探究建筑工程項目質(zhì)量管理（二）

1、    探究建筑工程項目質(zhì)量管理（二）    張成偉【摘要】為了確保建筑工程項目質(zhì)量水平，只有施工單位、政府、社會三方通力合作，共同加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理和監(jiān)管，才能真正保證工程建筑的質(zhì)量，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)的一致和統(tǒng)一。本文將探討當(dāng)今社會我國建筑行業(yè)工程項目管理中出現(xiàn)的一系列問題，并提出有針對性的、有建設(shè)意義的解決方法，為今后建筑行業(yè)建筑工程項目管理方面提供有益的借鑒。【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目工程；質(zhì)量；管理1 工程項目質(zhì)量管理1.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵工程項目管理的四個關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關(guān)

2、鍵因素。工程項目質(zhì)量管理其實(shí)是項目管理中很重要的一部分，而項目質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進(jìn)行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實(shí)現(xiàn)。工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在工程項目質(zhì)量管理一書中的介紹及許多前人學(xué)者的分析，工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為： 工程項目質(zhì)量管理的客體是項目，主體是項目的各相關(guān)方； 工程項目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項目的相關(guān)方都滿意； 工程項目質(zhì)量管理的主要活動包括項目質(zhì)量的策劃、項目質(zhì)量的控制、項目質(zhì)量的保證及項目質(zhì)量的改進(jìn)等。1.

3、2 工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)因為工程項目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點(diǎn)，但是由于工程項目質(zhì)量管理過程中有許多工程項目的特點(diǎn)，所以也有許多的不同點(diǎn)。其共同點(diǎn)是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點(diǎn)主要是其具有以下自己的特點(diǎn)而導(dǎo)致的。工程項目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)為：1） 項目質(zhì)量的形成過程較復(fù)雜，項目的建設(shè)過程其實(shí)也是項目質(zhì)量形成的過程，所以項目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實(shí)施；2） 管理過程存在動態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的一

4、些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質(zhì)量管理作出相應(yīng)的調(diào)整，故存在其動態(tài)性；3） 項目質(zhì)量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導(dǎo)致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動；4） 工程項目管理的系統(tǒng)性。因為在實(shí)際的項目管理中有很多的因素以及目標(biāo)制約著工程項目的質(zhì)量，同時它也制約著其他的因素以及目標(biāo)，它們之間是相互制約的，所以工程項目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標(biāo)以及因素相互制約存在的。1.3 工程項目質(zhì)量管理的影響因素1） 人員素質(zhì)的影響因素。人員素質(zhì)對工程項目質(zhì)量管理的影響主要是由于人是工

5、程項目建設(shè)的決策者和管理者以及所有經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)，包括其文化技術(shù)水平、各種管理能力、組織能力及作業(yè)控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等。所有的這些都將直接或間接的對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響，所以說人員素質(zhì)的影響在所有工程項目質(zhì)量管理的影響因素中居于首要位置。2） 工程材料的影響因素。工程材料的影響因素主要是指在施工中的各種物質(zhì)的質(zhì)量及保存方法和條件能否滿足工程項目質(zhì)量的實(shí)際需要。在項目質(zhì)量管理過程中，工程材料選用、檢驗及保管都將直接影響整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程項目質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格把握好工程材料這一關(guān)，進(jìn)而避免工程質(zhì)量不受影響。3） 機(jī)械設(shè)備的影響因素。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量

6、管理的影響主要是指在施工中的各種設(shè)備和各類機(jī)具等，在項目實(shí)施中，這些設(shè)備和機(jī)具的質(zhì)量能否滿足工程的需要，性能在施工現(xiàn)場是否穩(wěn)定，實(shí)際的操作方法是否安全和方便，都會直接影響到其質(zhì)量。4） 技術(shù)方法的影響因素。技術(shù)方法因素指的是實(shí)際的施工中所有的技術(shù)和工藝操作方法及現(xiàn)場的方案等。在實(shí)際的施工中，使用的技術(shù)能否滿足實(shí)際的需要，工藝操作方法正確與否，方案合理與否等，都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少其影響，必須不斷的提高操作人員的工藝技術(shù)水平。同時，還要加強(qiáng)施工單位施工人員的專業(yè)理論素養(yǎng)，確保工程項目質(zhì)量管理順利進(jìn)行。5） 環(huán)境條件的影響因素。環(huán)境條件方面的影響因素主要指的是在整個工程項目的施工中

7、對工程質(zhì)量起作用的所有環(huán)境因素，包括： 工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。2 現(xiàn)階段我國建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施2.1 建筑企業(yè)自身存在的管理問題建筑企業(yè)是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質(zhì)量的管理承擔(dān)著主人翁責(zé)任。當(dāng)前建筑行業(yè)的企業(yè)單位在管理過程中存在著技術(shù)工人素質(zhì)和水平低下、監(jiān)管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質(zhì)量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業(yè)的工程項目的質(zhì)量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：2.2 提高工人的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)為了建造出高質(zhì)量的工程項目，建筑企業(yè)要雇傭操作熟練的高水平技術(shù)工

8、人，對新上崗的技術(shù)工人要定期開展技工上崗教育培訓(xùn)工作，使技術(shù)工人不斷增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化技術(shù)工人的思想道德素質(zhì)，敦促建筑工人以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)水平建設(shè)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。2.3 建立健全工程項目管理制度體系俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I(yè)為了保障建筑工程的質(zhì)量水平，就必須要有較強(qiáng)的管理意識和管理水平。因此，建筑企業(yè)要建立健全一套科學(xué)完善的工程項目管理制度體系，健全相關(guān)的人事管理制度，建筑材料進(jìn)出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關(guān)人員的工作分配，明確各個職位員工的職責(zé)所在。并在此基礎(chǔ)上成立特別的工程項目質(zhì)量管理小組，聘請專業(yè)的管理人才和工程師，對工程建筑進(jìn)行定期的監(jiān)管抽查

9、，嚴(yán)密監(jiān)測施工前期的圖紙設(shè)計、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質(zhì)量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導(dǎo)致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽(yù)和企業(yè)的社會形象。2.4 保證建筑物資材料的質(zhì)量水平建筑物資材料是工程建筑的基礎(chǔ)和基石，建筑物資材料的質(zhì)量直接決定了工程項目的質(zhì)量水平，因此要求施工企業(yè)要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監(jiān)督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照建筑設(shè)計要求，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并進(jìn)行抽查和復(fù)查，確保建筑材料的質(zhì)量，杜絕建筑材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偷工

10、減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關(guān)的規(guī)定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發(fā)生改變，而不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業(yè)的利潤空間。2.5 選用科學(xué)的施工方法和技藝建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質(zhì)量水平的六大關(guān)鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、得當(dāng)?shù)氖┕げ僮?，以保證工程項目的質(zhì)量。工程師一定要具體結(jié)合施工的環(huán)境、成本要求等，根據(jù)自己專業(yè)的素質(zhì)和水平，進(jìn)行做科學(xué)充分的驗證和檢驗工作，選用最科學(xué)先進(jìn)的施工方法和技藝，為工程項目的質(zhì)量水平保駕復(fù)航。2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理施工設(shè)備是保證建筑工程順利進(jìn)行的技術(shù)支撐。為了提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，要引進(jìn)和采用符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工設(shè)備，并定期進(jìn)行護(hù)理和養(yǎng)護(hù)工作，確保建筑施工設(shè)備以正常的狀態(tài)投入使用，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展。3 結(jié)語建筑工程質(zhì)量優(yōu)與劣是反應(yīng)和評判一個建筑企業(yè)綜合實(shí)力的根本性的標(biāo)準(zhǔn)。只有合乎國家相關(guān)建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建筑，才能投入實(shí)際生產(chǎn)和交付使用，才能