照一定的時間對每個項目都要檢查，最低每個月進行一次全面的安全檢查，可以督促施工現(xiàn)場的人員科學的實施，最后還要對項目進行考核。8、建立施工技術日志每個土建工程施工的現(xiàn)場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發(fā)生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。9、竣工時期，技術管理不容輕視用科學嚴謹?shù)募夹g手段，對竣工時期工程質量進行測定。當測定完成以后，把所測結果與先規(guī)定好的質量目標效果實施比對。如果比對結果相同，則表示工程產品合格；如果比對結果有較大差異，則說明應當采取補救措施進行優(yōu)化，以促進企業(yè)技術管理的不斷完善。結束語土建施工工程的施工質量不僅影響外觀效果，影響使用功能，甚至會影響人們的生活。所以，我們施工單位為了保證施工的質量，提高企業(yè)的信用，就一定要在管理工作中多下