s精益管理推行手冊

1、6s精益管理推行手冊6S精益管理要求(一)生產現場標準1劃區(qū) 1)通道與車輛停放(1)生產現場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道等要劃定區(qū)域并標示，劃線標識參照公司相關具體執(zhí)行文件標準；(2)叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(參考線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃)，停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。2)物料，設備(1)物料區(qū)域：原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，合格品區(qū)，不良品區(qū)，廢料(物)回收區(qū)，工具存放區(qū)等；(2)設備區(qū)域可移動的設備需劃線定位；不可移動的設備可以不劃線定位；配電柜(箱)，酸，堿，氣瓶，燃油等危險物必須劃線定位。2通道1)通道應當有明顯的標識；2)通道內無雜物、紙屑、塑料袋

2、等；3)物品擺放不得占用通道；4)通道必須時刻保持干凈。 3地面1)地面上無灰塵、雜物、紙屑、塑料袋等；2)成品、半成品、原材料不得隨意擺放在地上；3)地面上無油漬、油污及污垢；4)地面無積水。 4. 設備1)設備名稱標識清楚；2)設備上不可有原材料、半成品、成品及零備件；3)無灰塵，紙屑等與工作無關的物品；4)設備必須保持清潔，明亮，無破損現象，隨時處于正常工作狀態(tài)；5)操作及保養(yǎng)事項應貼于設備旁或崗位上。 5物料放置1)應分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內不得同時出現兩種或兩種以上不同的物料；2)物料與標識，區(qū)域一致；3)應放在區(qū)域線內，且不得壓線，不得超高；4)應按一定順序擺放、堆疊；5)物料放置

3、應與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角；6)放置區(qū)域應標識清楚；7)危險化學品的放置均要密封，不得暴露于空氣中，以防污染；8)原材料，成品及半成品不得隨意堆放；9)合格品與不合格品必須分開放置。 6工位器具1)工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數量符合要求；2)統(tǒng)一工位器具顏色；3)統(tǒng)一工位器具編號。7工位上的物品1)工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具、計量儀器儀表)要定置擺放(如“形跡管理”)，并盡可能采用標識；2) 工具箱內的工、刀、量、輔具等物品定位放置(如形跡管理)，且只能放置與生產有關物品，箱門內面要有物品清單，清單一律非手寫形式貼在門的左上角；3) 工位上的各種圖表、操

4、作卡片等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。8零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標高、整齊擺放，達到過目知數。9庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 10消防器具現場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好(如可采用“防呆措施”等)。11垃圾存放與處理1)生產現場垃圾劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱(桶)擺放，生活垃圾用藍色或紅色料箱(桶)擺放；2)廠區(qū)和辦公區(qū)垃圾劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱(桶)擺放，可回收用綠色料箱

5、(桶)擺放；3)垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。12現場維修現場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現場原貌。13廠區(qū)標識牌廠區(qū)包括公共環(huán)境、辦公區(qū)及生產現場涉及到的各類標識牌的設計、規(guī)格、色彩的選擇及使用參照現有的國家統(tǒng)一標準、*集團形象識別系統(tǒng)、*形象識別系統(tǒng)應用規(guī)范簡明手冊、*色彩規(guī)范、以及公司頒布的具體執(zhí)行的相關標準及規(guī)范文件。1)各類警示牌安全標示，如禁止堆放等標志牌；警告標示，如注意安全、小心叉車(在通道拐彎處)等標志牌；指令標示，如穿戴勞保用品、防護用具等標志牌；消防安全標志，火警電話、滅火器等標志牌；廣角鏡(廣視鏡)，在通道

6、轉彎處設置。各類警示牌標準及樣式采用國家統(tǒng)一標準。2)廠區(qū)及辦公區(qū)廠區(qū)標識牌包括平面分布指示牌、廠區(qū)指示牌、廠區(qū)戶外設施指示牌等；辦公區(qū)標識牌包括公司以及各二級單位部門名稱牌、樓層導向牌、室內設施指示牌以及室內公告牌等；辦公室內標識牌包括員工工位桌牌。3)生產現場生產現場標識牌包括：生產線名稱工序及關鍵工序設備及設備狀態(tài)各類功能區(qū)域消防器材目視板4)管道各類管道的標識標準執(zhí)行“國標”工業(yè)管道標準，用相應顏色的箭頭指示流向。 14定置管理圖與定置率 定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依

7、據，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：a)車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。b)班組定置管理圖(含庫房)，包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。c)定置圖的設計與繪制，定置圖由相關部門負責繪制，生產管理部負責審查，批準；班組定置圖由主管現場工程師負責繪制，車間負責審查、批準，報生產管理部備案。定置圖比例：車間為1：100-500；班組(含庫房)為1：100-300。D)定置圖的設

8、計原則，應用工作研究技術，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數；有切實可靠的安全防護裝置；對所有的物品進行A、B、C分類并正確處理。生產現場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。15記錄桌、椅、工柜1)桌面清潔，記錄本擺放有序；2)桌面無與工作無關的物品；3)柜子里面無與工作無關的物品；4)柜子里物品擺放整齊，干凈；5)桌、椅、工柜擺放整齊且周圍干凈。16防護用品1)防護用品主要指安全帽、手套，鞋，口罩，眼罩等；2)手套，口罩，眼罩應當放在操作臺或崗位上；3)鞋應當放在鞋柜里，安全帽放置指定位置；4)工

9、裝不得在車間里隨便掛、晾。17衛(wèi)生工具應放在指定位置。18墻壁，天花板，門窗1)無與工作無關的懸掛物；2)無破損脫落現象；3)無灰塵，蜘蛛網，鞋印，手印等；4)無過時老舊的標語，看板，作業(yè)指導書及標示牌o19配線、配管1)電線，水管安裝整齊有序且固定好，不應有零亂，雜亂現象；2)電線無裸露，水管無漏水，漏料現象；3)配電柜，配電箱周圍應設置區(qū)域線且不得放置物品，明確責任人；4)配電柜，配電箱旁應備有消防解救措施。20危險物品1)主要指酸，堿，易燃，易爆品。2)必須遠離工作場所(操作區(qū)域)放置；3)有“危險”，“注意”警示標志；4)有緊急的解救措施，如在酸堿旁邊安裝自來水；5)在周圍加防護欄或隔

10、柵；6)有詳細的操作或急救說明書。21工藝，質量記錄1)記錄本應保持干凈，不亂寫亂畫；2)按照表格要求認真填寫；3)字體工整，清潔；4)表格記錄齊全完整；5)交接班必須有簽字，在班內遺留未解決的問題應在記錄上說明向下一班次交待清楚；6)記錄本應保存好，不應有污垢，折角，破損現象。22制度執(zhí)行1)凡公司頒布的制度、通知、指示應張貼在墻上且每個人都要認真領會執(zhí)行；2)部門與部門之間，員工與員工之間應密切配合，必須遵守物質利益原則，即個人服從局部，局部服從整體。所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā)；3)部門之間，員工之間應保證無投訴。23車間應根據實際情況制作看板，采取目視化管理。24公司及各二級單位

11、定期舉行早調會，重點傳達公司精神，檢查工人隊伍的服裝，儀容，儀表，改善工人的精神面貌。25公司及各二級單位設定清潔日，每日上下班都應作奸清理打掃工作。全面貫徹落實6S精益管理，逐步從物的管理轉換到從人的管理上來，提高人的品質，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。(二)辦公室標準1資料柜、文件柜1)資料柜上應有明確的標識，標識上明確注明所放物品、類別，責任人；2)資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。2辦公桌1)辦公桌面干凈整齊，除工作所需物品外無其它多余的物品；2)辦公桌上電腦統(tǒng)一放置；3)隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生，不能堆放私人物品。3電腦、電話用電纜、電線應根據其性質進行分類固定。(

12、三)電腦管理1電腦屏幕、鍵盤及鼠標應保持干凈，衛(wèi)生；2. 辦公室用電腦應盡量使用同一種規(guī)格、型號，不得將不同顏色不同規(guī)格、型號的電腦進行混用；3統(tǒng)一設置為帶有河北鋼鐵集團標識及公司名稱的電腦桌面(參照河北鋼鐵集團形象識別系統(tǒng)B15；4電腦資料應按照類別進行隨時整理，多余過時無用的資料及時過濾刪除。對重要資料要及時備份存檔，以防病毒人侵破壞電腦資料；5應用軟件使用規(guī)定：通用軟件，所有電腦只能安裝所需要的辦公軟件、殺毒軟件；專業(yè)軟件，各部門根據其業(yè)務性質可使用其他軟件，但必須要經專業(yè)人士安裝認可，并在相關主管部門存檔備案，以備考核查詢。所有娛樂性軟件、聊天軟件或炒股軟件不得安裝到電腦上，上班時間不

13、允許炒股、玩游戲、網絡聊天。(四)電話管理1電話要保持干凈衛(wèi)生，辦公室內電話的規(guī)格型號應統(tǒng)一；2隨時保持通話狀態(tài)，不出現故障、斷線等情況；3按規(guī)定放在指定位置。(五)工作素養(yǎng)1工作的服裝要求：穿著整潔，衣服不臟亂，鈕扣需扣好，廠牌應掛于胸前；男性職員的領帶干凈平整，不骯臟或歪斜松馳；女性職員要保持服裝干凈得體；鞋子應保持清潔，鞋帶要系好，不得拖后跟；生產現場必須按規(guī)定著工裝和安全防護裝置。2辦公場所工作禮儀 1)工作認真負責。2)工作場所不講粗話、臟話。3)不隨地吐痰，不亂扔垃圾。4)每班應有簽到記錄，無遲到、早退、曠工。5)工作中不得有嘻笑打鬧、看書、看報、聊天、打瞌睡、呆坐。6)員工在工作

14、中除特殊情況外一律不得串崗、脫崗。7)公司內同事相遇應點頭行禮表示致意。8)握手時同性間地位高或年長的應先向地位低的或年紀輕的伸手，異性間女方應先向男方伸手。9)出入房間的禮貌。進入房間前，要先輕輕敲門三聲，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力，粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看準時機。而且要說：“對不起，打斷你們的談話。”10)遞交物件時，如遞文件等，要把正面，文字對著對方的方向遞上去，把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。11)公共區(qū)域包括通道、走廊、樓梯的行進方向要統(tǒng)一。在通道和走廊里放輕腳步、放低說

15、話聲音。無論在自己公司，還是訪問對方公司，在通道、走廊里遇到上司或對方要禮讓，不能搶行。3日常工作禮儀1)正確使用公司的物品和設備提高工作效率。2)公司物品不能私自占用。3)未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。4)借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處。5)工作臺上不能擺放與工作無關的物品。6)及時清理、整理文件。7)工作時間內一般不得打私人電話。8)接聽電話時先問候，并自報公司、部門。結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。9)通話簡明扼要，不得在電話中聊天。10)對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內容

16、簡明扼要告訴接聽人。4會客禮儀1)訪客來訪接到訪客預約，了解來訪人身份，來訪人數、來訪內容，并由相關主管部門負責上報審批；公司領導批準后，相關主管部門下發(fā)參觀通知書給各相關部門，注明參觀時間、來訪單位、參觀內容、以及接待工作事宜；各相關部門根據接待通知事項積極做好接待配合準備工作(接待部門員工注意自己的形態(tài)舉止，禮貌回答來訪人員的提問，注意分寸，不該講的不要講)；接待對方應主動、熱情、大方、微笑服務。2)介紹和被介紹的方法介紹時應先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司的關系上，先把本公司的人介紹給對方；男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女地位、

17、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。3)名片的接受與保管名片應遞給年長的或上級；把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿著，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名；接對方名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上查看，正確記住對方姓名再將名片收起。如遇到姓名有難認的文字，馬上詢問；對收到的名片妥善保管，以便檢索。6S現場管理考核評比標準 被查單位： 檢查日期： 檢查人：序號檢查要點評比內容標準得分考核得分1地面地面區(qū)域劃分明確、有標示及布局圖地面無污染（積水、塑料袋、雜物）物品存放于定位區(qū)域內，無壓線2門窗門、窗戶玻璃定期清掃，保持明亮干凈窗臺上無雜物、門窗玻璃無張貼現象3墻身墻身無亂貼

18、亂涂現象，貼掛墻身的各種物品應整齊合理，表單通知歸于公告欄墻身、防護欄及時修復，無破損沒有脫落及廢棄物（如過期告示等），無蜘蛛網、積塵、保持干凈4通道通道劃分明確，通道線及標示保持清晰完整兩側物品不超過通道線，保持暢通，無障礙物，不占道作業(yè)5設備設備保持干凈，擺放整齊，無多余物應保持正常使用狀態(tài)閑置設備擺放定位，作好保養(yǎng)工作所有設備責任到人，每日點檢注塑機、超聲波等設備按規(guī)定操作，維護保養(yǎng)，工作到位6運輸工具有規(guī)定區(qū)域定位擺放，整齊擺放每輛車有編號、責任人、每日點檢同一車型橫看成行，縱看成列，每輛車間距相同，不能超過通道黃線7物料上架物料按照種類型號整齊擺放，標示完整現場分散物料統(tǒng)一存放位置，現場原則上不留任何散落的物料現場原則上不能有空周轉箱，特殊情況下有滯留時，在指定位置，按同一方向依次擺放，限高限量，保持清潔各類物料利用顏色管理